samenvatting

bijna een op de drie CEO ‘ s maakt zich zorgen dat hun CFO niet voorbereid is op de uitdagingen die voor hen liggen., The View from the Top, KPMG/Forbes survey of 549 top executives from six continents

bijna een op de drie CEO ‘ s maakt zich zorgen dat hun CFO niet voorbereid is op de uitdagingen die voor hen liggen – The View from the Top, KPMG/Forbes Survey of 549 top executives from six continents

iv id=”c471cf6912″dertig jaar geleden, toen ik een pas geslagen afgestudeerde was die de bedrijfswereld binnenging, was de rol van de CFO in wezen vrij eenvoudig., De CFO had in wezen drie hoofdtaken: de boekhouding en administratie van de onderneming, financiële verslaggeving en wettelijke naleving. CFO ‘ s waren meestal nummer-crunchers die achter de schermen opereerden en waren meestal degenen die “nee” tegen dingen zeiden vanwege budgettaire redenen. Strategie en besluitvorming werden overgelaten aan de rest van de C-Suite, terwijl de CFO was beperkt tot meer van een “sign-off” rol dan iets anders.,

maar in de dertig jaar dat ik werkzaam ben in deze functie—waarin ik heb gewerkt in grote multinationale ondernemingen variërend van $250 tot$900 miljoen omzet, en waar ik vereenvoudigingsprojecten heb geleid in geografisch uiteenlopende financiële teams in landen als het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, België en Hongarije-heb ik een aanzienlijke verschuiving gezien in de verwachtingen die werden gesteld aan het CFO en het financiële team. De huidige CFO is fundamenteel anders dan de CFO van gisteren op zeer belangrijke manieren., Terwijl de CFO van gisteren meer een ondersteunende functie was, is de CFO van vandaag en van morgen van strategisch belang voor een bedrijf. De huidige CFO ‘ s sturen de richting en het succes van de organisaties waarin ze werken, en terecht, gezien de steeds veranderende zakelijke omgeving waarin we opereren.

Het doel van dit artikel is daarom de rol en verantwoordelijkheden van de moderne CFO te schetsen. Ik zal eerst een overzicht van de rol doornemen, en vervolgens enkele van mijn eigen persoonlijke inzichten delen die ik in mijn dertigjarige carrière heb ontwikkeld.,

de rol van de CFO van vandaag en morgen

mensen dachten dat de CFO er was om je te vertellen dat er niet genoeg budget was als je iets nodig had of om simpelweg financiële resultaten achteraf te rapporteren. De CFO ‘ s van vandaag moeten zich losmaken van het stereotype nummer-cruncher en zichzelf meer zien als een strategische speler in het bedrijf. CFO ‘ s moeten vandaag creatief zijn, best practices begrijpen en weten hoe ze meer waarde kunnen creëren voor het bedrijf., Er zal altijd iemand nodig zijn om de boeken in balans te brengen, de cijfers te kraken en kritische routinetaken uit te voeren, maar de rol van CFO is vandaag de dag veel dynamischer. – Bill Tobia, LLR Partners’ Managing Director of Strategic Finance

Het lijdt geen twijfel dat de historische taken van de financiële functie, zoals boeken en bescheiden, financiële verslaggeving en wettelijke naleving, nog steeds van fundamenteel belang zijn. Deze taken blijven missiekritisch en vallen volledig onder de verantwoordelijkheid van het finance team, en dus van de CFO die het team leidt., Maar hoewel ze nog steeds relevant zijn, worden deze taken nu als vanzelfsprekend beschouwd door CEO ‘ s. Dit betekent niet dat ze minder belangrijk zijn, het is alleen dat ze nu worden gezien als minimale vereisten voor de financiering.

wat echter aanzienlijk is veranderd, is dat de CFO van vandaag en van de toekomst in staat moet zijn om financiële gegevens te gebruiken om operationele besluitvorming en strategie te beïnvloeden. CFO ‘ s moeten veel meer vaardigheden bezitten dan alleen de technische boekhoudkundige achtergrond van het verleden. De huidige CFO ‘ s zijn naast hun financiële rol ook effectief Chief Operating Officers., Zij zijn zakenpartners van de CEO, die de besluitvorming helpen begeleiden en beïnvloeden met behulp van de financiële context als een integrale aanjager van dergelijke keuzes.

