누구나 다르게 결정과 판단을 내립니다. 어떤 직장에서도 직관적이고 분석적인 두 가지 스타일의 의사 결정을 찾을 수 있습니다.

이것은 단지 하나의 요소는 직원의 직장 개성(모든 성격 특성이 여기에 설명)지만,고려의 전반적인 성격 유형과 다른 특성을 제공할 수 있습니다 당신은 훌륭한 통찰력으로 자신의 작업 스타일입니다.

직관적 인 사람은 무엇입니까?,

간단히 말해서,직관적 인 성격 특성을 가진 사람은 직관에 따라 결정을 내립니다. 많은 정보를 공식적으로 분석하기보다는 직관적 인 성격 유형이 직감적 인 반응과 함께 진행됩니다. 성취도가 높은 직관적 인 직원은 종종 압력을 받고 올바른 전화를하는 것으로 유명합니다.

직장에서 직관적 인 사람의 특징은 무엇입니까?

여기에 몇 가지 특성을 직관적인 직원

• 그들은 결정 및 판단에 따라 그들의 느낌의 상황입니다.,
• 그들은 항상 특정 선택에 온 이유를 즉시 설명 할 수 없을 수도 있습니다.
• 그들은 자주 주의깊고 좋은 수 있습니다에서의 안보 패턴,사람들을 읽고,그에 따기 단서는 무의식적으로 그들의 결정에 영향을 미칠.
• 그들은 수 만들기에 아주 좋은 올바른 결정을 빠르게 없이 많은 정보를,그들이 하는 경우에 특히 높은 수행하고 있습니다.
• 일단 그들이 마음을 정하면,그들은 뛰어 넘기 위해 추가 단계 나 농구에 의해 좌절감을 느낄 수 있습니다.,

는 방법을 많은 사람들과 함께 일하는 직관적인 성격

청으로 직관과 직원의 특성이 성공적인 비즈니스를 이룰 수 있는지 그리고 직원이 번창.

는 방법을 훈련하는 사람은 직관적인

• 설명하는 직원을 할 수있을 것입 심판 판정하고 그들이 필요한 곳에 의존 절차 또는 체크인으로 다른 사람. 물론 수준의 유연성을 가진 이에 따라 달라집니다 역할을 수준이지만,에 대한 현실 어디에 당신은 정말 당신을 줄 수 있는 직원이 좋은 심판의 유연성이다.,

는 방법을 동기를 부여하는 사람과 함께 직관적인 성격 특성

• 모든 직원들은 동기를 느낄 때 신뢰할 수 있지만,특히 직관적 특성. 그들이 신뢰할 수있는 것으로 자신을 증명함에 따라 의사 결정에 더 많은 여유를주십시오.
• 직관적 인 사람들은 의사 결정 과정에서 불필요한 단계로 보는 것에 의해 동기 부여되지 않을 수 있습니다. 당신이 할 수있는 곳마다 빨간 테이프를 줄이십시오.
• 직관적 인 사람들은 때때로 마음을 정하면 두 번째 추측에 다시 밀어 넣을 수 있습니다., 때때로,그 뒤로 밀어가 필요하다;그러나,당신이 찾아내는 경우 직원은 종종 있다는 것을 의미합니다,하지만 그 녹색 빛,을 제거하려고 그 차단기가 있습니다.

직관적 인 사람에게 피드백을 제공하는 방법

• 직관적 인 직원에게 최근 결정을 걸어달라고 요청하십시오. 이 작업을 가끔 수행하면 자신의 비공식적 인 프로세스에 대한 감각을 제공하고 특정 피드백을 제공 할 수 있도록 도와줍니다.
• 속도를 늦추고 진행하기 전에 정보를 다시 확인해야 할 때 시간을 지적하는 것을 두려워하지 마십시오., 직관적 인 직원을 코치하여 첫 번째 본능이 아니더라도 더 많은 정보를 기다리는 것이 도움이 될 때를 인식하십시오.

