goed leiderschap is een essentieel onderdeel van succes in het bedrijfsleven. Een grote leider kan de teamgeest begeleiden, leiden, inspireren en in leven houden, zelfs in de moeilijkste situaties. Het is vooral essentieel als in een dynamische corporate omgeving; dieptepunten wegen op tegen de hoogtepunten.

in dit proces van het begeleiden van een team door, zijn er vele leiderschapsstijlen die een leider kan kiezen. Hier is het geen kwestie van goed of kwaad; het is slechts een kwestie van wat het beste voor zichzelf werkt.,

Het is echter essentieel om bepaalde implicaties van deze verschillende soorten leiderschapsstijlen te begrijpen. Het is omdat leiderschapsstijlen een belangrijke rol spelen in hoe je ondergeschikten je zien en hoe je ze beheert. Of je nu wilt leiden als vriend of baas, als Democraat of autocraat, enz.

deze attributen spelen een belangrijke rol in het succes van een team. Ze helpen om beter te communiceren, je team te motiveren, uitdagingen aan te gaan, een managementaanpak te kiezen, enz.

Het is dus essentieel om te weten welke leiderschapsstijl het beste bij u en uw team past., Hier zijn een paar van de leiderschap stijl types te overwegen en hun kenmerken, samen met voors en tegens.

maar laten we eerst beginnen met de absolute basis.

Wat is leiderschapsstijl?

“de grootste leider is niet noodzakelijk degene die de grootste dingen doet. Hij is degene die de mensen de beste dingen laat doen.”- Ronald Reagan

Leaderships Styles zijn hoe een leider een team door verschillende stadia begeleidt. Deze stijlen bepalen hoe een leider plannen implementeert, begeleiding biedt, werk over het hoofd ziet, enz., Op basis van verschillende persoonlijkheden en methoden zijn er veel verschillende stijlen.,

9 Typen van Leiderschap Stijlen met de Kenmerken, voor-en Nadelen

1. Transactionele Leiderschap
2. Transformationeel Leiderschap
3. Dienend Leiderschap
4. Democratisch Leiderschap
5. Autocratische Leiderschap
6. Laissez-Faire (Delegative) Leiderschap
7. Bureaucratisch Leiderschap
8. Charismatisch Leiderschap
9. coachend Leiderschap

Nu, laten we verder gaan in het begrijpen van in detail over de kenmerken, de voor-en nadelen.,

Transactional Leadership Style

“de taak van leiderschap is niet om grootheid in mensen te brengen, maar om het uit te lokken, want de grootheid is er al.”
– John Buchan

zoals de naam al doet vermoeden, is dit strikt een geven en nemen mechanisme op leiderschap. Het is door het uitdelen van taken met beloningen en sancties verbonden aan hen.

deze leiderschapsstijl is een uitstekende bron van motivatie om dingen gedaan te krijgen en tegelijkertijd de werknemers tevreden te houden., Het is ook een uitstekende manier voor de eerlijke beloningen en erkenning programma van een bedrijf en is zeer richtlijn.

kenmerken van transactionele leiderschapsstijl

• deze leiderschapsstijl gedijt op prestaties op basis van verschillende motivatiebronnen. De leiders van deze groep halen het beste uit een team door intrinsieke en extrinsieke bronnen van werknemersmotivatie. Het kan beloningen, prikkels, werknemer promotie overwegingen, enz.
• transactioneel leiderschap is gevoelig voor micromanagement. Het is omdat het management eenvoudig is in zijn taken en processen., Het brengt onderzoek met zich mee, wat kan resulteren in het werken onder micromanagers.
• de leiders die dit genre volgen zijn praktisch in hun aanpak. Ze weten dingen gedaan te krijgen, mensen aan te drijven en problemen op te lossen met een pragmatische aanpak.
• een transactionele benadering kan de creativiteit op het werk belemmeren omdat deze zeer eenvoudig is in zijn systeem. Het elimineert de creatieve input van de arbeiders.

voors:
transactioneel leiderschap vermindert verwarring en giswerk, zoals de leider alles citeert. Het is ook zeer motiverend vanuit het oogpunt van de werknemers.,

