Managers hebben de macht om hun organisaties te maken of te breken. Terwijl grote leiders hun werknemers aanmoedigen om hun volledige potentieel te bereiken en hun organisaties te helpen hun doelen te overtreffen, ontmoedigen verschrikkelijke dictators werknemers tot het punt dat ze het schip willen verlaten.
en veel van hen doen dat. Volgens de Wall Street Journal, bijna de helft van de werknemers die hun baan te verlaten doen om weg te komen van hun bazen.,
omdat u uw beste medewerkers niet wilt verliezen, is het van cruciaal belang dat u er alles aan doet om ervoor te zorgen dat u de eerste keer managementfuncties vervult met de juiste mensen.
grote managers zijn in staat om teams te leiden, hen te helpen groeien en tegelijkertijd de volledige controle over hun bedrijf en de prestaties te behouden. Dit zijn de mensen die erin slagen zich voortdurend aan nieuwe situaties aan te passen, anderen aan te moedigen hun volledige potentieel te bereiken en ook hun beste werk te leveren.
simpel gezegd, grote leiders geven niet alleen het goede voorbeeld., Ze houden te allen tijde hun topdoelen in gedachten, zodat zij en hun team nooit afdwalen van deze doelen. Ze voeren ook uit en zijn zelfbedienend, waarbij ze hun best doen om hun eigen taken uit te voeren. Ze zijn vooral gericht op het ontwikkelen van hun eigen leiderschapsvaardigheden.
” de grootste manier om invloed uit te oefenen op een organisatie is door te focussen op leiderschapsontwikkeling. Er is bijna geen limiet aan het potentieel van een organisatie die goede mensen rekruteert, hen opvoert als leiders en hen voortdurend ontwikkelt.,”- John Maxwell
Als u op zoek gaat naar een nieuwe manager, houd er dan rekening mee dat groten gewoonlijk deze 12 leiderschapskwaliteiten bezitten.
wat maakt een goede manager geweldig?
elke goede manager die serieus is over zijn leiderschapsontwikkeling heeft een reeks gemeenschappelijke vaardigheden en eigenschappen die kunnen bepalen of ze zullen slagen en een echte leider zullen worden in plaats van gewoon een andere baas te zijn. Hier zijn 12 van die vaardigheden.
eerlijkheid
op het moment dat een team stopt met geloven dat hun leider de waarheid vertelt, beginnen de dingen uit elkaar te vallen., Waarom zouden arbeiders hun bazen volgen met enig niveau van vertrouwen als ze erachter zijn gekomen dat het individu minder dan eerlijk is geweest?
in een van onze eerdere studies hebben we ontdekt dat maar liefst 61% van de werknemers van mening is dat vertrouwen in hun managers van het grootste belang is voor de werktevredenheid van werknemers. Helaas is slechts 33% van deze mensen blij met het vertrouwen in hun bedrijf.
in het bedrijfsleven is eerlijkheid van cruciaal belang. Zoek bij het inhuren van een manager naar kandidaten die het belang van openheid en transparantie begrijpen., Door het goede voorbeeld te geven inspireren eerlijke managers de rest van hun teams om op dezelfde manier waarheidsgetrouw te zijn.
communicatieve vaardigheden
ons onderzoek naar de betrokkenheid van medewerkers toonde aan dat slechte communicatie van het management een van de grootste pijnpunten is als het gaat om het verlagen van de productiviteit.
Het is één ding voor managers om te weten wat er gedaan moet worden. Het is iets heel anders voor hen om die prioriteiten duidelijk te kunnen communiceren aan elk lid van hun team—die allemaal verantwoordelijk zijn voor verschillende taken.,
uitstekende communicatieve vaardigheden zijn nog een van de kenmerken van grote leiders. De beste managers zijn in staat om hun team op dezelfde pagina te krijgen, zodat iedereen naar hetzelfde doel werkt—niet zeven verschillende interpretaties van dat doel.
