In 1971, Saul Alinsky schreef een leuke klassieker op basis organiseren met de titel Regels voor Radicalen. Degenen die de voorkeur geven aan coöperatieve tactieken beschrijven het boek als verouderd. Toch geeft het een aantal van de beste adviezen over confronterende tactieken., Alinsky begint op deze manier:wat volgt is voor degenen die de wereld willen veranderen van wat het is naar wat zij geloven dat het zou moeten zijn. De prins werd geschreven door Machiavelli voor de Haves over hoe de macht te houden. Regels voor radicalen is geschreven voor de Have-Nots over hoe het weg te nemen.Zijn “regels” komen voort uit vele succesvolle campagnes waarbij hij arme mensen hielp om macht en privileges te bestrijden.

voor Alinsky is organiseren het proces om te benadrukken wat er mis is en mensen ervan te overtuigen dat ze er iets aan kunnen doen. De twee zijn met elkaar verbonden., Als mensen het gevoel hebben dat ze niet de macht hebben om een slechte situatie te veranderen, stoppen ze er over na te denken.

volgens Alinsky moet de organisator, vooral een betaalde organisator van buitenaf, eerst achterdocht overwinnen en geloofwaardigheid opbouwen. Vervolgens moet de organisator beginnen met de taak van het agiteren: wrijven wrok, het aanwakkeren van vijandelijkheden, en het zoeken naar controverse. Dit is nodig om mensen te laten deelnemen. Een organisator moet apathie aanvallen en de heersende patronen van zelfgenoegzaam gemeenschapsleven verstoren waar mensen gewoon een slechte situatie zijn gaan accepteren., Alinsky zou zeggen: “de eerste stap in de organisatie van de Gemeenschap is de organisatie van de gemeenschap.”

door middel van een proces dat hoop en wrok combineert, probeert de organisator een “massaleger” te creëren dat zoveel mogelijk rekruten binnenbrengt uit lokale organisaties, kerken, dienstengroepen, vakbonden, hoekbendes en individuen.

Alinsky biedt een verzameling regels om het proces te begeleiden. Maar hij benadrukt dat deze regels moeten worden vertaald in real-life tactieken die vloeiend zijn en reageren op de situatie bij de hand.,
Regel 1: macht is niet alleen wat je hebt, maar wat een tegenstander denkt dat je hebt. Als uw organisatie klein is, Verberg uw nummers in het donker en verhoog Een din dat zal iedereen denken dat je veel meer mensen dan je doet.
regel 2: Ga nooit buiten de ervaring van uw mensen. het resultaat is verwarring, angst en terugtrekking.
regel 3: Ga waar mogelijk buiten de ervaring van een tegenstander. Hier wil je verwarring, angst en terugtocht veroorzaken.
regel 4: laat tegenstanders hun eigen regels naleven., “Je kunt ze hiermee doden, want ze kunnen net zo min hun eigen regels gehoorzamen als de Christelijke kerk het christendom kan waarmaken.”regel 5: spot is het krachtigste wapen van de mens. Het is moeilijk om Spot tegen te gaan, en het maakt de oppositie woedend, die dan in jouw voordeel reageert.
regel 6: een goede tactiek is degene die je mensen leuk vinden. “Als je mensen het niet naar hun zin hebben, is er iets heel erg mis met de tactiek.”
regel 7: een tactiek die te lang voortsleurt wordt een sleur. Betrokkenheid kan ritualistisch worden als mensen zich wenden tot andere kwesties.
regel 8: Houd de druk op., Gebruik verschillende tactieken en acties en gebruik alle gebeurtenissen van de periode voor uw doel. “Het belangrijkste uitgangspunt voor tactiek is de ontwikkeling van operaties die een constante druk op de oppositie zal handhaven. Dit zal ervoor zorgen dat de oppositie in jouw voordeel reageert.regel 9: de dreiging is angstaanjagender dan het ding zelf. Toen Alinsky het bericht lekte dat grote aantallen arme mensen de toiletten van O ‘ Hare Airport zouden gaan vastbinden, stemden de autoriteiten van Chicago er snel mee in om op te treden op basis van een langdurige betrokkenheid bij een ghetto-organisatie., Ze verbeeldden zich de chaos toen duizenden passagiers uit vliegtuigen stroomden om elke bewoonde Wasruimte te ontdekken. Toen verbeeldden ze zich de internationale verlegenheid en de schade aan de reputatie van de stad.regel 10: de prijs van een succesvolle aanval is een constructief alternatief. Vermijd gevangen te worden door een tegenstander of een interviewer die zegt: “Oké, wat zou je doen?”
regel 11: Kies het doel, zet het stil, personaliseer het, polariseer het. Probeer geen abstracte bedrijven of bureaucratieën aan te vallen. Identificeer een verantwoordelijke persoon. Negeer pogingen om de schuld te verschuiven of te verspreiden.,

volgens Alinsky is de belangrijkste taak van de organisator het lokken van een tegenstander om te reageren. “De vijand die goed wordt gestimuleerd en geleid in zijn reactie zal uw grootste kracht zijn.”

zie ook 10 Principles for Public Media
And Co-operation First
And IAF Organizing pdf
And Post-Alinsky Organizing
The Citizen ’s Handbook / Home / About / Table of Contents
The Citizen’ s Handbook / Charles Dobson / citizenshandbook.org