Riktig ledelse er en viktig komponent for suksess i næringslivet. En god leder kan mentor, lede, inspirere og holde teamet i ånden i live, selv i de tøffeste situasjoner. Det er spesielt viktig som i et dynamisk eierstyring og miljø; nedturer enn oppturer.

I denne prosessen av å guide en gruppe gjennom, det er mange ledelsesstil en leder kan velge. Her er det ikke et spørsmål om rett eller galt, det er bare et spørsmål om hva som fungerer best for en selv.,

Men det er viktig å forstå visse implikasjoner av disse ulike typer av lederskap stiler. Det er fordi ledelsesstil spille en betydelig rolle i hvordan medarbeiderne vise deg og hvordan du håndterer dem. Om du ønsker å føre som en venn eller sjef, fungere som en demokrat eller autokrat, etc.

Disse attributtene spille en betydelig rolle i en lagets suksess. Hjelper de med å finne ut hvordan å kommunisere bedre, motivere team, håndtere utfordringer, plukke en management-tilnærming, etc.

Derfor er det viktig å vite hvilken lederstil som passer deg og ditt team med de beste., Her er noen av lederstil typer å vurdere og deres egenskaper, sammen med fordeler og ulemper.

Men først, la oss starte med det absolutt grunnleggende.

Hva er lederstil?

«Den største leder er ikke nødvendigvis den som gjør den største ting. Han er den eneste som får folk til å gjøre de største tingene.»– Ronald Reagan

Lederne Stiler er hvordan en leder leder et team gjennom ulike stadier. Disse stilene diktere hvordan en leder implementerer planer, gir veiledning, utsikt arbeid, etc., Basert på forskjellige personligheter og metoder, det er mange forskjellige stiler.,

9 Typer av Lederskap Stiler med sine Egenskaper, Fordeler og Ulemper

– >

1. Transactional Leadership
2. Transformasjonsledelse
3. tjenende Lederskap
4. Demokratisk Lederskap
5. Autokratiske Lederskap
6. Laissez-Faire (Delegative) Lederskap
7. Byråkratisk Lederskap
8. Karismatisk Lederskap
9. Coaching Lederskap

Nå, la oss gå videre i å forstå i detalj om egenskaper, fordeler og ulemper.,

Transactional Leadership Stil

«Den lederoppgave er å ikke sette storhet i folk, men for å lokke fram det, for storhet er der allerede.»
– John Buchan

Som navnet antyder, dette er strengt tatt et gi og ta mekanisme på lederskap. Det er gjennom dishing ut oppgaver med belønning og straff som er knyttet til dem.

Dette lederstil er en ypperlig kilde til motivasjon til å få ting gjort og holde arbeidsstokken glad på samme tid., Det er også en utmerket måte for rettferdig belønning og anerkjennelse program av et firma, og er svært direktivet.

Egenskaper av Transactional Leadership Stil

• Dette lederstil trives på ytelse basert på ulike kilder til motivasjon. Denne gruppen ledere få det beste ut av et team gjennom indre og ytre kilder til ansattes motivasjon. Det kan være belønninger, incentives, ansatt kampanjen hensyn, etc.
• Transactional leadership er utsatt for detaljstyring. Det er fordi ledelsen er grei i sine oppgaver og prosesser., Det bringer gransking, noe som kan resultere i å jobbe under micromanagers.
• ledere som følger denne sjangeren er praktisk i sin tilnærming. De vet hvordan å få ting gjort, drive folk, og til å løse problemer med en pragmatisk tilnærming.
• En e-tilnærming kan hindre kreativitet på jobb fordi det er veldig grei i systemet sitt. Det eliminerer den kreative innganger av arbeiderne.

Fordeler:
Transactional leadership reduserer forvirring og gjetting, som leder siterer alt. Det er også veldig motiverende fra de ansattes synspunkt.,

Ulemper:
Fordi denne stilen er tradisjonell i sin angi retningslinjer, kan det stoppe innovasjon og kreativitet.

Transformasjonsledelse Stil

«Hvis du vil ha noe nytt, må du slutte å gjøre noe gammelt.»
– Peter Drucker

Dette lederstil rir på konseptet med å transformere eksisterende prosesser til noe bedre. Personer etter denne stilen er alltid på utkikk etter nyvinninger for å bringe inn i forretningsprosessene.,

Transformativ ledere inspirere og utruste medarbeidere til å bedre seg selv og selskapet. I motsetning til transaksjons-stil, er dette fremmer og gir total autonomi til å la de ansatte » kreative juices strømmer.

