En kort søk på internett vil sikkert fortelle deg at det er et sted mellom 4 og 8 stadier av den ‘ideelle produktutvikling prosessen». Men hvordan bedriften velger å bryte ned de forskjellige faser som fører fra ideation å starte, det er et reelt behov for å utvikle en systematisk tilnærming til produktutvikling.

Mange av high-tech bedrifter som arbeider vi med å ha en OD tilnærming som bryter ned i syv stadier.,

Er dette den ideelle syv stadier av utvikling av nye produkter?

1.Konsept/ideation

Dette er konseptet og ideation scenen under som et produkt som er funksjonelle og krav til ytelse kan defineres sammen med kjøperen personas eller «the voice of the customer’. Kundens krav og innovativ funksjonalitet design ideer er fløt og utforsket fritt til å finne overbevisende potensielle løsninger som svar på et identifisert markedet trenger.,

Mulighetsstudie og design planlegging

The feasibility phase gir ledelsen en mulighet til å evaluere et prosjekt potensielle suksess, gjennomgå og forbedre business case fra ulike vinkler. I løpet av denne fasen, prosjekt-teamet anmeldelser produkt design konsepter. De så velge design som best oppfyller de tidligere definerte brukerens behov. Nå, med den detaljerte, omfattende prosjekt kravene som er satt sammen som vil lede i design-og utviklingsfasen.

Design og utvikling

I denne fasen, formelle engineering spesifikasjoner er opprettet., Verifikasjon og validering planer er utviklet for fremtiden. Dette er den endelige kvalitetskontroller som vil systematisk fastslå at alle avtalte ytelsen er til stede og arbeider i sluttproduktet. Produktet er utviklet da mot design, med regelmessige kontroller laget gjennom hele prosessen med å vurdere og å redusere risikoen for dens manglende evne til sluttbruker og selve prosjektet.,

DisplayLink: Fra Start-opp til £100m inntekter med Cognidox

Hvis du ønsker å finne ut om Cognidox kan hjelpe deg å levere produkter mer effektivt, booke en demo, eller snakke med oss i dag.

– Testing & verifikasjon

Omfattende testing av ferdig produkt foregår for å vurdere robustheten av design og evnen til å møte kunden og krav til ytelse., Verifisering skjer mot design krav som er identifisert i fase 2.

Validering & sikkerhet produksjon

Validering foregår mot kundens behov som er identifisert i ideation scenen. Sikkerhet er sluttført og forberedt til å støtte produksjon og lansering fase.

Produksjon/lansere

Planer, spesifikasjoner og annen relevant dokumentasjon er overført til produksjon for produksjon, eller programvare produkter og oppdateringer som er utgitt til kunder. Markedsføring og lansering planer er godkjent og aktivert., Programvare produkter er sluppet til kunder elektronisk som oppdateringer og nedlastinger.

Forbedring

Det nye produktet blir en del av selskapets portefølje. Pågående product management sikrer at produktet er underlagt kontinuerlig oppgradering og forbedring. CAPA prosesser er på plass for å mate inn i disse handlingene.,

Formalisert fase avgrensning skaper en strukturert prosess som gir retning og beskytter mot avfall

denne typen produktutvikling etapper er ofte formalisert som «gated’ faser som gjør det mulig for vanlige stopp/gå anmeldelser, overvåking av fremgang og sammenligne krav mot leveransen av hver sprint. Gjennomføringen av disse «gates» gjennom en prosess som er ment å sikre at rutetidene er oppfylt, budsjetter ikke overskrides og produktene forblir levedyktig påstandene i et skiftende marked.,

Covid-19 utfordringer bedrifter opp deres utvikling spillet

I disse testing ganger effektiviteten av et selskaps Utvikling av Nye produkter (OD) prosess – enten det er ment å levere konkrete, fysiske produkt eller en virtuell tilbyr for eksempel programvare – avhenger mer enn noen gang på å finne en standardisert tilnærming, som den ovenfor, det kan være lett gjentatt og optimalisert.,

Skiftende markedsforhold etterspørselen robust, men likevel responderende arbeidsmetoder

I noen sektorer gjeldende Coronavirus krisen har sett en uptick i virksomhet, mens andre har vært mer trange ganger. I pharma og medtech det har vært rapportert overspenning i henvendelser og salg med nye spillere fra ikke-medisinske sektorer (Dyson, McClaren) tråkke på raskt å bygge raskt behov for produkter som er regulert for industri.

Andre high-tech-selskaper er også raskt å utvikle løsninger for å møte roman krav til en nylig forstyrret verden., Hastigheten på responsen viser seg å være viktig, men mindre team, fysisk separasjon og pressede budsjetter øker risikoen for feil blir gjort og prosedyrer ikke blir fulgt effektivt.

I begge tilfeller å ha et sett strukturen i faser av et prosjekt som må være gått gjennom for å ta et produkt fra idé, gjennom å designe og starte, kan bidra til å sette din tilnærming for å oppnå større hastighet og effektivitet i leveringen., Det kan også sikre en større grad av konsistens i kvaliteten på slutten produkter du oppretter fordi du stadig repeterer og forbedrer de samme prosessene.

Document Management Systems bidra til å skape repeterbare prosesser

Vi vil hevde at et godt dokument management system er avgjørende for å sette opp disse slags repeterbare og konsekvent, fase gated utvikling prosesser. I disse operasjonene, hver fase er avsluttet i godkjenningen av et sett av forhåndsdefinerte og nødvendig dokumentasjon som så utløser det neste trinn i utviklingen til å starte., Et godt dokument management system lar deg sette opp maler for dokumenter som du trenger for å digitalt fullstendig under hvert trinn; kontrollere og administrere distribusjonen, gjennomføring og publisering som prosjektet skrider frem.

Det er ingen «ideell» antall OD fase gates

Som vi har nevnt andre steder, sannheten er den ‘ideelle’ antall trinn eller faser av en NPD-prosessen er ikke satt i stein. Noen produktutviklere bruk 4 eller 5, mens andre bryter dem ned i 6, 7 eller 8., I regulerte bransjer som med tech, det kan hende du må bevise at du har ‘kontrollert’ design prosessen i svært spesifikke måter som ikke er nødvendig i andre sektorer. Du vil åpenbart behov for å dokumentere og administrere flere faser av levering for medisinsk ventilator enn en innenlandsk kaffekopp, fordi konsekvensene av risiko for feil på produktet er mer ekstreme.

Men som gjeldende Covid-19 Krisen har vist seg å være, muligheter og utfordringer i høyteknologisk produkt utvikling kan endre seg dramatisk i en svært kort tid., Å innføre systemer som hjelper deg med å definere og innføre en fase gated utvikling prosessen kan gi deg en robust og repeterbare mal for fremtidig suksess. Men du må også ha fleksibilitet til å endre og tilpasse disse prosessene når nye kommersielle vilkår eller muligheter fremkomme.