Sammendrag

Nesten en av tre Sjefer bekymre deg for at deres CFO ikke er forberedt på utfordringene som ligger foran oss., Utsikten fra Toppen, KPMG/Forbes undersøkelse av 549 toppledere fra seks kontinenter

Nesten en av tre Sjefer bekymre deg for at deres CFO ikke er forberedt på utfordringene som ligger foran oss – utsikten fra Toppen, KPMG/Forbes Undersøkelse av 549 toppledere fra seks kontinenter

for Tretti år siden, da jeg var en fersk preget graduate inn næringslivet, rollen som CFO var egentlig ganske grei., FINANSDIREKTØR fundamentalt hadde tre viktigste oppgaver: bokføring og dokumentasjon av selskapets finansielle rapportering, og lovfestet overholdelse. CFOs tendens til å være nummer-crunchers som opererte bak kulissene og var vanligvis de som sa «nei» til ting på grunn av budsjettmessige årsaker. Strategi og beslutninger ble overlatt til resten av C-Suite, mens FINANSDIREKTØR var begrenset til mer av en «sign-off» rolle enn noe annet.,

Men i de tretti årene jeg har vært i drift i denne funksjonen—som jeg har jobbet i store, multinasjonale selskaper som varierer fra $250-$900 millioner kroner i omsetning, og hvor jeg har ført forenkling prosjekter på tvers av geografisk atskilte finans lagene i land som STORBRITANNIA, Tyskland, Belgia og Ungarn—jeg har sett en betydelig endring i forventningane KONSERNDIREKTØR økonomi og finans og økonomi team. I dag er FINANSDIREKTØR er fundamentalt forskjellig fra FINANSDIREKTØR i går i svært viktige måter., Mens FINANSDIREKTØR i går var mer en støtte funksjon, FINANSDIREKTØR i dag og i morgen er av strategisk betydning for selskapet. I dag er CFOs stasjonen retning og suksess av organisasjoner som de arbeider i, og med rette, gitt den stadig skiftende virksomheten miljøet vi opererer i.

formålet med denne artikkelen er derfor å beskrive roller og ansvar for de moderne KONSERNDIREKTØR økonomi og finans. Først vil jeg kjøre gjennom en oversikt over den rollen, og vil da dele noen av mine egne personlige innsikt som jeg har utviklet over min tretti år lange karriere.,

Rollen som CFO i Dag og i Morgen

Folk pleide å tenke CFO var der for å fortelle deg det ikke er nok budsjett når du trengte noe eller å bare rapportere resultater etter faktum. I dag er CFOs må bryte vekk fra tall-cruncher stereotypi og tenke på seg selv som mer av en strategisk aktør i selskapet. CFOs i dag trenger å være kreative, korrekt beste praksis, og vet hvordan å skape mer verdi for selskapet., Det vil alltid være et behov for noen å balansere bøkene, knase tallene, og utføre viktige rutinemessige oppgaver, men CFO-rollen er mye mer dynamisk i dag. – Bill Tobia, LLR Partnere’ Administrerende Direktør for Strategisk Finans

Det er ingen tvil om at den historiske oppgaver av økonomisk funksjon, for eksempel bøker og plater, regnskapsrapportering og lovbestemte garanti er fortsatt av grunnleggende betydning. Disse oppgavene fortsette å være kritiske og faller rett under ansvar av finans-teamet, og dermed, FINANSDIREKTØR, som leder gruppen., Men mens de fortsetter å være relevant, disse oppgavene er nå tatt for gitt av administrerende direktører. Dette betyr ikke at de er mindre viktig, det er bare det at de nå blir sett på som minstekrav for finans.

Hva har betydelig endret, er imidlertid at CFO i dag og i fremtiden må være i stand til å ta økonomiske data og bruke det til å påvirke operativ beslutningstaking og strategi. CFOs må ha mange flere ferdigheter enn bare teknisk regnskap bakgrunn av fortiden. I dag er CFOs er også effektivt Chief Operating Officers i tillegg til deres økonomi rolle., De er samarbeidspartnere til administrerende DIREKTØR, som hjelper til med å veilede og påvirke beslutningsprosesser ved hjelp av økonomisk sammenheng som en viktig driver av slike valg.

– Tasten Ferdigheter for Ny FINANSDIREKTØR

Gitt den endrede rollen som CFO, hva er de viktigste ferdigheter og kompetanse som en CFO må ha for å oppfylle sin plikt? Dag-til-dag finansielle fokus er fortsatt nødvendig, men er avtagende i forhold til krav til forretningsmessig lederskap., Grunnleggende finans ferdigheter er fortsatt viktig, men andre ferdigheter som er nødvendig for å levere tjenesten som FINANSDIREKTØR i dag og i morgen er forventet å gi. Jeg tror at nødvendig kompetanse i det moderne CFO hviler på følgende fire grunnleggende pilarer:

1. Ledelse – Å være en effektiv samarbeidspartner, dagens CFO må ha den nødvendige lederskap og kommunikasjon ferdigheter. De skal gi råd og veiledning, samt gi en stemme til grunn., De blir ofte spurt om å lede gruppen-bredt transformasjon programmer og må være i stand til å oversette detaljert informasjon i klare, konsise og tilgjengelig meldinger. Det går uten å si at du oppretter en topp talent rørledning for å sikre at de riktige menneskene og ledelse ferdigheter er på plass innen finansfunksjonen er også kritisk.,
2. Drift – de bør ha en god forståelse av selskapets forretningsmodell og næringsliv, og være i stand til å bruke denne kunnskapen til å gi et uavhengig perspektiv og konstruktivt utfordre kommersiell og drift team, som sikrer at beslutninger er forankret i solid finansielle kriterier. De må navigere gjennom komplekse data og levere analyser og skriving scenarier som driver handlingen og beslutninger., FINANSDIREKTØR bør også identifisere muligheter for topplinjevekst og drive profitt forbedring, ikke bare gjennom tradisjonelle metoder for kostnadskontroll, men gjennom eksempler som produktlinje/regionale resultatanalyse og benchmarking mot industrien jevnaldrende.
3. Kontroller – i en stadig mer global og flyktig miljø med ytterligere regulatoriske byrder, det ofte faller til KONSERNDIREKTØR økonomi og finans for å sikre tilstrekkelig vurdering og håndtering av risiko, og overholdelse av gjeldende lover eller andre juridiske krav. De må forstå risikoen gjennom en kommersiell og finansiell objektiv., Derfor trenger de å håndtere risiko som virksomheten utfører på sine strategier og tiltak, samt å opprettholde en sterk intern controls miljø og finansiell rapportering, prosesser.
4. Strategi – støtte strategi for utvikling og bidrar til å gjøre kjøringen. FINANSDIREKTØR spiller også en rolle i å prioritere og å sikre at strategien kan være finansiert. Finans-kompetanse er svært aktuelt å bygge prediktiv modellering, analyse av makroøkonomiske trender, og omfatter ikke-finansiell informasjon., Dette inkluderer også å kommunisere strategi og fremdrift mot det å eksterne interessenter og investorer.

Min Personlige Erfaring på Hva som Gjør en Vellykket Moderne CFO

Med dette i tankene, ønsker jeg å legge mine personlige perspektiv og råd om hva som skiller de beste CFOs fra resten.

En plass ved Bordet Må Være Opptjent

Atferdsmessige kompetanse er nøkkelen til virksomhet partnerskap rolle—en «sete ved bordet» må være opptjent., En CFO må være en synlig leder i virksomheten, som er et utmerket kommunikator, og en influencer. Nysgjerrighet er en egenskap som ofte fremhevet som en nødvendig ferdighet—en tidligere FINANSDIREKTØR som sjefen min ville slå opp til møter han ikke hadde blitt invitert til, bare for å finne ut mer om hva som skjedde i bransjen og utfordring, der han følte at beslutninger ble tatt uten den nødvendige finans-inngang.,

Økonomi Må Være Forankret i Hele Selskapet

Finans trenger å være forankret i hele virksomheten, gi beslutningsstøtte til viktige funksjoner som kommersiell virksomhet, industri. Den mest effektive finans lagene jeg har jobbet i hadde anstrengt økonomi analyse og støtte knyttet til de viktigste funksjonene i virksomheten. Dette åpner opp for dialog mellom økonomi og drift, og det skaper en bedre flyt av data mellom områder av virksomheten., Dette gjør at de fungerer mer som er ansvarlig for deres økonomiske beregninger og gjør det også mulig å finansiere team for å gi mer innsiktsfulle kommentarer gjennom en bedre forståelse av virksomheten. En annen tidligere FINANSDIREKTØR sjef av meg ga meg en av de beste bitene av tilbakemeldinger jeg har fått—»ikke være en postbox,» som betyr at det ikke er nok for finans bare for å produsere statisk øyeblikksbilder av selskapets finansielle helse. FINANSDIREKTØR må male bildet for virksomheten og oversette den økonomiske data i meningsfulle kommentarer, trender og tiltak.,

Automatisering og Teknologi Er Avgjørende

Tilgang til rettidig, nøyaktig data er et viktig middel for å finansiere produktivitet og beslutningsstøtte. Automatisert rapportering og analytics tillater mer tid til å være dedikert til prognoser og intelligent analyse. Teknologi vil spille en stadig viktigere rolle for CFO, men dens effektivitet avhenger av nøyaktighet, tilgjengelighet og konsistens i data, og på robust, integrert teknologi-infrastruktur. Mange selskaper er fortsatt sliter med å sette disse fundamentene i stedet., For å lykkes, CFOs er nødt til å være vinnere og forvaltere av digital teknologi. CFOs må tilpasse seg ny teknologi og være i forkant av ERP-implementeringer og cloud-baserte løsninger. En vanlig feil som jeg har observert i stor skala ERP-implementeringer, er at prosjektet ikke få ressurser med rett kompetanse. Ofte, et ERP-prosjekt er sett på som en mulighet til å «parkere» dårlige økonomi talent når det motsatte skulle skje—det aller beste og smarteste finans talent bør være plassert i ERP prosjektgjennomføring team for å sikre suksess.,

Fokus på Resultater, Ikke-Effektivitet

Konsernsjefene ønsker «mer for mindre» fra deres finansfunksjonen. Finansfunksjonen er nå i økende grad blir vurdert i form av dens effektivitet (dens evne til å levere hva virksomhetens behov) snarere enn et smalere fokus på dens effektivitet (kostnadene i tjeneste for virksomheten).

