Lederskap er kanskje det viktigste konseptet Marines er lært under trening. Som med de fleste ting vi lærer, konsepter er lett husket med forkortelser. JJDIDTIEBUCKLE (uttales «JJ gjorde tie spenne»), som representerer rettferdighet, dom, pålitelighet, integritet, besluttsomhet, takt, initiativ, utholdenhet, lager, uselviskhet, mot, kunnskap, lojalitet og entusiasme.,

begrepene er mer enn bare ord, de må bety noe for enhver leder i for at de virkelig bli forstått og gjennomført i ens hjerte og sinn gjennom hele livet. Marine Corps ledelsesprinsipper er relevante både i Marine Corps og det sivile samfunn, spesielt i næringslivet. Vilkårene soldater, Soldater og ansatte kan brukes om hverandre. Tross alt, en organisasjon er bare så god som det er mennesker. Lederskap handler om mennesker., I min erfaring både som en Marine-Offiser og ansatte i konsernledelsen, her er hva disse prinsippene betyr for meg:

Rettferdighet: Ledere må ha en sterk sans for rettferdighet. Uten det, kan man ikke effektivt lede. En leder er tegnet må være uklanderlig, aldri vaklende i møte med usikkerhet. Når en leder ikke sikrer et miljø hvor rettferdighet er regelen, sammenbrudd i oppførselen til soldatene vil uunngåelig oppstår. Rettferdighet gir en leder den moralske høye bakken for å håndheve disiplin., I motsatt fall, en administrerende DIREKTØR kan ikke forvente at hans selskap til å trives, for sine ansatte til å gi sitt beste hvis de ikke føler at rettferdighet eksisterer på arbeidsplassen.

Hva betyr dette? Dette betyr talent og arbeidsmoral som får folk fremmet, ingenting annet. Dette betyr at ansatte som er behandlet med rettferdighet, og ansatte føle seg trygge og vet at de er dømt i henhold til kvaliteten på deres arbeid og ikke noe annet. Ansatte må stole på at hvis du virkelig gjort urett mot, de vil bli hørt og rettferdighet vil bli gjengitt.,

Dommen: Dommen er viktig for beslutningstakere både på slagmarken, og ofte mer så, utenfor banen med personalpolitikk og i deler ned disiplin. Det er viktig å alltid holde din oppgave og velferd dine tropper i tankene som ror for å styre din samvittighet. Selv når feil oppstår, og de som vil, kan du i det minste vite at du tenker på det beste for dine tropper. Din vurdering er viktig, du kan koste bedriften din penger, sin fremtid, og føre til utallige skade.

i Slekt: 17 ting ekte ledere si aldri.,

Men akkurat som i den Marine Corps, når oppdraget og velferd av tropper som var viktigst, samme gjelder i corporate America. Hva er målet med din bedrift, er de ansatte som er tatt vare på slik at de er mest produktive som de kan være? Hvis din dom hviler på verdien av selskapets oppgave og omsorg for dine ansatte, de fleste av dine avgjørelser vil være gode.

Pålitelighet: Dette betyr akkurat hva det sier: Er du pålitelig som en leder? Marines ønsker å stole på at du vil alltid være der for dem., I kampsituasjoner, de må stole på god dømmekraft, at du vil bli dyktigere i din spesialitet — dette er et opplagt svar. Like viktig er det at de trenger å vite at du er pålitelig når den tid kommer til å stå opp til kommandokjede når situasjonen krever det. Dette er særlig i privat sektor, hvor ideer og ta risiko saken.

Integritet: En leder må ha moralsk autoritet til å lede, styre og disiplin, stiftelsen som er basert på integritet. Liv og oppgaver er overlatt til Marine ledere., Uten integritet i ledelse, tropper vil miste sin egen integritet. Verst av alt, vil du se deg selv gli dypere og dypere inn i en situasjon av moralsk svikt, noe som ikke er et godt sted å være.

Vi lurer noen ganger på hvordan det som virker som et hele selskapet går ned for bedrageri eller andre skandaløse oppførsel. Oftere enn ikke, det kommer fra toppen og ned når den finnes på en stor skala. Akkurat som i den Marine Corps, en bedrifts leder må stille eksempel med integritet, slik at den setter miljøet på arbeidsplassen.,

Besluttsomhet: Bedre en anstendig planen utføres nå enn for en perfekt planen utføres i morgen. Den smarteste leder er verdiløs hvis han ikke kan være avgjørende i sin beslutningsprosess. De to ordene har lignende røtter. Vi har alle sett ledere som er ubesluttsom.

Beslutninger må gjøres i den virkelige verden. Militære ledere ikke har den luksus av å grunne på et tenkt for lenge. Venter kan få folk vondt, og tillate at situasjonen blir verre. Altfor ofte, dårlige ledere prøver å komme opp med en «perfekt plan,» som er ubrukelig., «Perfeksjonister» er egentlig bare ubesluttsom folk som har råd til ikke å handle raskt.

Takt: Du vil få flere bier med honning enn med eddik. Jeg har lært at vi kan si nesten hva som helst hvis vi bruker den riktige mengden av takt. Som et spørsmål om faktum, er dette en form for kunst jeg har sett perfeksjonert av Marines.