sleutelvaardigheden voor de nieuwe CFO

gezien de veranderende rol van de CFO, wat zijn de sleutelvaardigheden en competenties die een CFO moet bezitten om zijn taak te vervullen? De dagelijkse financiële focus is nog steeds noodzakelijk, maar neemt af in verhouding tot de eisen van business leadership., Fundamentele financiële vaardigheden zijn nog steeds van het grootste belang, maar andere vaardigheden zijn nodig om de service te bieden die de CFO van vandaag en morgen naar verwachting zal leveren. Ik geloof dat de vereiste vaardigheden van de moderne CFO op de volgende vier fundamentele pijlers rusten: leiderschap – om een effectieve zakenpartner te zijn, moet de huidige CFO over de nodige leiderschaps-en communicatievaardigheden beschikken. Zij moeten advies en raad geven en een stem van de rede geven., Ze worden vaak gevraagd om groepsbrede transformatieprogramma ‘ s te leiden en moeten gedetailleerde informatie kunnen vertalen naar duidelijke, beknopte en toegankelijke berichten. Het spreekt vanzelf dat het creëren van een toptalentpijplijn om ervoor te zorgen dat de juiste mensen en leiderschapsvaardigheden aanwezig zijn binnen de finance-functie ook van cruciaal belang is.,

Operations-zij moeten een sterk begrip hebben van het bedrijfsmodel en de industrie van de onderneming en in staat zijn deze kennis te gebruiken om een onafhankelijk perspectief te bieden en de commerciële en operationele teams constructief uit te dagen, zodat zakelijke beslissingen gebaseerd zijn op solide financiële criteria. Ze moeten door complexe gegevens navigeren en analyses en voorspellende scenario ‘ s bieden die actie en besluitvorming stimuleren., De CFO moet ook kansen voor top-line groei identificeren en winstverbetering stimuleren, niet alleen door middel van de traditionele methoden van kostenbeheersing, maar door middel van voorbeelden zoals productlijn/regionale rendementsanalyse en benchmarking ten opzichte van branchegenoten.

controles – in een steeds meer mondiale en volatiele omgeving met extra regeldruk, is het vaak aan de CFO om te zorgen voor een adequate beoordeling en beperking van risico ‘ s, en naleving van toepasselijke wettelijke of andere wettelijke vereisten. Ze moeten risico ‘ s begrijpen door zowel een commerciële als een financiële lens., Daarom moeten ze risico ‘ s beheren terwijl het bedrijf zijn strategieën en initiatieven uitvoert en een sterke interne controleomgeving en financiële rapportageprocessen handhaven.

strategie – ondersteuning van de ontwikkeling van de strategie en ondersteuning van de uitvoering ervan. De CFO speelt ook een rol in het prioriteren en ervoor zorgen dat de strategie kan worden gefinancierd. De Finance skillset is zeer toepasbaar op het bouwen van voorspellende modellering, het analyseren van macro-economische trends en het opnemen van niet-financiële informatie., Dit houdt ook in dat de strategie en de voortgang ervan aan externe belanghebbenden en investeerders worden meegedeeld.

mijn persoonlijke ervaring over wat zorgt voor een succesvolle moderne CFO

met het bovenstaande in gedachten, wil ik graag mijn persoonlijke perspectief en advies toevoegen over wat de beste CFO ‘ s onderscheidt van de rest.

