iedereen neemt beslissingen en oordelen anders. Binnen elke werkplek vind je twee verschillende stijlen van besluitvorming: intuïtief en analytisch.

Dit is slechts één element van de persoonlijkheid op de werkplek van een werknemer (lees hier alle beschrijvingen van persoonlijkheidskenmerken), maar rekening houdend met hun algemene persoonlijkheidstype en andere kenmerken, kan het u een groot inzicht geven in hun werkstijl.

Wat is een intuïtieve persoon?,

simpel gezegd, iemand met intuïtieve persoonlijkheidskenmerken neemt beslissingen op basis van intuïtie. In plaats van veel informatie formeel te analyseren, gaat het intuïtieve persoonlijkheidstype met een darmreactie. Hoog presterende intuïtieve medewerkers staan vaak bekend om het maken van de juiste call onder druk.

Wat zijn de kenmerken van iemand die intuïtief is op het werk?

Hier zijn een paar kenmerken van intuïtieve werknemers:

• zij hebben de neiging om beslissingen en oordelen te nemen op basis van hun gevoel van een situatie.,
• ze kunnen niet altijd direct beschrijven waarom ze tot een bepaalde keuze zijn gekomen.
• ze zijn vaak opmerkzaam en kunnen goed zijn in het spotten van patronen, het lezen van mensen, en het oppikken van signalen die onbewust hun beslissingen beïnvloeden.
• ze kunnen erg goed zijn in het snel en zonder veel informatie maken van de juiste beslissing, vooral als ze goed presteren.
• zodra ze een besluit hebben genomen, kunnen ze gefrustreerd raken door extra stappen of hoepels om er doorheen te springen.,

hoe te werken met iemand met een intuïtieve persoonlijkheid

het gebruik van de intuïtie van werknemers met deze eigenschap kan uw bedrijf helpen slagen en de werknemer gedijen.

hoe iemand te trainen die intuïtief is

• leg uit waar de werknemer in staat zal zijn om beslissingen te nemen en waar hij moet vertrouwen op de procedure of inchecken met iemand anders. Natuurlijk, het niveau van de flexibiliteit die je hebt met dit zal afhangen van de rol en het niveau, maar wees realistisch over waar je echt kunt geven een werknemer met een goed oordeel flexibiliteit.,

hoe iemand te motiveren met de intuïtieve persoonlijkheidskenmerken

• alle werknemers worden gemotiveerd wanneer ze zich vertrouwd voelen, maar vooral degenen met intuïtieve eigenschappen. Als ze zich betrouwbaar blijken te zijn, geef dan meer speelruimte bij de besluitvorming.
• intuïtieve mensen kunnen ongemotiveerd raken door wat zij zien als onnodige stappen in besluitvormingsprocessen. Verminder de bureaucratie waar je maar kunt.
• intuïtieve mensen kunnen soms terug duwen op het twijfelen als ze een beslissing hebben genomen., Soms is dat push-back nodig; echter, als je merkt dat de werknemer vaak gewoon wacht op een groen licht, probeer dan die blokkers te elimineren.

hoe feedback te geven aan een intuïtief persoon

• vraag uw intuïtieve medewerkers om u door een recente beslissing te loodsen. Als u dit af en toe doet, krijgt u een idee van hun informele proces en kunt u specifieke feedback geven.
• wees niet bang om tijden aan te geven wanneer het nodig is om de informatie te vertragen en te controleren voordat u verder gaat., Coach de intuïtieve werknemer om tijden te herkennen wanneer wachten op meer informatie zou helpen, zelfs als het niet hun eerste instinct.

Wat is het tegenovergestelde van intuïtief zijn?

aan de andere kant hebben sommige mensen op uw werkplek de analytische persoonlijkheidskenmerken. In plaats van te vertrouwen op een darmreactie, zullen intuïtieve mensen zorgvuldig informatie verzamelen om een op gegevens gebaseerd oordeel te vellen.

Wat is een analytisch persoon?

een analytisch persoon wil uitgebreide informatie verzamelen en overwegen alvorens een grote beslissing te nemen., Zelfs in kleine keuzes, zullen ze de neiging om te kijken naar de cijfers of gegevens voor begeleiding, in plaats van het maken van een off-the-manchet keuze. De analytische persoonlijkheidskenmerken worden vaak gecorreleerd met een type c persoonlijkheid (zie onze gids voor de 4 persoonlijkheidstypen voor meer informatie).

Wat zijn de kenmerken van iemand die analytisch is?

Hier zijn een paar tekenen dat een werknemer de neiging heeft analytisch te zijn:

• ze willen alle relevante feiten hebben voordat ze een beslissing nemen.
• zij waarderen gegevens, met name kwantitatieve gegevens.,
• ze hebben een “bewijs het” mentaliteit en willen de onderliggende redenering achter beslissingen horen.
• in het uiterste geval kunnen ze te veel nadenken en verstrikt raken in” analyse verlamming”, niet in staat om efficiënt vooruit te komen.

hoe te werken met iemand met een analytische persoonlijkheid

wanneer ze in hun element zitten, kunnen analytische medewerkers geweldige datagedreven besluitvorming naar hun teams brengen.

hoe iemand te trainen die analytisch is

• zorg ervoor dat u alle informatiebronnen uitlegt die de persoon in de rol beschikbaar heeft., Zijn er bijvoorbeeld Historische gegevens van de afgelopen jaren beschikbaar? Wie kunnen ze vragen om een second opinion?
• het uitleggen van de redenering achter uw processen helpt analytische geesten ze gemakkelijker te accepteren. Bijvoorbeeld, begon je dingen op een bepaalde manier te doen omdat je een grote vermindering van helpdesk tickets zag toen je dat deed? Is er een correlatie tussen upselling van een bepaald product en een hogere klantlevenswaarde?

hoe een analytisch persoon te motiveren

• geef hem de tijd om analytisch te zijn. Zoek naar projecten en rollen waar zorgvuldige, doordachte besluitvorming waardevol is.,
• geef duidelijke aanwijzingen over hoeveel tijd en middelen u wilt toewijzen aan het verzamelen en analyseren van informatie. Als u weet dat uw werknemer natuurlijk diep zal duiken, wees duidelijk over wanneer het nodig is . . . en wanneer dat niet het geval is.

hoe feedback te geven aan een analytisch medewerker

• Geef informatie en gegevens om een back-up van uw feedback te maken. Uw lof en opbouwende kritiek zullen beide meer gewicht dragen bij een analytisch medewerker als je het koppelt aan echte, betekenisvolle prestatiegegevens.
• wees duidelijk als overanalyse een probleem is., Bijvoorbeeld, als” analyse verlamming ” leidt tot gemiste deadlines of een trager tempo van het werk dan de rol vereist, uitleggen dat de dingen moeten sneller bewegen. Stel coaching vragen als: “als we een strakke deadline hebben, hoe kun je dan sneller vooruit gaan, zelfs als je niet het gevoel hebt dat je 100% van de informatie hebt die je graag zou willen hebben?”

Wat is een betere werknemer: intuïtief Versus analytisch?

intuïtieve en analytische denkers brengen verschillende sterke punten en veel teams profiteren van een mix van mensen met verschillende gradaties van intuïtieve en analytische stijlen.,

De intuïtieve persoonlijkheidskenmerken kunnen een enorme bonus zijn in snelle omgevingen en op Mensen gerichte posities. Aan de andere kant brengen analytische medewerkers een datagedreven standpunt en grondige besluitvorming op tafel.

probeer het gratis een Demo aanvragen