관리자는 조직을 만들거나 깰 수있는 힘을 가지고 있습니다. 는 동안 위대한 지도자들을 격려의 직원이 자신의 잠재력에 도달하고 그들의 조직을 능가 그들의 목표,끔찍한 독재자를 억제 노동자의 지점은 그들이 원하는 점프하는 선박입니다.
그리고 그들 중 많은 사람들이 그렇게합니다. 월스트리트 저널에 따르면,직장을 떠나는 직원의 거의 절반이 상사로부터 벗어나기 위해 그렇게합니다.,
이후에 당신을 잃고 싶지 않아 당신의 최고의 직원,그것의 중요 당신이 당신이 할 수있는 모든 작업을 수행하도록을 채우는 관리직으로 오른쪽 사람들이 처음이다.
훌륭한 관리자는 팀을 이끌고 성장을 돕고 비즈니스와 그 성과를 동시에 완벽하게 제어 할 수 있습니다. 이들은 사람들을 관리를 지속적으로 적응하는 새로운 상황에서,다른 사람들을 격려하는 자신의 잠재력에 도달하는,그리고 배달해 그들의 최고의 작품,too.간단히 말해서 위대한 지도자는 모범으로 이끌지 않습니다., 그들은 항상 그들의 최고 목표를 염두에두고 그들과 그들의 팀이 이러한 목표에서 결코 타락 할 수 없도록합니다. 그들은 또한 자신의 업무를 수행하는 데 최선의 노력을 기울이고 실행하며 자기 봉사를하고 있습니다. 무엇보다도,그들은 자신의 리더십 기술을 개발하는 데 중점을두고 있습니다. 조직에 영향을 미치는 가장 큰 방법은 리더십 개발에 집중하는 것입니다. 좋은 사람들을 모집하고,지도자로 키우고,지속적으로 발전시키는 조직의 잠재력에는 거의 제한이 없습니다.,”존 맥스웰
에 대해 배우고 모든 사람에게 검색에 대한 새로운 관리자,마음에 유지하는 위대한 사람이 일반적으로 소유하는 이러한 12 리더십의 자질입니다.
좋은 매니저를 멋지게 만드는 것은 무엇입니까?
좋은 관리자에 대한 심각한 그들의 지도력 발전 시리즈의 일반적인 기술과 특성을 정의할 수 있는지 여부들이 성공할 것이 진정한 리더가 될하는 대신 또 다른 상사입니다. 여기에 그 기술 중 12 가지가 있습니다.
정직
순간에 팀을 중지하고 믿는 지도자들은 진실을 말하고,일을 시작한다., 왜 근로자는 개인이 정직하지 못했다는 것을 알게되면 어떤 수준의 자신감으로 상사를 따라야합니까?
중 하나에서의 연구를 우리는 발견하는 많은 61%의 노동자가 믿고 신뢰하는 것이 그들의 매니저 상단의 중요성에 대한 직원이 직무 만족도를 높입니다. 불행히도이 사람들 중 33%만이 실제로 회사 내 신뢰 수준에 만족합니다.
비즈니스 세계에서 정직은 비판적으로 중요합니다. 관리자를 고용 할 때 개방성과 투명성의 중요성을 이해하는 후보자를 찾으십시오., 모범으로 인도하는 정직한 관리자는 나머지 팀에게 비슷하게 진실하도록 영감을줍니다.
커뮤니케이션 능력
우리의 직원 참여 연구를 계시는 가난한 커뮤니케이션 관리에서 가장 큰 중 하나입 통증이 포인트에 올 때 감소 생산성을 높입니다. 관리자가해야 할 일을 아는 것이 한 가지입니다. 그들이 팀의 각 구성원에게 그 우선 순위를 명확하게 전달할 수 있다는 것은 완전히 다른 것입니다.,
훌륭한 의사 소통 기술은 훌륭한 지도자의 또 다른 특징입니다. 최고의 관리자를 얻을 수 있는 자신의 팀 동일한 페이지에서는 모든 사람들이 동일한 목적지 일곱 가지의 해석하는 목표입니다. 관리자는 구두로 의사 소통 할 수 있어야합니다. 그러나 가장 좋은 사람은 또한 단지 효과적으로 서면 단어를 통해 통신 할 수있다.
