ComponentsEdit

Den grunnleggende teknikken for å bruke CPM er å konstruere en modell av prosjektet som omfatter følgende:

1. En liste over alle aktiviteter som kreves for å fullføre prosjektet (vanligvis kategorisert innenfor en work breakdown structure)
2. tid (varighet) som hver aktivitet vil ta å fullføre,
3. avhengigheter mellom aktiviteter og
4. Logiske sluttpunkt slik som milepæler eller ytelsen elementer.,

ved Hjelp av disse verdiene, CPM beregner den lengste banen av planlagte aktiviteter for å logiske sluttpunkt eller til slutten av prosjektet, og den tidligste og seneste at hver aktivitet kan starte og avslutte uten å gjøre prosjektet lenger. Denne prosessen bestemmer hvilke aktiviteter som er «kritisk» (dvs, på den lengste banen), og som har «sum flyte» (dvs., kan være forsinket uten å gjøre prosjektet lenger). I prosjektledelse, og en kritisk banen er sekvensen av prosjektet nettverk aktiviteter som legg opp til den lengste totale varigheten, uansett hvis det lengste varighet har float eller ikke., Dette bestemmer kortest mulig tid til å fullføre prosjektet. Det kan være ‘totale flyter» (ubrukt tid) innen den kritiske vei. For eksempel, hvis et prosjekt er testing av et solcellepanel, og oppgaven ‘B’ krever ‘sunrise’, det kan være en planlegging som en begrensning av testing aktivitet, slik at det ville ikke starte før det planlagte tidspunktet for soloppgang. Dette kan sette inn døde tid (totalt float) inn i planen på aktiviteter på banen før soloppgang grunn til å måtte vente for denne hendelsen., Denne banen, med de begrensninger som er generert av totalt flyte faktisk ville gjøre banen lenger, med totalt float å være en del av kortest mulig varighet for det samlede prosjektet. Med andre ord, individuelle oppgaver på den kritiske stien før tvang kan være i stand til å være forsinket uten elongating den kritiske veien; dette er «total flyter» av denne oppgaven. Men, den gang lagt til prosjektets varighet av tvang er faktisk kritisk sti dra, det beløp som den prosjektets varighet er utvidet med hver critical path aktivitet og tvang.,

Et prosjekt kan ha flere, parallelle, i nærheten av kritiske stier, og noen av eller alle oppgaver kunne ha ‘fri flyt’ og/eller ‘totale flyter». En ekstra parallell vei gjennom nettverket med total varighet kortere enn den kritiske stien kalles en sub-kritisk eller ikke-kritisk sti. Aktiviteter på sub-kritiske stier har ikke dra, så de er ikke utvide prosjektets varighet.

CPM-analyse verktøy tillate en bruker å velge en logisk endepunktet i et prosjekt og raskt identifisere sin lengste rekke avhengige aktiviteter (sin lengste banen)., Disse verktøyene kan vise kritisk sti (og i nærheten kritisk sti aktiviteter om ønskelig) som en brusende foss som renner fra prosjektets start (eller gjeldende status dato) til den valgte logiske sluttpunkt.

Se kritisk sti scheduleEdit

Selv om aktiviteten-på-pil-diagram (PERT-Diagram) brukes fortsatt i noen steder, det har stort sett blitt erstattet av aktivitet-på-node-diagram, der hver aktivitet er vist som en boks eller node og pilene representerer den logiske relasjoner kommer fra forgjengeren til etterfølger som vist her i «Aktivitet-på-node-diagram».,

I dette diagrammet, Aktiviteter A, B, C, D og E utgjør den kritiske eller lengste banen, mens Aktiviteter som F, G, og H er av kritisk vei med flottører på 15 dager, 5 dager, og 20 dager henholdsvis. Mens aktiviteter som er av kritisk vei har flyter og er derfor ikke å utsette ferdigstillelse av prosjektet, de som er på den kritiske stien vil vanligvis også ha en kritisk sti dra, dvs., de forsinkelse prosjektet er avsluttet. Dra på en kritisk sti aktivitet kan beregnes ved hjelp av følgende formel:

1. Hvis en kritisk sti aktivitet har ingenting i parallell, dens dra er lik dens varighet. Dermed A og E har drar av 10 dager og 20 dager henholdsvis.
2. Hvis en kritisk sti aktivitet har en annen aktivitet i parallell, dens dra er lik den som er mindre: varighet eller den totale flåten parallell aktivitet med minst totale flåte., Dermed siden B og C er begge parallell til F (float av 15) og H (float-20), B har en varighet på 20 og dra av 15 (lik F s flyte), mens C har en varighet på bare 5 dager, og dermed dra på bare 5. Aktivitet D, med en varighet på 10 dager, er parallell til G (float av 5) og H (float-20), og derfor dens dra er lik 5, float av G.

