14 styringsprinsipper av Henri Fayol er universelt aksepterte retningslinjer for ledere til å gjøre jobben sin i henhold til deres ansvar.
14 management prinsipper;
- fordeling av Arbeid.
- Balansere Ansvar og Myndighet.
- Disiplin.
- Unity of Command.
- Enhet av Retning.
- Underordning av Individuelle Interesser til Generell Interesse.
- Godtgjørelse.
- Sentralisering.
- Skalar-Kjeden.
- Ordre.
- Egenkapital.,
- Stabilitet av Ansettelse av Personell.
- Initiativet.
- Esprit De Corps.
Henri Fayol, en fransk industrialist, er nå anerkjent som Far til Moderne Ledelse. I året 1916 Fayol skrev en bok med tittelen «Industriell og Generell Administrasjon». I denne boken, han ga 14 Prinsipper for Ledelse.
arbeidsdelingen
å Dele fullt arbeid i organisasjonen blant individer og opprette avdelinger kalles arbeidsdelingen.,
arbeidsdelingen fører til spesialisering og fordypning bidrar til økt effektivitet og effektivitet som resulterer i forbedringer i produktiviteten og lønnsomheten i organisasjonen.
Balansere Ansvar og Myndighet
Myndighet må være lik Ansvar.
Ifølge for å Henri Fayol, bør det være en balanse mellom Myndighet (Strøm) og Ansvar (Plikter). Rett til å gi pålegg bør ikke vurderes uten referanse til ansvar.
Dersom den myndighet som er mer enn ansvar, så sjansene er at en leder kan misbruke det., Hvis ansvar er mer enn myndighet så han kan føle seg frustrert.
Disiplin
Ytre tegn på respekt i samsvar med formelle eller uformelle avtaler mellom en bedrift og dens ansatte.
Disiplin betyr respekt for regler og forskrifter for organisasjonen. Disiplin kan være Selv-disiplin, eller det kan være Tvungen disiplin.
Ingen slacking eller bøying av reglene, ikke er tillatt i enhver organisasjon. Arbeidene må respektere de regler som kjøres organisasjonen. Å etablere disiplin, god veiledning og upartisk dom er nødvendig.,
Unity of Command
i Henhold til dette prinsippet, en underordnet (ansatt) må ha og motta ordre fra bare ett superior (sjef eller leder).
for Å si det på en annen måte, en underordnet må rapportere til bare én overlegen. Det hjelper i å hindre dobbel underordning. Dette reduserer mulighetene for «Dual underordning» som skaper et problem er en funksjon av ledere.
Enhet i Retning
En leder og en plan for en gruppe av aktiviteter med samme mål. Alle aktiviteter som har det samme målet må være ledet av en leder, og han må bruke ett plan.,
Dette er kalt Unity av Retning.
For eksempel, alle markedsaktiviteter som reklame, salg, markedsføring, prispolitikk, etc. må være regissert av bare én manager.
Han må bruke bare én plan for alle markedsaktiviteter. Enhet i retning betyr aktiviteter rettet mot det samme målet bør være organisert slik at det er en plan og en ansvarlig person.
Underordning av Individuelle Interesser til den Generelle Interessen
interesse av et individ eller en gruppe skal ikke få makt over den generelle bra., Den individuelle interesse bør gis mindre betydning, mens den generelle interessen bør gis mest betydning.
Hvis ikke, vil organisasjonen kollaps. I interesse av organisatoriske mål bør ikke bli sabotert av interesse av et individ eller gruppe.
Godtgjørelse
Godtgjørelse er prisen for mottatte tjenester. Betaler skal være rettferdig for både den ansatte og bedriften.
Hvis en organisasjon ønsker effektiv ansatte og best ytelse, så det bør ha en god lønnspolitikk.,
Denne policyen skal gi maksimal tilfredshet for både arbeidsgivere og arbeidstakere. Den bør inneholde både finansielle og ikke-finansielle insentiver.
Kompensasjon bør være basert på en systematisk forsøk på å belønne gode prestasjoner.
Sentralisering
Det er alltid til stede i større eller mindre grad, avhengig av størrelsen på selskapet og kvaliteten av sine ledere. I sentralisering, esa er bare konsentrert på få hender.
