직원은 자신의 업무에 대한 감사를 갈망합니다. 우리의 최근 참여&보존 보고서에서 82%의 근로자가 더 자주 인정되기를 바랬다. 가장 소중한 팀원이 진정으로 의미있는 방식으로 더 깊은 감사를 제공 할 수 있다면 어떨까요?

연구에 따르면 직원 3 명 중 1 명은 원격 근무의 보급이 증가하기 때문에 회사 문화 및 동료와 덜 연결되어 있다고 느낍니다. 원격 또는 현장이든 모든 직원은 연결과 감사를 원합니다., 이것은 젊은 팀원들조차도 진실입니다. 는 원격 작업의 일부를 제거할 수 있 연결과 소속감의 팀에 의존하는 것이 중요를 제공하는 인식을 당신의 전체 팀에게 지속적으로 인정되고 평가된다.어떤 상황에서도 직원들에게 감사를 표시하기 위해 무엇을 말해야하는지 찾고 있다면 올바른 장소에 왔습니다. 직원들은 동기 부여를 유지하기 위해 과거 업적에 대한 인식과 정기적 인 감사를 모두 필요로합니다. 당신은 쉽게 사람을 위해 조정할 수 있습니다 직원 감사 따옴표의 예를 발견하기 위해 읽어 보시기 바랍니다.,

는 방법을 보여 감사하는 직원

“감사합니다”라고하는 것은 것 같이 그렇게 간단하지만,감사의 마음을 인정하고 성과는 중후한 효력이 있습니다.

직원들에게 감사를 표할 때 R.I.S.E.

• 정기 원칙을 따르는 것이 좋습니다. 직원을 자주 인식하십시오. 연구에 따르면 잦은 감사는 가장 강력한 직원 참여를 낳습니다., 에 따라 Brandon Hall 그룹의 문화는 인식의 맥박 조사는 조직에서 직원들의 성과를 인정하고 자주하는 41%이상 증가하고 보존하고 34%이상 증가하고 있다.리>즉시. 감사를 지연시키지 마십시오. 가장 관련성이 높고 수신자에게 마음의 최상위에있는 동안 빠른 피드백을 제공하기 위해 실시간으로 업적을 인정하십시오. 감사의 말을 보내기를 기다리면 너무 늦게 와서 덜 가치 있다고 느낄 수 있습니다.리>특정. 더 구체적 일수록 좋습니다. 여러 사람에게 상용구 감사를 보내지 마십시오., 개인 승인을 각 사람 및 각 업적을 설명하는 특정 작업 팀 구성원에 갔고,그들의 태도나 방법,결과 및 조직에 대한 그것의 중요한 수정에서 감사—92%가 직원의 동의한 경우 그들이 인정한 특정 작업,그들은 더 많이 반복되는 작업입니다.리>격려. 공개적으로 팀원들에게 감사하고 서로 똑같이하도록 격려하십시오. 이것은 전체 조직에 걸쳐 감사의 문화를 구축하는 데 도움이됩니다.,

인식을 만들기 위해 개인,이름을 포함하고 특정 메시지에 대해 무엇입되고 인정하는 의미와 값입니다. 우리 모두가 감사한 사람들과 작업 시간을 가지고 우리를 알고라에서 눈에 띄는 지도자들에 의존하는 일반적인 칭찬을 적용할 수 있습니다. 그리고 공개적이고 개인화 된 인정에 대해 듣고 다른 팀원들도 뛰어 들어 공개적으로 동료들을 칭찬 할 가능성이 있습니다.,

빈번한 인식은 특히 회사 가치에 묶여있는 개인 및 팀 인식의 형태로 강력한 성과 동기 부여입니다. 성취자가 인식하는 것과 같은 인식 기술을 사용하여 감사를 표시하고 추적하는 쉬운 방법을 고려하십시오. 수동으로 인식을 추적하는 것은 어렵고 번거 롭습니다. 최신 기술을 활용하여 직원에 대한 인식 경험을 간소화하고 단순화하지 않는 이유는 무엇입니까?,

오른쪽 소프트웨어를 인식할 수 있게 보내고 받는 단어의 감사에서 공 뉴스,넥타이를 인식하는 회사가 추구하는 가치인으며,심지어의 효과 측정 프로그램으로 통찰력있는 데이터입니다. 에서 가장 좋은 방법은 어떻게 확산하는 감사는 위한 기초를 건설하기 위하여 당신의 회사의 인식 프로그램이 올바른 기술을 바탕으로,강화 및 단순화 경험의 연결 직원과 문화 건물의 감사합니다.,

38 직원 감사 인용문

모든 팀원이 본 느낌과 동기 부여를 유지하도록 어떻게 보장 할 수 있습니까? 다음 섹션에서,우리가 탐험에서 모범 사례를 공유하는 감사를 위해 각 직원의 제공,작동 예를 당신은 쉽게 적응할 수 있습니다.

