,덕분에 오늘 광대역 케이블 및 다른 혁신,기술적 풍경을 인식할 수 없는과 비교해도 몇 년 전입니다. 소비자는 이제 여러 장치에서 여러 서비스에서 비디오 콘텐츠 및 인터넷 액세스를 즐길 수 있습니다. 그들은 언제 어디서나 그 어느 때보 다 더 많은 옵션과 기회로 온라인에 갈 수 있습니다.

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1940 년대와 1950 년대

케이블 텔레비전에서 유래 미국에서 거의 동시에 알칸사스,오하고 펜실베이니아에는 1948 년을 향상시키는 가난한 수의 에 공기 텔레비전 신호에서 산악 또는 지리적으로 멀리 떨어진 지역입니다. “커뮤니티에 안테나를”이에 세워진 산 정상 또는 다른 높은 지점,그리고 가 연결되어 있는 안테나 타워 방송을 수신 신호가 있습니다.

1952 년까지 70 개의”케이블”시스템이 전국 14,000 명의 가입자에게 서비스를 제공했습니다.,

1950 년대 후반에,케이블사업자를 활용하기 시작했는 자신의 능력을 선택하는 최대 방송신호의 수백에서 마일 거리에 있습니다. 에 대한 접근은”먼 신호를 시작했다”의 초점을 변경하는 케이블의 역할 중 하나에서 전송하는 로컬 방송 신호를 하나의를 제공하는 새로운 프로그래밍을 선택한다.

1960 년대

1962 년까지,거의 800 케이블 시스템을 제공 850,000 구내구독자였습니다., 잘 알려진 기업의 이름 같은 웨스팅하우스,프롬 및 콕스 시작 투자에서 비즈니스를 보완하의 노력이 초기 기업가처럼 빌 다니엘스,마르 끼와 잭 켄트 쿡.

먼 신호의 수입을 통한 케이블의 성장은 지역 텔레비전 방송국의 경쟁으로 간주되었다. 응답해 방송 산업에 대한 우려,미국 연방 통신 위원회(FCC)확장을 관할하고 위치에 대한 제한의 능력 케이블 시스템을 가져오는 먼 텔레비전 신호가 있습니다., 결과적으로 이러한 제한이 있었다”고정”효과 개발에 케이블의 시스템에서 중요한 시장,지속적인으로 70 년대 초반 이다(아래 참조).

1970 년대

는 1970 년대 초기에,FCC 계속 제한하는 정책을 제정하여 규정을 제한한 능력의 케이블 연산자를 제공하는 영화,스포츠 이벤트와 신디케이트로 조직한 프로그래밍입니다.

동결에 케이블의 개발을 지속할 때까지는 1972 년,정책의 점진적인 케이블 규제 완화를 주도하,다른 것들 사이에 수정된 제한의 수입에 대 먼 신호가 있습니다., 성장에 대한 클램프는 특히 자본에 대한 접근에 불리한 재정적 영향을 미쳤습니다. 케이블 성장과 확장을위한 돈은 모두 있지만 몇 년 동안 말라 버렸습니다.

그러나 공동 업계의 노력에 연방,주 및 지역 수준 결과에서 지속적인을 줄이는

에 대한 제한의 케이블을 통해지고 있습니다. 이러한 변경 내용과 함께 케이블의 개척을 위성 통신 기술,led 을 뚜렷한 성장을 서비스하는 소비자와에서 상당한 증가는 케이블 구내구독자.,

1972 년 Sterling Manhattan Cable 의 Charles Dolan 과 Gerald Levin 은 국내 최초의 유료 TV 네트워크 인 Hbo(Home Box Office)를 출시했습니다. 이 벤처 기업은 새로 승인 된 국내 위성 전송을 사용하는 국가 위성 분배 시스템을 창설하게되었습니다. 위성은 사업을 극적으로 변화시켜 프로그램 네트워크의 폭발적인 성장을위한 길을 열었습니다.

위성을 사용하는 두 번째 서비스는 주로 스포츠와 고전 영화를 방송하는 애틀랜타의 지역 텔레비전 방송국이었습니다. R.E 가 소유 한 역., “Ted”Turner 는 위성에 의해 전국의 케이블 시스템에 배포되었으며 곧 최초의”superstation”WTBS 로 알려지게되었습니다.

10 년 말까지 성장이 재개되었고 거의 1600 만 가구가 케이블 가입자였습니다.

1980 년대

1984 케이블 행동 설립된 더 유리한 규제 프레임워크에 대한 산업에 대한 투자를 자극,케이블 공장하고 프로그래밍에 전례가 없는 수준입니다.

1984 법에 의해 제공된 규제 완화는 케이블 서비스의 급속한 성장에 강한 긍정적 인 영향을 미쳤다., 1984 년부터 1992 년까지 업계는 미국의 배선에 150 억 달러 이상을 지출했으며 프로그램 개발에 수십억 달러를 더 지출했습니다. 이것이 가장 큰 개인 건설 프로젝트는 차 세계 대전 이후.

