9-boksen modellen er en mye brukt ytelse og potensielle matrise som er et utrolig nyttig verktøy for karriererådgivning og utvikling. Selv om verktøyet har vært tilgjengelig for publikum for en lang tid, det er få som virkelig forstår vanskelighetene av mekanismen og hvor verdifullt det kan være når du planlegger for fremtiden og å utvikle en ledelse team.,

Enkle & Effektiv

9-boksen modellen er kraftig på grunn av sin enkelhet og effektivitet. Fra opplevelsen av Prediktiv Suksess administrerende DIREKTØR David Lahey, modellen fungerer 95% av tiden, og bare går i trøbbel når kommunikasjon er ikke gjennomsiktig. Modellen består av 9 bokser ordnet på en x-og y-aksen rutenett, med ytelse måles langs x-aksen, og potensialet måles langs y-aksen. Den mest verdifulle posisjon er øverst til høyre i boksen, som er sammensatt av de som er rangert høyt i både ytelse og potensial., I motsatt fall, nederst til venstre boksen er stedet for de rangering lav i begge kategorier.

Denne illustrasjonen er en katalysator for konstruktiv dialog og i sin tur, vil legge til rette for diskusjon, samarbeid og utvikling. Ideen bak matrix er at ved å identifisere hvor hver medarbeider som passer inn i rutenett, kan du bedre forstå hvor hver ansatt står og hvor de bør plasseres i fremtidige organisatoriske skift.

For alle 9-boksen modeller, en ledende kompetanse modell må være opprettet., Disse modellene er laget for å markere lederskap ferdigheter og atferd som vil bidra til topp ytelse. Når karriererådgivning, et kompetanse-basert tilnærming kan hjelpe organisasjoner med å bestemme best egnet for deres fremtidige ledere.

å Ta opp Problemet med Potensielle

Nå er det lett å gjenkjenne tidligere resultater for den enkelte ansatte, men å identifisere deres potensial er en komplisert oppgave., En felles problemer oppleves av brukere av den 9-boksen modellen er å få en nøyaktig posisjon sine kandidater på matrix, samt fastsette en strategi for gjennomføring sin suksesjon plan. I tillegg, etter etableringen av et lederskap kompetanse modell, identifisere hvem som passer best inn i deres mest kompetente leder mønsteret er ofte ikke gjort på en effektiv måte.

Heldigvis finnes det verktøy tilgjengelig for å hjelpe deg med disse manglene., Prediktiv Index (PI) har et stort produktspekter for å bistå i gjennomføringen av den 9-boksen og ledelse kompetanse-modell, samt formulere karriererådgivning strategier. Prediktiv Indeks har vært å gi atferdsmessige analytics programvare for over 60 år, og har gjennomgått en konsekvent vitenskapelige studier for å sikre gyldigheten av sine produkter. Dette har ført PI til å bli et fast innslag i den ansette og administrere infrastrukturen av organisasjoner over hele verden. Nedenfor er noen verktøy som blir brukt til å utfylle disse to modell for å sikre effektiv og riktig bruk.,

PI Behavioral Assessment

Logisk Indeks Atferdsmessige Vurdering er et fritt valg, stimulus-respons-undersøkelse brukes til å fange den sanne personligheten til brukeren. Fra denne beskjed, ledelse kan finne nyttig informasjon for å hjelpe med å finne jobb å passe, management & kommunikasjonsstrategier, onboarding planer, og mye mer. I forhold til den 9-boksen modell, resultatene av PI vurdering kan analyseres og tolkes for å bedre forstå potensialet i hver enkelt med hensyn til jobb, noe som resulterer i en mer nøyaktig posisjonering på matrix.,

PI Kognitiv Vurdering

PI forskning sier at kognitiv evne forklarer ~26% av utførelsen av jobben. Med det blir sagt, kognitiv fleksibilitet for en kandidat, er en viktig faktor i å bestemme sitt potensial. Prediktiv Indeks Læring indikatoren er en vurdering av verktøy som brukes til å etablere en nøyaktig lesing av brukerens kognitive smidighet. Dette verktøyet, i kombinasjon med Atferdsmessige Vurdering, ville gi et nøyaktig bilde av en persons potensial. Disse sammen med kandidatens/nåværende ansattes erfaringer vil føre til en nøyaktig posisjonering på 9box Matrise.,

LTP (Ledelse Overgang Program)

Når du er i stand til å nøyaktig bestemme hvor en ansatt passer inn i den 9-boksen matrix, strategier må utnyttes for å hjelpe dine ansatte mot generell forbedring, og større lederansvar. Ledelse, kompetanse-modellen er et nyttig verktøy for å gjenkjenne ulike områder der ansatte kan jobbe gjennom å forsøke å heve deres lederskap evner. Streber etter å opprette sterkere lederskap bør være et mål for enhver gruppe, og Ledelse Overgangen Programmet er utviklet for å hjelpe med nettopp dette., 4 dagers workshop har som mål å gi strategier og ideer for å hjelpe i overgangen ansatte og nåværende ledere mot utvidet lederroller, som vil hjelpe i effektivitet for både den enkelte og gruppen.

organization Chart

Denne funksjonen er en verdifull karriererådgivning verktøyet, som det illustrerer dagens organisatoriske dybde diagram sammen med hver ansatt atferdsmessige vurdering., Dette gir et konkret bilde som kan være trukket på å finne ut hvorfor ansatte er blomstrende eller henger i sine aktuelle roller, og som kan være best egnet for salgsfremmende muligheter.

kort sagt, 9-boksen modellen er et effektivt verktøy i karriererådgivning prosess, men analytics programvare kan hjelpe enormt til å få mest mulig verdi fra matrix. Gjennom bruk av PI atferdsmessige og kognitive vurderinger, kan en nøyaktig posisjon en person på matrix., Ved hjelp av ledelse kompetanse modell, kan du enkelt identifisere områder som organisasjonen eller gruppen kan stole på at stadig nærmere deres lederskap evner. Med Ledelse Overgang Program og PI organisatoriske diagrammer, å etablere utvikling av strategier og en effektiv suksesjon plan blir en enkel og definitive prosess som vil føre til en fremtid med godt lederskap.

Klikk her for å prøve PI og lære mer om hva det kan gjøre for deg.