12 팀 회의 아이디어를 참여하는 직원

팀 회의는 필요한 부분은 성공적인 모든 조직,특히 지금은. 그러나 대부분의 조직에서는 여전히 사용하는 팀 회의 아이디어는 실패의 종사하는 직원들이 지루하고 공식적인 체크인 보다는 오히려는 흥미 진진하고 생산적인 경험입니다. 도 회의 온라인 도구 옵션이 그렇게 많은 우리들을 활용하여 오늘날에는 여러 가지 방법으로 그리고 궁극적으로 참여,우정과 공헌이다., 믿거 나 말거나 팀 회의에 창의성을위한 여지가 있으며 참석자가 팀 회의에서 더 많은 것을 얻도록 유도하는 촉매제가 될 수 있습니다. 조직에 그릴 수 있습니다 몇 가지 다른 기술을 향료시까지 자신의 회사 내부의 회의를 들고,그들에게 정기적으로 또는 필요한 기초.

창조적인 팀 회의 아이디어를 도울 수 있는 팀 구성원이 함께 모여 피치,브레인스토밍,또는 체크인정 관련 개발에 회사입니다., 내부 회의에 존재하 제공하기 위해 모든 팀원회 기반으로 회원의 동일한 조직에 문제 크고 작습니다.

대부분의 직원은 직책에 관계없이 팀 회의를 즐거움이나 성취와 연관시키는 경향이 없습니다. 지루함과 mundanity 가 붙어있는 함의가 있으며,종종 반복적이고 비효율적 인 관행으로 인해 발생합니다. 종사하는 직원을 유지하는 동안 이러한 정기적 또는 간헐적으로 확인에서 기간은 절대적으로 필요할 경우를 격려하고 유지하는 동기를 부여하고 노력에서의 직원도 있습니다.

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12 팀 회의 아이디어 회의 재미와 효과적인

여기에 몇 가지 좋은 예를 창의적인,믿을만한 팀 회의 아이디어(예,도 온라인 사람들)할 수 있는 유지하는 데 도움이 종사하는 직원

1. 승리로 모든 팀 회의 시작

긍정적으로 팀 회의를 시작하려면 승리로 시작해야합니다., 처음에 회의를 발표하여 최근 성취 또는 제 찬사를 최고 수행자 사무실에서,세트 톤의 나머지 부분에 대한 회의. 때로는 회의 개막과 함께 앞으로 생각하고,긍정적인 이야기,사람들이 즉시 느낄 더 많은 긍정적인 회의에 대한 자체가 참여하는 동기를. 승리 자체는 크거나 작을 수 있습니다. 프로젝트가 성공 했습니까? 특정 직원이 지난 몇 주 동안 예외적으로 잘 수행 했습니까? 축하 할 수있는 이정표가 있습니까? 모든 유형의 승리는 팀과 공유해야합니다., 또는 회의에서 모든 사람에게 승리를 직접 공유하도록 요청할 수 있습니다. 어느 쪽이든,당신은 성공을 위해 회의를 설정하고 있습니다.

2. 내부적으로 점수를 팀 회의

동안의 영향으로 외부 보상을 부정 할 수없는,많은 직원들이 느끼는 동일하게 동기를 개선하여 자신의 성능 내에서 조직이다. 함께 팀과 함께,그들은에 지속적으로 개선되고 있는지 확인하기 위해 각 팀 회의 점수를 시도합니다. 이것은 각 직원에게 회의가 완료되면 점수를 매기도록 요청한 다음 중간 점수를 계산하는 것을 포함 할 수 있습니다.,

추적을 유지의 여부는 회의 끝에는지,시간에 따라 항목을 얻을 수 있는지,실질적인 결과를 얻을 당신의 회의는지 여부와 참가자들이 참여하고 참여하는 회의에 유용할 수 있습니다.

3. 전에 선도하는 귀하의 팀 회의

이 팀 회의 아이디어 도움을 줄 가능성이 있는 직원들이 느끼는 너무 모니터링 및 평가를 제공,소유권의 회의 참가자들에게 많은 지도자이다.

사람들은 단일 지정 대 직접적으로 기여할 것으로 예상 될 때 훨씬 더 참여합니다., 당신이 당신의 회의를 선도 교대로 회전 시스템을 구현하여 이에 그립니다. 이 종사하는 직원 전환하여 최대 프레젠테이션 및 리더십 스타일을 만들고,그 사람들이 진정으로 부분의 자신의 팀 회의보다 단지 사람들에게 감사합니다. 일관성을 유지하기 위해 회의 지침을 사용하여 가능한 한 생산적이고 효과적으로 유지되도록 회의가 어떻게 보이는지 매핑하십시오.

4. 팀 회의 중에 일어 서서

스탠드 업 회의 중에 사람들이 참여할 가능성이 훨씬 높습니다., 그들은 다리를 펴고 피가 계속 흐르고 앉는 것보다 훨씬 더 실행 가능한 느낌을 갖습니다. 이것은 앉은 책상 만있는 사무실의 경우 특히 그렇습니다. 일어 서서 개최 된 회의는 팀 세션을 훨씬 더 실습적이고 생산적인 느낌으로 유지합니다. 사람들이 노트북 카메라 또는 비디오 장비를 지탱할 수 있도록 사전에이를 계획하십시오.