결단력
는지 그들은 그들 자신을 위해 일하거나 관리하는 엄청난 부처 외에도 일상적인 의사 결정,모든 관리자가 어려운 선택을 정기적으로 한다.,
귀하의 비즈니스를 더 효율적으로 찾기 위해 후보자가 이해하는 벅 중지에서 자신의 책상과 두려워하지 않는다 신속하게 행동하는 그들이 필요로 할 때다. 강력한 지도자는 실사를하고 모든 옵션을 평가 한 후 신속하게 어려운 결정을 내릴 수 있습니다.
평균적인 사람은 매일 35,000 개의 다른 결정을 내립니다. 관리자는 아마에서 적어도 몇 가지 더 때문에 큰 부분의 의사 결정 과정에서 작업에 빠진 자신의 어깨에 있습니다. 우유부단 한 관리자를 선택하면 회사가 더 천천히 움직입니다-그렇게 간단합니다.,
사실 이것은 하나 최고의 리더십 기술을 사람이 있어야 해,또는,브라이언 트레이 둔다:”결단력이의 특성을 고를 수행하는 남성과 여성이다. 거의 모든 결정이 전혀 결정하지 않는 것보다 낫습니다.”
자신감
팀의 지원을 유지하려면 관리자는 자신이 내린 결정이 올바른 결정임을 확신해야합니다. 후에는 힘든 결정은 관리자가 필요할 수 있도록 설득 그들의 팀을 이동하는 앞으로도 직원들에 누가 만들었을텐데 다른 선택이 있는 경우 그들이 책임입니다., 자신감을 투사하는 후보자는 동의하지 않는 근로자를 포함하여 모든 근로자에게 영감을 줄 가능성이 훨씬 큽니다.
때때로 모든 기업은 좌절을 겪습니다. 법원이 귀하를 상대로 판결 할 수도 있습니다. 새로운 경쟁자가 시장에 진입하여 견인력을 얻을 수 있습니다. 새로운 제품 출시가 고객에게 잘 받아 들여지지 않을 수도 있습니다. 이러한 상황에서 관리자는 팀을 앞으로 이끌 수 있도록 자신감을 유지해야합니다.
단단한 자부심을 갖는 것은 타고난 것이 아닙니다., 위대한 지도자와 경영자과 같은 워런 버핏,빌 게이츠,마크 주커버그를 점차적으로 개발한 이 기술이 그들의 것이다. 수잔 가인은 게이츠가 자신의 솔직한 측면을 보여줄 때까지 때때로”조용하고 책 같은”것으로 묘사했습니다.
책임
좋은 관리자 이는 그들은 담당하는 의미,그들은 모두에 대한 책임의 성능을 성공과 실패입니다. 이를 위해,그들은 탭을 유지에서 자신의 모든 직원들이 무슨 일을 할 것인지를 생각하면서 그들에게 도움이 될 더 나은 노동자와 개발을 전문적으로.,
에 따르면 우리의 2019 직원 참여 보고서의 절반 이상이면 직원들은 그들의 승진 및 경력 경로가 있었다 명확하지 않습니다. 그 그림은 많은 노동자들이 전문성 개발에 높은 가치를 부여하기 때문에 원하는 것을 많이 남겨 둡니다.
관리자에 투자하는 직원들과 그들을 돕는 최선을 다하고 있 전문적으로 성장할 것이 거의 확실하게 유지하는 그들의 직원이 관여됩니다.,
공감
다시는 통계분석에 대해 사람들이 자신의 보스를 종료:는 경우 직원은 익사에서 일하고의 70%는 그들이 같은 느낌,그들이 우리의 연구에 따르면 관리자가 필요하 양해해 주시기 바랍니다. 그들은 직원들의 신발에 자신을 넣고 자신의 일을하는 것이 어떤 것인지 상상할 수 있어야합니다.
공감의 중요성을 이해하는 경영 후보자를 찾으십시오. 면 관리를 듣지 않는 자신의 직원과 이해하는 그들은 어디에서 오는,나쁜 일을 좋아하는 노동자를 떠나 당신의 회사 또는 손실의 신뢰 발생할 수 있습니다.,
사실,경영자의 무려 91%는이 종종 간과되는 특성과 조직의 재무 성과 사이의 연관성을 볼 수 있습니다.
초점
주어진 회사는 엄청난 양의 경쟁 우선 순위입니다. 많은 이니셔티브가 동시에 앞으로 나아가고,계속 지켜야 할 것이 많습니다.