Men i desentralisering, den myndighet som er distribuert til alle nivåer i forvaltningen., Ingen organisasjon kan være helt sentralisert eller desentralisert.
Hvis det er fullstendig sentralisering, så den underordnede har ingen myndighet (power) for å ivareta sitt ansvar (plikter). Tilsvarende, hvis det er fullstendig desentralisering, så overlegen har ingen myndighet til å styre organisasjonen.
Derfor, det bør være en balanse mellom sentralisering og desentralisering.,
graden Av sentralisering eller desentralisering bør vedtas avhenger av den aktuelle organisasjonen, men ledere bør beholde endelige ansvar, men bør gi underordnede nok myndighet til å gjøre de oppgavene som vellykket.
Skalar Chain
kommandokjeden, noen ganger kalt skalar-kjeden, er den formelle linjen av myndighet, kommunikasjon og ansvar i en organisasjon.
The chain of command er vanligvis avbildet på et organisasjonskart, som identifiserer de overordnede og underordnede relasjoner i den organisatoriske strukturen.,
Eller det er linjen av myndighet fra toppen til bunnen av organisasjonen. Denne kjeden implementerer unity-av-kommando-prinsippet, og gjør det ordentlig flyt av informasjon.
Under felles kommando prinsippet instruksjonene flyt nedover langs kjeden av kommando-og ansvarlighet flyter oppover.
Mer tydelig kommandokjeden, mer effektiv beslutningsprosess og større effektivitet.
For
Et sted for alt, og alt har sin plass’ rett mann på rett sted., Det bør være en Ordre for material/ting og mennesker i organisasjonen.
for ting er kalt Materiale Ordre og ordre for folk som er kalt ‘den Sosiale Orden». Materiale For refererer til «et sted for alt, og alt har sin plass.»
Sosiale Orden refererer til valget av det «rett mann på rett sted».
Det må være en ryddig plassering av ressurser som Menn og Kvinner, Penger, Materiell, etc. Menneskelige og materielle ressurser må være på rett sted til rett tid. Misplacement vil føre til misbruk og lidelse.,
Egenkapital
Mens du arbeider med de ansatte en leder bør bruke kindliness og rettferdighet overfor ansatte likt. Egenkapital er en kombinasjon av vennlighet og rettferdighet.
Det skaper lojalitet og hengivenhet i de ansatte mot organisasjonen. Egenkapital prinsippet tyder på at ledere må være snill så godt som like virkelig til underordnede.
Stabilitet av Ansettelse av Personell
Selv om det kan ta mye tid, Ansatte må gis rimelig tid til å bosette seg i sine jobber. En ansatt trenger tid til å lære jobben sin og for å bli effektiv.,
De ansatte bør ha jobben sikkerhet fordi ustabilitet fører til ineffektivitet. Vellykkede bedrifter vanligvis hatt en stabil gruppe av ansatte.
Initiativet
Uten grenser autoritet og disiplin, alle nivåer av ansatte bør oppmuntres til å vise initiativ. Ledelsen bør oppmuntre initiativ.
Det er, de skal oppfordre ansatte til å gjøre sine egne planer og til å gjennomføre disse planene. Dette er fordi et initiativ gir tilfredsheten til de ansatte og gir suksess for organisasjonen.,
Det kan underordnede til å tenke ut en plan, og gjøre hva det tar å gjøre det skje.
Esprit De Corps
Esprit de Corps betyr «Team Spirit». Derfor skal ledelsen skape samhold, samarbeid og team-ånd blant de ansatte.
De bør unngå å dele og hersk-politikk. Harmoni, samhold blant personell. Det er en stor kilde til styrke i organisasjonen. Det er en kvalitet i enhver vellykket bedrift.
Disse prinsippene er retningslinjer for hver ledelse funksjonen., Forvalteren må handle i henhold til 14 prinsipper for ledelse; i rekkefølge for å nå mål og skape et overskudd.
Disse 14 styringsprinsipper av Henri Fayol er allment akseptert. de fungerer som en retningslinje for ledere til å gjøre jobben sin i henhold til deres ansvar.