피어 인식은 성공적인 팀의 톤을 설정하는 데 중요한 역할을합니다. 에 따르면 성취자는’상태로 인식하고 보고,거의 두 가지 세 가지의 조직을 포함 피어 투 피어 인식에서 그들의 인식 프로그램으로 고려하고,그것을 위해 해야하는 인식 이니셔티브이다., 감사의 말을 전파하는 방법에 대해 생각하면서 동료를 정기적으로 인식하는 것을 게을리하지 마십시오.

팀원:을 인식하신의 동료

우리의 데이터에 따르면 모든 시간은 조직의 수를 두 배로 인정을 조직 내에서,그들의 전반적인 참여를 증가시킨 다섯%포인트입니다. 그러나 칭찬은 단지 위에서 오는 것이 아닙니다. 의미있는 감사는 조직 전체의 동료 및 동료로부터옵니다. 팀 구성원이 서로의 작업을 정기적으로 인식하기 쉽게하십시오., 이것은 사일로를 무너 뜨리고 컷-목구멍 경쟁 대신 협업을 지원합니다. 게다가 팀에 의해 인정받는 직원들은 소속감이 더 강하다고 느낍니다.

사실,동료 피드백은 14%만큼 직원 성능을 강화,특히 강한 영향을 미칠 수 있습니다. 다음은 동료에게 감사를 표시하기 위해 참조 할 수있는 몇 가지 훌륭한 예입니다.

1. 고마워,마이크 저는 많은 것을 배웠습니 작업 당신이 지난 주에 하나의 숫자와 희망을 우리는 함께 작업 할 수있는 기회를 곧.
2 입니다., 우리는 마야의 공헌없이이 프로젝트를 제 시간에 끝내지 못했을 것입니다.
3. 에드는 우리 모두를 계속 웃으며,그는 잼에서 여러 번 나를 도왔습니다. 당신이 우리 팀에 있다는 것이 정말 기쁩니다.
4. 칼라,당신은 환상적인 선생님입니다. 나는 당신이 배정 된 프로젝트에서 일하기를 원하는 유일한 사람이 아니라는 것을 알고 있습니다.
5. 프리젠 테이션을위한 브랜든의 새로운 템플릿은 화려합니다. 당신은 내가하는 모든 것을 잘 보이게합니다.
6. 내가 주요 클라이언트에 대한 답변을 필요로 할 때,사라는 그녀의 지식과 조언을 공유에 대한 중대하다. 우리가 함께 일하게 된 것에 감사드립니다.,

팀 구성원:관리자 감사

또한 팀 구성원이 관리자를 인식 할 수있는 기회를 제공하는 것을 잊지 마십시오. 관리자는 직원 경험과 조직의 음색 설정에 많은 영향을 미칩니다. 당신은 그들이 관리하는 사람들이 우수성을 축하하고 그들이 어떻게하고 있는지 알려주는 것을 쉽게 만들고 있습니까? 다음은 다음과 같이 보일 수있는 내용입니다.

7. Janelle 은 훌륭한 코치입니다. 지난 달,그녀는 저를 격려했을 공유하는 팀과 함께 연구하고 있었고,그녀는 일에 나와 프리젠 테이션입니다.
8., 최근에 저는 일과 가정 요구의 균형을 맞추기 위해 고심했습니다. 그레그는 내가 그를 필요로 할 때 항상 거기에 있으며,우리가 토론하는 문제에 대해 기꺼이 듣고 조치를 취합니다.
9. 나는 아나 때문에 매일 일하기를 고대합니다. 그녀는 우리의 개인적인 공헌을 인정하고 팀을 홍보하는 데 너무 능숙합니다. 그리고 그녀는 우리 회사가 집중하고있는 핵심 프로젝트에 대한 훌륭한 치어 리더입니다.