기업이 성공하기 위해서는 관리자가 다른 것을 다루는 데 너무 바빠서 무언가의 시력을 잃을 수 없습니다.,
이 초점을 그것은 종종 그래서 달성하기 힘들과 함께 온 여러 가지 다른 혜택은 다음과 같이 당신을 돕는:
- 창의력을 증가
- 계속 클라이언트에서 마음에서는 항상
- 경쟁에서 눈에 띄
- 목표를 달성하는 개인과 사업들은 모두
- 성 네트워크와 협력
이것은 하버드 사업 리뷰 연구는 효율성의 지도자들지 않은 뿌리에 많은 시간의 작동합니다. 대신,그것은 그들이 자신의 업무와 목표에 얼마나 잘 집중할 수 있는지에 근거합니다.,
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그것은 말할 것도 없 관리 인식 할 필요가 있습니다. 그러나 그들은 또한 너무 작은 것들에 레이저와 같은 초점을 가질 필요가있다.
한 번에 많은 모자를 착용 할 수 있다는 것을 입증 한 후보자를 찾으십시오. 훌륭한 관리자는 개념에서 완료까지 여러 프로젝트를 성공적으로 볼 수있는 실적을 가지고 있습니다.
창의력
회사를 다음 단계로 끌어 올리고 싶습니까?, 상자 밖에서 생각하고 놀라운 아이디어를 생각해내는 요령이있는 관리자를 고용하십시오.
결정은 항상 그렇게 흑백이 아닙니다. 때로는 문제를 해결하기 위해 창의적인 솔루션이 필요합니다.
경영 후보자를 검색 할 때 복잡한 문제에 대한 창의적인 해결책을 제시 할 수있는 능력을 입증 한 지원자를 찾으십시오. 이것은 모든 훌륭한 관리자의 필수적인 자질 중 하나입니다. 알려져 있습니다 그들은 생각하는 새로운 방법에 관하여 운영을 개선하고 더 나은 고객 서비스를 제공하는 동안 또한 직원들에 행복합니다.,
경우에 고려할 후보자가 주도하 프로젝트,임신 도움이 새로운 제품 또는 서비스와 방법을 알아냈 생산성 향상을 위해,당신은 가능성이 바람과는 좋은 관리자입니다.창의력은 단지 사물을 연결하는 것입니다. 요청할 때 창조적인 사람들이 어떻게 그들이 뭔가를,그들은 작은 죄지 않았기 때문에 정말로,그것은 그들이 뭔가를 보았다. 잠시 후 그들에게 분명해 보였습니다.”-Steve Jobs
낙관론
경영자 간의 경제 관련 낙관론은 매 분기마다 계속 하락합니다., 넓은 관점에서 볼 때,이 감정은 비즈니스 세계에 대한 일반적인 전망입니다. 또한 그들이하는 모든 일에 하루 단위로 표시 할 수있는 양성 관리자의 작은 비트가 있습니다.
누구나 수시로 직장에서 어려움을 겪을 수 있습니다. 그리고 어떤 경우에는 대다수의 근로자가 동시에 어려움을 겪을 수 있습니다. 그냥 자사의 기술 인프라 및 모든 결과 두통을 정밀 검사 회사의 생각.직장에서 좌절하기 쉽습니다. 관리자가 다른 모든 사람들이 어려움을 겪고있을 때 무언가에 대한 혐오감을 공개적으로 표현할 때 팀을 더욱 끌어 내릴 수 있습니다., 훌륭한 관리자는 이것을 이해하므로 항상 낙관적이고 긍정적 인 상태를 유지하기 위해 최선을 다하는 이유입니다.
투입
관리자는 자신의 역할을 전적으로 디딤돌로 다른,더 유리한 위치를 당사를 높일 수 많은 팀의 사기 때 그들은 다른 공연에서 18 개월입니다.
위대한 지도자들은 주위에 붙어있는 경향이 있습니다. 그들은 장거리를 위해 그 안에 있습니다.
