leiderschap is misschien wel het belangrijkste concept dat Mariniers tijdens hun training leren. Zoals met de meeste dingen die we leren, worden concepten gemakkelijk herinnerd met acroniemen. JJDIDTIEBUCKLE (uitgesproken als “JJ did tie buckle”) vertegenwoordigt rechtvaardigheid, oordeel, betrouwbaarheid, integriteit, besluitvaardigheid, tact, initiatief, uithoudingsvermogen, houding, onzelfzuchtigheid, moed, kennis, loyaliteit en enthousiasme.,

de concepten zijn meer dan alleen woorden, ze moeten iets betekenen voor elke leider, zodat ze echt worden begrepen en gedragen in iemands hart en geest gedurende het hele leven. Marine Corps leiderschap principes zijn relevant zowel in de Marine Corps en de civiele samenleving, vooral in de corporate wereld. De termen troepen, mariniers en werknemers kunnen door elkaar worden gebruikt. Een organisatie is immers maar zo goed als haar mensen. Leiderschap gaat over mensen., In mijn ervaring zowel als een Marine officier en corporate executive; hier zijn wat deze principes betekenen voor mij:

Justitie: leiders moeten een sterk gevoel voor rechtvaardigheid hebben. Zonder dat, kan men niet effectief leiden. Het karakter van een leider moet onberispelijk zijn, nooit wankelen in het aangezicht van onzekerheid. Wanneer een leider niet zorgt voor een omgeving waar gerechtigheid de regel is, zullen storingen in het gedrag van troepen onvermijdelijk optreden. Gerechtigheid geeft een leider de morele basis om discipline af te dwingen., Omgekeerd kan een CEO niet verwachten dat zijn bedrijf gedijt, want zijn werknemers geven hun best als ze niet het gevoel dat er gerechtigheid bestaat op hun werkplek.

wat betekent dit? Dit betekent dat talent en werkethiek mensen bevordert, niets anders. Dit betekent dat werknemers met rechtvaardigheid worden behandeld en dat werknemers zich veilig voelen en weten dat ze worden beoordeeld op basis van de kwaliteit van hun werk en niets anders. Werknemers moeten erop vertrouwen dat als ze onrecht plegen, ze zullen worden gehoord en recht zal worden gedaan.,oordeel: oordeel is de sleutel voor besluitvormers zowel op het slagveld, en vaak nog vaker, buiten het veld met personeelsproblemen en bij het overdragen van discipline. Het is belangrijk om altijd uw missie en het welzijn van uw troepen in gedachten te houden als roeren om uw geweten te sturen. Zelfs als er fouten optreden, en dat zal gebeuren, kun je op zijn minst weten dat je dacht in het belang van je troepen. Uw oordeel is van cruciaal belang, u kunt uw bedrijf geld kosten, de toekomst, en veroorzaken talloze schade.

gerelateerd: 17 dingen die echte leiders nooit zeggen.,maar net als in het Korps Mariniers, toen de missie en het welzijn van uw troepen het belangrijkst waren, geldt dat ook in zakelijk Amerika. Wat is het doel van uw bedrijf, worden uw medewerkers verzorgd zodat ze zo productief mogelijk zijn? Als uw oordeel berust op de waarde van de missie van uw bedrijf en de zorg voor uw medewerkers, zullen de meeste van uw beslissingen goede zijn.

betrouwbaarheid: dit betekent precies wat het zegt: bent u betrouwbaar als een leider? Mariniers willen erop vertrouwen dat je er altijd voor ze zal zijn., In gevechtssituaties, moeten ze afhangen van uw goede oordeel, dat u bekwaam in uw specialiteit zal zijn — dit is een voor de hand liggend antwoord. Net zo belangrijk, ze moeten weten dat je betrouwbaar bent wanneer de tijd komt om op te staan tegen de commandostructuur wanneer de situatie dat vraagt. Dit geldt met name voor de particuliere sector, waar ideeën en risico ‘ s belangrijk zijn.

integriteit: een leider moet het morele gezag hebben om te leiden, te regeren en te disciplineren, waarvan de fundering gebaseerd is op integriteit. Levens en missies worden toevertrouwd aan mariene leiders., Zonder integriteit in leiderschap zullen troepen hun eigen integriteit verliezen. Het ergste van alles, je zult jezelf dieper zien uitglijden in een situatie van moreel falen, wat geen goede plek is om te zijn.

We vragen ons soms af hoe wat lijkt op een heel bedrijf ten onder gaat voor fraude of ander schandalig gedrag. Vaker wel dan niet, het komt van boven naar beneden wanneer het bestaat op grote schaal. Net als in het Korps Mariniers, moet een bedrijfsleider het voorbeeld geven met integriteit, zodat het de omgeving voor de werkplek bepaalt.,besluitvaardigheid: beter een fatsoenlijk plan dat nu wordt uitgevoerd dan een perfect plan dat morgen wordt uitgevoerd. De slimste leider is waardeloos als hij niet beslissend kan zijn in zijn besluitvorming. De twee woorden hebben dezelfde wortels. We hebben allemaal leiders gezien die besluiteloos zijn.

beslissingen moeten in de echte wereld worden genomen. Militaire leiders hebben niet de luxe om te lang na te denken over een gedachte. Wachten kan mensen pijn doen en de situatie erger maken. Te vaak proberen arme leiders met een “perfect plan” te komen, wat nutteloos is., “Perfectionisten” zijn eigenlijk gewoon besluiteloze mensen die de luxe hebben om niet snel te handelen.