Er Vi Klar?

Som vi har sett, FINANSDIREKTØR rolle er å utvikle og utvide. FINANSDIREKTØR i fremtiden vil legge mest verdi som en virksomhet og strategiske partner til KONSERNSJEF, blir kommersielt kunnskapsrike og håndtere eksterne relasjoner. Men er CFOs klar?, Gjør at de har den nødvendige kompetanse for å møte de nye kravene til rollen? Hva sier administrerende direktører og andre viktige interessenter/kolleger tror?

svaret synes å være en forsiktig «ja.»I henhold til 2014 Accenture Høy Ytelse Studie, «CFOs har tatt de riktige trinnene og finans er fremme. Vi ser tegn til en sterkere og mer i stand finans funksjon og FINANSDIREKTØR, som bidrar til deres voksende innflytelse.,»I den samme rapporten, Accenture fant at høy-ytelse bedrifter:

• du Er mer sannsynlig å rapportere høye nivåer av tilfredshet med sine finansfunksjonen i de fleste dimensjoner.
• Tendens til å ha CFOs som har sett sine strategiske innflytelse vokser i de siste årene. For eksempel, finans ledere av høy-ytelse bedrifter rapporterer en større økning i innflytelse over å gi innsiktsfulle analytics for business, utførende virksomhet transformasjon tiltak for bredere virksomhet, og som påvirker den strategiske planleggingsprosessen.,
• du Er mer sannsynlig å ha gjennomført driftsmodell rasjonalisering og flyttet til en «global business services» – modellen (som Accenture definerer som å ha større fleksibilitet og kontroll gjennom ende-til-ende prosessen eierskap og levering av mid-kontoret, så vel som back-office services).
• Har finance ledere som er mer engasjert i å vurdere teknologi-investeringer.

Men bildet er ikke alltid rosenrødt., I sin 2018-Undersøkelse, Ny FINANSDIREKTØR Mandat, McKinsey fant at «CFOs og deres jevnaldrende har ulike synspunkter på hvor CFOs skape mest mulig verdi, ikke-CFOs oftest verdien generert i tradisjonelle områder.»

KPMG, i deres undersøkelse «utsikten fra toppen,» bemerket også den største bekymringer som administrerende direktører hadde med hensyn til KONSERNDIREKTØR økonomi og finans kompetanse.,

fokusområder for FINANSDIREKTØR i Fremtiden

for å få den kompetanse som kreves for å utføre den rollen, finans karriere ser veldig annerledes ut enn det gjorde tidligere. Man må:

• Få en bredde i finans opplevelse, spesielt i roller som tilbyr eksponering for kommersiell virksomhet og funksjoner i virksomheten. Avhengig av arten av virksomheten og bransjen, kan det være en fordel å ta roller utenfor finansfunksjonen.,
• Utvikle et globalt perspektiv gjennom internasjonal eksponering, spesielt i fremvoksende markeder. Denne erfaringen kan hjelpe til med å administrere gjennom volatilitet og kompleksitet ofte forbundet med disse områdene.
• Se etter anledninger til lederskap og team-building ferdigheter gjennom transformasjon initiativer og store endringer programmer. Dette vil bidra til å utvikle kommunikasjon og påvirkning av ferdigheter som er nødvendige for å håndtere både interne og eksterne interessenter.

Investering i digital teknologi vil være avgjørende i å håndtere kompleksitet og kjøring produktivitet., FINANSDIREKTØR må heve spillet sitt i å håndtere, analysere og presentere data på en måte som gir størst verdi for virksomheten. Ifølge Accenture, «Teknologi vil spille en avgjørende rolle i virksomheten transformasjon. Det er allerede å transformere rolle og forventninger til finansfunksjonen. Digital technologies presenterer finance ledere med en kraftfull mulighet til å forbedre og akselerere beslutningsprosessen, men deres effektivitet avhenger av nøyaktighet, tilgjengelighet og konsistens i data, og på robust, integrert teknologi-infrastruktur., Mange selskaper er fortsatt sliter med å sette disse fundamentene i stedet. For å lykkes, CFOs er nødt til å være vinnere og forvaltere av digital teknologi.»

til Slutt, og kanskje det viktigste elementet for meg, den økte forventninger på CFO bety økte krav på hele finansfunksjonen. Den aller beste CFOs som jeg observerte omgitt seg med de beste talentene de kunne rekruttere og gjort en stor innsats for å beholde dem. De gjorde coaching, mentoring og lederutvikling en stor prioritet gjennom alle nivåer av økonomisk organisasjon., De ikke bare brukte tid på individuelle karriererådgivning for sentrale roller i organisasjonen, men også på å få riktig balanse av teknisk, analytisk og ledelse ferdigheter innenfor deres team. De dømte sin egen evne på styrken på laget hadde de rundt dem.