werkverdeling

het volledige werk van de organisatie onder individuen verdelen en afdelingen creëren wordt de werkverdeling genoemd.,

verdeling van het werk leidt tot specialisatie, en specialisatie helpt de efficiëntie en efficiëntie te verhogen, wat resulteert in verbeteringen in de productiviteit en winstgevendheid van de organisatie.

Balanceringsautoriteit en verantwoordelijkheid

autoriteit moet gelijk zijn aan verantwoordelijkheid.

volgens Henri Fayol moet er een evenwicht zijn tussen Autoriteit (macht) en verantwoordelijkheid (plichten). Het recht om bevelen te geven mag niet worden beschouwd zonder verwijzing naar de verantwoordelijkheid.

als de Autoriteit meer is dan verantwoordelijkheid dan is de kans groot dat een manager deze kan misbruiken., Als verantwoordelijkheid meer is dan autoriteit dan kan hij zich gefrustreerd voelen.

Discipline

Outward mark of respect in overeenstemming met formele of informele overeenkomsten tussen een onderneming en haar werknemers.

Discipline betekent respect voor de regels en voorschriften van de organisatie. Discipline kan zelfdiscipline zijn, of het kan gedwongen discipline zijn.

geen verslapping of buigen van regels, niet toegestaan in een organisatie. De werken moeten de regels respecteren die de organisatie runnen. Om discipline tot stand te brengen, zijn goed toezicht en onpartijdig oordeel nodig.,

Unity of Command

volgens dit principe moet een ondergeschikte (werknemer) slechts orders hebben en ontvangen van één meerdere (baas of manager).

om het anders te zeggen, een ondergeschikte moet rapporteren aan slechts één meerdere. Het helpt bij het voorkomen van dubbele ondergeschiktheid. Dit vermindert de mogelijkheden van” dubbele ondergeschiktheid ” die een probleem creëert is een functie van managers.

eenheid van richting

één hoofd en één plan voor een groep activiteiten met hetzelfde doel. Alle activiteiten die hetzelfde doel hebben, moeten worden geleid door één manager, en hij moet één plan gebruiken.,

Dit wordt de eenheid van richting genoemd.

bijvoorbeeld alle marketingactiviteiten zoals reclame, verkoopbevordering, prijsbeleid, enz., moet worden geleid door slechts één manager.

hij mag slechts één plan gebruiken voor alle marketingactiviteiten. Eenheid van richting betekent dat activiteiten gericht op hetzelfde doel moeten worden georganiseerd, zodat er één plan en één persoon aan de leiding.

ondergeschiktheid van individuele belangen aan het algemeen belang

het belang van één individu of één groep mag niet prevaleren boven het algemeen belang., Aan het individuele belang moet minder belang worden toegekend, terwijl aan het algemeen belang het meeste belang moet worden toegekend.

indien niet, zal de organisatie instorten. Het belang van het organisatorische doel mag niet gesaboteerd worden door het belang van een individu of van de groep.

beloning

beloning is de prijs voor ontvangen diensten. De beloning moet eerlijk zijn voor zowel de werknemer als het bedrijf.

als een organisatie efficiënte werknemers en de beste prestaties wil, moet zij een goed beloningsbeleid hebben.,

Dit beleid moet maximale tevredenheid geven aan zowel werkgevers als werknemers. Het moet zowel financiële als niet-financiële prikkels omvatten.

compensatie moet gebaseerd zijn op een systematische poging om goede prestaties te belonen.

centralisatie

Het is altijd aanwezig in meer of mindere mate, afhankelijk van de grootte van het bedrijf en de kwaliteit van de managers. Bij de centralisatie is de Autoriteit slechts in enkele handen geconcentreerd.

bij decentralisatie wordt de autoriteit echter over alle bestuursniveaus verdeeld., Geen enkele organisatie kan volledig gecentraliseerd of gedecentraliseerd zijn.

als er sprake is van volledige centralisatie, dan zullen de ondergeschikten geen autoriteit (bevoegdheid) hebben om hun verantwoordelijkheid (taken) uit te voeren. Evenzo, als er volledige decentralisatie is, dan zal de superieur geen bevoegdheid hebben om de organisatie te controleren.