Cons:
omdat deze stijl traditioneel is in zijn vastgestelde richtlijnen, kan het innovatie en creativiteit stoppen.

transformationele leiderschapsstijl

“Als u iets nieuws wilt, moet u stoppen met iets ouds te doen.”
– Peter Drucker

deze leiderschapsstijl is gebaseerd op het concept van het transformeren van bestaande processen in iets beters. Individuen na deze stijl zijn altijd op zoek naar innovaties te brengen in de bedrijfsprocessen.,

transformationele leiders inspireren en machtigen werknemers om zichzelf en het bedrijf te verbeteren. In tegenstelling tot transactionele stijl, bevordert en geeft dit totale autonomie om de creatieve sappen van de medewerkers te laten stromen.

kenmerken van transformationele leiderschapsstijl

• de leiders van deze stijl zijn grote visionairs in hun vakgebied. Door hun verlangen om innovaties te zoeken, zijn zij vaak de pioniers van de verschillende industrieën.
• Deze stijl is gebaseerd op betere communicatie op de werkplek. In deze vorm van leiderschap vindt een onberispelijk voorbeeld van communicatie plaats., Het is omdat dit type afhankelijk is van het vinden van betere opties door middel van brainstormen en het geven van evenveel belang voor iedereen.
• transformationeel leiderschap is ook een uitstekende manier om werknemers te betrekken. Het heeft positieve effecten op de input van werknemers, loopbaanontwikkeling, medewerkerstevredenheid, enz.
• Er is ook een zekere behoefte aan risico in dit type leiderschapsstijl. Dit komt omdat leiders altijd op zoek zijn naar betere manieren. Het betekent uit je comfortzone gaan.,

voors:
Deze stijl stimuleert een hoog niveau van vertrouwen in de vaardigheden van de werknemers en helpt hen met nieuwe ideeën te komen voor een gemeenschappelijk doel. Creativiteit wordt losgelaten in transformationeel leiderschap.

Cons:
omdat deze stijl altijd op zoek is naar betere manieren, kunnen dingen onstabiel worden. Het kan leiden tot verwarring in de processen en onder medewerkers.

Servant Leadership Style

“de eerste verantwoordelijkheid van een leider is om de realiteit te definiëren. De laatste is om je te bedanken., Tussendoor is de leider een dienaar.”
– Max De Pree

het servant leadership model draait op het motto van het dienen van anderen. In plaats van een personeelsbestand te leiden, denken mensen na over manieren om dingen beter te maken voor hun personeel. De dienende leiders werken op het idee van dienst eerst, leiden later.

deze stijl is een favoriet onder de werknemers, en doet wonderen voor het moreel en de ervaring van werknemers.

kenmerken van dienend leiderschap stijl

• dienend leiderschap heeft altijd een hoge mate van empathie., Hun leiders kunnen betrekking hebben op de ontberingen van een team en uit te werken manieren om het op te lossen. Alleen al voor deze kwestie is het een van de favorieten van alle werknemers.
• Deze stijl heeft een hoge mate van bewustzijn ten opzichte van een team. Leiders van deze categorie zijn grote luisteraars, waardoor ze een beter begrip van hun team. Het helpt om de groep te leiden naar meer succes.
• leiders van dit genre kunnen soms ook erg overtuigend zijn. Het is omdat deze leiders bijna altijd de goedkeuring van het team en de volgelingen hebben.,
• deze leiderschapsstijl is een geweldige benadering voor gemeenschapsopbouw binnen het team. Hier kunnen leiders mensen samenbrengen naar een gemeenschappelijk doel.

Pros:
dit type leiderschapsstijl zorgt voor een eerlijke toename van de loyaliteit en betrokkenheid van werknemers. Het helpt ook bij het versterken van de werkgever-werknemer relatie en het vertrouwen tussen de partijen.