직관적 인 것의 반대는 무엇입니까?반면에 직장에있는 일부 사람들은 분석적 성격 특성을 갖게됩니다. 직감적 인 반응에 의존하기보다는 직관적 인 사람들은 신중하게 정보를 수집하여 데이터 기반 판단을 내릴 것입니다.

분석 사람은 무엇입니까?

분석 사람은 큰 결정을 내리기 전에 정보를 수집하고 길이로 고려하려고합니다., 작은 선택이라 할지라도,그들은 팔목에서 벗어난 선택을하기보다는 안내를 위해 숫자 나 데이터를 보는 경향이 있습니다. 분석 성격 특성은 종종 C 형 성격과 상관 관계가 있습니다(자세한 내용은 4 가지 성격 유형에 대한 안내서 참조).

분석적인 사람의 특징은 무엇입니까?

여기에 몇 가지 징후는 직원이 되는 경향이 분석.

• 그들이 좋아하는 관련된 모든 사실을 만들기 전에 결정을 내립니다.
• 그들은 데이터,특히 양적 데이터를 중요시합니다.,<리>그들은”그것을 증명”사고 방식을 가지고 결정 뒤에 기본 추론을 듣고 싶어.
• 에서 극단적으로,그들은 얻을 수 있습니다 통해-을 생각과 결정을 얻을 잡았에서”분석을 마비,”앞으로 나아갈 수 없습니다.

는 방법을 많은 사람들과 함께 일하는 분석적인 성격

때 그들은 자신의 요소를 분석적인 직원을 가져올 수 있는 위대한 데이터 기반의 의사 결정에 자신의 팀이 있습니다.

분석적 인 사람을 양성하는 방법

• 역할에있는 사람이 사용할 수있는 모든 정보 소스를 설명해야합니다., 예를 들어 지난 몇 년간의 과거 데이터를 사용할 수 있습니까? 그들은 누가 두 번째 의견을 요구할 수 있습니까?
• 프로세스 뒤에있는 추론을 설명하면 분석 마음이 더 쉽게 받아 들일 수 있습니다. 예를 들어,당신이했을 때 헬프 데스크 티켓에 큰 감소를 보았 기 때문에 특정 방식으로 일을 시작 했습니까? 특정 제품을 상향 판매하는 것과 더 높은 고객 평생 가치간에 상관 관계가 있습니까?

분석 사람에게 동기를 부여하는 방법

• 그들에게 분석 할 시간을주십시오. 신중하고 사려 깊은 의사 결정이 가치있는 프로젝트와 역할을 찾으십시오.,
• 정보를 수집하고 분석하는 방향으로 할당 할 시간과 자원이 얼마나되는지에 대한 명확한 방향을 제시하십시오. 직원이 자연스럽게 깊은 곳에서 잠수 할 것이라는 것을 알고 있다면 필요할 때 분명히하십시오. . . 고 할 때 그것은 아닙니다.

피드백을 제공하는 방법을 분석한 직원

• 한 정보 제공과 데이터를 백업합니다. 귀하의 칭찬이고 건설적 비판이 모두 수행에 더 무게 분석한 직원 만약 당신이 그것을 넥타이를 실시,의미 있는 성능 데이터입니다.
• 과잉 분석이 문제인 경우 분명히하십시오., 는 경우,예를 들어,플을 선도하고 마감 시간을 놓쳤거나 느린 속도로 작업의 역할보다 수요,설명하는 것이 필요하다고 합니다. 물 코치 질문하면”우리는 우리가 단단한 기한 방법으로 이동할 수 있습니다 앞으로 더 빨리도 생각하지 않는 경우가 100%정보고 싶은가?”

어느 것이 더 나은 작업자입니까:직관적 인 대 분석적입니까?

직관적이고 분석적인 사상을 가져올 다른 강점과 많은 팀에서 혜택의 혼합 다른 사람의 정도 직관적이고 분석적인 스타일입니다.,직관적 인 성격 특성은 빠르게 진행되는 환경과 사람들을 대면하는 위치에서 큰 보너스가 될 수 있습니다. 플립 측면에서 분석 직원은 데이터 중심의 관점과 철저한 의사 결정을 테이블에 가져옵니다.

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