관리자:감사 팀

로 시작하자는 놀라운 통계:67 퍼센트의 관리자는 그들이 평균 제공하고 찬양하고 인식하지만,23%노동자의 동의합니다., 당신이 관리자,당신이 바쁠 수 있지만,당신의 팀에게서 듣고 당신과 당신 주의하고 있다. 그들은 그들의 노력에 대한 피드백과 인정에 배고프다. 더 많은 감사를줌으로써 결과적으로 더 강한 충성과 헌신을 볼 수 있습니다.감사를 표하는 관리자는 팀이 더 열심히 일하도록 권한을 부여합니다. 최근의 실험에 따르면 와튼 스쿨의 연구자들은 동창들의 기부를 권유하는 기금 모금 행사를 두 그룹으로 나누었습니다.,첫 번째 그룹에 뛰어들어가고 호출,두 번째 받는 격려의 말에서 지도자에 대한 감사를 표하기 전에 자신의 작품들은 시작됩니다. “다음 주 동안 그녀의 감사 메시지를들은 직원들은 그렇지 않은 사람들보다 50%더 많은 기금 모금 전화를했습니다.”

10. 나는 새로운 웹 사이트에 당신의 기여에 너무 감동했다. 6 월에 출범 한 이래로 당신이 얼마나 열심히 일했는지 압니다.
11. 모든 사람들이 원격으로 작업하더라도 우리 팀을 지원하는 방식에 얼마나 감사하고 있는지 알려 드리고자합니다. 고마워,재니!
12., 새로운 판매 전략 인 Jenn 에 대한 귀하의 의견에 감사 드리며 시작하겠습니다. 우리는 모두 당신의 관점과 프로젝트 성공에 대한 명확한 헌신으로부터 이익을 얻었습니다.13. 어제 회의가 끝난 후 일을 마무리하기 위해 머물게되어 정말 감사합니다. 우리가 항상 당신을 의지 할 수 있다는 것을 아는 것은 많은 것을 의미합니다.
14. 당신은 놀랍습니다. 당신의 분석은 돈에 매번왔다.
15. 나는 설치 프로그램에서 그 결함을 밝히기 위해 마리아를 골라내고 싶다. 우리 중 누구도 그것을 듣고 싶지 않았지만,그녀는 옳았고,우리는 그녀의 끈기 덕분에 큰 재앙을 피했습니다.,

를 배우고 싶어 무엇이 당신의 최고의 직원들이 선택하고 성장하거나 다른 곳에서 찾아에 대한 인식? 우리의 참여 및 유지 보고서를 살펴보십시오.

C-Suite:직원 인식

예,직원은 팀원과 관리자의 감사에 의해 동기 부여됩니다. 그러나 그들은 또한 그들의 일이 경영진에 의해 주목 받았다는 것을 듣는 것을 좋아합니다. 인식에 대해 의미 있는 공헌은 중요한 강화를 위한 행동에 맞는 회사의 가치와 목표지만,46%가 조직의 지도자들과 매니저는 고 평한다.,

에서 최근의 갤럽 조사,가장 기억에 남는 인식에서 직원의 관리자(28%),밀접하게 따라에 의해 높은 수준의 리더 또는 CEO(24%),이들의 관리자의 관리자(12%)고객(10%),동료(9%)등입니다.

거의 한 분기 말했다 가장 기억에 남는 인식에서 제공 높은 수준의 리더 또는 CEO 이다. 직원들을 기억하는 개인의 피드백에서 CEO—심지어 작은 양의 시간에 높은 순위를 지도자 감사를 표시하는 얻을 수 있습니다 긍정적인 느낌을 준다., 직원 특히 기억하는 인식에서 경영자의 공유와 함께 귀하의 부서 또는 전체 앞에서 회사-공공 인식에서 CEO 만들 수 있습이 훨씬 더 큰 시작보다 개인의 인식.피>16. 우리는 모두 분기 마감 전에이 새로운 릴리스를 얻기 위해 자정 오일을 태우고 있습니다. 내가 원하는 단일의 품질 보증 팀에 Dana 의 리더십과 모든 사람에게 감사의 헌신에 대해 점점 우리와도 같습니다.17. 오늘 저는 헬프 데스크 고문에게 감사의 말을 전하기 위해 몇 분이 걸리고 싶습니다., 지난 몇 개월 동안은 쉽지 않았지만 시원함을 유지하고 직원을 생산적이고 온라인으로 유지하는 데 도움이되었습니다. 우리는 당신 없이는 할 수 없었습니다.
18. 고객으로부터 얻은 긍정적 인 피드백을 공유하고 싶었습니다. 회원 만족도는 엄청나게 도전적인시기에이 분기에 4%증가했습니다. 우리 모두는 자랑스러워해야 할 것이 많으며,특히 드레와 스테프. 당신의 기여에 감사드립니다.19. 에리카,우리의 새로운 다양성 채용 프로그램이 당신의 이니셔티브의 결과라고 들었습니다. 우리는 당신이 직접 말하고 경험을 공유 한 것에 감사드립니다. 당신은 자랑스러워 할 것이 많습니다.20., 프로젝트 디렉터는 개인적으로 저에게 연락하여 귀하의 공헌을 골라내어 더 많은 시간을 요청했습니다. 나는이 회사에 대한 당신의 노력과 헌신을 주목합니다. 21. 메그는 프로젝트와 그 일을 만든 사람들을 칭찬하기 위해 우리 직원 회의에서 20 분이 걸렸습니다. 너를 포함해서. 잘 했어,데이브!,

