Abstrakt

I 2004 editor-in-chief av Wired magazine, Chris Anderson, som er gjort antagelsen om at Internett var å bringe sammen spredt markeder for kulturelle produkter som ikke hadde hittil vært lukrativ på grunn av sin smale markedet appell. Med salg av disse produktene samlet, hevdet han, var de nå i ferd med å bli lønnsom. Denne antakelsen, referert til som «den lange halen» viste seg å være overbevisende., Det er åpnet opp for potensielle nye markeder for kulturelle varer, fremme ideen om at online salg kan øke det kulturelle mangfoldet. Denne artikkelen undersøker den første forskningen på den lange halen antakelse, tegning på resultatene av både publiserte og upubliserte arbeider. Den konkluderer med at, til tross appell av dette argumentet, data støtter bare delvis Andersons forutsetning., I 2004, Kablet editor-i-sjef Chris Anderson spekulert i at internett var gathering spredt markeder for kulturelle produkter som tidligere hadde vært ulønnsomme på grunn av deres lave publikum. Deres samlede salg av disse produktene ble lønnsom. Kalt «long tail», denne hypotesen viste seg overbevise. Det åpnet lovende nye markeder for kulturelle varer, fremme ideen om at online salg kan fremme kulturelt mangfold., Papiret undersøker innledende forskning på long-tail-hypotesen er basert på publiserte og upubliserte arbeider. Forfatterne konkluderer med at, til tross appell av argumentet, data støtter bare delvis Anderson ‘ s hypotese. No 2004, El redactor no jefe de la revista Wired Magazine, Chris Anderson, supuso que la Internett estaba reuniendo mercados productos culturales dispersos que no habían sido lucrativos en causa de su limitada penetración al mercado. Argumentaba, sin embargo, que al estar reunidos empezaban en ser lønnsomt., Denne antakelsen, som er kjent som den» lange wake » synes å ha vært overbevisende. Det åpnet opp for nye markedsutsiktene for kulturelle varer, fremme ideen om at online salg kan øke det kulturelle mangfoldet. Denne artikkelen undersøker den første forskningen på lang stele hypotese, basert på publiserte resultater så mye som de som ikke har vært. Han konkluderer med at, til tross for hvor attraktivt dette argumentet kan virke, data som samles inn kun delvis støtte Anderson ‘ s hypotese.,ng, produksjon og drift av prosesser og administrasjon;• identifiserer og oppmuntrer til utvikling av beste praksis i forvaltningen av kultur og kunst, og fremmer deres bruk ved publisering av case-studier og analyser; • adresser aktuelle spørsmål av sentral betydning for kultur og kunst organisasjoner i et grundig og detaljert mote; • presenterer undersøkelser, målinger og annen empirisk forskning i feltet kunst og kultur ledelse;• gir et forum for utfordrende og debattere sammenhengende teorier og modeller samt deres anvendelse i kulturelle og kunstneriske praksis.,

Utgiver Informasjon

Leder i Arts Management, opprettet i 1991 takket være en bevilgning fra Department of Communications Canada, vil heretter bli kjent som Carmelle og Rémi Marcoux Stol i Arts Management, i anerkjennelse av en samlet donasjon på $1 million av Carmelle og Rémi Marcoux og Groupe Transkontinentale. Professor François Colbert er grunnlegger og eier av Stolen.,Stolen bidrar til utvikling av kunnskap i arts management ved å drive forskning på et bredt spekter av emner knyttet til dette fagområdet og presenterer resultatene av disse studiene i sine publikasjoner. På denne måten, Stolen bidrar til å trekke oppmerksomhet til de spesifikke utfordringene reist av forvaltningen av kunst og kulturelle næringer. I tråd med den pågående sikte på å møte de behov for kunnskap om kulturelle ledere, Stol besluttet i 1998 å starte International Journal of Arts Management (IJAM).