Cons:
Een dienend leiderschapsmodel kan soms moeilijk zijn. Dit is omdat het altijd vereist dat je aan anderen denkt in plaats van aan jezelf. Deze onbaatzuchtige eigenschap om altijd de behoeften van anderen voor de eigen behoeften te stellen is niet altijd gemakkelijk.,

Democratische leiderschapsstijl

“een functionerende, robuuste democratie vereist een gezond opgeleid, participatief volgerschap en een opgeleid, moreel geaard leiderschap.”
– Chinua Achebe

net zoals de naam al doet vermoeden, richt deze stijl zich op het geven van een stem aan alle betrokkenen. Een individu dat deze stijl volgt houdt rekening met de meningen van al die zaken. Dit proces wordt uitgevoerd ongeacht de status en de rangen van individuen.,Democratische leiders benadrukken de inbreng en ideologie van de arbeiders. Vanwege de empowerment van werknemers noemt het bedrijfsleven het ook ‘participatief leiderschap’.”In deze stijl geven leiders geen orders, maar werken ze samen.

kenmerken van democratische leiderschapsstijl

• Deze leiderschapsstijl benadrukt het aspect van gelijkheid op de werkplek. Volgers van deze stijl houden rekening met alle ingangen, ongeacht de rangen.
• Er is een vrije stroom van meningen in deze managementstijl., Het erkent en bespreekt standpunten over alle kritieke kwesties van het bedrijf.
• Er is een hoge mate van creativiteit in een democratische stijl van management. Het leidt tot een gezonde uitwisseling van ideeën die de weg vrijmaakt voor nieuwe ideeën en innovatie.
• deze eigenschappen hierboven betekenen dat er ruimte is voor een betere betrokkenheid in de stijl van democratisch leiderschap.de stijl van democratisch leiderschap bevordert empowerment, creativiteit, participatie en innovatie op de werkplek. Dit helpt bij de werktevredenheid van de werknemers.,

  Cons:
  Deze leiderschapsstijl kan soms lang duren omdat het besluitvormingsproces de meningen van alle betrokkenen omvat. De processen die betrokken zijn bij het verkrijgen van deze inputs kan ook duur soms.

  autocratische leiderschapsstijl

  

  ” niemand zal veel macht delegeren aan een secretaresse die ze niet kunnen controleren.”
  – Micheal Bloomberg

  in eenvoudige termen is deze stijl het tegenovergestelde van het democratische leiderschapsmodel., Leiders die dit regime volgen lijken rigide te zijn in hun manieren zonder ruimte voor verandering. Hier nemen de individuen alle macht aan zichzelf over en nemen de beslissingen naar eigen goeddunken.

  een autocratische leider geeft instructies over de taken die een team moet doen en hoe. Deze stijl beperkt de creativiteit van het werkende personeel om nieuwe dingen uit te proberen.

  kenmerken van autocratische leiderschapsstijl

  • het venster voor creativiteit in deze managementstijl is zeer minimaal. Het is omdat alle beslissingen worden genomen door slechts één persoon aan de macht. Dit schaadt ook de betrokkenheid.,
  • het geeft leiders een grotere macht om te werken op manieren die zij nodig achten. Dit kan nuttig zijn in sommige kritieke situaties, maar dit kan ook leiden tot micromanagement.
  • Er is een enorm gebrek aan vertrouwen in deze leiderschapsstijl op de ondergeschikten. Daarom ligt de macht om alle beslissingen te nemen in de handen van de leider. Dit schaadt de loyaliteit van werknemers in grote mate.
  • door het gebrek aan inbreng van het team, lijdt deze leiderschapsstijl ook aan een gebrek aan creativiteit.,

  voors:
  de beslissingen in deze stijl kosten minder tijd omdat het slechts de mening van één persoon is. Ook, omdat dit model wordt geleverd met duidelijke instructies, Het vermindert de kans op verwarring.

  nadelen:
  In autocratisch leiderschap voelen werknemers zich genegeerd en ongehoord van hun mening. Dit vermindert de betrokkenheid van hun medewerkers.,

  Laissez-Faire (Delegative) Leadership Style

  

  “als je de juiste mensen kiest en hen de mogelijkheid geeft hun vleugels te spreiden, en compensatie als drager er achter zet, hoef je ze bijna niet te beheren.”
  – Jack Welch