Tact: je krijgt meer bijen met honing dan met azijn. Ik heb geleerd dat we bijna alles kunnen zeggen als we de juiste hoeveelheid tact gebruiken. In feite is dit een kunstvorm die ik geperfectioneerd heb gezien door mariniers.

hoeveel personeelsleden onderofficieren hebben we tactvol en respectvol een officier zien vertellen dat ze zichzelf moeten herstellen, en terecht. Het is altijd beter om iemand op te bouwen; met behulp van tact zal dat doen., Mensen zullen fouten maken, corrigeren, maar niet nodig om ze te verpletteren als je van plan bent om ze rond te houden. Wees voorzichtig met hoe je met mensen praat. Het is belangrijk.

initiatief: u moet altijd een vooroordeel hebben voor actie. Doorlopen. Wacht niet tot iemand je vertelt wat en hoe je het moet doen. Beoordeel de situatie, de intentie van de commandant, en maak een zet.

Dit is van cruciaal belang om de bal in beweging te houden en is een eigenschap die civiele werkgevers weten dat militaire veteranen aan de tafel brengen., Initiatief werkt niet alleen om het probleem op te lossen, maar nog belangrijker, kan voorkomen dat het verergeren of waardoor andere problemen te manifesteren als gevolg van inactiviteit.

uithoudingsvermogen: fysiek uithoudingsvermogen voor mariene leiders is duidelijk. Fysieke fitheid is de sleutel om uithoudingsvermogen voor de fysieke uitdagingen van de baan. Maar er is ook emotionele uithoudingsvermogen, de mentale wil om door te gaan als je denkt dat je het niet kunt. je troepen willen je niet moe zien of zelfs denken aan vertragen.

Ik haat het om “leiders” te zien verzwakken in hun uithoudingsvermogen., Onthoud dat er Amerikanen zijn die niet de luxe hebben om op te geven. Ze hebben kinderen, banen en andere dagelijkse verantwoordelijkheden die ze moeten hebben. Het eindigt niet aan het einde van een missie, of na de training. Sommige van de sterkste mensen die ik ken waren alleenstaande moeders die gewoon niet konden stoppen of vertragen, wat er ook gebeurde. Denk daar maar aan als je op je volgende 15-mijl wandeling bent of denk dat je genoeg hebt gehad.

Bearing: Mariniers verwachten dat hun leiders zich gedragen als, nou ja, Mariniers. Blijf altijd op koers. Je wordt altijd geobserveerd. Verlies nooit je kalmte., Het is belangrijk om altijd te doen alsof je de controle hebt. Je houding handhaven is meer dan alleen de schijn ophouden. Het is een weerspiegeling van je mentale discipline en hoeveel je je geest en ziel beheerst. Als je je houding verbreekt, laat je zien dat je je geest en emoties niet onder controle kunt houden. Als je dat niet kunt doen tijdens normale tijden, wat gebeurt er dan als je geconfronteerd wordt met extreme stress of angst?

onbaatzuchtigheid: uw Mariniers komen op de eerste plaats. Onthoud dat altijd. Zou je eten, slapen, of nemen elke gelegenheid voor uw eigen kinderen? Nee, dat zou je niet doen., Dat zou je tenminste niet doen als je er genoeg om gaf. Waarom zou je het dan doen met je werknemers?

alles wat je doet moet worden met die lance corporal of corporate mission statement in gedachten. Maak nooit een comfort-gebaseerde beslissing. Denk eerst aan anderen, degenen aan wie je wordt toevertrouwd om voor te zorgen en te leiden. Als bedrijfsleider, vraag jezelf af, denkt u aan de kwaliteit van het product of de dienst die u aanbiedt? Neemt u de winst op ten koste van uw werknemers die er talloze uren in steken om het bedrijf succesvol te maken?,moed: onze eerste gedachte wanneer we dit woord horen is moed in het gezicht van gevaar. Ja, natuurlijk. Maar, zoals ik al eerder zei, morele moed is net zo belangrijk. Morele moed om in te stappen en te zeggen wanneer er iets mis is, wanneer het een onpopulair ding is om te doen. Heb je de morele moed om een hogere officier uit te dagen als je weet dat ze het mis hebben?ik denk persoonlijk terug aan een paar keer dat ik dacht dat ik een sterker gevoel van morele moed had moeten uiten, Ik zal de eerste zijn om dat toe te geven., Soms betekent dit het hebben van een moeilijk gesprek met een vriend, vertrouwde adviseur, of baas. Als mariniers hebben we principes die boven ons allen staan, en die op de eerste plaats komen. Morele moed betekent het maken van de juiste beslissing wanneer het impopulair kan zijn.

kennis: u wordt verondersteld de expert in uw vakgebied te zijn. Ben je dat? Is je talent vertrouwd?

loyaliteit: loyaliteit aan uw mariniers, en de principes die wij als Mariniers dierbaar zijn. Loyaliteit moet nooit verward worden met de andere kant opkijken en een situatie negeren uit een misplaatst gevoel van loyaliteit aan elkaar., Als business leader, je moet trouw zijn aan de missie van uw bedrijf en de waarden die u beweert te omhelzen.

enthousiasme: u moet enthousiast zijn als u verwacht dat de werknemers van uw bedrijf enthousiast zijn voor de taak die voor u ligt. Enthousiasme is aanstekelijk, maar negativiteit ook. Ik leerde op de harde manier in het leven dat als er iets ergs met mij gebeurt, ik drie goede redenen moet vinden waarom het met mij gebeurde. Houding is alles.

deze leiderschapsprincipes die mij dierbaar zijn. Ze maken ons betere Mariniers, leiders en Amerikanen., Ze zijn tijdloos en uitwisselbaar in elk carrièreveld of persoonlijke rol.

soortgelijke taak & doel? WE NEMEN MENSEN AAN. Word lid van ons TEAM ”