위성 배달과 결합,연방 정부의 휴식의 케이블의 제한적인 규제의 구조,허용 케이블 업계가 주요한 힘을 제공하는 높은 품질의 비디오 엔터테인먼트와 정보를 서비스를 제공한다. 10 년 말까지 약 5 천 3 백만 가구가 케이블에 가입했으며 케이블 프로그램 네트워크는 1980 년 28 개에서 1989 년 79 개로 증가했습니다., 그러나 이러한 성장의 일부는 소비자를위한 가격 상승을 동반하여 정책 입안자들 사이에 우려가 커지고 있습니다.

1990 년대

에서 1992 년 의회에 응답 케이블 가격이 증가하고 다른 시장의 요인으로 법을 다시 한번 케이블 방해 성장과 열리는 지금까지는””독점 케이블 프로그램을 다른 경쟁력 분포 등의 기술”무선 케이블을”그리고 신흥 직접 위성방송(DBS)사업이다.,

에도 불구하고 효과 92 행위의 수은 위성 네트워크 계속 그들의 폭발적인 성장에 크게 기반으로 대체의 아이디어를 타겟팅 프로그램을 특정”틈새”관객이다. 1995 년 말까지 많은 지역 프로그래밍 네트워크 외에도 전국에 139 개의 케이블 프로그래밍 서비스가 제공되었습니다. 1998 년 봄까지 전국 케이블 비디오 네트워크의 수는 171 개로 증가했습니다.,

그 시간에,평균입자를 선택할 수 있습의 다양한 선택에서 품질의 프로그래밍과 함께 보다 더 57 퍼센트의 모든 구내구독자를 받기에 이상 54 채널에서 최대 47 1996. 그리고 10 년이 끝날 무렵,10 개의 텔레비전 가구 중 약 7 개,6 천 5 백만 명이 넘는 사람들이 케이블에 가입하기로 결정했습니다.

한 후반 동안의 십 년간,케이블 운영업을 시작하고 주요 업그레이드는 그들의 유통 네트워크에 투자하는$65billion1996 년과 2002 년 사이 구축하는 높은 수용량 하이브리드 네트워크의 광섬유와 동축 케이블이 있습니다., 이러한”광대역”네트워크를 제공할 수 있는 다채널 영상,두 방법 음성,고속 인터넷 액세스,그리고 높은 정의 및 고급 디지털 비디오 서비스는 모든 단일선로 집입니다.

업그레이드하는 광대역 네트워크 사용 가능 케이블을 소개하는 회사의 고속 인터넷 액세스를 고객에 90 년대 중반,그리고 경쟁력있는 로컬 전화 디지털 케이블 서비스에서 나중에 있습니다.,

제정의 통신법 1996 년 다시 한번 크게 변경된 규제하고 공공 정책에 풍경에 대한 통신 서비스를 박차를 가하고,새로운 경쟁과 더 많은 선택한 소비자 있습니다. 그것은 또한 박차를 가한 중요한 새로운 투자로 미국의 가장 큰 원거리 통신 거상,에서&T,비즈니스를 입력,1998 년에 종료하지만년 이상(아래 참조). 거의 동시에,폴 알렌,마이크로 소프트의 설립자,케이블 속성의 자신의 안정을 취득하기 시작했다., 그리고 온라인 미국은 Aol 타임 워너를 형성하기 위해,타임 워너와 케이블 속성과 역사적인 합병에 움직였다.

일반적으로 deregulatory 환경을 위해 케이블을 운영하고 프로그래밍 기업이 사용 가능 케이블을 가속화하는 산업의 배포는 광대역 서비스할 수 있도록,소비자,도시 교외과 시골 지역을 즐겁게 더 많은 선택에서 정보,통신 및 엔터테인먼트 서비스입니다.

2000 넘어

도착의 새로운 천년을 가져와 그것은 희망과에 대한 계획을 가속도 고급 서비스의 케이블상의 광대역 네트워크입니다.,

새로운 천년을 가지고 아래 방법,케이블 회사 시 파일럿 테스트를 비디오 서비스를 변경할 수 있는 방법으로 사람들이 tv 시청. 이 중:주문형 비디오,주문형 구독 비디오 및 대화 형 TV. 산업 진행되었 조심스럽게 이러한 경기장,비용 때문에 업그레이드의 고객 전제 장비와의 호환성을 위해 이러한 서비스가 실질적이고 필요한 새로운 사업 모델에는 모두에 광범위하고 비싸다.,

,2001 년에 부분적으로 응답에서 이러한 소비자의 욕구를 충족시키면서&T 하기로 합의 접 케이블 시스템의 사람들과 컴캐스트 Corp.,을 만드는 사상 최대 케이블 사업자 이상 22 만 명의 고객입니다.

낮은 비용 디지털 셋톱박스를 시작하고 고객이 가정에서 1990 년대 중반에 효과가 입증 수행의 많은 새로운오 비디오 서비스를 제공합니다., 그러나 일반적으로 더 비싸다 기술도 필요한 케이블을 배달을 시작의 발전과 같은 높은 정의 텔레비전 서비스되고,천천히 도입에 의해 해외 방송국에 의해뿐만 아니라 케이블 네트워크와 같은 HBO,Showtime,Discovery,and ESPN.