Egenskaper av Transformasjonsledelse Stil

• lederne av denne stilen er store visjonære mennesker i sine felt. På grunn av sitt ønske om å søke innovasjoner, de er ofte pionerene innen de ulike næringene.
• Denne stilen er avhengig av bedre arbeidsplass kommunikasjon. I denne formen for ledelse, det oppstår et bra eksempel på kommunikasjon., Det er fordi denne typen kommer an på å finne bedre alternativer gjennom brainstorming og gi like stor betydning for alle.
• Transformasjonsledelse er også en utmerket måte til å engasjere seg arbeidstakere. Det har en positiv effekt på ansattes innspill, karriereutvikling, ansattes tilfredshet, etc.
• Det er også en viss appetitt for risiko i dette lederstil type. Dette er fordi ledere er alltid på utkikk etter bedre måter. Det betyr å gå ut av komfort-sonen.,

Fordeler:
Denne stilen oppfordrer til en høy grad av tillit i arbeidsstyrken er’ evner og hjelper dem å komme opp med nye ideer mot et felles mål. Kreativitet er sluppet løs i transformasjonsledelse.

Ulemper:
Siden denne stilen er alltid på utkikk etter bedre måter, ting kan bli ustabil. Det kan resultere i forvirring i prosesser og blant de ansatte.

tjenende Lederskap Stil

«Det første ansvar for en leder er å definere virkeligheten. Det siste er å si takk., I mellom, lederen er en tjener.»
– Max De Pree

Den tjenende lederskap-modellen kjører på mottoet til å tjene andre. Snarere enn å lede en arbeidsstyrke, enkeltpersoner tenke på måter på hvordan å gjøre ting bedre for sine arbeidstakere. Det tjener lederne opererer på ideen om service først, føre senere.

Denne stilen er en favoritt blant arbeiderne, og gjør underverker for ansattes moral og ansattes opplevelse.

Egenskaper av tjenende Lederskap Stil

• tjenende lederskap har alltid en høy grad av empati., Deres ledere kan forholde seg til den avløses av et team og jobbe ut måter å løse det. For denne saken alene, det er en av de mest favoritter av alle arbeidstakere.
• Denne stilen har en høy grad av bevissthet mot et team. Ledere i denne kategorien er gode lyttere, noe som gir dem en bedre forståelse av deres team. Det bidrar til å føre konsernet mot større suksess.
• Lederne av denne sjangeren kan også være svært overbevisende til tider. Det er fordi disse lederne nesten alltid ha godkjennelse av team og tilhengere.,
• Dette lederstil er en flott måte for samfunnet å bygge i team. Her, ledere kan bringe folk sammen mot et felles mål.

Fordeler:
Dette lederstil type skaper en virkelig økning i de ansattes lojalitet og engasjement. Det bidrar også til å styrke forholdet mellom ansatt og arbeidsgiver og tillit mellom partene.

Ulemper:
En tjenende lederskap modell kan være tøft til tider. Dette er fordi det krever alltid tenker på andre fremfor seg selv. Dette uselvisk tale om alltid å sette andres behov foran egne, er ikke lett i det hele tatt ganger.,

Demokratisk lederstil

«En funksjon, robust demokrati krever en sunn utdannet, deltakende followership, og en utdannet, moralsk forankret lederskap.»
– Chinua Achebe

Akkurat som navnet antyder, er denne stilen fokuserer på å gi en stemme til alle berørte parter. En person etter denne stilen tar hensyn til vurderingene av alle saker. Denne prosessen er satt i kraft uavhengig av status og rekkene av enkeltpersoner.,

Demokratiske ledere legger vekt på innganger og ideologi av arbeidstakere. På grunn av sine ansattes medbestemmelse natur, næringslivet også kaller det som «deltakende ledelse.»I denne stilen, ledere ikke gi ordrer, men i stedet arbeide sammen samarbeide.

Egenskaper av Demokratisk lederstil

• Dette lederstil fremhever aspektet av likestilling på arbeidsplassen. Tilhengere av denne stilen tar alle innganger hensyn, uavhengig av rekkene.
• Det er en fri flyt av meninger i denne lederstil., Det erkjenner og drøfter utsikt på alle kritiske problemer i virksomheten.
• Det er en høy grad av kreativitet i et demokratisk stil av ledelsen. Det fører til en sunn utveksling av ideer som baner vei for nye ideer og innovasjon.
• Disse trekkene ovenfor betyr at det er omfanget av bedre involvering i demokratiske lederstil.

