Ledere har makt til å gjøre eller ødelegge deres organisasjoner. Mens store ledere oppfordrer sine ansatte til å nå sitt fulle potensial og hjelpe sine organisasjoner overgå sine mål, grusomme diktatorer å oppfordre arbeiderne til det punktet at de ønsker å hoppe skipet.
Og mange av dem gjør. Ifølge Wall Street Journal, nesten halvparten av ansatte som forlater jobber gjøre det for å komme bort fra sine sjefer.,
Siden du ikke ønsker å miste dine beste ansatte, er det viktig at du gjør alt du kan for å sikre at du kan fylle lederstillinger med de rette personene første gang rundt.
Gode ledere er i stand til å lede lagene, hjelpe dem å vokse, og har full kontroll over sin virksomhet og sine resultater på samme tid. Dette er folk som klarer å stadig tilpasse seg nye situasjoner, oppmuntre andre til å nå sitt fulle potensial, og leverer sitt beste arbeid, også.
Enkelt sagt, gode ledere ikke bare lede ved eksempel., De holder sitt viktigste mål i tankene til alle tider, noe som gjør at de og deres team aldri gå bort fra disse målene. De kan også utføre og er egoistiske, å sette sine beste krefter til å gjennomføre sine egne oppgaver. Fremfor alt annet, de er fokusert på å utvikle sine egne lederegenskaper.
«Den største måten å påvirke en organisasjon er å sette fokus på lederutvikling. Det er nesten ingen grense for potensial for en organisasjon som rekrutterer gode mennesker, hever dem opp som ledere og stadig utvikler dem.,»—John Maxwell
Som du går rundt å søke etter en ny manager, husk at store de vanligvis har disse 12 lederegenskaper.
Hva gjør en god manager stor?
Noen god leder som er alvorlig om deres lederutvikling har en rekke felles ferdigheter og egenskaper som kan definere hvorvidt de vil lykkes og bli en sann leder i stedet for å være bare en annen sjef. Her er 12 av disse ferdighetene.
Ærlighet
Det øyeblikket et team slutter å tro deres leder er å fortelle sannheten, ting begynner å falle fra hverandre., Hvorfor bør arbeidere følger sine sjefer med noen grad av tillit hvis de har kommet for å finne ut den enkelte har vært mindre enn ærlig?
I en av våre tidligere studier, fant vi ut at så mange som 61% av medarbeiderne mener at å stole på sine ledere er av topp betydning for ansattes trivsel. Dessverre, bare 33% av disse menneskene er faktisk fornøyd med nivået av tillit i selskapet sitt.
I næringslivet, ærlighet er kritisk viktig. Når ansette en manager, kan du se etter kandidater som forstår betydningen av åpenhet og innsyn., Å lede ved eksempel, ærlig ledere inspirere resten av sine lag til å være like sannferdig.
kommunikasjonsevner
Våre ansattes engasjement forskning viser at dårlig kommunikasjon fra ledelsen er en av de største smerter poeng når det kommer til synkende produktivitet.
Det er én ting for ledere å vite hva som må gjøres. Det er en helt annen ting for dem å være i stand til å tydelig kommunisere de prioriteringer for hvert medlem av laget sitt—alle som er ansvarlige for ulike oppgaver.,
Gode kommunikasjonsevner er enda en av karakteristikkene av gode ledere. De beste lederne er i stand til å få laget sitt på samme side, slik at alle jobber mot det samme målet—ikke syv ulike tolkninger av dette målet.
Ledere må være i stand til å kommunisere verbalt. Men de beste er også i stand til å kommunisere via det skrevne ord like effektivt.
Besluttsomhet
uansett Om de arbeider for seg selv eller håndtere enorme avdelinger, i tillegg til rutinemessige avgjørelser, alle ledere har å gjøre tøffe valg med jevne mellomrom.,
for Å gjøre din bedrift mer effektiv, kan du se etter kandidater som forstår at den stopper ved pulten sin og ikke er redd for å handle raskt når de trenger det. Sterke ledere er i stand til å ta vanskelige avgjørelser raskt, etter å gjøre deres due diligence og vurdere alle sine valg.
Den gjennomsnittlige person gjør så mange som 35 000 og ulike beslutninger hver dag. Ledere trolig gjøre minst et par mer siden en stor del av beslutningsprosessen på jobben faller på sine skuldre. Velg en ubesluttsom manager, og selskapet beveger seg saktere—så enkelt er det.,
faktisk, dette er en av de beste lederskap ferdigheter som alle bør ha, eller, som Brian Tracy sier det: «Besluttsomhet er et karakteristisk for high-utfører menn og kvinner. Nesten enhver beslutning er bedre enn ingen beslutning i det hele tatt.»