Managers moeten verbaal kunnen communiceren. Maar de besten zijn ook in staat om te communiceren via het geschreven woord net zo effectief.of ze nu voor zichzelf werken of enorme afdelingen beheren, naast routinebeslissingen moeten alle managers regelmatig moeilijke keuzes maken.,
om uw bedrijf efficiënter te maken, zoek naar kandidaten die begrijpen dat de buck stopt bij hun bureau en niet bang zijn om snel te handelen wanneer dat nodig is. Sterke leiders zijn in staat om moeilijke beslissingen snel te nemen, na het doen van hun due diligence en het beoordelen van al hun opties.
De gemiddelde persoon maakt maar liefst 35.000 verschillende beslissingen per dag. Managers maken er waarschijnlijk minstens een paar meer omdat een groot deel van het besluitvormingsproces op het werk op hun schouders valt. Selecteer een besluiteloze manager, en uw bedrijf beweegt langzamer-het is zo eenvoudig.,in feite is dit een van de beste leiderschapsvaardigheden die iedereen zou moeten hebben, of, zoals Brian Tracy het zegt: “daadkracht is een kenmerk van goed presterende mannen en vrouwen. Bijna elke beslissing is beter dan helemaal geen beslissing.”
vertrouwen
om de steun van hun teams te behouden, moeten managers er zeker van zijn dat de beslissingen die ze nemen de juiste zijn. Nadat een moeilijke beslissing is genomen, moeten managers in staat zijn om hun teams te overtuigen om vooruit te gaan—zelfs de werknemers die een andere keuze zouden hebben gemaakt als zij de leiding hadden., Kandidaten die vertrouwen projecteren hebben veel meer kans om al hun werknemers te inspireren—met inbegrip van degenen die het niet met hen eens zijn.
van tijd tot tijd hebben alle bedrijven te maken met tegenslagen. Een rechtbank kan tegen je oordelen. Een nieuwe concurrent kan de markt betreden en tractie krijgen. Een nieuwe product release kan niet goed worden ontvangen door uw klanten. In een dergelijke situatie moeten managers zelfverzekerd blijven zodat ze hun teams vooruit kunnen leiden.
het hebben van een solide gevoel van eigenwaarde is echter niet aangeboren., Grote leiders en CEO ‘ s zoals Warren Buffett, Bill Gates en Mark Zuckerberg moesten deze vaardigheid geleidelijk ontwikkelen. Susan Cain beschreef Gates soms als “rustig en boekachtig” totdat hij zijn uitgesproken kant laat zien.
verantwoordelijkheid
grote managers begrijpen dat zij de leiding hebben, wat betekent dat ze verantwoordelijk zijn voor ieders prestaties – de successen en de mislukkingen. Daartoe houden ze al hun werknemers in de gaten om te zien wat ze kunnen doen om hen te helpen betere werknemers te worden en zich professioneel te ontwikkelen.,
volgens ons 2019 Employee Engagement Report, zei meer dan de helft van de medewerkers dat hun promotie en carrièrepad niet duidelijk voor hen waren. Dat cijfer laat veel te wensen over omdat veel werknemers een hoge waarde hechten aan professionele ontwikkeling.
Managers die investeren in hun werknemers en zich inzetten om hen te helpen professioneel te groeien, zullen vrijwel zeker hun personeel betrokken houden.,
empathie
terug naar dat statement over mensen die hun baas verlaten: als werknemers verdrinken in het werk—en 70% van hen voelt dat ze zijn, volgens ons onderzoek—moeten managers begrip hebben. Ze moeten in staat zijn om zichzelf in de schoenen van hun personeel te zetten en zich voor te stellen hoe het is om hun werk te doen.
zoek naar managementkandidaten die het belang van empathie begrijpen. Wanneer managers niet luisteren naar hun werknemers en begrijpen waar ze vandaan komen, kunnen er slechte dingen gebeuren, zoals werknemers die uw bedrijf verlaten of uw vertrouwen verliezen., in feite ziet maar liefst 91% van de CEO ‘ s het verband tussen deze vaak over het hoofd gezien eigenschap en de financiële prestaties van hun organisatie.