Fordeler:
Demokratisk lederstil fremmer empowerment, kreativitet, deltakelse og innovasjon på arbeidsplassen. Dette hjelper til med trivsel nivå av de ansatte.,

Ulemper:
Dette lederstil kan være lange tider siden beslutningsprosessen omfatter vurderingene av alle parter. Prosessene involvert i å få disse inngangene kan også være kostbart til tider.

Autokratisk lederstil

«Ingen kommer til å delegere mye av myndigheten til en sekretær som de ikke kan kontrollere.»
– Michael Bloomberg

I enkle termer, denne stilen er det stikk motsatte av det demokratiske lederskapet modell., Ledere etter dette regimet synes å være stiv i sine måter uten plass for endring. Her, enkeltpersoner påtar seg all makt til seg selv og ta de beslutningene som de ønsker.

En autokratisk leder gir ut instruksjonene på oppgaver et team trenger å gjøre og hvordan. Denne stilen grenser for kreativiteten til de ansatte arbeider for å prøve nye ting.

Egenskaper av Autokratisk lederstil

• vinduet for kreativitet i denne stilen av ledelsen er svært minimal. Det er fordi alle avgjørelser er gjort av en person i strømmen. Dette skader engasjement, så vel.,
• Det gir ledere med større kraft til å operere på måter som de passer. Dette kan være nyttig i noen kritiske situasjoner, men dette kan også gi opphav til detaljstyring.
• Det oppstår en enorm mangel på tillit i denne lederstil på underordnede. Det er derfor kraft til å gjøre alle de vedtak ligge i hendene på lederen. Dette skader de ansattes lojalitet til en stor grad.
• på Grunn av sin mangel på innspill fra teamet, dette lederstil også lider av en mangel på kreativitet.,

Fordeler:
beslutningene i denne stilen tar mindre tid siden det er bare én persons mening. Også, fordi denne modellen kommer med klare instruksjoner, det skjærer ut sjansene for forvirring.

Ulemper:
I autokratiske ledere, ansatte føler seg ignorert og uhørt av deres meninger. Dette reduserer sine ansattes engasjement nivå.,

Laissez-Faire (Delegative) lederstil

«Hvis du velger den riktige menneskene og gi dem mulighet til å spre sine vinger, og sette kompensasjon som en transportør bak det, kan du nesten ikke trenger å administrere dem.»
– Jack Welch

«Laissez-Faire» er et fransk begrep la det være. Dette lederstil avviser detaljstyring og gir de ansatte frihet til å jobbe med seg selv., Tilhengere av denne stilen ikke bry seg med saumfarer team medlemmer, men i stedet stoler på dem til å gjøre jobben godt.

for Å balansere ut de manglende deltakelse, ledere i dette konseptet gi sitt team med ressurser og verktøy som trengs for å fungere godt.

Egenskaper av Laissez-Faire Ledelse Stil

• Dette lederstil fungerer ved at større ansattes autonomi. Den senere legger til mer kreativitet på arbeidsplassen. Dette bidrar også til å bygge bedre uavhengige arbeidere.
• Konstruktive tilbakemeldinger er en viktig del av dette lederstil., Lederne av denne typen tilbyr effektive tilbakemeldinger på arbeidet til de ansatte. Siden det er lav deltakelse av lederne i de ansattes arbeid, det hjelper til å balansere ting.
• på Grunn av sin holdning til å forlate en arbeidsstokk å utarbeide løsninger, det oppstår en mangel på kommunikasjon. Selv om lederne må ta fullt ansvar for medarbeidernes handlinger, de foretrekker å være på sidelinjen i løpet av et prosjekt.
• Ved å stole på sine team medlemmer’ evne, det er også en bedre følelse av lojalitet i denne lederstil.,

Fordeler:
Laissez-Faire ledelse stil type fremmer tillit og uavhengighet i arbeidslivet.

Ulemper:
Hvis en bestemt lag ikke er godt bevandret med seg selv, denne modellen kan være kaotisk til å begynne med.

Byråkratisk lederstil

«byråkratiet er en sirkel som ingen kan unnslippe. Sine hierarki er et hierarki av kunnskap.»
– Karl Marx

Dette lederstil opererer med en serie av rigide regler., Byråkratiske ledere alltid følge en bestemt kommando-kjeden og holde seg til de til alle tider. Regjeringen i en nasjon for det meste følger en ledelse av en slik form.