Hvor mange ansatte underoffiserer har vi sett taktfullt og respekt fortelle en offiser de trenger til å fikse seg selv, og med rette. Det er alltid bedre å bygge opp noen; ved hjelp av takt vil gjøre det., Folk vil gjøre feil, kan du rette dem, men du trenger ikke å knuse dem hvis du planlegger å holde dem rundt. Vær forsiktig med hvordan du snakker til folk. Det er viktig.

Initiativet: Du må alltid ha en tilbøyelighet til handling. Hold deg i bevegelse. Ikke vent rundt for noen til å fortelle deg hva og hvordan du gjør det. Vurdere situasjonen, sjefens intensjon og gjøre et trekk.

Dette er avgjørende for å holde ballen i bevegelse, og er en egenskap sivile arbeidsgivere vet militære veteraner bringe til bordet., Initiativet ikke bare arbeider for å løse problemet for hånden, men enda viktigere, kan hindre den fra å forverring eller tillate andre problemer med å manifestere seg på grunn av passivitet.

Utholdenhet: Fysisk utholdenhet for Marine ledere er åpenbar. Fysisk trening er nøkkelen for å aktivere utholdenhet for de fysiske utfordringene i jobben. Men det er også emosjonelle utholdenhet, mental vilje til å holde det gående når du tror du ikke kan. Dine tropper ikke ønsker å se deg trett eller tenker på å bremse ned.

jeg hater å se «ledere» svekke deres utholdenhet., Vær oppmerksom på at det er Amerikanerne som ikke har den luksus av la opp. De har barn, jobb og andre daglige oppgaver de må har en tendens til. Det er ikke slutt på slutten av en oppgave, eller etter trening. Noen av de sterkeste menneskene jeg har kjent var enslige mødre som rett og slett ikke kunne slutte eller sakte ned, uansett hva. Tenk på det når du er på ditt neste 15-kilometer tur eller tror du har fått nok.

Lager: Marines forventer at deres ledere til å handle som, vel, Marines. Alltid opprettholde ditt lager. Du er alltid blir observert. Aldri miste din kul., Det er viktig å alltid opptre som om du er i kontroll. Vedlikehold av lageret er mer enn bare å holde tritt opptredener. Det er en refleksjon av din mental disiplin og hvor mye du styrer ditt sinn og sjel. Hvis du bryter ditt lager, vil du bare viste at du ikke kunne holde tankene og følelsene i sjakk. Hvis du ikke kan gjøre det i løpet av ordinær tid, hva som vil skje når du er møtt med ekstremt stress eller frykt?

Uselviskhet: Marines komme først. Alltid huske at. Ville du spise, sove, eller ta noen alternativ før dine egne barn? Nei, du ville ikke., Minst du ville ikke hvis du brydde seg nok. Så hvorfor skulle du gjøre det med dine ansatte?

Alt ting du gjør bør være med på at lance korporal eller bedriftens formålsparagraf i tankene. Har aldri foreta en komfort-basert avgjørelse. Tenke på andre først, de som du er overlatt til å ta vare på og føre. Som en corporate leder, spør deg selv, er du tenker på kvaliteten på produktet eller tjenesten du tilbyr? Er du hogging fortjeneste på bekostning av ansatte som setter i utallige timer på å gjøre selskapet vellykket?,

Mot: Vår første tanke når vi hører dette ordet er mot i møte med faren. Ja, selvfølgelig. Likevel, som jeg har nevnt tidligere, moralske motet er like viktig. Moralsk mot til å trå til og si når noe er galt, når det er en upopulær ting å gjøre. Har du moralsk mot til å utfordre en senior officer når du vet at de tar feil?

personlig synes jeg tilbake til et par ganger når jeg trodde jeg skulle ha gitt uttrykk for et sterkere følelse av moralsk mot, jeg skal være den første til å innrømme det., Noen ganger betyr det å ha en vanskelig samtale med en venn, rådgiver, eller sjefen. Som Marines, vi har prinsipper som er over oss alle, og kommer først, før noe annet. Moralsk mot betyr det å ta riktig avgjørelse når det kan være upopulære.

Kunnskap: Du er ment å være gjenstand ekspert på ditt felt. Er du? Er ditt talent pålitelige?

Lojalitet: Lojalitet til Marines, og de prinsippene som vi som Soldater holder kjært. Lojalitet bør aldri forveksles med å se den andre veien, og ignorerer en situasjon ut av en feilplassert følelse av lojalitet til hverandre., Som en bedriftsleder, bør du være lojale til misjonen til selskapet, og verdiene du hevder å forfekte.

Entusiasme: Du må være entusiastiske hvis du forventer at bedriftens ansatte til å være entusiastisk for oppgaven. Entusiasme er smittsom, men så er negativitet. Jeg lærte på den harde måten i livet er at når det skjer noe ille for meg, jeg trenger å finne tre gode grunner til hvorfor det skjedde med meg. Holdning er alt.

Disse ledelsesprinsipper jeg holder kjær. De gjør oss bedre Marines, ledere og Amerikanere., De er tidløse, og utskiftbare i noen karriere felt eller personlige rolle.

SOM OPPGAVE & FORMÅL? VI ANSETTE. BLI med i VÅRT TEAM «