Disse resultatene, inkludert dra beregninger, la ledere for å prioritere aktiviteter for effektiv styring av prosjektet, og for å forkorte den planlagte kritisk sti av et prosjekt ved beskjæring kritisk sti aktiviteter, med «rask sporing» (eg.,e., utføre flere aktiviteter i parallell), og/eller ved å «krasje» critical path» (dvs., forkorte varigheten av kritisk vei aktiviteter ved å legge til ressurser).

Critical path dra analyse har også blitt brukt til å optimalisere tidsplaner i prosesser utenfor strenge prosjekt-orientert sammenhenger, for eksempel for å øke produksjon gjennomstrømning ved hjelp av teknikk og beregninger for å identifisere og avhjelpe forsinkelse faktorer og dermed redusere montering ledetid.,

Krasj durationEdit

‘Crash varighet» er et begrep som refererer til kortest mulig tid som en aktivitet kan være planlagt. Det kan oppnås ved å flytte mer ressurser mot ferdigstillelse av at aktivitet, noe som resulterer i redusert tid, og ofte en redusert kvalitet på arbeidet, som premium er satt på speed.Crash varighet er vanligvis modelleres som en lineær sammenheng mellom kostnad og aktivitet, varighet, men i mange tilfeller er en konveks funksjon eller en step-funksjonen er mer aktuelt.

ExpansionEdit

Opprinnelig critical path method ansett som eneste logiske avhengigheter mellom terminal elementer. Siden da har den blitt utvidet for å gi rom for inkludering av ressurser knyttet til hver aktivitet, gjennom prosesser som kalles aktivitet-basert ressurs oppgaver og ressurser optimalisering teknikker som Ressurs Planering og Ressurs utjevning., En ressurs-flatet planen kan omfatte forsinkelser på grunn av ressurs flaskehalser (dvs., utilgjengelighet av en ressurs på den tiden), og kan forårsake en tidligere kortere vei til å bli den lengste eller mest «ressurs-kritisk» sti mens en ressurs-glattet planlegge unngår å påvirke den kritiske stien ved hjelp av gratis og total flyte. Et beslektet begrep er kalt kritisk kjeden, som forsøker å beskytte aktivitet og prosjekt varighet fra uforutsette forsinkelser på grunn av ressursbegrensninger.,

Siden prosjektet tidsplaner endre på en jevnlig basis, CPM gir kontinuerlig overvåking av planen, som lar prosjektleder for å spore den kritiske aktiviteter, og varsler prosjektleder til muligheten for at ikke-kritiske aktiviteter kan bli forsinket utover deres totale flyte, og dermed skape en ny kritisk sti og forsinke prosjektet er avsluttet. I tillegg er metoden kan lett innarbeide begreper om stokastiske spådommer, med FREKKE og event kjede metodikk.,

i Dag er det flere løsninger som er tilgjengelig i bransjen som bruker CPM metode for planlegging, se liste av prosjektledelse programvare. Den metoden som i dag brukes av de fleste prosjektledelse programvare er basert på en manuell beregning tilnærming som er utviklet av Fondahl av Stanford University.

FlexibilityEdit

En tidsplan som genereres ved hjelp av den kritiske stien teknikker ofte ikke blir realisert nettopp, som beregningene er brukt til å beregne ganger: hvis en feil er gjort, og resultatene av analysen kan endres., Dette kan føre til en urolig i gjennomføringen av et prosjekt hvis estimatene er blindt trodde, og hvis endringene er ikke behandlet umiddelbart. Men strukturen av kritisk sti analyse er slik at avvik fra den opprinnelige planen forårsaket av eventuelle endringer som kan måles, og dens innvirkning enten ameliorated eller justert for. Faktisk, en viktig del av prosjektet postmortem analyse er «som bygget » critical path’ (ABCP), som analyserer bestemte årsaker til og konsekvenser av endringer mellom planlagt tidsplan og eventuell tidsplanen som faktisk blir gjennomført.