Executive Summary

3 명의 Ceo 중 거의 한 명은 CFO 가 앞으로의 도전에 대비하지 못한다고 걱정합니다., 정상에서보기,KPMG/구 조사의 549 최고 경영진에서 여섯 개 대륙

는 거의 한 세 Ceo 걱정 없는 그들의 CFO 지 않기 위해 준비 앞서 정상에서보기, KPMG/구 조사의 549 최고 경영진에서 여섯 개 대륙

서른 년 전이되었을 때,신선한 발행 년도 대학원 입력 전 세계 기업의 역할이 최소한의 정보를 수집하고 있었는,본질적으로,매우 간단합니다., CFO 는 근본적으로 회사의 장부 및 기록,재무보고 및 법정 준수의 세 가지 주요 업무를 수행했습니다. CFOs 는 경향이 있을 수 처리가 운영하는 장면 뒤에이었다 일반적으로는 사람이”아니오”라고 말했을 것 때문에 예산 이유입니다. 전략 및 의사 결정은 C-Suite 의 나머지 부분에 맡겨졌으며 CFO 는 다른 것보다 더 많은”사인 오프”역할에 국한되었습니다.,

지에서 삼십 년 동안되었습니다 그 운영에 이 함수에서는 일에서 큰 다국적 기업에 이르기까지$250-$900 만 달러의 매출,그리고 어디로 인도하여 단순화 프로젝트를 통해 지역적으로 서로 다른 금융 팀에서 같은 나라 영국,독일,벨기에,헝가리—본에 상당한 변화를 기대치에서 CFO 및 재무 팀이 있습니다. 오늘날의 CFO 는 매우 중요한 방식으로 어제의 CFO 와 근본적으로 다릅니다., 어제의 CFO 는 지원 기능이 더 많았지 만 오늘과 내일의 CFO 는 회사와 전략적 관련이 있습니다. 오늘날의 Cfo 는 우리가 운영하는 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경을 감안할 때 그들이 일하는 조직의 방향과 성공을 이끌어냅니다.따라서이 기사의 목적은 현대 CFO 의 역할과 책임을 간략하게 설명하는 것입니다. 나는 것이 첫 번째 실행을 통해 개요 역할,그리고 다음의 일부를 공유하는 내 자신의 개인적인 통찰력을 개발했습을 통해 내 삼십 년의 경력입니다.,

의 역할이 최소한의 정보를 수집하고 오늘과 내일의

사람들이 생각하는 데 사용되는 최소한의 정보를 수집하고 있었는 당신을 말할 수 있는 예산을 때 당신이 뭔가가 필요 또는 단순히 보고서에 재정 결과 사후에 이를 공지합니다. 오늘날의 Cfo 는 번호-cruncher 고정 관념에서 벗어나 회사의 전략적 플레이어보다 자신을 생각해야합니다. 오늘날 cfo 는 창의력을 발휘하고 모범 사례를 이해하며 회사에 더 많은 가치를 창출하는 방법을 알아야합니다., 것 항상 누군가를 위한 필요의 균형을 책 숫자를 위기,그리고 수행 중요한 일상적인 작업을 하지만 최소한의 정보를 수집하고 역할이 더 많은 동적 오늘입니다. 빌 Tobia,고객 파트너의 관리 이사의 전략적 금융

의심의 여지가 없는 역사적인 작업의 금융 기능과 같은 장부 및 기록,금융 보고 및 법적 준수는 여전히의 기본적인 중요합니다. 이러한 작업은 계속해서 미션 크리티컬하고 재무 팀의 책임하에 정면으로 떨어지며 결과적으로 팀을 이끄는 CFO 입니다., 그러나 그들이 계속 관련성이있는 동안,이러한 작업은 이제 최고 경영자에 의해 당연시됩니다. 이것은 아닙니다 그들은 덜 중요한,그것은 단지 그들은 지금으로 보이 최소 요구 사항에 대한 금융입니다.

