vandaag de dag is het technologische landschap, dankzij breedbandkabel en andere doorbraken, onherkenbaar vergeleken met een paar jaar geleden. Consumenten genieten nu van video-inhoud en internettoegang vanaf meerdere diensten op meerdere apparaten. Ze kunnen altijd en overal online gaan met meer opties en mogelijkheden dan ooit.
klik op de grafiek hierboven voor een meer diepgaande weergave.,de Kabeltelevisie ontstond in 1948 bijna gelijktijdig in Arkansas, Oregon en Pennsylvania in de Verenigde Staten om de slechte ontvangst van televisiesignalen over de lucht in bergachtige of geografisch afgelegen gebieden te verbeteren. “Gemeenschap antennes” werden opgericht op bergtoppen of andere hoogtepunten, en huizen werden aangesloten op de antennetorens om de uitzendsignalen te ontvangen.in 1952 hadden 70 “cable” – systemen 14.000 abonnees in het hele land.,eind jaren vijftig begonnen kabelexploitanten gebruik te maken van hun vermogen om zendsignalen op honderden kilometers afstand op te vangen. Toegang tot deze” signalen op afstand ” begon de rol van de kabel te veranderen van een van het verzenden van lokale uitzendsignalen naar een van het verstrekken van nieuwe programmeerkeuzes.
de jaren zestig
in 1962 waren bijna 800 kabelsystemen met 850.000 abonnees in bedrijf., Bekende bedrijfsnamen als Westinghouse, TelePrompTer en Cox begonnen te investeren in het bedrijf, als aanvulling op de inspanningen van vroege ondernemers als Bill Daniels, Martin Malarkey en Jack Kent Cooke.de groei van de kabel door de invoer van signalen op afstand werd door lokale televisiezenders als concurrentie beschouwd. Als reactie op de bezorgdheid van de omroepindustrie breidde de Federal Communications Commission (FCC) haar jurisdictie uit en legde beperkingen op het vermogen van kabelsystemen om televisiesignalen op afstand te importeren., Als gevolg van deze beperkingen was er een “freeze” – effect op de ontwikkeling van kabelsystemen in belangrijke markten, die tot het begin van de jaren ’70 duurde (zie hieronder).in het begin van de jaren zeventig zette de FCC haar restrictieve beleid voort door regelgeving vast te stellen die de mogelijkheden van kabelexploitanten beperkte om films, sportevenementen en gesyndiceerde programma ‘ s aan te bieden.de ontwikkeling van de kabel werd stilgelegd tot 1972, toen een beleid van geleidelijke deregulering van de kabel onder meer leidde tot gewijzigde beperkingen op de invoer van signalen op afstand., De klemtoon op de groei had negatieve financiële gevolgen, met name voor de toegang tot kapitaal. Geld voor kabelgroei en uitbreiding alles, maar opgedroogd voor meerdere jaren.de gezamenlijke inspanningen van de industrie op federaal, staats-en lokaal niveau hebben echter geleid tot een voortdurende vermindering van de beperkingen op de kabel gedurende het gehele decennium. Deze veranderingen, in combinatie met de pioniersrol van de kabel op het gebied van satellietcommunicatietechnologie, hebben geleid tot een duidelijke groei van de dienstverlening aan de consument en een aanzienlijke toename van het aantal kabelabonnees.,in 1972 lanceerden Charles Dolan en Gerald Levin van Sterling Manhattan Cable het eerste betaaltelevisienetwerk, Home Box Office (HBO). Deze onderneming leidde tot de oprichting van een nationale satelliet distributiesysteem dat een nieuw goedgekeurde binnenlandse satelliet transmissie gebruikt. Satellieten veranderde het bedrijf dramatisch, de weg vrijmakend voor de explosieve groei van programmanetwerken.de tweede dienst die de satelliet gebruikte was een lokaal televisiestation in Atlanta dat voornamelijk sport-en klassieke films uitzendt. Het station is eigendom van R. E., “Ted” Turner, werd verspreid via satelliet naar kabelsystemen landelijk, en al snel werd bekend als de eerste “superstation,” WTBS.
tegen het einde van het decennium was de groei hervat en waren bijna 16 miljoen huishoudens kabelabonnees.in de jaren tachtig werd met de Kabelwet van 1984 een gunstiger regelgevend kader voor de industrie gecreëerd, waardoor investeringen in kabelinstallaties en programmering op een ongekend niveau werden gestimuleerd.de door de wet van 1984 geboden deregulering had een sterk positief effect op de snelle groei van de kabeldiensten., Van 1984 tot 1992, de industrie besteed meer dan $15 miljard aan de bedrading van Amerika, en miljarden meer aan programma-Ontwikkeling. Dit was het grootste particuliere bouwproject sinds de Tweede Wereldoorlog. dankzij de satellietlevering kon de kabelindustrie, in combinatie met de versoepeling door de federale overheid van de restrictieve regelgevingsstructuur van de kabel, een belangrijke rol spelen bij het leveren van video-entertainment en-informatie van hoge kwaliteit aan consumenten. Tegen het einde van het decennium hadden bijna 53 miljoen huishoudens een abonnement op kabel, en kabelprogramma netwerken waren gestegen van 28 in 1980 tot 79 in 1989., Een deel van deze groei ging echter gepaard met stijgende prijzen voor consumenten, waardoor beleidsmakers zich steeds meer zorgen maakten.