  “Laissez-Faire” is een Franse term die leave it be betekent. Deze leiderschapsstijl verwerpt micromanagement en geeft werknemers de vrijheid om zelfstandig te werken., Volgelingen van deze stijl niet de moeite met het onderzoeken van de teamleden, maar in plaats daarvan vertrouwt ze om het werk goed te doen.

  om het gebrek aan participatie te compenseren, voorzien leiders in dit concept hun team van de middelen en instrumenten die nodig zijn om goed te werken.

  kenmerken van Laissez-Faire leiderschapsstijl

  • Deze managementstijl werkt door een grotere autonomie van de werknemers toe te staan. Het draagt vervolgens bij aan meer creativiteit op de werkplek. Dit helpt ook om betere onafhankelijke werknemers op te bouwen.constructieve feedback is een essentieel onderdeel van deze leiderschapsstijl., Leiders van dit type bieden effectieve feedback op het werk van de werknemers. Omdat er een lage participatie van de leiders in het werk van de werknemers, het helpt evenwicht dingen.vanwege de houding van het personeel om oplossingen uit te werken, is er een gebrek aan communicatie. Hoewel de leiders de volledige verantwoordelijkheid nemen voor de acties van de arbeiders, blijven ze liever aan de zijlijn tijdens een project.
  • door te vertrouwen op het vermogen van de teamleden, is er ook een beter gevoel van loyaliteit in deze managementstijl.,

  voors:
  Het type Laissez-Faire leiderschap bevordert vertrouwen en onafhankelijkheid op de werkplek.

  Cons:
  als een bepaald team niet goed vertrouwd is met zichzelf, kan dit model in eerste instantie chaotisch zijn.

  bureaucratische leiderschapsstijl

  

  “de bureaucratie is een cirkel waaruit niemand kan ontsnappen. Zijn hiërarchie is een hiërarchie van kennis.”
  – Karl Marx

  Deze leiderschapsstijl werkt met een reeks rigide regels., Bureaucratische leiders volgen altijd een specifieke commandostructuur en houden zich daar te allen tijde aan. De regering van een natie volgt meestal een leiderschap van een dergelijke vorm.

  kenmerken van bureaucratische leiderschapsstijl

  • Deze managementstijl volgt een goede commandostructuur in zijn werk. Het helpt zorgen voor structuur in de organisatie.
  • een dergelijke managementbenadering is ook zeer goed georganiseerd. Leiders hier delegeren de taken volgens rang voor betere resultaten en verantwoording.bureaucratische leiders zijn zeer sterk en moedig in hun aanpak., Het is omdat de organisaties in deze situaties vrij groot zijn. In dit scenario, het vereist een sterke leider die leidt van het front.
  • door zijn starre regels en commandostructuur gaat creativiteit soms verloren.

  voors:
  bureaucratisch leiderschap is als een goed geoliede machine waar het hetzelfde regime volgt alles. Dit elimineert verwarring en handhaaft de consistentie helemaal.

  Cons:
  Een leiderschapsstijl kan soms erg rigide zijn. Deze starheid beperkt het niveau van creativiteit in het proces.,

  charismatische leiderschapsstijl

  

  “Charisma is het immateriële dat ervoor zorgt dat mensen je willen volgen, om je heen willen zijn, door je willen worden beïnvloed.”
  – Roger Dawson

  de leiders van deze stijl zijn meesters in communicatie, overreding met een gevoel van charme. Charismatische leiders zijn een waardevolle troef in de groei van een bedrijf en geconfronteerd met een crisis. Door het vormen van een diep begrip van mensen rond, ze kunnen dingen kantelen in hun voordeel gemakkelijk.,

  kenmerken van charismatische leiderschapsstijl

  • de leiders van deze leiderschapsstijl hebben veel vertrouwen in hun aanpak. Ze hebben zelden zelftwijfel over hun beslissingen en bezitten een zeer invloedrijke persoonlijkheid.
  • deze leiderschapsstijl belichaamt ook uitstekende communicatie. Het helpt leiders zich bewust te zijn van een team en oplossingen te vinden voor antwoorden. Dit maakt het ook mogelijk de leiders van dit genre om zeer overtuigend in hun management stijl.
  • de charismatische leiderschapsstijl bouwt ook enkele van de grote visionairs in de industrie., De wil van deze leiders om vooruit te kijken en resultaten te behalen met hun leidinggevende persoonlijkheid onderscheidt hen vaak.
  • werknemers van een organisatie kunnen zich op hun gemak voelen in een charismatische aanpak. Het is omdat leiders van deze stijl zijn groot vanuit het oogpunt van een arbeider. Ze zijn goede luisteraars, risiconemers, hebben een innovatieve aanpak, enz.voors: charismatisch leiderschap bevordert creativiteit, teamwork, motivatie van werknemers en een groot gevoel van eenheid.

