후 trojan horse 되었 내부에 문의 고대 도시의 트로이,30 의 최고의 그리스어 전사가 숨어 있었다는 조용히 안에는 나무마 시간 동안 공격을 시작에서 주민들이고 사람을 죽인 곳입니다.

문제는 남아있다–왜 사람이 트로이 목마는 미끼 또는 매복에 지나지 않았다 지도자들에게 경고하지 않았다. 확실히,그들은 모두 준수하지 않았습니다!,

카산드라라는 한 사람이 경보를 울려 도시와 지도자가 문을 열지 말라고 경고했지만 아무도 듣지 않았습니다.

그리스 신화에서,카산드라(으로도 알려진 알렉산드라)는 딸의 왕 프리아모스와의 여왕 Hecuba 트로이의. 클레임이 있 Cassandra 제공하는 선물로 보는 미래에 의해 하나님 아폴로 그는 그녀의 마음을 이길 수 있습니다. 처음에 카산드라는 아폴로와 동의하고 나중에 거래를 배신하기 위해서만 그의 선물을 가져 갔다. 이것은 하나님을 격노 시켰고 그의 선물을 철회 할 수 없었습니다., 아폴로는 그녀를 저주 했으므로 그녀가 만든 예언은 그녀가 그들을 설득하려고 아무리 노력해도 듣지 않을 것입니다.

나는 확실히 있었다는 사람들과 함께 작업장 본 사람이 임박한 몰락의 새로운 이니셔티브,새로운 직원이나 제품을 실행하고 몇 가지 이유로 완전히 무시됩니다. 이 직장 선지자들은 카산드라 저주의 파울 또는 자신의 경고를 머리에 다른 사람을 설득하는 무능력을 떨어졌다.

통해 세계의 많은 예를 볼 수가 Cassandras 저주를 했다는 치명적인 결과입니다., 1986 년 1 월 28 일,우주 왕복선 챌린저(Challenger)는 비행으로 73 초가 떨어져 7 명의 승무원 모두가 사망했습니다. 그 이유는 이유는 셔틀 폭발되었기 때문에 결함이 있는 O-ring 는 로 표시 Boisjoly 는 미국 기계설계,유체 dynamicist 및 aerodynamicist(수 있습 그에게 전화 및 전문가)경고 자신의 상사에 대해서 July1985.

정책 입안자들이 기후 변화의 개념과 씨름하려고 할 때 우리는 또한 오늘날 전 세계에서이를 볼 수 있습니다., 아직을 위해 20 년 이상의 카산드라의(는 과학자 사람을 보지 않았기 때문에 평생을 연구하는 지구의 기후)되었을 설득하려고하는 세계 기후 변화 방법에 우리는 존중되어야 한다고 생각합니다. 기후 변화의 과학을 믿든 그렇지 않든,카산드라의 저주는 지금까지 그 과학자들에게는 그 메시지가 귀머거리 귀에 떨어졌습니다.

이제 돌이켜보면 20/20 지만,무엇을 할 수 있습니에서 메시지를 얻을 무시하고 카산드라 저주가?,

교수는 유럽의&국제 정치에는 킹스 컬리지 런던,마이어 크리스토프에는 많은 년을 보냈다는 방법을 공부하고 경고 있는 사람을 통해 휴식을 관리하는 소음., 확실 타이밍은 모든 것을 제공하지만 자신이 지금까지 성공의 기회 마이어와 자신의 동료를 식별하는 소통하는 행동을 주는 경고,경고 메시지 요구를 포함하는 세 가지 핵심 요소:

1. 지식이 요구 미래에 대해하는 증거를 제공하는 주요 의사 결정자는 방법에 대해 이에 영향을 미칠 것입니다,사업 브랜드에 미치는 영향을 것입니다.
2. 이 해의 중요성에 대한 판단–의사 결정자에게 문제의 중요성을 둘러싼 귀하의 개인적인 판단을 제공합니다.,
3. 한 평가에 대해 어떤 작업을 피하기 위해 취할 수 있는 위험을 줄일–제공하는 잘 생각하는 작업을 피하기 위해 취할 수 있는 완화하는 문제입니다.

성공을 달성하기 위해 마이어의 세 가지 요소를 사용할 수 있었던 개인적인 예를 살펴 보겠습니다.

나의 이전 역할 중 하나에서 나는 신입 사원이 그 자리에서 완전히 행복해 보이지 않았다는 것을 깨달았다. 나는 경영진에게 사업에 위험이 있다고 조언하려고 노력했고 우리는 그것에 대해 뭔가 할 필요가 있었다., 나의 직관이 오른쪽 그리고 얼마 후 나는 초기화,우리가 잃은 직원에게 경쟁업체와 스크램블을 교체합니다.

를 사용하여 메이어의 개념,내가 해야 했을 다음과 같다:

1. 지식이 요구 미래에 대해 무엇을 강조 표시된 표지판이 있었고 어떻게 내가 왔다고 해석하는 상황이다. 이 사람이 떠나야한다면,우리는 자원이 부족할 것이고 고객은 그 변화에 불만이 될 것이라고 자세히 설명하십시오.,
2. 에 관하여 판단의 중요성을 이 해을 설명하고 이에 상당히 중요하기 때문에 현재의 역할 이 사람이 함께했던 우리의 클라이언트입니다. 을 강조하는 내 개인적인 판단하는 경우가 일어나지 않았 이 문제를 해결하기 위해 다음 사람이 떠날 것이라고 뿐만 아니라 피해 비즈니스의 브랜드이지만 결과에 비용이 많이 드는 벤처를 교체해야 합니다.,
3. 한 평가에 대해 어떤 작업을 피하기 위해 취할 수 있는 위험을 줄일–제공한 의사 결정자 옵션과 함께 나 같은 것으로 간주는 진정한 대화에 대해 그들의 참여 수준을 개발하기 위해 찾고 있는 그들을 또한,또는 모집하고 훈련한 새로운 사람을 그들의 장소입니다. 각 옵션의 장단점이 제공 될 것입니다.

하는 동안 이러한 세 가지 핵심 원칙에 도움이 될 것입니다 일부를 극복의 저항생할 수 있습니다 내장,그것은 고려하지 않습니다 여러 가지 요인입니다., 위치거나 권위,타이밍,하는 기능에 대한 수신을 인정하고 문제를 이해하고,개인적인 편견 또는 의지를 받아들이는 것이 변화해야 한다.

나는 당신을 격려하는 방법을 탐구하는 세 가지 핵심 요소는 당신을 도울 수 있 카산드라 극복의 저주와 현재 당신의 예언에서는 방식으로 충족해야의 핵심 의사결정 메이커 등이 있습니다. 그 때 우리는 모든 수 있는 트로이 목마을 바퀴에서없이 반대하는 우리는 결국 같은 위치에 그들이 트로이와 위험이 어떤 형태의 재앙입니다.,

스콧 티민스 CMgr GradCertPSM,CAHRI,AFIML

을 탐험하고 싶다면 다른 사례의 카산드라 저주 확인해 다음과 같다:

• Cassandra 저주의:왜 우리를 주의 일부는 경고를 무시하고 다른 사람
• Challenger Disaster
• 월 11 일–세계무역센터의 공격