그러나,거기에 뭔가가 일반적인 모두에서 옵션이 있습니다. CTO 는 회사에서 최고의 기술 비전입니다. 서비스를 유지하려면 새로운 관행을 연구하고 기술을 발견하며 높은 수준의 전문 환경에서 편안해야합니다.,

고급 기술 능력을

디지털 제품이 건축,MVP API 개발 및 테스트,기업 기술 시스템 관리의 개발 운영 기술 이 모든 것을 찾을 수 있습니다 읽 CTO 는 작업 설명서는 다양한 회사입니다. 그 기술 세트는 크기와 기술 특성에 따라 회사의 경우에 필요할 것입니다.

전략적 사고

CTO 는 기술 스택을 이끌고 계획합니다. 그들은 개발 접근법,워크 플로우 철학을 선택하고 할당 된 프로젝트 관리자와 함께 프로젝트 예산을 계획하거나 확인합니다.,

또한 CTO 는 기업 수준에서 직무를 수행하며 기업 기술 전략과 개발 벡터를 정의합니다. 그렇기 때문에 프로젝트,부서 및 기업 등 다양한 수준에서 전체 그림을 볼 수있는 CTO 의 능력이 매우 중요합니다.

결론

보시다시피,CTO 책임은 몇 줄에서 거의 정의 할 수 없습니다. 딜레마는 엔지니어링 책임자가 기술 실행과 운영 관리 사이의 어딘가에 떨어지는 위치라는 것입니다.,

CTO 것으로 예상된 고급 부드럽고 열심히 기술(컴퓨터 과학 지역은 가장 바람직).이 작업을 수행하려면 어떻게해야합니까? 에 해당 역할에 속하는 사용자에게 제공하는 엔지니어링 리더십의 비즈니스의 모든 측면에서,밸런싱 요구의 직원들’,’사용자(또는 고객의)및 이해관계자의 관심입니다. 회사 세부 사항과 관련하여 CTO 의 임무는 다양합니다., 기술 전략을 구축,보안 문제,팀 구성원 멘토링,품질을 확인,새로운 기술 동향을 발견하고 구현 피드백 연구 MVP 을 실행,그리고 찾는 효과적인 솔루션을 위한 진행하는 기술의 어려움은 그냥 가장 일반적인 예입니다.

귀사의 CTO 를 어떤 기준으로 선택해야하는지 알고 싶다면 비즈니스의 현재 및 미래의 기술 요구를 평가하십시오. 계획인 경우에 적용하는 CTO 위치에서 어떤 회사를 준비하고,이력서에 초점을 맞춘 기술적인 전문 지식과 운영 프로세스 관리 기술이다., 개발 팀 건물에 대한 자세한 내용은 우리의 블로그 문서를 읽어 나는 지금 무엇을 응용 프로그램 아이디어를 가지고있다.

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