Just Fearless 는이 연습을 창의적인 방식으로 사용하여 회의를 프로세스에서 효율적으로 유지합니다. 회의가 오래 실행될 때마다 의자가 제거되고 모든 사람이 끝날 때까지 서 있어야합니다., 내부 회의의 가장 큰 과제 중 하나는 집중하고 주제에 남아있는 것입니다. 을 어렴풋이 압력의 잠재적으로 지는 자두는 것에 동기를 부여 모든 참가자들에 머물 추적 완료에 대한 회의는 시간입니다.

5. 사용 달걀 시계 및 장황한 직원이 지불

팀 회의에서 실행되는 너무 오래 지속적인 도전에 어떤 조직입니다. 을 구현하는 전략을 제거하는 실행이 지난 시계가 귀사에 도움이 될 수 있는 감소에 낭비되는 모임을 유지,시간 초점을 맞추는 회의와 직원에는 트랙에 있습니다., 계란 시계를 사용하는 것은 회의가 너무 많은 시간을 차지하지 않도록하는 간단한 방법입니다. 계란 시계가 울리면 시간이 다가 오면 회의가 끝나야합니다. 이 회의에 필요한 긴박감 유지하는 것을 이동하는 속도로 그들은 해야,오히려 시간을 낭비하는 것보다 떨어져 얻고 있다. 시간 제한은 팀의 규모와 회의 자체의 규칙성에 따라 달라질 수 있습니다. 팀 회의가 매주 진행되는 경우 15-30 분이면 충분해야합니다. 그들이 격주 인 경우 30-45 가 작동해야합니다., 할당 된 회의 시간을 조정하는 방법에 관계없이 엄지 손가락의 일반적인 규칙은 사용할 수있는 시간이 적을수록 좋습니다.

트립에는 직원들이 시계를지나 가지 못하게하는 창의적이고 재미있는 방법이 있습니다. 모든 회의가 시작될 때 그들은 30 분 동안 스톱워치를 설정했습니다. 회의가이 할당 된 시간 이상으로 연장되면 회의에 전화 한 사람은 팀 맥주 항아리에 5 달러를 넣을 책임이 있습니다. 우호적 인 경쟁과 혼합 된 재미있는 보상은 생산적인 내부 팀 회의 분위기를 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

6., 모든 사람들은 시간을 말

많은 팀 회의에서 짧은 매력적인 모든 직원,일부 참가자는 이야기는 동안 다른 사람은 침묵을 유지. 이 문제를 해결하려면 회의의 모든 사람들을 위해 몇 분의 말하기 시간을 예약하는 것을 목표로하십시오. 기본적으로 모든 참가자는 말을 걸어야합니다.

유지하는 모임으로 정렬의 목표를 생산성을 확인해 당신에게 회의 참가자들은 알고 와야와 함께 준비한 유용한 통찰력을 위한 미팅., 이렇게 할 수 있습을 공유하여 귀하의 의제를 미리하는 방법은 참여자들을 준비 할 수있는 기회가있 관련 정보를 유지하는 회의에서 추적하고 효과적입니다.

7. 사용하는 다른 회의 테마

하기 위해서 눈에 보이는 결과에 대한 모든 팀 회의를 개최,해보를 사용하여 다양한 테마의 모든 시간입니다. Themes 수 있다 변화와 관련하여 당신이 무엇을 바라 귀하의 직원을 배울 것을 주거나 통합할 수 있습 광범위한 테마에 관련된 팀은 문화와 같습니다.,

이런 식으로 테마를 사용하면 팀 회의가 정체 된 것처럼 느껴지거나 자신의 절차에 너무 반복적이지 않게됩니다. 초점을 맞추고있는 것의 범위 또는 대화를 여는 렌즈를 변경하면 직원의 창의력과 혁신 성을 장려합니다.

팀 회의에 테마를 통합하는 실제 방법은 다를 수 있습니다. 당신이 선택할 수 있습니다 모두에서,준비하고 당신의 활동과 관련 테마 홍보 및 그 원리는 아이디어. 또는 주제를 논의하기 위해 회의의 일부를 할당하도록 선택할 수도 있습니다., 의 몇 가지 예입 테마을 포함 할 수있는 더 나은 팀워크를 더 건강한 작업환경,일과 삶의 균형,동기부여,또는 생산성을 높입니다.

8. 성 독특한 의식

특정 팀 회의 아이디어이나 활동에서 고유한 귀하의 조직을 도울 수 있습 귀하의 팀 회의 느낌을 훨씬 재미있고 그 결과,매우 효과적입니다. 폴 어디서나 독특한 의식을 사용하는에서 시작 또는 끝의 모든 내부 팀 회의라는”순간의 선”. 이 회의 기간 동안 그들은 그룹으로서 새로운 것을 배우거나 자신의 날에 반영하기 위해 시간이 걸립니다., 때때로,이는 지도자 회의 또는 참가자가 공유하는 영감을 인용 또는 재미있는 뉴스의 재미있는 이야기. 또한 팀 구성원이 일주일 동안 동료의 작업에서 흥미로운 메모에주의를 환기시키는 것을 포함 할 수 있습니다.