Tillit
for Å beholde støtte for sitt lag, ledere trenger for å være sikre på at de beslutningene de gjør er det riktige. Etter en tøff beslutning er tatt, ledere må være i stand til å overbevise sine lag til å gå videre—selv ansatte som ville har gjort et annet valg hvis de var i kostnad., Kandidater som prosjektet tillit er mye mer sannsynlig å inspirere alle sine ansatte—inkludert de som er uenige med dem.
Fra tid til annen, alle bedrifter lide et tilbakeslag. En domstol kan styre mot deg. En ny konkurrent kan gå inn i markedet og få trekkraft. Et nytt produkt release-kan ikke bli godt mottatt av kundene. I enhver slik situasjon, ledere trenger for å være trygg på, slik at de kan lede sitt lag frem.
etter å Ha solid selvfølelse er ikke medfødt om., Store ledere og Sjefer som Warren Buffett, Bill Gates, og Mark Zuckerberg hadde til gradvis å utvikle denne ferdigheten av deres. Susan Cain beskrevet Gates som blir til tider «rolig og boklig» før han viser sin frittalende side.
Ansvar
Flott ledere til å forstå at de er de som har ansvaret, noe som betyr at de har ansvar for alle resultater—suksesser og fiaskoer. For dette formål, må de holde orden på alle sine ansatte til å se hva de kan gjøre for å hjelpe dem å bli bedre arbeidere og utvikle seg faglig.,
i Henhold til våre 2019 Ansattes Engasjement Rapporten, mer enn halvparten av de ansatte sa at deres forfremmelse og karriere banen var ikke klart for dem. Som figur etterlater mye å være ønsket fordi mange arbeidstakere sted en høy verdi på faglig utvikling.
Ledere som er investert i deres ansatte og forpliktet til å hjelpe dem å vokse profesjonelt vil nesten være sikker på å holde sine ansatte engasjert.,
Empati
Tilbake til det statistiske om folk avslutte sine sjefer: Hvis ansatte er drukner i arbeid og 70% av dem føler at de er i henhold til vår forskning—ledere må være forståelse. De trenger å være i stand til å sette seg inn i deres ansatte er sko og forestille seg hva det er som skal gjøre jobben sin.
Se etter ledelsesmessige kandidater som forstår betydningen av empati. Når ledere ikke lytte til sine ansatte, og forstå hvor de kommer fra, dårlige ting som arbeidstakere forlater din bedrift eller miste tillit kan skje.,
faktisk, hele 91% av administrerende direktører kan se koblingen mellom dette ofte oversett egenskap, og organisasjonens finansielle resultater.
Focus
en gitt selskapet har en enorm mengde konkurrerende prioriteringer. Mange initiativer flytte fremover samtidig, og det er mye å holde tritt med.
For bedrifter å lykkes, ledere ikke miste synet av noe fordi de er for opptatt med å gjøre med noe annet.,
Dette fokuset det er ofte så vanskelig å oppnå kommer sammen med flere andre fordeler som hjelper deg:
- Øke din kreativitet
- Holde klienten i tankene til enhver tid
- Skiller seg ut fra konkurrentene
- Nå dine mål—personlige og forretningsmessige seg likt
- Bygge sterkere nettverk og partnerskap
Dette Harvard Business Review-studie fant at effektiviteten av ledere er ikke forankret i mange timer med arbeid. I stedet, det er basert på hvor godt de er i stand til å holde fokus på sine oppgaver og mål.,
LES MER: 14 ANSATTE SPØRSMÅL i UNDERSØKELSEN KAN DU BE OM LEDELSEN EFFEKTIVITET
Det går uten å si ledere trenger å være klar over det store bildet. Men de trenger også å ha en laser-som har fokus på mindre ting, også.
Se etter kandidater som har vist at de er i stand til å bære mange hatter på en gang. Gode ledere har en track record for å kunne se flere prosjekter fra idé til ferdigstillelse.
Kreativitet
Ønsker å ta din bedrift til neste nivå?, Ansette en manager som har en evne til å tenke utenfor boksen og kommer opp med utrolige ideer.
Avgjørelser er ikke alltid så svart og hvitt. Noen ganger, kreative løsninger er nødvendig for å løse problemer.
Som du søker etter ledende kandidater, se for søkere som har vist sin evne til å komme opp med kreative løsninger på komplekse problemer. Dette er en av de essensielle kvaliteter av alle store ledere. De er kjent for å tenke på nye måter å forbedre driften og betjene kundene bedre mens du også å lage deres ansatte lykkeligere.,
Hvis du vurdere kandidater som har ledet prosjekter, bidro til å tenke nye produkter eller tjenester, og funnet ut måter å forbedre produktivitet, er du sannsynligvis til å ende opp med en stor manager.