een plaats aan de tafel moet worden verdiend

Behavioral competences are key to the business partnership role—a “seat at the table” moet worden verdiend., Een CFO moet een zichtbare leider zijn in de business, een uitstekende communicator en een influencer. Nieuwsgierigheid is een attribuut vaak gemarkeerd als een vereiste vaardigheid—een vorige CFO baas van mij zou opdagen op vergaderingen hij niet was uitgenodigd, alleen maar om meer te weten te komen over wat er gebeurde in de business en de uitdaging waar hij voelde dat beslissingen werden genomen zonder de nodige financiële input.,

financiering moet worden ingebed in het hele bedrijf

financiering moet worden ingebed in het hele bedrijf, het verstrekken van beslissingsondersteuning voor belangrijke functies zoals commercieel, operations, Productie. De meest effectieve financiële teams waar ik in heb gewerkt, hadden specifieke financiële analyse en ondersteuning gekoppeld aan de belangrijkste functies in het bedrijf. Dit opent de dialoog tussen financiën en operaties en bevordert een betere gegevensstroom tussen bedrijfsonderdelen., Dit maakt de functies meer verantwoordelijk voor hun financiële statistieken en maakt het ook mogelijk het financiële team om meer inzichtelijke commentaar te bieden door middel van een beter begrip van het bedrijf. Een andere vorige CFO-baas van mij gaf me een van de beste feedback die ik heb ontvangen—”wees geen postbus”, wat betekent dat het niet genoeg is voor Financiën om alleen statische momentopnames van de financiële gezondheid van het bedrijf te produceren. De CFO moet het beeld schetsen voor het bedrijf en de financiële gegevens vertalen naar betekenisvol commentaar, trends en acties.,

automatisering en technologie zijn cruciaal

toegang tot tijdige, nauwkeurige gegevens is een belangrijke factor voor de financiering van productiviteit en beslissingsondersteuning. Dankzij geautomatiseerde rapportage en analyse kan meer tijd worden besteed aan forecasting en voorspellende analyse. Technologie zal een steeds belangrijkere rol spelen voor de CFO, maar de effectiviteit ervan hangt af van de nauwkeurigheid, beschikbaarheid en consistentie van data, en van robuuste, geïntegreerde technologie-infrastructuur. Veel bedrijven hebben nog steeds moeite om deze stichtingen op te zetten., Om te slagen, zullen CFO ‘ s kampioenen en stewards van digitale technologie moeten zijn. CFO ‘ s moeten zich aanpassen aan nieuwe technologie en voorop lopen op het gebied van ERP-implementaties en cloudoplossingen. Een veel voorkomende fout die ik heb waargenomen in grootschalige ERP-implementaties is dat het project niet krijgt middelen met de juiste vaardigheden. Vaak wordt een ERP-project gezien als een kans om slecht presterende Finance—talent te “parkeren” terwijl het tegenovergestelde zou moeten gebeuren-het allerbeste en slimste finance-talent moet worden geplaatst in ERP-projectimplementatieteams om succes te garanderen.,

focus op resultaten, niet op efficiëntie

CEO ‘ s willen “meer voor minder” van hun financiële functie. De financiële functie wordt nu meer en meer beoordeeld in termen van zijn effectiviteit (zijn vermogen om te leveren wat het bedrijf nodig heeft) in plaats van een beperktere focus op zijn efficiëntie (zijn kosten in dienst van het bedrijf).

zijn we klaar?

zoals we hebben gezien, ontwikkelt en breidt de rol van CFO zich uit. De CFO van de toekomst zal als zakelijke en strategische partner de meeste waarde toevoegen aan de CEO, die commercieel onderlegd is en externe relaties beheert. Maar zijn CFO ‘ s er klaar voor?, Hebben ze de nodige vaardigheden om te voldoen aan de nieuwe eisen van de rol? Wat vinden CEO ’s en andere belangrijke stakeholders/collega’ s ervan?

het antwoord lijkt een voorzichtig “ja” te zijn.”Volgens de High Performance Study van Accenture uit 2014 hebben CFO’ s de juiste stappen gezet en is de financiën aan het verbeteren. We zien bewijs van een sterkere en meer capabele financiële functie en CFO, die bijdraagt aan hun groeiende invloed.,”In hetzelfde rapport stelde Accenture vast dat high-performance bedrijven:

