Nordmenn vil bli motløs av generalinspektør av Australian Defence Force rapport om krigsforbrytelser begått av våre special forces soldater i Afghanistan. Men de bør ikke være overrasket.

De krav som er plassert på Spesielle Air Service Regiment (SASR) og Commando Regiment har strukket våre soldater til det punktet hvor noen har sviktet seg selv, hverandre og Anzac tradisjon., De kan ikke fortjener vår sympati, men vi trenger å forstå hva som førte dem til dette punktet.

Spesielt, må vi vurdere om disse forbrytelsene er et avvik eller en del av en systemisk kulturelle problem i hvordan den Australske Hæren tog, debriefs, distribuerer og deretter redeploys special forces soldater i krigssoner.

Viktigst, SASR sårt behov for å undersøke hvordan den forholder seg til den Australske Hær, som det er en del av.

er Valgt for nådeløse ‘drepe og ta’ misjon

I Afghanistan, special forces soldater kjempet en krig i løpet av en krig., Er valgt gjennom rekruttering kurs for å skille seg ut og stå alene, SASR utmerker seg – selv fra kommandosoldater, som delte byrden av Australia ‘ s krig-oppdrag.

Tegning på et par hundre soldater og to enheter fra en hær av titusener, bare en liten kroppen av tropper ble valgt for nådeløse «drepe og ta» oppdrag av Taliban.

De kjempet med konstant virkeligheten av potensielle død eller maiming gjennom nær-kvartal kamp, Ieder og «green on blue» angrep av Afghanske allierte., Spesielle krefter så det aller verste av sin fiende, og slutt av hver andre.

Andre Australske service personell ble begrenset av strenge regler for engasjement i prosjekter som spenner fra skole bygging til counter-etterretningstjeneste for å bygge tillit med lokale krigsherrer. I mellomtiden, SASR og 2 Commando tilbake igjen og igjen til kamp. Dette sannsynlig desensitised, så dehumanised, noen av soldatene.

The army command tilbudt for lite i form av integrering av SASR og 2 Commando med andre enheter., SASR selv avgrenset sin egen sammensatte innenfor rammen av de større Tarin Kowt base.

Det var også mangelfull rotasjon bort fra slagmarken, og ingen vesentlige eller komplementære støtte fra andre enheter (slik som vanlige bataljoner infanteri). Det var ingen obligatorisk hvile og fornyelse for soldater som kan trives på operative adrenalin, men på en langsiktig kostnad for deres fysiske og mentale helse.

‘Throwdowns’ og ‘blooding’ i et ‘kriger kultur’

Det skjulte funn i Rettferdighet Paul Brereton rapporten at det er smertefullt i sine detaljer og fordømmende i sine konklusjoner., Det finner special forces personell ulovlig drept 39 ikke-stridende – fangene, bønder, sivile – mellom 2009 og 2013. Rapporten anbefaler også 36 saker til AFP for kriminell etterforskning.

rapporten fant «troverdig informasjon» om to rutiner som sørger for spesielt belastende å lese. Den første er en «throwdown», som involverte soldater planting utstyr på organer., Rapporten sier:

Denne praksis trolig stammer for de mindre grove selv om den fortsatt er uærlig hensikt å unngå gransking der en person som var legitimt engasjert viste seg ikke å være bevæpnet. Men det utviklet seg til å bli brukt i den hensikt å skjule bevisst ulovlig drap.

Andre, er praksisen med «blooding», der enhet oppmuntret junior soldater til å utføre ubevæpnede krigsfanger som sin første «drepe».,

Vanligvis, patrol fartøysjefen ville ta en person under kontroll og junior medlem vil da være henvist til å drepe den personen under kontroll. «Throwdowns» ville være plassert med kroppen, og et «cover story» ble opprettet for det formål å operasjonell rapportering og for å avlede gransking. Dette ble forsterket med en kode om stillhet.

Chief of Defence Force Generelle Angus Campbell akseptert alle 143 anbefalinger fra inspector-general ‘ s report., Han bekreftet funnene var en «bitter blåse» til moral og prestisje av den automatiske DOKUMENTMATEREN.

Hva du skal gjøre i det hele tatt?

Utover omdømmet til skade, forsvar behov for å gjennomgå en rehabilitering av kultur. Dette omfatter organisatoriske mangler, som Campbell anerkjent utvidet utover spesialstyrker og inn i en større organisasjon.,

Blant en giftig konkurranseevne mellom SASR og 2 Commando, som han kalte en «skam», Campbell anerkjent «uvøren likegyldighet» til regler i krig blant yngre ledere på enhetsnivå, sanitised og misvisende rapportering, og mangelfullt tilsyn fra operativ kommando, blant en systemisk feil på enhet og høyere kommando.