열린 토론에 기초해야한 모든 회의를 통합 적 엄밀한 의식을 촉진하는 긍정적인 생각하는 데 도움이 직원을 다시 단계에서 자신의 즉각적인 사업을 수 있도록 그들을 결합해 더 큰 그림 아이디어., 궁극적으로 작은 활동을 장려하는 긍정적인 회전,커뮤니케이션과의 공유를 성취하거나 생산적인 통찰력을 데 도움이 될 것입 귀하의 직원을 빌드 강력한 협력을 통해 시간.

9. 유지 직원들에 항목

많은 회사의 회의에 자주 실행하는 위험의 반복적인 아이디어,회전 항목과 장황한 접하지 못하는 대화를 앞으로 이동. 이 문제를 해결이 목표에 대한 모든 팀 회의 선두 주자이지만,하나의 회사는 특히 성공적인 방법을 유지하는 그들의 직원에 주제입니다.,

Brivo 에는 회의 정책이 어디로 때마다 누군가가 시작된 개작하는 지점은 이미 만들어졌고,다른 팀 구성원 수 보유 탁구가 헤엄을 읽고”아 재탕”. 이는 데 도움이 직원들이 느끼는 능력을 가지고 더 중대한 에너지 회의에 초점을 맞추고,더 열심히 논의하고 움직이는 대화를 기대하는 동안,또한 서로 돕고 그들의 나쁜 습관이 있습니다.

10., 개인

피 팀 회의에서 평범한 것,건조 경험에 대한 직원,목적을 통합하는 몇 가지 활동에 종사하는 그 개인적인 수준입니다. 에서 자신의 내부 팀 회의,LivePerson 추가 인간의 측면에 자신의 절차를 시작하는,요청에 의해 특정 질문에서 주제를 선택에 도움 벽 및 홍보,깊은 의미 있는 대화를 사습니다.

는 동안 그것을 유지하는 것이 중요 회의의 토론에 추적 조직으로의 계획,목표로 삼아야 합 포함하는 일부 요소 또는 기술는 데 도움이 직원’본드입니다., 직원을 느끼는 인식에 두고 개인적이고 전문적인 수준은 훨씬 더 가능성이 생각 공동으로 한 일을보고,다른 하나에서의 관점과 작업을 응집력으로 팀이 있습니다.

11. 한 번에 위치 변경

크리에이티브 팀 회의 아이디어는 회의 자체의 내용에만 국한되지 않습니다. 는 것과 동일한 의미를 제한하지 않는 하나 특정 방법에 동참할 것을 권장하기 위해,당신은 또한 제한되지 않을 들고 귀하의 회의에서 특정 위치에 있습니다.,

매번 방송중인 곳의 위치를 변경하면 더 나은 팀 회의를 조직하는 데 도움이 될 수 있습니다. 결국 참가자가 항상 같은 위치에서 회의를 개최하면 새로운 것을 생산하지 못할 수도 있습니다. 몇 가지 예의 위치를 변경할 수 있는 사용함을 주위를 산책하는 집,설정에서 다른 방과 연주로 배경에 있는 보;e.g.;확대할 수 있습 드롭 정글에서 현장이나 배경으로 샌프란시스코니다. 요점은 재미 있고 팀원을 참여시키는 것입니다.

12., 피드백 요청

회의를 계속 개선하는 가장 좋은 방법은 직원에게 직접 물어 보는 것입니다. 참가자들에게 회의의 효율성과 생산성을 최적화하기 위해 방법을 조정하여 더 잘 할 수있는 일을 물어보십시오. 정기적으로 피드백을 요청해야합니다. 이것은 모든 회의가 끝날 때,또는 더 철저하게 매 분기마다 또는 그렇게 할 수 있습니다. HR 솔루션 같은 Sprigg 의 지속적인 피드백 도구할 수 있습을 격려하는 데 도움이 지속적인 피드백을 resultingly,지속적인 성장과 개선에 대한 귀하의 팀 회의 아이디어.

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키 테이크 아웃: 팀 회의 아이디어를

팀 회의 훌륭한 기회를 활용하는 계획에서 기술을 새롭고 창의적인 방법이다. 회의 리더로서 귀하의 원칙 목표는 항상 회의 세션의 효과를 최적화하는 것이어야합니다. 이것은 모든 직원이 약혼 할 때만 수행 할 수 있으며 직원은 자신이 배우고있는 것에 흥분 할 때만 참여합니다., 위에 나열된 팀 회의 아이디어를 고려하여 비즈니스 및 목표에 맞는 관행을 개발하기위한 출발점으로 사용하십시오. 아무리 방법을 선택하는 이동,회의 좋은 방법을 가져 팀 구성원이 함께서 그들을 밀어 쪽으로 자신의 높은 잠재적인 함께 경우에도,우리가 모두 떨어져 지금은.