무엇이 크게 변화,그러나,최소한의 정보를 수집하고 오늘의와 미래의 수 있어야 금융 데이터 사용에 영향을 운영 의사결정 및 전략이다. Cfo 는 과거의 기술 회계 배경보다 더 많은 기술을 보유해야합니다. 오늘날의 Cfo 는 재무 역할 외에도 효과적으로 최고 운영 책임자입니다., 그들은 비즈니스 파트너를 대표가 안내하는 데 도움과에 영향을 의사 결정을 사용하여 재무 상황으로 중요한 드라이버의 선택입니다.

핵심 기술에 대한 새로운 CFO

주어진 역할 변화의 최소한의 정보를 수집하고 무엇인지,핵심 기술을 습득하고 역량을 강화하는 CFO 소유해야를 충족하기 위해서 그들의 의무? 일상적인 재정적 초점은 여전히 필요하지만 비즈니스 리더십의 요구에 비례하여 감소하고 있습니다., 기본적인 금융 기술을 여전히 중요하지만,다른 기술이 필요한 서비스 제공에는 최소한의 정보를 수집하고의 오늘과 내일을 제공 할 것으로 예상된다. 내가 믿는 데 필요한 기술의 현대적인 CFO 에 달려있다 다음과 같은 네 가지 기본적인 기둥:

1. 리더십이 효과적인 비즈니스 파트너,오늘날의 CFO 해 필요한 리더십과 커뮤니케이션 기술입니다. 그들은 조언과 조언을 제공 할뿐만 아니라 이성의 목소리를 제공해야합니다., 그들은 종종 이끌어 달라는 요청을 받았지 그룹 전체 변화 프로그램 및 수 있어야합을 번역하는 대한 자세한 정보를 명확하고,간결하고,접근 메시지입니다. 그것은 말할 것도 없는 만드는 최고의 인재 파이프라인을 위해 올바른 사람과 지도력이 있는 장소에서 내에서 금융 기능은 중요합니다.,
2. 작업 그들이 소유해야의 강한 이해를 회사의 비즈니스 모델 및 산업하고 사용할 수 있는 지식을 제공하는 독립적 관점과 도전을 건설적으로 상업 및 운영 팀을 보장하는 비즈니스 의사 결정에 기초 단단한 재정적인 기준입니다. 그들은 복잡한 데이터를 탐색하고 행동과 의사 결정을 유도하는 분석 및 예측 시나리오를 제공해야합니다., 한 최소한의 정보를 수집하고 또한 기회를 식별한 성장과 드라이브 수익 개선을 통해 전통적인 방법의 비용을 제어하지만,예를 통해 이러한 제품으로 선/지역 수익성 분석과 벤치마킹에 대한 산업이다.
3. 컨트롤–에서 점점 글로벌 휘발성 환경에 추가적인 규제적 부담을,그것은 종종에 떨어지는 CFO 을 보장 적절한 평가 및 완화의 위험으로 준수하는 적용 가능한 규정 또는 다른 법적인 요구 사항입니다. 그들은 상업뿐만 아니라 금융 렌즈를 통해 위험을 이해해야합니다., 따라서,그들이 필요로하는 위험을 관리하는 사업 실행에 그것의 전략과 사업뿐만 아니라 유지하기 위해 강한 내부 환경 및 금융 보고 프로세스입니다.
4. 전략-전략 개발을 지원하고 실행을 가능하게합니다. CFO 는 또한 우선 순위를 정하고 전략에 자금을 지원할 수 있도록하는 역할을합니다. 금융 스킬 셋은 예측 모델링 구축,거시 경제 동향 분석 및 비재무 정보 통합에 매우 적용됩니다., 여기에는 이에 대한 전략과 진행 상황을 외부 이해 관계자 및 투자자에게 전달하는 것도 포함됩니다.

나 개인적인 경험을 만드는 것에 성공을 위한 현대적인 CFO

위의 마음에,나는 추가하고 싶 내 개인적인 관점에 대한 조언을 차별화 최고의 Cfo 들입니다.