이는 인식에서 보낸 성취자는’대통령 및 CEO,제프 Cates 하는 모든 팀 구성원에서 성취한 후에 우리의 급격한 이동을 100%원격 직장 중 코로나 유행성:

감사를 표시 생활에 대한 회사의 값

무엇과 같은 값을”정직”이나”다양성”과 같이 실제로는? 성취와 행동을 통해 회사 가치를 예시하는 직원을 강조하십시오. 회사 가치를 모델링하는 사람들을 정기적으로 인식하면 조직이 의미하는 바를 보여줍니다., 그것은 그들이 더 나은 회사 문화에 기여하면서 자랑스럽게 계속 대표하도록 장려합니다.

다음은 회사 가치와 관련된 직원 감사 따옴표의 몇 가지 예입니다.

22. 우리의 고객은 선적이 지연되는 경우에도,그들을 위해 제공하기 위해 더욱 우리를 의존하고 있습니다. 이것은 당신의 후속 영상 회의를 더욱 중요 우리의 조직을 설명이 우리 회사가 추구하는 가치의 지속성에 초점을 소비자 있습니다.23. 우리 회사의 가치 중 하나는 우수성이며,아무도 매디보다 더 많은 것을 요약하지 않습니다.24. 우리 모두는 다양하고 포괄적 인 직장을 위해 노력합니다., 그러나 스콧은 정말로 그것을 살고 매일 숨을 쉰다. 우리는 그의 모집,코칭 및 멘토십에 훨씬 더 좋습니다.25. 내가 서비스를 생각할 때,내가 생각하는 첫 번째 이름은 호르헤입니다. 그리고 여기에 이유가 있습니다….

이정표를 잊을 수 없게 만들기

모범 사례는 정기적 인 감사를 장려합니다. 일상적인 성공 외에도 작업 기념일 및 주요 프로젝트 이정표를 인식하는 것이 포함됩니다. 이는 시간이 지남에 따라 성과가 높은 직원에게 동기를 부여하고 장기간 유지하는 데 중요합니다.,

이정표를 함께 축하하고 이러한 도움이되는 예를 그려서 성취를 장려하십시오.

26. 의 끝에 지난 분기에,우리는 판매하는 기록 만 구독 및 이었을 것이 없이 가능한 케빈의 열정을 결정합니다. 브라보!
27. 난 너무 운이 좋은 일 Priya 이후 그녀는 시작 다섯 년 전,그리고 보았다는 그녀의 책임 및 지역 성장 큰. 나는 앞으로 5 년 동안 그녀가 여기서 무엇을하는지 기다릴 수 없다.28. 우리 모두는 이것이 우리 팀 전체와 고객들에게 얼마나 도전적인 해 였는지 알고 있습니다., 이는 9 월에 JJ 의 3 년 기념일을 더욱 달콤하게 만듭니다. 우리가 함께 할 수있는 것에 감사하기 위해 잠시 시간을내어 싶습니다.29. 세 개월 전에,우리는 새로운 시작 버전은 우리의 제품에 속 쉼터 장소에서,그리고 그 이후,우리의 리뷰를 통해 갔습니다. 우리를이 시점으로 데려 오기 위해 Shawn 과 그의 놀라운 승무원들에게 큰 박수를 보냅시다.

을 감상 승

저장하지 않는 모든의 칭찬에 대한 이정표가 은—그들은 너무 멀리 사이 몇 가지. 게다가,때로는 우리를 가장 좌절시키는 작은 것들입니다.,압도적 인 한 주간의 한가운데서 직원들은 자신의 업무 문제를 아는 것에 정말로 감사드립니다. 그리고 사적인 감사 또는 서면 메모가 기분이 좋지만 공개적으로 인정되고 인정되는 것을 능가하는 것은 없습니다. 그것은 혜택을 당신의 전체 팀을 알고 그들을 받을 수 있고 공인 인식에서 어떤 시간,그리고 그것을 권장 현장의 문화.

영감을 얻기 위해이 직원 감사 인용문을 살펴보십시오.