«Kreativitet er bare å koble ting. Når du spør kreative folk hvordan de gjorde noe, de føler seg litt skyldig fordi de egentlig ikke gjør det, de bare så noe. Det virket åpenbart til dem etter en stund.»—Steve Jobs
Optimisme
Økonomisk-relaterte optimisme blant administrerende direktører holder faller med hvert kvartal., Fra et bredt perspektiv, denne oppfatningen er et generelt syn på næringslivet. Det er også små biter av positivitet ledere som kan vises på en dag-til-dag-basis i alt de gjør.
Alle kan slite på jobb fra tid til annen. Og i enkelte tilfeller, kan et flertall av de ansatte kan slite samtidig. Bare tenk på et selskap å overhale sin teknisk infrastruktur og alle de resulterende hodepine.
Det er lett å bli frustrert på jobb. Når ledere åpent uttrykke sin avsky om noe når alle andre som sliter, kan det bringe laget ned enda mer., Gode ledere forstår dette, noe som er grunnen til at de prøver sitt beste for å være optimistisk og positiv til alle tider.
Forpliktelse
Ledere som ser sine roller utelukkende som stepping steiner til andre, mer lukrative stillinger sannsynligvis ikke vil gjøre mye for å øke lagets moral når de tar en annen konsert i 18 måneder.
Store ledere har en tendens til å feste rundt. De er i det for langtransport.
De forplikte seg til sine grupper, mål, interessenter, kultur og økonomi generelt. Kanskje de har sett på klatre stigen., Men de er ikke ute etter å lande neste jobb de kan finne. De er dedikert til en sak og er ute etter å få fremmet og gå opp i gradene. Viktigst av alt, de satt seg opp for suksess, og bli en modell for de som følger dem.
«Folk ikke følger ukommiterte ledere. Engasjement kan vises i en rekke saker for å inkludere den arbeidstiden du velger å opprettholde, hvordan du jobber for å forbedre dine evner, eller hva du gjør for dine medarbeidere på personlig offer.,»—Stephen Gregg, Styreformann og administrerende DIREKTØR i Ethix Corp
Delegasjon
Utover det å være en enkel lederskap kvalitet, delegering er en kraft i sin helhet. Det er makt til å kvitte seg med mindre presserende arbeid for å få mer tid til å fokusere på viktige oppgaver som krever en manager full oppmerksomhet.
Mange ledere er skeptiske til å delegere arbeid fordi de tror at det kommer til å være skadelig for deres bilde, noe som gjør dem fremstå som svake, likegyldig, eller ufaglærte—som alle er falske påstander.,
Delegering er ikke bare en prosess som du legger arbeidet til noen andre, fordi du ikke er villig til å gjøre det. Det handler om å vite at det er folk som er bedre forberedt til å gjøre en oppgave enn deg, verdsette denne virkeligheten, og frigjøre opp i kalenderen din slik at du kan få din oppmerksomhet til de oppgaver hvor dine egne ferdigheter kan skinne.,>Trening og onboarding oppgaver
Vision
Hva ville verden vært uten visjon?, Alt vi ser rundt oss, er det fordi noen hadde en gang en sprø idé de ønsket å bringe til liv.
Ledere begynner sin reise med en visjon. Avhengig av hvor høy dem sikte, deres syn kan omfatte hjelpe alle av menneskeheten forhånd. Nei, dette er ikke bare store, tomme ord. Dette er virkelig det å ha en god visjon kan gjøre.
En sterk leder fremste mål er å ta sin egen visjon, dele det med andre, og hjelpe hele teamet oppnå det umulige.
Når ansette en manager, vil du sannsynligvis vil ha dem til å følge din egen selskapets visjon., Her er der justeringen mellom kandidaten og din egen merkevare blir svært viktig. Den rette kandidaten vil dele din visjon. Så hvorfor ikke gå tilbake favør, og hjelpe dem til å ta sine egne ideer ut av skapet og bringe dem til liv?
Gjør en ledelse kandidaten må ha alle disse lederegenskaper?
Det kan være vanskelig å finne noen som har hele 12 av disse ledelse egenskaper. Men de finnes.
hvis ikke, kan du leie den kandidaten som har et flertall av de kvaliteter som din bedrift trenger det mest, og hjelpe dem å utvikle de egenskapene de mangler.,
Dette er en tidkrevende prosess. Men visse trekk—for eksempel optimisme eller empati—kan sikkert være utviklet i tid.
Så, skriv ned din ideelle kandidaten må-ha lederskap ferdigheter for deres betydning. Har hver kandidat tale til forekomster i karrieren der de måtte bruke disse kvaliteter (som gir bevis, selvfølgelig).
En ledelse kandidat som er gjort bruk av flere ledelse attributter flere ganger gjennom sin karriere er svært sannsynlig at også vise de samme egenskapene når du arbeider med ditt team., Tross alt, du er på jakt etter en ekte leder—ikke bare noen til å gi ut oppgaver og bestillinger.
«nøkkelen til vellykket lederskap i dag er innflytelse, ikke myndighet.»—Kenneth Blanchard