에 좌석은 테이블을 받아야 합

행동 역량은 핵심 비즈니스 파트너 역할”좌석은 테이블에”취득 해야 합니다., CFO 는 비즈니스에서 눈에 보이는 리더,훌륭한 커뮤니케이터 및 영향력있는 사람이어야합니다. 호기심은 특성을 자주 강조 표시된 필요한 기술 이전 CFO 보스 나의 것을 회의하지 아니하였 초대하기 위해 단지에 대해 자세히 알아 보십시오던에서 일어나는 비즈니스와 도전 그 느낌 결정되고 있었다하지 않고 촬영에 필요한 금융 입력합니다.,

금융 포함되어야 하며 회사 전반에 걸쳐

금융의 요구를 포함 될 비즈니스에 걸쳐 제공하고,결정을 지원하는 핵심 기능과 같은 상업,운영,제조입니다. 는 가장 효과적인 금융 팀은 일에 헌신했다는 금융분석과 지원을 연결하는 가장 중요한 기능에 적합합니다. 이를 통해 재무와 운영 간의 대화가 열리고 비즈니스 영역간에 더 나은 데이터 흐름이 촉진됩니다., 이것은 더 많은 기능에 대한 책임이 자신의 재정적인 측정 규정을 할 수 있도록 금융 팀을 제공하는 더 많은 통찰력 있는 논평을 통해 더 잘 이해하의 사업이다. 또 다른 이전 CFO 보스 광산의 나에게 준 하나의 최고의 조각 피드백을 받았—지 말라”협회”를 의미하는지 충분히 금융만을 생산하는 정적 스냅의 회사의 재무 상태. CFO 는 비즈니스에 대한 그림을 그리며 재무 데이터를 의미있는 논평,추세 및 행동으로 번역해야합니다.,

자동화 및 기술의 중요

액세스를 적시하고,정확한 데이터가 핵심 금융 생산성 및 의사 결정을 지원합니다. 자동화 된보고 및 분석을 통해 예측 및 예측 분석에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 기술이 점점 더 중요한 역할을위한 최소한의 정보를 수집하고 있지만,그 효율성과 정확성에 달려있다,가용성 및 일관성의 데이터에서 강력한 통합 기술 인프라가 있습니다. 많은 기업들이 여전히 이러한 기반을 마련하기 위해 고심하고 있습니다., 성공하려면 Cfo 가 디지털 기술의 챔피언이자 청지기가되어야 할 것입니다. Cfo 는 새로운 기술에 적응하고 ERP 구현 및 클라우드 기반 솔루션의 최전선에 있어야합니다. 대규모 ERP 구현에서 관찰 한 일반적인 실수는 프로젝트가 올바른 기술로 자원을 확보하지 못한다는 것입니다. 주,ERP 프로젝트는 기회로 볼”park”저조한 금융 재능을 때는 반대가 될 발생하는—최고 밝은 금융 재능을 배치해야로 ERP 구현 프로젝트 팀 성공을 보장합니다.,

효율성이 아닌 결과에 중점을 둡니다.

경영자는 재무 기능에서”더 적은 것을 위해 더 많은 것”을 원합니다. 금융 기능은 이제 점점에서 평가되고있다 용어의 효과는(그것의 능력을 전달하는 비즈니스 요구에)보다는 오히려 더 좁에 초점을 그것의 효율성(비용에 제공하는 사업).

준비 됐니?

우리가 보았 듯이 CFO 역할이 발전하고 확장되고 있습니다. 미래의 CFO 는 상업적으로 정통하고 외부 관계를 관리하면서 CEO 에게 비즈니스 및 전략적 파트너로서 가장 많은 가치를 더할 것입니다. 그러나 Cfo 는 준비가되어 있습니까?, 그들은 역할의 새로운 요구 사항을 충족시키는 데 필요한 스킬 셋을 가지고 있습니까? 최고 경영자 및 기타 주요 이해 관계자/동료는 어떻게 생각합니까?

