법은 고객 만족도를 측정하고 프로세스는 많은 소매상인을 촉진할 수 있도록,고객의 품목을 구매하는 경우에도 없는 주식에 있습니다. 이 고객들은 본질적으로 픽업 또는 배달을 위해 창고에 도착하자마자”판매 된”것으로 간주 될 품목을 예약했습니다., Backorders 가장 자주 발생한 때에는 제품입니다 더 많은 인기 또는 수요보다는 소매상인 예상거나 준비할 수 있는 소매 판매 계속 이 제품은 후에 그들은 아무도니다.이것은 소매 업체가 가질 수있는 최악의 문제는 아니지만 재고 관리의 문제를 나타냅니다. 는 경우에도 상승 수요 예측,제대로 계산 순서를 점을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다 또는 완화시키기 위해 이러한 유형의 문제가 되기 전에 하나입니다., 동법 목적을 제공하지 않다,바람직한 방법으로 판매를 촉진하기 위해,각각 주문을 강조하고 복잡하게 모든 단계의 공급 체인입니다. 또한 소매 업체가 백 오더를 용이하게한다고해서 고객이 재고가 부족한 품목을 구매하기를 원한다는 의미는 아닙니다. 고객의 가장 충성도조차 당신이 그들의 즉시 필요를 만족시킬 수 없는 경우에 당신의 경쟁자에 보기 시작할지도 모르다. 소매 업체는 가능한 한 효율적으로 백 오더를 어떻게 처리 할 수 있으며 처음부터 어떻게 막을 수 있습니까?

백 오더는 어떻게 작동합니까?,

Sandy 가 Sea shack 에서 바다 해안으로 조개 껍질을 판매한다고 가정 해 봅시다. 그녀는 실제로 껍질을 스스로 찾지 못하고 여동생 사라는 샌디가 판매 할 껍질을 수집하고 청소합니다. 사라가 샌디가 팔기에 충분한 껍질을 찾을 수있는 한 모든 것이 바다 판잣집에서 괜찮습니다. 불행히도 상황이 바뀌려고합니다. 어느 여름,인근 해변이 문을 닫아 일광욕과 서퍼 모두가 샌디와 사라의 대신으로 이동하도록 강요합니다., 다 오두막을 얻는 것보다 더 많은 사업들을 위해 준비한 것이 큰,때까지 모래 깨닫는 어떻게 신속하게 판매하는 파괴하는 그녀의 인벤토리. 불행히도 샌디는 껍질을 스스로 만들 수 없습니다. 그녀는 사라가 그들을 팔 수 있기 전에 그들을 찾아서 청소할 때까지 기다려야합니다. 고객의 기대를 관리하기 위해 Sandy 는 고객에게 껍질이 backorder 에 있다고 말합니다. 그들은 backorder 에 쉘을 구입할 수 있습니다,효과적으로”예약”하나 즉시 온다.,

Backorder 에서 항목의 이행 관리

전반적인 아이디어로 단순하지만 backordering 은 실제로 훨씬 복잡합니다. 는 경우 모래를 가져옵 고객을하고자하는 항목을 구입에 이월 주문가 시리즈의 단계는 그녀가 필요로 하을 보장하기 위해 수행하는 구매하고,그 결과 고객의 구매 주문서가 제대로 이행됩니다.

기록 고객의 구매 주문

고객이 구매하는 이월 항목의 소매상인을 만들 필요가 구입을 촉진하기 위해 제품을 이행됩니다., 소매 업체가 제품을 다 써 버릴 때 시간은 항상 본질이지만 일부 상황은 다른 상황보다 더 시급합니다. 드롭 배송를 얻을하는 데 도움이 될 수 있습니다 이월한 제품을 고객에게 빠르게,보다 직접적인 주문해야 합니다. 는지 여부를 처리하는 고객의 주문을 통해 또 다른 공급자 및 운송 그것은 거기에서,또는 보유 제품에서 자신의 창고에 대한 고객 pick-up,.,

업데이트를 다시 정렬 포인트 계산

공급하지 않았 수요를 충족해야하는 경우 이월 주문하신 제품은,그래서 그것은 중요하신 업데이트를 다시 정렬 포인트 상황을 피하기 위해 다음과 같이다. 이것은 재고 문제를 해결하는 첫 번째 중요한 단계입니다. 당신 수동으로 업데이트할 수 있습의 순서를 점하지만,디지털 재고 관리 시스템은 더 효율적에서의 추적을 유지하는 종류의 것입니다.

재고 문제 해결

backorder 에 항목이 있으면 좋은 문제이지만 그럼에도 불구하고 문제가 있습니다., 격렬하게 인기있는 제품이 출시 직전에 있지 않는 한,백 오더 링은 항상 피해야합니다. 재고 관리 조치를 완성하면 도움이됩니다.

적절한 재고 관리 사용

Backorders 는 조직의 재고 인식 및 관리 부족을 의미합니다. 다행히도 이러한 문제는 창고의 안전 재고 공식을 업데이트하여 간단히 수정할 수 있습니다. 안전 재고는 창고의 비상 재고를 의미합니다. 창고가 품목을 역주문해야하는 경우,이는 안전 재고 조치가이 경우 파에 미치지 못했고 실패했음을 의미합니다., 안전 측면에서 재산,이 의미는 매일 사용법 요금 및/또는 리드타임액이 크게 증가,또는 그들은 계산에 올바르게 첫 번째 장소입니다. 하지 않은 소매를 위한 계정 얼마나 많은 제품들은 판매(평균,그들의 가장 바쁜 일,또는 양쪽)또는 그 공급업체보다 더 오래 걸리는 일반을 제공하는 재고 출하. 이 두 가지 모두 모니터링하고 적절하게 고려해야 할 중요한 요소입니다.

사용자 인벤토리 소프트웨어

대부분의 것들과 마찬가지로,적절에 대한 회계 인벤토리를 보다 쉽게 했다., 그러나이 책임은 한 사람의 어깨에 완전히 떨어질 필요는 없으며 자신의 감각에만 의존해서는 안됩니다. 자산 소프트웨어를 추적할 수 있는 자율적으로 관리하는 재고를 추적하고,공급 업체와 수송,창고에 도움이 공간 관리,고도에 도움을 유지하는 보안이다. Plus,소프트웨어 시스템을 데이터를 처리하는 훨씬 더 교묘보다 사람들은 크게 줄이는 고유한 위험 및 인간의 오류가 좋은 방법이 될 수 있습을 피하는 두통과 함께 제공되는법 문제입니다.,

을 찾을 공급

가 있는지 확인하는 것은 바로 공급업체의 요구에 대한 최고의 중 하나입을 방지하는 방법법 inventory. 소매업체와 공급업체가의 균형에 도달하 모두 지원하는 비즈니스의 요구에 대해 소매업체,즉 항상 유지 허용 수준의 재고 주식에서는 다른 것입니다에 대한 모든 위치에 있습니다. 비용을 낮추고 재고를보다 잘 관리 할 수 있도록 도매 유통 업체를 찾는 것을 고려하십시오., 법 재고 때로는 피할 수 없다—그것은 항상 가능하지 않을 계산하는 방법을 빠르게 인기있는 항목은 비행 선반,그리고 그것은 공급자와 제조업체를 만들의 충분하고 그 품목들을 소매업체입니다. 다른 한편으로는 경우,창고 자신을 발견한 지속적으로 배치 backorders,특히 여러 항목에 대한 다양한 공급업체 및 제조업체가 변경해야합니다.