그들은 일반적으로 팀,목표,이해 관계자,문화 및 경제에 전념합니다. 어쩌면 그들은 사다리를 등반하는 것에 그들의 광경을 가지고 있을지도 모른다., 그러나 그들은 그들이 찾을 수있는 다음 직업을 착륙 시키려하지 않습니다. 그들은 하나의 원인에 전념하고 승진하고 순위를 이동 찾고 있습니다. 가장 중요한 것은 성공을 위해 스스로를 설정하고 그들을 따르는 사람들에게 모델이된다는 것입니다.
“사람들은 커밋되지 않은 지도자를 따르지 않습니다. 투입에 표시될 수 있습의 전체 범위 사항을 포함해 작업 시간을 당신은 선택을 유지하는,당신은 어떻게 작업을 당신의 능력을 향상시키기 위해,또는 당신은 무엇을 위해 당신 동료 근로자에 개인적 희생입니다.,”-Stephen Gregg,Ethix Corp 의 회장 겸 CEO
위임
단순한 리더십 품질을 넘어서는 위임은 전체적으로 힘입니다. 그것은 전원을 제거하의 더 적은 눌러서 작동하는 데 더 많은 시간을 얻을에 초점을 중요한 작업을 필요로 하는 관리자의 모든 관심이 집중되어 있습니다.
많은 지도자들이 주저하는 위임하는 작업하기 때문에 그들이 생각하는 것에 해로운 자신의 이미지가 그들에게 나타나로 약한 무관심하거나,비숙련의 거짓이 주장하고있다.,
위임하는 것은 단순히 프로세스에서는 던져 당신이 당신의 일을 누군가가 다른 사람 때문에 당신이 기꺼이 그것을 할 수 있습니다. 그것에 대해 아는 사람이 있다는 것을 잘 준비를 할 하나의 작업이다,당신을 감상이 현실,그 해방의 달력을 확보할 수 있도록에 관심을 가지고 그러한 의무는 자신의 능력을 빛날 수 있습니다.,>교육과 보딩 의무
Vision
것이 무엇 세계없이 비전을 보여 주고 있는가?, 모든 것을 우리는 우리 주위에 있기 때문에 누군가를 한다는 생각에 미친 아이디어들은 그들을 가져오고 싶었습니다.
지도자들은 비전을 가지고 여행을 시작합니다. 는 방법에 따라 높은 그들에게 목표로,그들의 비전이 포함될 수 있습을 돕는 모든 인류의 진행. 아니,이것들은 단지 큰 빈 단어가 아닙니다. 이것은 진정으로 좋은 비전을 갖는 것이 할 수있는 것입니다.
강력한 지도자의 궁극적인 목표는 자신의 시각,다른 사람과 공유할 수 있도록 돕는 팀 전체가 달성하는 불가능합니다.
관리자를 고용 할 때,당신은 아마도 그들이 당신 자신의 회사의 비전을 따르기를 원할 것입니다., 다음은 후보자와 자신의 브랜드 간의 정렬이 매우 중요 해지는 곳입니다. 올바른 후보자가 당신의 비전을 공유 할 것입니다. 그렇다면 왜 호의를 돌려주고 자신의 아이디어를 옷장에서 꺼내서 삶으로 가져 오도록 도와 주시겠습니까?
경영 후보자는 이러한 모든 리더십 자질을 갖추어야합니까?
이러한 리더십 특성 중 12 가지를 모두 가진 사람을 찾기가 어려울 수 있습니다. 그러나 그들은 존재합니다.
그렇지 않으면,당신은 고용 할 수있는 후보자는 대부분의 자질 비즈니스 요구에 가장 도움이 그들을 개발하는 특성들이 부족합니다., 이것은 시간이 많이 걸리는 과정입니다. 그러나 낙관주의 나 공감과 같은 특정 특성은 확실히 시간 내에 개발 될 수 있습니다.
따라서 이상적인 후보자의 필수 리더십 기술을 중요도 순서대로 적어 두십시오. 각 후보자가 자신의 경력에서 이러한 자질을 사용해야하는 인스턴스에 대해 이야기하게하십시오(물론 증거를 제공함).
관리 후보로 만들어 사용하는 여러 개의 리더십 특성에 여러 번 자신의 경력을 통해 가능성이 매우 높은 또한 표시 같은 특성과 상호 작용할 때다., 결국,당신은 진정한 지도자를 찾고 있습니다—작업과 명령을 내릴 사람이 아닙니다.”오늘날 성공적인 리더십의 핵심은 권위가 아니라 영향력입니다.”-케네스 블랜차드