Focus
elk bedrijf heeft een enorme hoeveelheid concurrerende prioriteiten. Veel initiatieven gaan tegelijkertijd vooruit, en er is veel bij te houden.
om bedrijven te laten slagen, kunnen managers iets niet uit het oog verliezen omdat ze het te druk hebben met iets anders.,
deze focus die vaak zo moeilijk te bereiken is, komt samen met een aantal andere voordelen, zoals u helpen:
- Verhoog uw creativiteit
- Houd uw cliënt te allen tijde in gedachten
- onderscheidt u van concurrenten
- Bereik uw doelen—zowel persoonlijke als zakelijke
- Bouw sterkere netwerken en partnerschappen
Deze Harvard Business Review studie toonde aan dat de efficiëntie van leiders niet geworteld is in veel uren werk. In plaats daarvan is het gebaseerd op hoe goed ze in staat zijn om gefocust te blijven op hun taken en doelen.,
Lees meer: 14 vragen over de effectiviteit van het MANAGEMENT
Het spreekt vanzelf dat managers zich bewust moeten zijn van het grote geheel. Maar ze moeten ook een laserachtige focus hebben op de kleinere dingen.
zoek naar kandidaten die hebben aangetoond dat ze in staat zijn om veel petten tegelijk te dragen. Grote managers hebben een track record van het succesvol zien van meerdere projecten door middel van conceptie tot voltooiing.
creativiteit
wilt u uw bedrijf naar een hoger niveau tillen?, Huur een manager in die een talent heeft om buiten de kaders te denken en geweldige ideeën te bedenken.
beslissingen zijn niet altijd zo zwart-wit. Soms zijn creatieve oplossingen nodig om problemen op te lossen.
Als u op zoek bent naar managementkandidaten, zoek dan naar kandidaten die hebben aangetoond dat ze in staat zijn om met creatieve oplossingen voor complexe problemen te komen. Dit is een van de essentiële kwaliteiten van alle grote managers. Ze staan bekend om het denken over nieuwe manieren om de bedrijfsvoering te verbeteren en klanten beter te bedienen, terwijl ook het maken van hun werknemers gelukkiger.,
Als u kandidaten beschouwt die een voortrekkersrol hebben gespeeld in projecten, hebben geholpen nieuwe producten of diensten te ontwikkelen en manieren hebben gevonden om de productiviteit te verbeteren, zult u waarschijnlijk een geweldige manager hebben.
“creativiteit is gewoon dingen verbinden. Als je creatieve mensen vraagt hoe ze iets deden, voelen ze zich een beetje schuldig omdat ze het niet echt deden, ze zagen gewoon iets. Na een tijdje leek het hen duidelijk.”- Steve Jobs
optimisme
economisch-gerelateerd optimisme onder CEO ‘ s blijft met elk kwartaal dalen., Vanuit een breed perspectief is dit sentiment een algemene kijk op de zakenwereld. Er zijn ook de kleine stukjes positiviteitsmanagers die dagelijks kunnen worden weergegeven in alles wat ze doen.
Iedereen kan van tijd tot tijd worstelen op het werk. En in sommige gevallen kan een meerderheid van de arbeiders tegelijkertijd worstelen. Denk maar aan een bedrijf revisie van de tech-infrastructuur en alle daaruit voortvloeiende hoofdpijn.
Het is gemakkelijk om gefrustreerd te raken op het werk. Wanneer managers openlijk hun afschuw over iets uiten terwijl iedereen het moeilijk heeft, kan het team nog meer naar beneden halen., Grote managers begrijpen dit, en daarom doen ze hun best om te allen tijde optimistisch en positief te blijven.