2002 년까지 cable landscape 는 Cable&Telecommunications Association For Marketing(CTAM)이 후원 한 연구 결과를 크게 반영했습니다. 이 연구에 따르면 미국 3 명 중 약 2 명이 나타났습니다., 가구는 케이블 텔레비전,휴대 전화 및 개인용 컴퓨터와 같은 세 가지 최첨단 통신 도구에 액세스 할 수있었습니다. 디지털 케이블은 27%의 범위에서 케이블 고객 중 전체 디지털 케이블 침투를 제안,미국 텔레비전 가정의 18%에서 찾을 수 있습니다. 데이터 서비스에 관해서는,이 연구는 Pc 를 가진 케이블 고객의 20%가 오늘날 고속 모뎀을 사용하고 있다고 밝혔다.업그레이드 된 양방향 플랜트를 갖춘 케이블 사업자는”광대역”데이터의 극적인 성장을 목격하고 있습니다., 케이블은 전화 회사가 제공하는 DSL(digital subscriber line)서비스와 같은 경쟁 기술을 2 대 1 의 마진으로 앞지르면서 이러한 서비스에 대한 선택의 기술이되었습니다. 케이블 모뎀을 통한 초고속 인터넷 액세스 서비스에 대한 가입자는 2002 년 3/4 분기 말까지 1 천만 명 이상으로 증가했습니다.

으로 전화를 위한 서비스 케이블을 사용하여 도관,성장에 분명하는 모든 제한된 시장 지역이 같은 서비스가 제공됩니다. 200 만 명 이상의 고객이 2002 년 중반까지 전화 연결에 케이블을 사용하고있었습니다.,

가속 수요를 수용하기 위해 케이블 프로그래머는 디지털 케이블 제공 메뉴를 빠르게 확장하고 있습니다. 2002 년까지 전국적으로 전달되는 약 280 개의 케이블 네트워크를 사용할 수 있었으며 그 수는 꾸준히 증가했습니다.

의 끝에서 2002 년,소비자 전자공학과 케이블의 산업에 도달”플러그 앤 플레이하”계약하는 허용”one-way”디지털 텔레비전 세트를 직접적으로 연결되는 케이블 시스템에 대한 필요없이 있습니다. 이 새로운 세트는 DCRs(Digital Cable Ready television sets)라는 이름으로 판매됩니다., 보안 장치라는 CableCARD 의해 제공된 케이블 사업자를 허용하는 케이블 고객을 볼 암호화된 디지털 프로그래밍 후에 이를 수행할 수 있는 권한에 의해 케이블을 연산자입니다. “양방향”디지털 텔레비전 세트와 관련된 문제를 해결하기위한 회담은 2003 년에 시작되어 계속됩니다.

고화질 Tv(HDTV),Vod(Video-on-Demand),디지털 케이블 및 기타 고급 서비스 배포에서 상당한 이익이 발생함에 따라 2003 년 디지털 TV 전환이 앞당겨졌습니다., 케이블이 VoIP(Voice over Internet Protocol)전화 서비스를 도입함에 따라 경쟁력있는 디지털 전화 서비스가 추진력을 얻었습니다. 의 시작 2006 년,케이블 회사 계산서 총 5 천만 전화,고객을 대표하는 VoIP 고객 및 고객에 대한 전통적인 회로 전환되는 전화기 서비스입니다.

상위 10 개 MSOs 에 대한 NCTA 조사에 따르면 2004 년 9 월 1 일까지 700 개의 케이블 카드가 설치되었습니다. 11 월 중순까지 그 숫자는 5,000 개가 넘는 케이블카드로 증가했습니다. 1 년 후,2005 년 말에 NCTA 는 그 숫자가 10 만 명에 달했다고 추정했습니다.,

결과의 끝에서 세 번째는 분기의 2005 년 충분한 증거를 제공하의 성장 가능성의 케이블에이의 새로운 위치에는 광대역 공급자입니다. 케이블의 자본 지출은 1,000 억 달러에 달했다. 케이블의 고속 인터넷 서비스를 종료 분기 24.3 백만명의 구내구독자와 번호의 디지털 케이블은 고객이 성장했다 27.6million.

오늘

Today,케이블 비디오 엔터테인먼트,인터넷 연결과의 디지털화 서비스를 소비자의 수백만., 몇 명의 비전 개척자들 사이에서 반세기 전에 시작된 것은 미국인의 93%이상이 본 약 800 개의 프로그래밍 네트워크를 만들게되었습니다. 그리고 그들은 그 속도가 계속 올라가면서 최대 2gbps 의 놀라운 인터넷 속도를 제공합니다.

케이블 사업자는 텔레비전을 재창조하여 고객이가는 곳으로가는 TV 를 만들었습니다. 당신이 어디에 있든,어떤 장치를 선택하든.케이블 사업자는 지난 20 년 동안 275 억 달러 이상의 인프라를 제공하고 290 만 개 이상의 일자리를 지원했습니다.피>