• waarschijnlijk een hoge mate van tevredenheid over hun financiële functie over de meeste dimensies rapporteren.
• hebben meestal CFO ‘ s die hun strategische invloed de afgelopen jaren hebben zien groeien. Finance leaders van high-performance businesses melden bijvoorbeeld een grotere invloed op het leveren van inzichtelijke analytics aan het bedrijf, het uitvoeren van business transformation initiatives voor de bredere onderneming en het beïnvloeden van het strategische planningsproces.,het is waarschijnlijker dat
• rationalisatie van het operationele model heeft uitgevoerd en is overgestapt op een” global business services model ” (dat Accenture definieert als een grotere flexibiliteit en controle door end-to-end proceseigendom en levering van zowel mid-office als back-office diensten).
• hebben finance leaders die meer betrokken zijn bij het beoordelen van technologie-investeringen.

Het beeld is echter niet altijd rooskleurig., In hun enquête van 2018, The New CFO Mandate, stelde McKinsey vast dat ” CFO ’s en hun collega’ s uiteenlopende opvattingen hebben over waar CFO ’s de meeste waarde creëren; niet-CFO’ s noteren het vaakst de waarde die in traditionele gebieden wordt gegenereerd.”

KPMG merkte in hun enquête” the view from the top “ook de grootste zorgen op die CEO’ s hadden met betrekking tot de CFO-vaardigheden.,

focusgebieden voor CFO van de toekomst

om de vaardigheden te verwerven die nodig zijn om de rol uit te voeren, ziet het financiële loopbaantraject er heel anders uit dan voorheen. Men moet:

• een breed scala aan financiële ervaring opdoen, met name in rollen die blootstelling bieden aan de commerciële en operationele functies in het bedrijf. Afhankelijk van de aard van het bedrijf en de industrie, kan het voordelig zijn om rollen buiten de financiële functie te nemen.,
• ontwikkelen van een mondiaal perspectief door internationale blootstelling, met name in opkomende markten. Deze ervaring kan helpen beheren door de volatiliteit en complexiteit die vaak gepaard gaan met deze regio ‘ s.
• zoek naar leiderschapskansen en teambuildingvaardigheden door transformatieinitiatieven en grote veranderingsprogramma ‘ s. Dit zal bijdragen tot de ontwikkeling van de communicatie-en beïnvloedingsvaardigheden die nodig zijn voor de omgang met zowel interne als externe belanghebbenden.

investeringen in digitale technologie zullen van vitaal belang zijn om de complexiteit te beheersen en de productiviteit te stimuleren., De CFO moet hun spel verhogen in het beheren, analyseren en presenteren van gegevens op een manier die de grootste waarde oplevert voor het bedrijf. Volgens Accenture, ” technologie zal een sleutelrol spelen in business transformation. De rol en de verwachtingen van de financiële functie worden nu al veranderd. Digitale technologieën bieden finance leaders een krachtige kans om de besluitvorming te verbeteren en te versnellen, maar hun effectiviteit hangt af van de nauwkeurigheid, beschikbaarheid en consistentie van gegevens en van robuuste, geïntegreerde technologie-infrastructuur., Veel bedrijven hebben nog steeds moeite om deze stichtingen op te zetten. Om te slagen, zullen CFO ‘ s kampioenen en stewards van digitale technologie moeten zijn.”

ten slotte, en misschien wel het belangrijkste element voor mij, betekenen de toegenomen verwachtingen ten aanzien van de CFO hogere eisen aan de gehele financiële functie. De allerbeste CFO ‘ s die ik zag, omringden zichzelf met het beste talent dat ze konden rekruteren en deden een grote inspanning om hen te behouden. Ze maakten coaching, mentoring en leiderschapsontwikkeling tot een grote prioriteit op alle niveaus van de financiële organisatie., Ze besteedden niet alleen tijd aan individuele opvolgingsplanning voor belangrijke rollen in de organisatie, maar ook aan het waarborgen van de juiste balans tussen technische, analytische en leiderschapsvaardigheden binnen hun team. Ze beoordeelden hun eigen capaciteiten op basis van de kracht van het team om hen heen.