nadat het Trojaanse paard binnen de poorten van de oude stad Troje werd gebracht, begonnen 30 van de beste Griekse krijgers die zich urenlang verborgen hadden gehouden in het houten paard een verrassingsaanval op de bewoners en decimeerden de stad.

de vraag blijft-waarom iemand de leiders niet waarschuwde het Trojaanse paard was niets meer dan een afleiding of een hinderlaag. Zeker, ze waren niet allemaal compliant!,

een persoon genaamd Cassandra sloeg alarm en waarschuwde de stad en haar leider om de poort niet te openen, maar niemand luisterde.in de Griekse mythologie was Cassandra (ook bekend als Alexandra) een dochter van Koning Priam en Koningin Hecuba van Troje. Cassandra kreeg een geschenk om in de toekomst te kijken van de god Apollo zodat hij haar hart kon winnen. Aanvankelijk ging Cassandra akkoord met Apollo en nam zijn geschenk aan, maar keerde later terug op de deal. Dit maakte de God woedend en omdat hij zijn gave niet kon intrekken., Apollo vervloekte haar, dus elke voorspelling die ze maakte, zou niet worden beluisterd, hoe hard ze ook probeerde ze te overtuigen.

Ik ben er zeker van dat er mensen met uw werkplek zijn geweest die de dreigende ondergang van een nieuw initiatief, nieuwe werknemer of productlancering hebben gezien en om de een of andere reden totaal werden genegeerd. Deze werkplekprofeten zijn in overtreding van Cassandra vloek of het onvermogen om anderen te overtuigen om hun waarschuwingen hoofd.

in de loop der jaren heeft de wereld vele voorbeelden gezien van waar de vloek van Cassandras catastrofale gevolgen heeft gehad., Op 28 januari 1986 brak de Spaceshuttle Challenger 73 seconden uit elkaar, waarbij alle zeven bemanningsleden omkwamen. De reden waarom de shuttle ontplofte was vanwege een defecte O-ring waar Roger Mark Boisjoly, een Amerikaanse werktuigbouwkundige, vloeistofdynamicus en een aerodynamicus (laten we hem maar noemen en expert) zijn superieuren voor waarschuwde in juli 1985.

we kunnen dit ook vandaag over de hele wereld zien als beleidsmakers proberen te worstelen met het concept van klimaatverandering., Maar al meer dan 20 jaar proberen de Cassandra ‘ s (wetenschappers die een leven lang onderzoek hebben gedaan naar het klimaat op aarde) de wereld ervan te overtuigen dat het klimaat verandert op een manier waarop we niet voorbereid zijn. Of je nu gelooft in de wetenschap van klimaatverandering of niet, de Cassandra vloek is in het spel geweest voor die wetenschappers, want tot nu toe is de boodschap in dovemansoren gevallen.

hindsight is 20/20 vision, maar wat kun je doen om je boodschap over te brengen en de Cassandra vloek te omzeilen?,Christoph Meyer, hoogleraar European & International Politics aan het King ‘ s College in Londen heeft hij jarenlang bestudeerd hoe waarschuwingen worden gemaakt en welke er in slagen om door het lawaai te breken., Zeker timing is alles behalve om jezelf ooit kans op succes te geven Meyer en zijn medewerkers identificeerden dat om een communicatieve handeling als een waarschuwing te kwalificeren, de waarschuwingsboodschap drie kernelementen moet bevatten:

1. een kennisclaim over toekomstige schade – het leveren van bewijs aan de belangrijkste besluitvormers over hoe dit het bedrijf zal beïnvloeden, het merk en de effecten die het zou hebben.
2. een oordeel over het belang van deze schade – besluitvormers voorzien van uw persoonlijke oordeel over het belang van de kwestie.,
3. een beoordeling van welke maatregelen kunnen worden genomen om het risico te vermijden of te beperken – waarbij goed doordachte maatregelen kunnen worden genomen om het probleem te voorkomen of te beperken.

laten we een persoonlijk voorbeeld onderzoeken van waar ik Meyer ‘ s drie elementen had kunnen gebruiken om succes te bereiken.

In een van mijn vorige rollen realiseerde ik me dat een nieuwe werknemer niet helemaal gelukkig leek in de functie. Ik probeerde het management te adviseren dat er een risico was voor het bedrijf en we moesten er iets aan doen., Mijn intuïtie was juist en niet lang na mijn eerste gesprek, verloren we de werknemer aan een concurrent en klauterden om hen te vervangen.

met behulp van de Meyers Concepten had ik het volgende moeten doen:

1. een kennisclaim over toekomstige schade – markeer wat de tekenen waren en hoe ik tot mijn interpretatie van de situatie was gekomen. Leg in detail uit dat als deze persoon zou vertrekken, we onder de middelen zouden zijn en onze klanten niet tevreden zouden zijn met de verandering.,
2. een oordeel over het belang van deze schade – leg uit dat dit belangrijk is vanwege de huidige rol die deze persoon had met onze klanten. Benadruk dat in mijn persoonlijke oordeel, als er iets niet gebeurd om dit probleem aan te pakken dan de persoon zou verlaten en niet alleen schade aan het merk van het bedrijf, maar resulteren in een dure onderneming te vervangen.,
3. een beoordeling van welke maatregelen kunnen worden genomen om de risico ‘ s te vermijden of te beperken – besluitvormers de opties bieden die ik beschouwde; een oprecht gesprek voeren over hun inzetniveaus, die verder willen ontwikkelen, of een nieuwe persoon werven en opleiden om hun plaats in te nemen. Voors en tegens van elke optie zou worden verstrekt.

hoewel deze drie kernprincipes u zullen helpen bij het overwinnen van een deel van de weerstand die u op de werkplek kunt ervaren, houdt dit geen rekening met verschillende factoren., Positie of Autoriteit, timing, vermogen om voor de ontvanger om te erkennen en te begrijpen van de kwesties, persoonlijke vooroordelen of een bereidheid om te accepteren dat dingen moeten veranderen.

Ik zou u willen aanmoedigen om te onderzoeken hoe de drie kernelementen u kunnen helpen Cassandra ‘ s vloek te overwinnen en uw profetieën te presenteren op een manier die voldoet aan de behoefte van belangrijke besluitvormers. Het is wanneer we allemaal toestaan dat het Trojaanse paard zonder enig bezwaar wordt binnengereden dat we eindigen in een positie als die bij Troy en een of andere vorm van ramp riskeren.,

Scott Timmins CMgr GradCertPSM, CAHRI, AFIML

Als u andere voorbeelden van de Cassandra Curse wilt verkennen, bekijk dan het volgende:

• The Cassandra Curse: Why We heard Some Warnings, And Ignore Others
• The Challenger Disaster
• 11 September – World Trade Centre Attack