Egenskaper av Byråkratisk lederstil

• Dette lederstil følger en skikkelig kjede av kommandoen i sine arbeider. Det bidrar til å sikre strukturen i organisasjonen.
• En ledelse tilnærming av denne typen er også veldig godt organisert. Lederne her delegere oppgaver som per rekkene for bedre resultater og ansvarlighet.
• Byråkratiske ledere er svært viljesterk og modig i sin tilnærming., Det er fordi organisasjonene i disse situasjonene er ganske stor. I dette scenariet, det krever en sterk leder leder fra front.
• på Grunn av sin rigide regler og kommandokjeden, kreativitet blir tapt på tid.

Fordeler:
Byråkratisk lederskap er som en velsmurt maskin hvor det følger samme regimet alt. Dette eliminerer forvirring og opprettholder konsistens hele veien.

Ulemper:
En lederstil som sådan, kan være svært stivt til tider. Dette stivhet begrenser nivå av kreativitet i prosessen.,

Karismatisk Lederskap Stil

«Charisma er immaterielle som gjør at folk ønsker å følge deg, å være rundt deg, for å bli inspirert av deg.»
– Roger Dawson

lederne av denne stilen er mestere på kommunikasjon og overtalelse med en følelse av sjarm. Karismatiske ledere er en verdifull ressurs i utviklingen av selskapet og overfor en krise. Ved å danne en dyp forståelse av mennesker rundt, de kan vippe ting i deres favør lett.,

Egenskaper av Karismatisk Ledelse Stil

• lederne av denne lederstil er veldig trygg i sin tilnærming. De har sjeldent noen selv-tvil om deres beslutninger og har en svært innflytelsesrik person.
• Dette lederstil også kjennetegner god kommunikasjon. Det hjelper ledere å være klar over at et team og å finne løsninger på svar. Dette gjør også ledere av denne sjangeren å være svært overbevisende i sin lederstil.
• Den karismatiske lederskap stil bygger også noen av de store visjonære mennesker i bransjen., Disse lederne’ vilje til å se fremover og få resultater med sine imponerende personlighet ofte setter dem fra hverandre.
• Ansatte i en organisasjon kan føle seg komfortabel i en karismatisk tilnærming. Det er fordi lederne av denne stilen er flott fra en medarbeider synspunkt. De er gode lyttere, risiko-takere, har en innovativ tilnærming, etc.

Fordeler:
Karismatisk lederskap fremmer kreativitet, teamarbeid, ansattes motivasjon, og en følelse av samhold.

Ulemper:
noen Ganger, ledere av dette skjemaet kan være selvopptatt og få en erkjennelse av å være overfladisk.,

Coachende lederstil

Lederskap handler om å gjøre andre bedre som et resultat av din tilstedeværelse, og å sørge for at virkningene varer i ditt fravær.
– Sheryl Sandberg

Som navnet antyder, dette lederstil står sin første av veilede arbeidstakere. De er vanligvis eksperter på sitt felt av interesse og er gode formidlere. Dette gjør dem perfekte for coaching arbeiderne mot storhet.,

Egenskaper av Coachende lederstil

• Dette lederstil er utmerket for de ansattes engasjement. Det er fordi dette bedrer de ansattes opplæring og utvikling. Dette er alltid viktig fra et arbeidstaker er synspunktet til å vokse en karriere.
• Coaching lederskap fremmer bedre kommunikasjon som et resultat av mentoring. Det gjør for gode formidlere på arbeidsplassen, noe som er avgjørende i alle tilfeller.
• leder av denne stilen krever også gode mellommenneskelige ferdigheter. Det er slik fordi en mentor må også være forståelse snarere enn bare å være kunnskapsrik.,
• Coaching-ledelse er viktig i situasjoner som nyansatte. En coaching-mentalitet vil hjelpe dem til å tilpasse godt og lære å arbeide raskt. Forstå alle punktene ovenfor, det er en folkemengde-favoritt også.

Fordeler:
Det er flott for de ansattes engasjement, opplæring på arbeidsplassen, for kommunikasjon. På grunn av sin mentoring naturen, de fleste arbeidstakere vil forgude lederne så godt.

Ulemper:
I en situasjon der laget er stor, kan det bli plagsom til tider. Siden det er en coaching natur, som kommer resultatene kan ta tid, mens å rette opp feil ved seg selv.,

Disse var ni lederstil typer ofte praktisert i næringslivet i dag. Gitt forskjellene, de har alle situasjoner der de skinner bedre enn andre.

Nå er det din tur til å veie fordeler og ulemper og bestemme på hvilken type leder du ønsker å være. For å hjelpe deg å gjøre dette, er det viktig at du også forstå om lederstil vurdering. Det vil hjelpe deg med å finne ut hva slags leder du er.