30. 우리는 이번 주에 제안서 마감일을 충족시키는 미친 출격을했습니다., 크리스티나의 차분한 초점 덕분에,우리는 그것을 제 시간에 제출했고,모두 여전히 서로 이야기하고 있습니다.31. 이번 주에 루페의 공헌을 강조하고 그녀의 작품의 높은 품질을 주목하기 위해 잠시 시간을내어보고 싶습니다. 그녀는 박수 갈채를받을 자격이 있습니다.32. 제이슨은 그의 새로운 고객 계정에서 놀라운 일을하고 있습니다. 어쩌면 그는 어떻게 그렇게 빨리 상향 판매를했는지 말해 줄 수 있습니다.33. 지니는 지난 주 영업 팀에 별의 프리젠 테이션을했다. 통화 중이 아니었다면 반드시 녹음을 시청하십시오.34. 와우. 나는 당신이 그렇게 빨리 끝낼 수 있었던 것에 너무 감동했다., 세부 사항에 대한 귀하의 헌신과 관심은 실제로 보여줍니다.

개인의 승리 인식

개인 생활과 직업 생활의 경계는 오늘날 그 어느 때보 다 유동적입니다. 많은 직원들이 학업을 감독하고 자신의 업무 책임의 상단에 가족 구성원을 돌보는 균형. 을 인정하고 지원하의 개인적인 방법 중 하나는지 확인할 수 있습 팀 구성원이 가지고 그들의 최고 각자 자신의 작업,그리고 소중한 느낌습니다.

다음은 개인적인 성취를 위해 다른 사람들을 인식하는 몇 가지 효과적인 방법입니다.

35., 항상 우리 팀에 독특한 관점을 가져 주셔서 감사합니다,롭. 우리는 당신의 실용성과 유머에 의존합니다.36. 2 주 전에 제시카는 가족 휴가에서 돌아 왔습니다. 난 그냥 우리가 당신을 다시 가지고 얼마나 행복 말하고 싶은 당신이 프로젝트에 속도를 얻고 얼마나 빨리 감동.
37. 데릭은 직장에서 최고의 연기자 일뿐만 아니라 지난 주말 자신의 지역 푸드 뱅크에서 기금 모금 팀을 이끌었습니다.38. 컴퓨터 과학 학위를 마친 소니아를 축하합시다. 그녀는 평소의 정밀함과 결단력으로 여가 시간에 수업을 듣고 있습니다.,

보너스 팁:을 찾 더 많은 예제하는 방법에 신중하게 인식하는 다른 사람을 살펴보고,이러한 다섯 샘플 직원의 인식은 편지입니다.

인 인식의 핵심 부분이 당신의 문화를

통합 매일 인식으로 기업 문화가 당신과 함께 시작됩니다. 직원 참여하고 느낄 가능성이 적은 다른 일을 찾;90 퍼센트는 노동자의 말을 인정받도록 동기를 부여하는 일이 어렵습니다., 오늘 구체적이고 개인화 된 칭찬과 적시에 감사의 말을 제공하고 조직 전체에서 성장하고 확산되는 것을 지켜보십시오. 차례 차례로,직원 참여 및 감사에 초점은 조직 및 그것의 투자 수익(ROI)혜택.

귀하의 조직은 인정과 감사의 문화를 육성함으로써 이익을 얻으시겠습니까? Achievers Recognitive 는 수상 경력에 빛나는 플랫폼으로 직원이 금전적 및 사회적 인정을 쉽게 보내고받을 수 있습니다., 취 인식 제공하는 즐거운 사용자 경험이 어디서 직원들에게 다음과 같,공유,그리고 주석에 동료들’인정을 추가,사진,개인의 인정,그리고 타이 인정하는 회사의 값입니다. 회사 전체의 뉴스 피드,축하 카드 및 강력한보고 기능을 통해 자세한 통찰력과 분석을 제공합니다. 최근 보고서에 따르면:

• 취 고객은 3.6 배보다 더 많은 가능성이 고객의 다른 공급자에게 인식을 여러 번됩니다.
• 성취자를 사용하는 회사는 2 입니다 인식합니다.,직원 유지율이 5 배 증가하고 참여도가 증가한 것을 볼 가능성이 36%더 높습니다.
• 성취 자 고객은 인식 기술을 사용하지 않는 조직보다 인식 문화에 높은 등급을 부여 할 가능성이 107%더 높습니다.

성취자가 인식하는 방법을 탐색하면 조직이 인식 문화를 구축하고 직원 참여를 높일 수 있습니다. 성취의 무료 데모를 얻을 오늘 인식.나는 이것을 할 수 없다.