    Cons:
    soms kunnen leiders van deze vorm egocentrisch zijn en een bevestiging krijgen dat ze oppervlakkig zijn.,

    Coaching leiderschapsstijl

    

    leiderschap gaat over het verbeteren van anderen als gevolg van uw aanwezigheid en ervoor zorgen dat de impact blijft bestaan tijdens uw afwezigheid.
    – Sheryl Sandberg

    zoals de naam al doet vermoeden, staat deze leiderschapsstijl overeind door werknemers te begeleiden. Ze zijn meestal experts in hun vakgebied en zijn goede communicatoren. Dit maakt ze perfect voor het coachen van de werknemers naar grootsheid.,

    kenmerken van Coaching leiderschapsstijl

    • deze leiderschapsstijl is uitstekend voor de betrokkenheid van werknemers. Dat komt omdat dit de opleiding en ontwikkeling van werknemers verbetert. Dit is altijd cruciaal vanuit het oogpunt van een werknemer om een carrière te laten groeien.
    • Coaching leiderschap bevordert betere communicatie als gevolg van mentoring. Het zorgt voor goede communicatoren op de werkplek, wat in alle gevallen van vitaal belang is.
    • de leider van deze stijl vereist ook uitstekende interpersoonlijke vaardigheden. Het is zo omdat een mentor ook begripvol moet zijn in plaats van alleen maar deskundig te zijn.,
    • coaching leiderschap is van vitaal belang in situaties zoals nieuwe medewerkers. Een coaching mentaliteit zal hen helpen zich goed aan te passen en het werk snel te leren. Het begrijpen van alle bovenstaande punten, het is een publiek-favoriet ook.

    voors:
    Het is geweldig voor betrokkenheid van werknemers, training, communicatie op de werkplek. Vanwege zijn mentorschap zullen de meeste arbeiders ook de leiders verafgoden.

    Cons:
    in een situatie waarin het team groot is, kan het soms lastig worden. Omdat het van een coaching aard is, kan het afleiden van resultaten tijd kosten terwijl het rechtzetten van het verkeerde door zichzelf.,

    Dit waren de negen leiderschapsstijltypes die tegenwoordig in het bedrijfsleven gebruikelijk zijn. Gezien de verschillen hebben ze allemaal situaties waarin ze beter schitteren dan anderen.

    nu is het jouw beurt om de voors en tegens af te wegen en te beslissen welk type leider je wilt zijn. Om u te helpen dit te doen, is het noodzakelijk dat u ook begrijpt over leiderschapsstijl assessment. Het zal je helpen erachter te komen wat voor soort leider je bent.

    laten we daar ook eens naar kijken.

    Leadership Style Assessment-wat voor leider bent u?,

    om uw stijl van leiderschap te begrijpen, zijn de volgende aspecten die u over uzelf moet nadenken.

    persoonlijkheidskenmerken en-waarden

    u moet uw persoonlijkheidskenmerken en-waarden goed genoeg kennen om te begrijpen wat voor persoon u bent. In dit aspect, je moet uitkijken voor specifieke eigenschappen zoals de eetlust voor risico, compassionate gedrag, hoe je omgaan met kritiek, enz.

    bijvoorbeeld, als je medelevend gedrag hebt, kun je een dienaar leider zijn. Evenzo, als je een vertrouwende aard, uw leiderschapsstijl zou kunnen zijn van Laissez-Faire, enz.,

    gerelateerd artikel: hoe het begrijpen van werknemer Persona werkgevers kan helpen

    uw zwakte te kennen

    Het kennen van iemands zwakte is waarschijnlijk de meest cruciale stap naar zelfontwikkeling. Het is ook essentieel om te bepalen welk type leider je bent. In dit opzicht, moet je een harde blik op jezelf hebben en ontdek je negatieven.

