Victor Vroom, en Kanadisk professor utviklet forventning teori i 1964. Fredrick Herzberg og Abraham Maslow også undersøkt forholdet mellom menneskelige behov og den innsatsen de gjør.

Victor Vroom identifiserer innsats for folk legger i sine forestillinger, og sluttresultatet. Vroom teori fokuserer på motivasjon i arbeidslivet., Den forventede teorien forutsetter at menneskelig atferd er et resultat av et bevisst valg blant alternativer for å minimere smerte og maksimere glede. Han foreslo at ansattes ytelse er basert på ulike individuelle faktorer som personlighet, kunnskaper, ferdigheter, evner og erfaring. Han forklarte hvordan ytelsen, motivasjon og innsats er knyttet til en ansattes motivasjon. Han benytter seg av variabler som Valence, Instrumentalitet, og Forventet å finne motivasjon. Derfor kalles de VIE modell.,

Algebraiske uttrykk av Victor Vroom teori:

Motivasjon (force) =∑ Valence x Forventning

Forutsetninger av Victor Vrooms Teori

Victor Vroom teori tar utgangspunkt i at selv om de ansatte har et annet sett av mål fra organisasjonen, kan de være motiverte hvis de tror at-

– >

• Det eksisterer en positiv sammenheng mellom ytelse og innsats.
• fordeler eller belønning vil mette deres bestemte behov.
• Gode resultater vil føre til store belønninger.,
• behov for eller ønske er sterk nok til å tilfredsstille dem som beviser deres innsats verdt.

Victor Vroom er Forventet Modell

Forventning

Forventning er en tro på at økt ytelse er et resultat av økt innsats. Det er et håp eller en tro på at større innsats føre til større ytelse. Det er basert på troen på at ansatte har ulike nivåer av tillit og ulike forventninger med hensyn til deres evne til å gjøre noe., Ledelsen må forstå og kjenne de faktorer som motiverer en ansatt til å utføre sitt beste, som den nødvendige opplæring, veiledning og ressurser for de ansatte trenger. Det er også viktig at de ansatte har nødvendig kompetanse og at ledelsen gir riktig støtte nivåer.

Forventning er forskjellig fra dens organer som betyr at forventet er referert til arbeidet til første nivå utfallet, mens dens organer refererer til resultater på både den første og den andre nivåer., Derfor, forventning regnes som sannsynligheten for at en bestemt handling resulterer i en viss første nivå utfallet.

Faktorer som Påvirker Forventet

• Tilgjengelighet av riktig type ressurser som tid, råvarer, etc.
• ferdigheter og kunnskap til de ansatte.
• Støtte fra toppledelsen for å få jobben gjort i form av riktig informasjon og støtte fra overordnede.

Instrument

Instrument er en annen faktor som definerer de ansattes motivasjon., Dens organer er i hvilken grad utfallet av den første nivået resultater i utfallet av andre nivå. Det er en oppfatning av en ansatt om han vil få det som han ønsker, selv om han har blitt lovet av hans manager. En leder kan utløse et instrument ved å love belønninger som markedsføring og bonuser. Ledelsen må sørge for at belønningen løfter er oppfylt, og at de ansatte er klar over det. Åpenhet i belønning prosessen er avgjørende for dens organer.,

Eksempel, Anta at en arbeidstaker lengter etter en kampanje, og mener at en bedre ytelse vil resultere i å oppnå det ønskede målet; det første nivået resultatet her kan være dårlig, snitt og god, mens det andre nivået utfallet er markedsføring. Derfor, en høy-ytelse på første nivå utfallet kjøper positive valence å ha en forventet forbindelse med kampanjen på andre nivå, for å motivere arbeidstaker til å utføre effektivt mens du fremme ham som en belønning for sin innsats.,

Faktorer som Påvirker dens organer

• Klarhet i forståelsen av forholdet mellom resultater og ytelse.
• å Stole på folk mens de avgjøre utfallet av de ansatte.
• Åpenhet i prosessen i å avgjøre det.

Valence

Valence kan defineres som den emosjonelle forventninger folk har med hensyn til resultatet, og mengden av betydning for den ansatte gir til forventet resultat. Den grad av dybde av en ansatt for egenverdi (tilfredshet) og ytre (markedsføring, penger, goder, gang-offs) belønninger., Den ansatte må fokusere på å etablere utfallet for å oppnå en positiv valence. Resultatet er oppnådd ved at alle ansatte er forskjellige.

Eksempel – Hvis penger er en motivator for en ansatt, det er sjanser for at han ikke innbydende, og tilbyr som et ekstra tid off.

Faktorer som Påvirker Valence

• Givende ansatte.
• Sikre rettferdig belønning.
• å Gi ansatte et valg over belønninger.,

Styrkene til Vroom er Forventet Teori

• Vroom teori stimulerer motiverende prosess som forbedrer ytelsen; øke ytelsen gjennom insentiver og avkastning.
• Dersom ledelsen har et tak på teorien om forventning, de kan videre benytte begrepene for å integrere effektive team og oppnå forretningsmål.
• Aids i klar forståelse av hva de ansatte trenger for å yte sitt aller beste.,
• Hvis teorien er ansatt vel, det resulterer i deltakelse av ansatte gjerne og villig i prosjekter knyttet til arbeid, søker meningsfylt belønninger.

Svakheter Vroom er Forventet Teori

• teorien er upraktisk uten aktiv deltakelse fra ledelsen.
• forventning teori anser emosjonelle faktorer som en enkeltstående hendelse. Det trenger ikke vurdere den langsiktige mønstre av ansattes atferd.,
• Ansatte kan ikke verdi i form av belønninger som tilbys av ledelsen; derav hvis belønningene er ikke valgt ut med betydelig oppfattet verdi, ansatte mister motivasjonen til å utføre.
• Dette er en rasjonell teori, som forutsetter at de ansatte hovedsakelig utfører fordi de er selv-motiverte for belønning, og utelate muligheten for en ansatt å være motivert av andre faktorer. Dette kan resultere i en arbeidsgiver glipp av store motiverende verktøy.

Individuelle Faktorer

Victor Vroom foreslått at atferden er et bevisst valg som er gjort fra ulike alternativer., Individuelle faktorer spiller en viktig rolle i å oppnå organisatoriske mål. For eksempel, en ansatt personlighet, sine ferdigheter og kunnskaper og den slags forventninger han har fra hans egne evner, alle sammen gjøre en ansatt oppfører seg på en bestemt måte. Ytelsen, motivasjon, og individuelle innsats er ofte forbundet med hverandre. Vroom tyder på at en positiv sammenheng mellom ytelse og innsats er avgjørende for å motivere ansatte.

Persepsjon

Persepsjon er en viktig faktor av forventning teori., En organisasjon kan anta at det er med alt de ansattes behov for å motivere dem betydelig, som treningsprogrammer, ekstra offs, mer lønn og karrieremuligheter, mens sannheten er at ikke alle ansatte er motivert nok av dette, og hver ansatt har en annen oppfatning.

Konklusjon

Victor Vroom er forventet teori omhandler ledelse og motivasjon. Teorien konkluderer med at ansattes atferd er et resultat av bevisste valg gjort av og blant de ansatte i de ulike alternativene, mens målet er å redusere smerte og maksimere glede., Vroom foreslått at en ansatt ytelse er direkte proporsjonal til individuelle faktorer som kunnskap, kompetanse, erfaring, evne og personlighet.