교차 기능적으로 어떻게 작동합니까?

대부분의 회사는이 고성능 조직에서 오는 이익과 기회를 과소 평가하거나 간과합니다. 그들이 설명하지 못한 기회 비용의 최적의 성능 팀:에서 모두 하드 비용(지연된 수익이 높은 제품 비용,그리고 높은 지원 비용을 절감에 대한 낮은 품질의 제품)및 부드러운 비용(가난 제품 리뷰 혁신의 부족,팀 피로,그리고 사기).,

여기 다섯 가지 수행할 수 있는 단계를 개선하는 간 기능적인 협업이다.나는 이것이 내가 할 수있는 유일한 방법이라고 생각한다. 정의 역할과 책임을 가능한 한 명확하게

을 정의하는 팀의 역할 및 책임처럼 보인다 사소한 작업을 하는 것은 더 많은 관료 보다 유용합니다. 그러나 부족명의 주위에 크로스 기능적인 결과물과 종속성을은 키 드라이버회를 놓쳤다면 주기 시간을 줄이고 관리하고,자원 격차를 줄기 팀을 혼란에 있습니다.,

는 명확성이 주위의 사람은 무엇을 언제까지 무료로 팀에 초점을 맞출 필요한 작업을 혁신하고 제품을 시장이다.

2. 를 구현하는 핵심 팀 모델

을 구현하는 핵심 팀의 모델은 가장 효과적인 방법을 최적화하는 프로젝트 팀의 성능을 줄이고,주기 시간,확장 팀은 기능을 효율적으로 합니다.

이 팀은 일반적으로 네게는 여섯 기능 팀 구성원에서 팀장(또는 상품 소유자)., 예를 들어,개발 프로젝트에서 이러한 단서가 포함될 수 있습 이러한 주제의 전문가들은:프로그램을 관리,제품 관리,공학,설계,제조 및 품질을 보증합니다. 그들은 정의 된 목표 내에서 프로젝트를 전달하는 책임을 공유합니다.

핵심 팀은 일반적으로 일주일에 한 번 자주 만납니다. 그것은 확장 된 팀과 의사 소통을 담당합니다., 에 중점을 두고 강력한 리더십 기술,팀으로 봉사할 수 있는 효과적인 핵 운전에 대한 실행을 점점 더 커지고,프로젝트 문제 및 관리를 교차 기능에 의존한다는 것을 설명합니다.

3. 강화 팀과 함께 높은 수준의 기관

을 설정할 경우 문화의 팀의 책임에 걸쳐 귀하의 조직,권한을 부여 귀하의 팀을 드라이브는 매일 의사 결정에,당신은 측정할 수 있는 이득에서 팀 구성원의 능력을 창의적으로 혁신하고 주기시간을 단축., 가있는 동안 어떤 상황에서는 명령 및 제어 리더십은 적절,우리는 당신이 그것을 사용하는 경우에 일반적으로,그것은 결과에서 시간이 지남에 낮게 책임,의욕을 잃게 하는 팀,그리고 지연이 발생합니다.

팀에게 최대한의 책임을 부여하는 것은 최고의 인재를 유치하는 전략적 투자입니다. 고성능 팀은 개별적으로나 팀으로 높은 수행자로 구성됩니다. 교차 기능 팀의 높은 수행자는 책임 성으로 번창합니다. 팀을 책임있게 만들면 최고의 사람들을 끌어들이는 경향이 있습니다.,

4. 의 문화를 조성과 신뢰 협력

팀을 달성할 수 있습 높은 성능을 작동하는 경우는 환경에서의 신뢰와 협력. 더 적은 것은 개인이 공동선에서 자신의 생존에 초점을 옮길 것이라는 것을 의미합니다.

어떤 일이 일어나는지를 조직할 때 나쁜 일이 일어날 때 일정표,품질 문제가 중단 제조 라인,또는 제품이 비용을 초과하는 여백을 대상입니다. 조직은 어떻게 대응합니까?, 팀이 높은 성능을 달성 할 때 수 있습니다 그들은 알고 있 나쁜 소식을 전달한 다음의 이동에 대한 권장 사항을 완화하고해상도다.

크로 기능성 팀은 더 많은 가능성이 높은 성능을 달성하는 작업할 때는 환경에서 강조한 문제해결과 반대로를 찾는 것은 죄와 그들을 비난. 기 때문에 고위 관리자는 환경을 만들었의 역량 강화 및 신뢰,그들은 프로젝트에 추적 것보다 더 빨리 그는 팀은 작업에서 신뢰하는 환경입니다.,

명확한 라인 커뮤니케이션과 명확한 측정 진행 상황을 추적하(트래픽이다.)

는 다양한 통신 방법으로 효율적이고 효과적으로 프로젝트 스폰서와 임원이 최선의 방법은 신뢰를 구축하는 간의 관리자와 십자가 기능 팀이 있습니다.

이 포함되어 있는 상대적으로”마찰”을 제공하는 방법으로 기록을 업데이트(는 이유는 무엇). 민첩한 방법에 대한 계획/수행/수행 목록 또는 프로젝트 대시 보드만큼 간단 할 수 있습니다., 슬랙 및 기타 채팅 방법도 속도를 높이는 효과적인 방법입니다.