    hier, als je moeite hebt om mensen te vertrouwen, ben je misschien geen transformationele leider. Als je de mening van anderen niet zoveel waardeert, ben je misschien een autocratische leider, enz.,

    Feedback van ondergeschikten

    een van de beste leiderschapsstijlbeoordelingen is goede ouderwetse feedback. Het krijgen van feedback van degenen die je leidt zal je precies vertellen wat voor soort leider je bent geweest. Immers, zij zijn het die uit de eerste hand kennis zullen hebben van de manier waarop je leidt.

    daarom kunnen ze je goed vertellen wat voor leider je bent. Om dit te doen, kunt u gebruik maken van werknemers enquãates om feedback af te leiden.,

    observeer uw keuze van leiders

    iemands voorkeur in de keuze van leider vertelt veel over wat voor soort leider men wil zijn. Als je meer gericht bent op charismatische leiders zoals Elon Musk, is de kans groot dat je er ook een wilt zijn.

    Dit begrip van iemands voorkeuren kan je ook helpen begrijpen wat voor soort leider je zelf bent.

    Test jezelf

    Last but not least, je kunt jezelf ook testen op je leiderschapsstijl op verschillende assessments online. Dit zijn vragen over jezelf die je zullen helpen om jezelf beter te leren kennen., Het zal je vertellen wat voor soort leider je bent.

    deze tests zijn Meyers Briggs, USC ‘ s Leadership Style Self-Assessment, Emotional Intelligence Assessment, Leadership Blind Spots, CliftonStrengths, etc.

    Dit waren enkele manieren om leiderschapsstijl te beoordelen.

    nu, laten we dit naar een einde brengen met de grote vraag.

    Wat is de beste leiderschapsstijl voor 2020?

    elke leiderschapsstijl heeft zijn positieve en negatieve eigenschappen in elke situatie. Als gevolg daarvan is er geen duidelijke definitieve ” best.,”Het is een kwestie van begrijpen wat het beste is in een situatie en wat werkt voor uw team. Na het evalueren van dit, kunt u uw leiderschapsstijl kiezen die het beste bij u past.

    Hier kunnen we voorstellen dat u zich niet aan één moet houden. Je moet proberen zoveel als je kunt en zien wat beter werkt. In deze pandemische situatie zou het het beste zijn als je meer nadruk zou kunnen leggen in je stijl. In een wereld die zo gespannen is, zal een beetje empathie een lange weg gaan. Het betekent dienend leiderschap een kans geven.,

    conclusie

    ” als uw acties anderen inspireren om meer te dromen, meer te leren, meer te doen en meer te worden, bent u een leider.”
    – John Quincy Adams

    het ontwikkelen van het juiste type leiderschapsvaardigheden is van vitaal belang voor alle organisaties. Het Management zal toegankelijker zijn wanneer de stijl van leiderschapsbenadering goed past bij het team. Dit bevordert de harmonie en zorgt voor een betere werkomgeving voor werknemers op de werkplek.,

    om het beste te kiezen, moet u uzelf kennen, uw medewerkers en hun behoeften kennen, de verschillende stijlen begrijpen en oefenen. Hierna, open staan voor feedback en maak de uiteindelijke beslissing.

    in sommige gevallen is het niet ongewoon voor individuen om een mix van verschillende stijlen te gebruiken. Omdat verschillende situaties verschillende benaderingen vereisen. In dit scenario, je nodig hebt om behendigheid te oefenen in uw leiderschapsstijl ook.

    Dit zijn de dingen die je moet doen om de juiste beslissing te nemen bij het kiezen tussen verschillende leiderschapsstijlen., Om alles af te ronden, hopen we dat u het beste kiest voor u en uw team.

    

    Dit artikel is geschreven door Jyoti Prakash Barman. Hij is een in-house Content Marketeer bij Vantage Circle met interesse in muziek en auto ‘ s. Voor alle gerelateerde vragen, contact [email protected]