de jaren negentig
in 1992 reageerde het Congres op de stijging van de kabelprijzen en andere marktfactoren met wetgeving die de groei van de kabel opnieuw belemmerde en tot nu toe “exclusieve” kabelprogrammering opende voor andere concurrerende distributietechnologieën zoals “draadloze kabel” en de opkomende activiteiten op het gebied van directe satellietuitzendingen (DBS).,ondanks het effect van de wet 92 heeft het aantal satellietnetwerken hun explosieve groei voortgezet, grotendeels gebaseerd op het alternatieve idee om de programmering te richten op een specifiek “niche” – publiek. Eind 1995 waren er in het hele land 139 kabelprogrammeringsdiensten beschikbaar, naast tal van regionale programmeringsnetwerken. In het voorjaar van 1998 was het aantal nationale kabelvideonetwerken gestegen tot 171.,
tegen die tijd kon de gemiddelde abonnee kiezen uit een brede selectie van kwaliteitsprogramma ‘ s, waarbij meer dan 57% van alle abonnees ten minste 54 kanalen ontving, tegenover 47 in 1996. Aan het einde van het decennium hadden ongeveer 7 op de 10 televisiehuishoudens, meer dan 65 miljoen, ervoor gekozen om zich op de kabel te abonneren.
ook in de tweede helft van het decennium zijn kabelbedrijven begonnen met een belangrijke upgrade van hun distributienetwerken, waarbij tussen 1996 en 2002 $65 miljard werd geïnvesteerd in de bouw van hybride netwerken van glasvezelkabel en coaxkabel met een hogere capaciteit., Deze “breedband” netwerken kunnen multichannel video, tweerichtingsverkeer, high-speed internettoegang, en high-definition en geavanceerde digitale videodiensten bieden allemaal op een enkele draad in het huis.
de upgrade naar breedbandnetwerken stelde kabelbedrijven in staat om in het midden van de jaren ‘ 90 snelle internettoegang aan klanten te introduceren, en concurrerende lokale telefoon-en digitale kabeldiensten later in het decennium.,de inwerkingtreding van de Telecommunicatiewet van 1996 heeft de regelgeving en het overheidsbeleid voor telecommunicatiediensten opnieuw ingrijpend gewijzigd, waardoor nieuwe concurrentie en een grotere keuze voor de consument werden gestimuleerd. Het leidde ook tot grote nieuwe investeringen, met Amerika ’s toen grootste telecomcolossus, bij& T, die in 1998 de activiteiten aanvingen, maar vier jaar later (zie hieronder). Bijna gelijktijdig, Paul Allen, een oprichter van Microsoft, begon het verwerven van zijn eigen stal van kabel eigenschappen., En America Online verhuisde op een historische fusie met Time Warner en zijn kabel eigenschappen, om AOL Time Warner te vormen.een over het algemeen deregulerende omgeving voor kabelbedrijven en programmeerbedrijven stelde de kabelindustrie in staat om de invoering van breedbanddiensten te versnellen, waardoor consumenten in stedelijke, voorstedelijke en landelijke gebieden meer keuzemogelijkheden hebben op het gebied van informatie -, communicatie-en entertainmentdiensten.
2000 en daarna
De komst van het nieuwe millennium bracht hoop en plannen met zich mee voor het versnellen van geavanceerde diensten via de breedbandnetwerken van de kabel.,toen het nieuwe millennium van start ging, begonnen kabelbedrijven met het testen van videodiensten die de manier waarop mensen televisie kijken zouden kunnen veranderen. Onder deze: video on demand, abonnement video on demand, en interactieve TV. De bedrijfstak ging voorzichtig te werk in deze arena ‘ s, omdat de kosten voor het upgraden van de apparatuur van de klant-locatie voor compatibiliteit met deze diensten aanzienlijk waren en nieuwe bedrijfsmodellen vereisten die zowel expansief als duur waren.,
in 2001, gedeeltelijk in antwoord op deze vraag, stemde AT&T ermee in om haar kabelsystemen te vouwen met die van Comcast Corp., waardoor de grootste kabelexploitant ooit met meer dan 22 miljoen klanten werd opgericht.