daarom moet er een evenwicht zijn tussen centralisatie en decentralisatie.,

de mate waarin centralisatie of decentralisatie moet worden toegepast, hangt af van de specifieke organisatie, maar managers moeten de eindverantwoordelijkheid behouden, maar ondergeschikten voldoende bevoegdheden geven om de taken met succes uit te voeren.

scalaire keten

de commandostructuur, ook wel de scalaire keten genoemd, is de formele lijn van autoriteit, communicatie en verantwoordelijkheid binnen een organisatie.

de commandostructuur wordt meestal afgebeeld op een organigram, dat de superieure en ondergeschikte relaties in de organisatiestructuur identificeert.,

of het is de regel van autoriteit van boven naar beneden van de organisatie. Deze keten implementeert het unity-of-command principe en maakt een ordelijke stroom van informatie mogelijk.

volgens het beginsel “eenheid van het commando” stromen de instructies naar beneden langs de commandostructuur en de verantwoordingsplicht naar boven.

duidelijker de commandostructuur, hoe effectiever het besluitvormingsproces en hoe efficiënter.

volgorde

een plaats voor alles en alles op zijn plaats’ de juiste man op de juiste plaats., Er moet een orde zijn voor materiaal / dingen en mensen in de organisatie.

orde voor dingen wordt materiële orde genoemd en orde voor mensen wordt ‘sociale orde’genoemd. Materiële orde verwijst naar ” een plaats voor alles en alles op zijn plaats.”

sociale orde verwijst naar de selectie van de “juiste man op de juiste plaats”.

Er moet een ordelijke plaatsing zijn van de middelen zoals mannen en vrouwen, geld, materialen, enz. Menselijke en materiële middelen moeten op het juiste moment op de juiste plaats zijn. Misplaatsing zal leiden tot misbruik en wanorde.,

Equity

bij het omgaan met de werknemers moet een manager vriendelijk en rechtvaardig zijn ten opzichte van werknemers. Billijkheid is een combinatie van vriendelijkheid en rechtvaardigheid.

Het creëert loyaliteit en toewijding bij de werknemers naar de organisatie. Het equity-Principe suggereert dat de managers vriendelijk en even eerlijk moeten zijn ten opzichte van de ondergeschikten.

stabiliteit van de vaste aanstelling van personeel

hoewel het veel tijd kan kosten, moeten werknemers voldoende tijd krijgen om zich in hun baan te vestigen. Een werknemer heeft tijd nodig om zijn werk te leren en efficiënt te worden.,

de werknemers moeten werkzekerheid hebben omdat instabiliteit tot inefficiëntie leidt. Succesvolle bedrijven hadden meestal een stabiele groep werknemers.

initiatief

zonder grenzen van gezag en discipline moeten alle niveaus van het personeel worden aangemoedigd om initiatief te tonen. Het Management moet initiatief aanmoedigen.

dat wil zeggen, zij moeten de werknemers aanmoedigen om hun eigen plannen te maken en deze plannen uit te voeren. Dit komt omdat een initiatief tevredenheid geeft aan de medewerkers en succes brengt aan de organisatie.,

Het staat de ondergeschikten toe om een plan uit te denken en te doen wat nodig is om het te laten gebeuren.

Esprit De Corps

Esprit de Corps betekent “teamgeest”. Daarom moet het management eenheid, samenwerking en teamgeest tussen de medewerkers creëren.

zij moeten verdeel-en regelbeleid vermijden. Harmonie, samenhang tussen het personeel. Het is een grote bron van kracht in de organisatie. Het is een kwaliteit in elk succesvol bedrijf.

deze principes zijn richtlijnen voor elke managementfunctie., De manager moet handelen volgens de 14 principes van het management; om het doel te bereiken en een overschot te creëren.deze 14 managementprincipes van Henri Fayol worden algemeen aanvaard. ze werken als een richtlijn voor managers om hun werk te doen volgens hun verantwoordelijkheid.