I forsvar behov for spesielle styrker evne, han stresset pågående reform innen SASR. Dette inkluderte å oppløse en SASR skvadron som argumenterte han bar «kollektivt ansvar» for ulovlig enhet kultur.,

Han bemerket tiltak for å styrke etiske standarder og forbedret nivåer av tilsyn og styring på tvers av hæren.

nedleggelse av operasjoner i Afghanistan og endringer i tjenestegjørende personell kan tilby spesielle styrker muligheten for kulturell endring.

Men lang historie antyder problemer av karakter og kultur er en tøff nøtt å knekke.

Kanskje i motsetning til andre institusjoner i moderne Australske samfunnet utover prestedømme, det militære er særegent i å rekruttere unge, med nesten ingen eksterne innganger eller kulturelle sammenligningen til pensjonsalder.,

Forsvar forutsetter, som det må gitt virkeligheten av konstant enhet rotasjon, en ekvivalensen av karakter og kapasitet i stor grad er basert på militære rang og plikter.

I Afghanistan, påvirkning av noen garantier og underoffiserer over yngre rekkene, så vel som (ofte yngre og mindre erfarne) offiserer som var tilsynelatende deres overordnede, fremmet en dysfunksjonell og til slutt kriminell kultur som enhet eller høyere kommando aldri konfrontert eller utfordret., Utover ren uaktsomhet, en tydelig etisk mislykkes i en organisasjon som er avhengig av en eksplisitt kjede av «command and control» er utilgivelig.

Forbedre SAS kultur er ingen quick fix

I lukket kultur omfavnet av spesialstyrker og aktivert av hærens ledelse, mangel på objektivitet var alltid i fare: soldaten til venstre ble med en gang din terapeut, følelsesmessig krykke, bror-i-armer og (ofte skadet) dommer over rett og galt.

Men denne type rolle krever en klar, fullt dannet moralsk kompass og et konstant mål på eksterne reguleringen.,

Som en serie av Forsvarsdepartementet henvendelser over flere tiår gjøre det klart, kulturelle endringen krever uendelig slit. Den Australske Hæren er i konstant forandring; det endringer med hver inntak av unge soldater som til slutt vil logge deg på for spesialstyrker trening.,

God kultur krever mange ting, blant dem:

• en unrelenting klarhet og konsistens av forventning i forhold til store og små

• konstant intern og ekstern gjennomgang av praksis

• en vilje til å akseptere at såkalte «bråkmakere» er ofte faktisk «sannhet-tellers» som trenger å bli beskyttet, og faktisk er innfridd, som endringsagenter

• bedre opplæring av soldater i etiske krav og ansvar «lovlig vold»

• rådgivning og psykologisk støtte både under og etter operasjoner.,

Alt dette krever mer enn bare anbefalinger i en rapport, det krever unbending politiske og institusjonelle vil og nøye gransking av organisatorisk lederskap.

Gransking av de på toppen saker, for

Noen hær ledere skal berømmes for sin vilje til å bore ned i SAS kultur med et øye for å endre. Det var imidlertid mot Australske journalister og SAS og commando varslere — ikke handlingene til politikere eller hæren ledere — som presset disse påståtte forbrytelser i den nasjonale samvittighet.,

Hvis militære æresbevisninger er å bli fratatt soldater, en grundig undersøkelse av enheten kommando og delegert myndighet er avgjørende, som strekker seg helt til toppen. Dette omfatter tiltak av de som er høyt dekorert høyere offiserer som har gitt kommandoen i Afghanistan kampanje.

i Løpet av de siste tiårene, en sterk ortodoksi har utviklet seg, pakket inn i mystikken av «Anzac» nasjonalisme, at enhver kritikk av den automatiske DOKUMENTMATEREN er tabu. Dette har fungert som en praktisk kappe for å unngå harde offentlig undersøkelse av alt fra politisk drevet innkjøp tilbudene til massive pengebruken overskridelser.,

Men, i å velge å etterforske og eventuelt straffeforfølge påståtte krigsforbrytelser, Australia er stepping ut på bakken imot av våre «Fem Øyne» allierte, som har unngått lignende avhør av egne styrker.

T. S. Elliot lenge siden observert at menneskeheten ikke kunne «bære svært mye virkelighet». Ved definisjon, slåss wars er en morderisk virksomhet. Utover apportioning skylden, eller noen nye anbefalinger om hvordan man skal endre kultur av våre spesialstyrker, vi har sjansen til å reflektere over den smertefulle sannheter av krigen.,

Nå er også tiden for å reflektere nøye på hva vi spør om, og hvordan vi best støtte, de soldatene som tjenestegjør i vårt navn.