Digitale settopboxen met lagere kosten, die halverwege de jaren negentig de norm werden in de huizen van klanten, bleken doeltreffend te zijn voor de lancering van veel van de nieuwe videodiensten., In het algemeen, echter, duurdere technologie zou nog steeds nodig zijn voor de kabel om te beginnen met de levering van vooruitgang, zoals high definition televisiediensten, langzaam wordt ingevoerd door off-air omroepstations en door kabelnetwerken zoals HBO, Showtime, Discovery, en ESPN.in 2002 weerspiegelde het kabellandschap grotendeels de bevindingen van een studie die werd gesponsord door de Cable & Telecommunications Association for Marketing (CTAM). De studie toonde aan dat ongeveer twee van de drie VS., huishoudens hadden toegang tot drie geavanceerde communicatiemiddelen: kabeltelevisie, mobiele telefoons en personal computers. Digitale kabel kan worden gevonden in 18 procent van de Amerikaanse tv-huizen, wat wijst op een totale digitale kabelpenetratie onder kabelklanten in het bereik van 27 procent. Wat dataservices betreft, bleek uit het onderzoek dat 20 procent van de kabelklanten met PC ‘ s tegenwoordig high-speed modems gebruikt.
kabelexploitanten met verbeterde tweerichtingsinstallaties zijn getuige geweest van een dramatische groei van de gegevens over “breedband”., Kabel is snel uitgegroeid tot de technologie van de keuze voor dergelijke diensten, overtreffen rivaliserende technologieën, zoals digital subscriber line (DSL) dienst, aangeboden door telefoonbedrijven, met een marge van 2 op 1. Het abonnement op snelle internettoegang via kabelmodems was eind derde kwartaal van 2002 gegroeid tot meer dan 10 miljoen.wat de telefoondienst met behulp van de kabelleiding betreft, was er een duidelijke groei in alle beperkte marktgebieden waar een dergelijke dienst werd aangeboden. Medio 2002 gebruikten meer dan 2 miljoen klanten kabel voor hun telefoonverbindingen.,
om tegemoet te komen aan de toenemende vraag, breiden kabelprogrammeurs hun menu van digitale kabelaanbiedingen snel uit. In 2002 waren er ongeveer 280 kabelnetwerken beschikbaar, waarvan het aantal gestaag toenam.
eind 2002 hebben de consumentenelektronica-en kabelindustrie een “plug-and-play” – overeenkomst gesloten die het mogelijk maakte dat digitale televisietoestellen met eenrichtingsverkeer rechtstreeks op kabelsystemen konden worden aangesloten zonder dat er een settopbox nodig was. Deze nieuwe toestellen worden op de markt gebracht onder de naam Digital Cable Ready televisies (DCR ‘ s)., Een beveiligingsapparaat genaamd een CableCARD wordt geleverd door kabelexploitanten om kabelklanten in staat om versleutelde digitale programmering te bekijken nadat het is geautoriseerd om dit te doen door de kabelexploitant. In 2003 zijn besprekingen begonnen om problemen met betrekking tot “tweerichtings” digitale televisietoestellen op te lossen en worden deze voortgezet.
de overgang naar digitale TV sprong vooruit in 2003, toen aanzienlijke vooruitgang werd geboekt bij de invoering van hoge-definitietelevisie (HDTV), Video-on-Demand (VOD), digitale kabel en andere geavanceerde diensten., Concurrerende digitale telefoondienst kreeg momentum als kabel ingevoerd Voice over Internet Protocol (VoIP) telefoondiensten. Begin 2006 telde de kabelmaatschappij in totaal ongeveer 5 miljoen telefoonklanten, die VoIP-klanten vertegenwoordigen en klanten voor de traditionele circuitgeschakelde telefoondienst.
een NCTA-enquête onder de top 10 MSO ‘ s toonde aan dat op 1 September 2004 700 CableCARDs waren geïnstalleerd. Half November was dat aantal gegroeid tot meer dan 5.000 CableCARDs. Een jaar later, eind 2005, schatte de NCTA dat er 100.000 waren.,de resultaten aan het eind van het derde kwartaal van 2005 tonen duidelijk aan hoe groot het groeipotentieel is van de nieuwe positie van cable als breedbandaanbieder. De kapitaaluitgaven van Cable bedroegen $ 100 miljard. Cable ‘ s high-speed Internet service eindigde het kwartaal met 24,3 miljoen abonnees, en het aantal digitale kabel klanten was gegroeid tot 27,6 miljoen.
vandaag
vandaag biedt kabel video-entertainment, internetconnectiviteit en digitale telefoondienst aan miljoenen consumenten., Wat meer dan een halve eeuw geleden begon onder een paar visionaire Pioniers heeft geleid tot de oprichting van ongeveer 800 programmeernetwerken bekeken door meer dan 93% van de Amerikanen. En ze bieden het ongelooflijke Internet snelheden tot 2 GBPS, met die snelheden blijven stijgen.
kabelexploitanten hebben televisie opnieuw uitgevonden, waardoor TV wordt gecreëerd die gaat waar onze klanten naartoe gaan. Waar je ook bent, op welk apparaat je ook kiest.de kabelexploitanten hebben in de afgelopen 20 jaar meer dan 275 miljard dollar aan infrastructuur geleverd en meer dan 2,9 miljoen banen ondersteund.