La oss ta en titt på det også.

lederstil Vurdering – Hva Slags Leder Er Du?,

for Å forstå din stil av lederskap, er det følgende aspekter må du tenker på deg selv.

personlighetstrekk og Verdier

Du må vite din personlighet og verdier som er godt nok til å forstå hva slags person du er. I dette aspektet, bør du se opp for spesifikke egenskaper som appetitt for risiko, medfølende oppførsel, hvordan du takler kritikk, etc.

For eksempel, hvis du har medfølende oppførsel, du kan være en tjenende leder. Tilsvarende, Hvis du har en å stole på naturen, din lederstil kan være av Laissez-Faire, etc.,

Relatert Artikkel: Hvordan Forstå Ansatt Persona Kan Hjelpe Arbeidsgivere

Kjenner din Svakhet

å Vite en svakhet er trolig den mest avgjørende skritt mot selv-utvikling. Det er også viktig i å bestemme hvilken type leder du er. I denne forbindelse, bør du ha en hard titt på deg selv og finn ut din negativer.

Her, hvis du har problemer med å stole på folk, du kan ikke være en transformativ leder. Hvis du ikke verdien andres meninger så mye, kan du bli en autokratisk leder, etc.,

Tilbakemelding fra Underordnede

En av de beste lederstil vurderinger er gode gamle fashioned tilbakemeldinger. Å få tilbakemelding fra de du leder vil fortelle deg nøyaktig hva slags leder du har vært. Tross alt, det er de som har førstehånds kunnskap om hvordan du som leder.

Derfor, de vil være i stand til å fortelle deg godt på hva slags leder du er. For å gjøre dette, kan du ty til medarbeiderundersøkelser til å få tilbakemeldinger.,

se ditt Valg av Ledere

En persons preferanser i valg av leder forteller mye om hva slags type leder man ønsker å være. Hvis du er mer rettet mot karismatiske ledere som Elon Musk, sjansene er du kanskje ønsker å være ett så bra.

Denne forståelsen av ens preferanser kan også hjelpe deg til å forstå hva slags leder du er deg selv.

Test deg Selv

Sist, men ikke minst, du kan også teste deg selv på din lederstil på ulike vurderinger online. Dette er spørsmål om deg selv som vil hjelpe deg å kjenne deg selv bedre., Det vil fortelle deg hva slags leder du er.

Disse testene er Meyers Briggs, USC ‘ s lederstil egenvurdering, Emosjonell Intelligens Vurdering, Ledelse Blinde Flekker, CliftonStrengths, etc.

Dette var noen av de måter for lederstil Vurdering.

Nå, la oss få dette mot en slutt med det store spørsmålet.

Hva er den beste lederstil for 2020?

Hver lederstil har sine positive og negative sider i hver situasjon. Som et resultat, er det ingen klar definitive «best.,»Det er et spørsmål om å forstå hva som er best i en situasjon, og hva som fungerer for ditt lag. Etter å ha vurdert dette, kan du plukke din lederstil som passer deg best.

Her, kan vi foreslå at du ikke må holde seg til én. Du bør prøve så mange du kan og se hva som fungerer bedre. I denne pandemisk situasjon, ville det være best hvis du kunne være mer tydelig i din stil. I en verden som er så spent, litt empati vil gå en lang vei. Det betyr å gi tjenende lederskap en prøve.,

Konklusjon

«Hvis dine handlinger inspirere andre til å drømme mer, lære mer, gjøre mer og bli mer, du er en leder.»
– John Quincy Adams

å Utvikle den riktige typen lederskap ferdigheter er viktig for alle organisasjoner. Ledelse vil være mer tilgjengelig når stil av lederskap tilnærming som brukes gels godt med laget. Det er fordi dette vil fremme harmoni og gjør dette til et bedre arbeidsmiljø for de ansatte på arbeidsplassen.,

for Å velge den beste, må du kjenne deg selv, kjenne dine medarbeidere og deres behov, forstå og praktisere ulike stiler. Etter dette, være åpen for tilbakemeldinger og gjøre den endelige avgjørelsen.

I noen tilfeller, er det ikke uvanlig for enkeltpersoner å bruke en blanding av forskjellige stiler. Det er fordi ulike situasjoner kan kreve ulike tilnærminger. I dette scenariet, må du øve smidighet i ditt lederskap-stil, så vel.

Dette er de tingene du må gjøre for å ta den rette avgjørelsen med å velge mellom ulike ledelsesstil., For å bryte opp ting, håper vi at du velger det som er best for deg og ditt team.

– >