대답은 신중한”예”인 것 같습니다.”2014 년 Accenture High Performance 연구에 따르면”Cfo 는 올바른 조치를 취했으며 재무가 발전하고 있습니다. 우리는 더 강력하고 유능한 금융 기능과 CFO 의 증거를 볼 수 있으며,이는 그들의 영향력 증가에 기여합니다.,”동일한 보고서에서,Accenture 을 발견하는 고성능의 기업:

• 더 높고 높은 수준의 만족과 함께 자신의 금융 기능에서 가장 크기입니다.
• 최근 몇 년 동안 전략적 영향력이 커지는 것을 본 Cfo 가있는 경향이 있습니다. 예를 들어,금융 지도자들의 높은 성능을 기업 보고서 큰 증가에 영향력을 제공하는 통찰력 분석,사업 실행하는 비즈니스 혁신 전략에 대한 광범위한 기업에 영향을 미치는 전략적 계획의 과정입니다.,
• 더 많은 가능성이 있을 수행 운영 모델을 합리화하고 이동하여”글로벌 비즈니스 서비스 모델”(는 액센츄어 정의하는 데 큰 민첩성과 제어를 통해 end-to-end 프로세스를 소유권 및 전달의 중앙 사무실 뿐만 아니라 back-office 서비스).
• 기술 투자 평가에 더 종사하는 재무 리더가 있습니다.

그러나 그림이 항상 장미 빛이 아닙니다., 에 2018 년 설문조사,이는 새로운 CFO 의무,맥킨지는”Cfo 들고 자신의 동료들이 다중 뷰를 위치에 대한 Cfo 들을 만들이 가장 값 비 Cfo 들은 대부분 참고 값에서 생성한 전통적인 영역입니다.”

KPMG,에서 자신의 조사는”보기 위에서”또한 주목의 최고 관심사는 경영자와 함께 했에 관한 최소한의 정보를 수집하고 skillset.,

중점 분야에 대한 CFO 의 미래

을 얻기 위해서는 스킬 수행하는 데 필요한 역할,재무 경력 경로가 아주 다르게 보입니다 그것보다 이전에 못한다. 야 한다:

• 을 얻을 폭 금융의 경험,특히 역할에서 제공하는 노출의 상업 및 작업 기능에서 사업입니다. 비즈니스 및 산업의 성격에 따라 재무 기능 이외의 역할을 수행하는 것이 유리할 수 있습니다.,
• 특히 신흥 시장에서 국제 노출을 통해 글로벌 관점을 개발하십시오. 이 경험은 종종 이러한 지역과 관련된 변동성과 복잡성을 통해 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 변환 이니셔티브 및 주요 변경 프로그램을 통해 리더십 기회와 팀 구축 기술을 찾습니다. 이는 내부 및 외부 이해 관계자 모두를 다루는 데 필요한 의사 소통 및 영향력이있는 기술을 개발하는 데 도움이됩니다.

디지털 기술에 대한 투자는 복잡성을 관리하고 생산성을 높이는 데 매우 중요합니다., CFO 는 비즈니스에 가장 큰 가치를 창출하는 방식으로 데이터를 관리,분석 및 제시하는 데 자신의 게임을 제기해야합니다. Accenture 에 따르면”기술은 비즈니스 전환에 핵심적인 역할을 할 것입니다. 그것은 이미 금융 기능의 역할과 기대를 변화시키고 있습니다. 디지털 기술은 현재의 금융 지도자들과 강력한 기회를 개선하고 가속 의사 결정하지만,자신의 효과에 따라 정확성,가용성 및 일관성의 데이터에서 강력한 통합 기술 인프라가 있습니다., 많은 기업들이 여전히 이러한 기반을 마련하기 위해 고심하고 있습니다. 성공하려면 Cfo 가 디지털 기술의 챔피언이자 청지기가되어야 할 것입니다.”

마지막으로,그리고 아마도 가장 중요한 요소를 나를 위해서,증가한 기대에 대한 최소한의 정보를 수집하고 의미한 수요 증가에는 전체 금융 기능입니다. 최고의 Cfo 는 관찰에 둘러싸여 자신과 함께 최고의 인재들을 모집하고 큰 노력을 유지하는 그들. 그들은 코칭,멘토링 및 리더십 개발을 재무 조직의 모든 수준을 통해 큰 우선 순위로 삼았습니다., 그 뿐만 아니라 시간에 개별적인 승계계획에 대한 중요한 역할을 담당했는지 조직에서도 손님들의 올바른 균형 기술,분석,그리고 리더십 기술을 이내에 자신의 팀이 있습니다. 그들은 주변에있는 팀의 힘에 대해 자신의 능력을 판단했습니다.피>