Commitment
Managers die hun rollen uitsluitend zien als opstapjes naar andere, meer lucratieve posities zullen waarschijnlijk niet veel doen om het moreel van het team te verhogen wanneer ze over 18 maanden weer optreden.
grote leiders hebben de neiging om in de buurt te blijven. Ze doen het voor de lange termijn.
zij zetten zich in voor hun teams, doelen, stakeholders, cultuur en de economie in het algemeen. Misschien hebben ze hun zinnen gezet op het beklimmen van de ladder., Maar ze zijn niet op zoek naar de volgende baan die ze kunnen vinden. Ze zijn toegewijd aan één doel en zijn op zoek naar promotie en hogerop te komen. Het belangrijkste is dat ze zichzelf opzetten voor succes en een model worden voor degenen die hen volgen.
“mensen volgen geen ongecommitteerde leiders. Betrokkenheid kan worden weergegeven in een volledig scala van zaken, waaronder de werktijden die u kiest om te handhaven, hoe u werkt om uw vaardigheden te verbeteren, of wat je doet voor uw collega ‘ s bij persoonlijke opoffering.,”- Stephen Gregg, voorzitter en CEO van Ethix Corp
delegatie
niet alleen een eenvoudige leiderschapskwaliteit, delegatie is een macht in zijn geheel. Het is de kracht om zich te ontdoen van minder dringende werk om meer tijd te krijgen om zich te concentreren op belangrijke taken die de volledige aandacht van een manager vereisen.
veel leiders aarzelen om werk te delegeren omdat ze denken dat het schadelijk zal zijn voor hun imago, waardoor ze zwak, onverschillig of ongeschoold lijken—allemaal valse beweringen.,
delegeren is niet gewoon een proces waarin je je werk aan iemand anders gooit omdat je niet bereid bent om het te doen. Het gaat erom te weten dat er mensen zijn die beter voorbereid zijn om één taak uit te voeren dan jij, deze realiteit te waarderen en je kalender vrij te maken zodat je je aandacht kunt vestigen op die plichten waar je eigen vaardigheden kunnen schitteren.,>Training en inwerken taken
Visie
Wat zou de wereld zijn zonder visie?, Alles wat we om ons heen zien is er omdat iemand ooit een gek idee had dat ze tot leven wilden brengen.
leiders beginnen hun reis met een visie. Afhankelijk van hoe hoog ze richten, kan hun visie inhouden dat ze de hele mensheid vooruit helpen. Nee, dit zijn niet alleen grote lege woorden. Dit is echt wat een goed zicht kan doen.
het uiteindelijke doel van een sterke leider is om zijn eigen visie te nemen, deze met anderen te delen en het hele team te helpen het onmogelijke te bereiken.
wanneer u een manager inhuurt, wilt u waarschijnlijk dat deze de visie van uw eigen bedrijf volgt., Hier is waar afstemming tussen de kandidaat en uw eigen merk wordt van cruciaal belang. De juiste kandidaat zal uw visie delen. Dus waarom niet terug de gunst en hen helpen nemen hun eigen ideeën uit de kast en breng ze tot leven?
moet een managementkandidaat al deze leiderschapskwaliteiten hebben?
Het kan moeilijk zijn om iemand te vinden die alle 12 van deze leiderschapskenmerken heeft. Maar ze bestaan wel.
anders kunt u de kandidaat inhuren die een meerderheid heeft van de kwaliteiten die uw bedrijf het meest nodig heeft en hen helpen de eigenschappen te ontwikkelen die ze missen.,
Dit is een tijdrovend proces. Maar bepaalde eigenschappen—zoals optimisme of empathie-kunnen zeker in de tijd worden ontwikkeld.
schrijf dus de leiderschapsvaardigheden van uw ideale kandidaat op in volgorde van hun belang. Laat elke kandidaat spreken met gevallen in hun carrière waar ze moesten deze kwaliteiten te gebruiken (het verstrekken van bewijs, natuurlijk).
een managementkandidaat die meerdere malen gebruik heeft gemaakt van meerdere leiderschapskenmerken gedurende zijn loopbaan, heeft zeer waarschijnlijk ook dezelfde eigenschappen wanneer hij met uw team communiceert., Immers, je bent op zoek naar een echte leider—niet alleen iemand om taken en orders uit te delen.
“de sleutel tot succesvol leiderschap vandaag is invloed, niet Autoriteit.”- Kenneth Blanchard