bent u geïnteresseerd in een algemeen overzicht van het werk, de verwachtingen en de bijdragen van een Human Resources generalist, manager of directeur? Hun rol is uiterst belangrijk in de werking van elke organisatie die mensen in dienst heeft. In feite leveren ze fundamentele bijdragen aan de cultuur, ontwikkeling en uitzonderlijk personeel van de organisatie.,
HR speelt een belangrijke rol in organisaties
Een Human Resources (HR) Generalist, Manager of directeur speelt een grote verscheidenheid aan rollen in organisaties. Afhankelijk van de grootte van de organisatie kunnen deze HR-banen overlappende verantwoordelijkheden hebben. In grotere organisaties hebben de HR-Generalist, Manager en directeur duidelijk gedefinieerde, gescheiden rollen in HR-management.,
deze rollen brengen geleidelijk meer gezag en verantwoordelijkheid in de handen van de manager, vervolgens de directeur, en uiteindelijk de vicepresident, die verschillende afdelingen kan leiden, waaronder administratie, compensatie en opleiding en ontwikkeling van werknemers.
HR-directeurs en soms ook HR-managers kunnen verschillende afdelingen leiden die elk worden geleid door functioneel of gespecialiseerd HR-personeel, zoals de Opleidingsmanager, de compensatiemanager of de wervingsmanager.,
Human Resources medewerkers zijn advocaten voor zowel het bedrijf als de mensen die in het bedrijf werken. Daarom voert een goede HR-professional een constante balancering uit om met succes aan beide behoeften te voldoen.
de veranderende rol van Human Resources
de rol van de HR-professional verandert om te voldoen aan de behoeften van de moderne, snel veranderende organisaties., In het verleden, omdat de oorspronkelijke HR-personeelsfuncties vaak werden verzorgd door boekhouding, was de HR-rol gericht op administratieve taken zoals het betalen van medewerkers, het beheren van uitkeringen en het bijhouden van ziekte-en vrije dagen.
maar een meer omvattende benadering van het management van mensen in de organisatie was nodig. Programma ‘ s en processen die systematisch werknemers inhuurden, werknemers in dienst hielden en alle aspecten van talentmanagement behandelden, ontwikkelden zich in de beste organisaties.
toen is de rol weer geëvolueerd., Nog steeds verantwoordelijk voor de administratieve taken en de programma ‘ s en processen met betrekking tot mensen, de beste HR-professionals zijn nu de leiding van de lading.
zij ontwikkelen systemen en processen binnen de organisatie die tegemoet komen aan de strategische behoeften van het bedrijf. Dus, wat was ooit de taak van het inhuren van werknemers is nu het proces van team-based inhuren van de best mogelijke getalenteerde werknemers die worden aangeworven via methoden die variëren van werknemers verwijzingen naar social media sourcing.,
deze werknemers zijn ook toegewijd aan congruentie met de bedrijfscultuur. Zij zijn goed geïnformeerd over de taak van het bouwen van de cultuur die uw organisatie zal helpen slagen en bloeien. Dit is een heel andere reis, een die blijft evolueren. Zorg ervoor dat uw HR-team er klaar voor is.
aanbevolen HR-rollen
de rol van de HR-manager moet parallel lopen met de behoeften van deze zich ontwikkelende, veranderende organisatie. Succesvolle organisaties worden steeds meer aanpasbaar, veerkrachtig, snel van richting te veranderen, en klantgericht., Zij erkennen dat organisaties de komende jaren zullen wedijveren om talent.
Deze erkenning leidt tot de behoefte aan werknemersgerichte werkplekken en programma ‘ s die voldoen aan de behoeften van werknemers voor zinvol werk, groei, uitdaging, communicatie en effectief leiderschap.
binnen deze omgeving is de HR-professional, die wordt gerespecteerd door lijnmanagers en bijgevolg, wiens talenten worden benut door managers, verantwoordelijk voor nieuwe rollen. In “Human Resource Champions,” Dr., Dave Ulrich, een van de meest populaire sprekers en schrijvers op het gebied van HR, en een professor aan de Universiteit van Michigan adviseert drie extra rollen voor de HR-manager.
- een strategische partner,
- een werknemer sponsor of advocaat, en
- Een change mentor.
tegelijkertijd is vooral de HR-generalist nog steeds verantwoordelijk voor de dagelijkse problemen en klachten van werknemers, personeelsbeloningen, vaak payroll en personeelsdocumenten, vooral bij afwezigheid van een HR-Assistent.,
verantwoordelijkheden van de HR-Professional
afhankelijk van de omvang van de organisatie is de HR-manager verantwoordelijk voor alle functies die inspelen op de behoeften en activiteiten van de mensen van de organisatie, inclusief deze gebieden van verantwoordelijkheid.,
- werving
- werving
- opleiding
- organisatieontwikkeling
- communicatie
- prestatiemanagement
- Coaching
- Beleidsaanbeveling
- salaris en voordelen
- teambuilding
- werknemersrelaties
- leiderschap
wanneer u de vraag stelt, Wat doet de HR—manager, generalist of directeur, zoals u kunt zien, is het antwoord-veel. De rol draagt verantwoordelijkheid voor alle processen en systemen met betrekking tot mensen in een organisatie., Ze moeten ook rekening houden met nonfeasance, ” het weglaten van een handeling die had moeten worden uitgevoerd.”
de rol moet het werk ondersteunen van managers die toezicht houden op en leiding geven aan het werk van de mensen van de organisatie. De HR-medewerkers leiden de inspanningen voor organisatieontwikkeling. Ze zijn serieus betrokken bij het definiëren en ontwikkelen van een organisatiecultuur die de organisatie in staat stelt om te slagen in haar dienstverlening aan klanten.
HR professionals moeten de vaardigheden van hun managers en hun organisatie ontwikkelen om deze activiteiten goed te doen., De taak van de HR professional is een constante uitdaging omdat HR-medewerkers vele rollen en activiteiten in balans brengen ter ondersteuning van hun organisaties.
meer informatie over de HR-rol?
wilt u nog meer gedetailleerde informatie over de functiebeschrijvingen en verantwoordelijkheden van HR-professionals? Neem een kijkje op deze gedetailleerde functieomschrijvingen.,