아,프로젝트. 그들은 흥미 진진하지만,당신이 관리해야 할 위험이 많이 있습니다.그리고 가장 중요한 것은 확실히 프로젝트 범위입니다.전문 프로젝트 관리자가 아닌 경우 상황이 혼란 스러울 수 있습니다.
프로젝트는”작업을 위임한다고 말할 수있는 것보다 더 빨리 혼란에 빠질 수 있습니다.그렇기 때문에 프로젝트 범위 관리를 통해 프로젝트 구성에 대해 알아야 할 모든 것을 보여 드리겠습니다.
잠수 하자!
프로젝트 관리의 범위는 무엇입니까?,
이 프로젝트 관리에 올 때 프로젝트 범위 문은 소매까지 에이스입니다.프로젝트의 경계와 결과물을 정의하는 가장 쉬운 방법입니다.프로젝트 관리자의 역할에서 가장 중요한 책임 중 하나이기도합니다.
에 따라 프로젝트 범위를 정의를,그것이”부분의 프로젝트 계획을 포함하는 결정하고 문서화하는 목록의 특정 프로젝트 목표,결과물 작업은 비용과 기한이 종료됩니다.”
작업 진술 또는 프로젝트 헌장으로 알 수도 있습니다.,
그것은 간단한 방법으로 당신을 확인하는,팀과 클라이언트는 모두에 대한 동일한 페이지에 수행 될 필요가 무엇을,무슨 자원이 당신이 필요하 프로젝트를 완료한 때,그리고 프로젝트가 전달 될 수 있습니다.
이루고 효율적인 프로젝트 범위 관리가 가장 중요한 부분의 프로젝트 관리를 만들고,간단한 범위 내용을 취소할 수 있습니 도움 당신은 당신이 실제로 다루고 있습니다.
그럼 어떻게 하나 만드나요?
을 만드는 방법 프로젝트 범위에 문
첫 번째 것은 당신이해야 할 이해관계자들과의 팀이 수준 높은 시설을 제공합니다.,
함께 프로젝트의 기본 개요를 만들어야합니다.또한 프로젝트에 대한 고객/이해 관계자의 요구 사항을 수집해야합니다. 그들은 무엇을 끝내기를 원합니까?
거기에서 a 작업 고장 구조(WBS)를 만들 수 있습니다.
a wbs 는 이해 관계자에게 특히 중요합니다.
당신은 아마 올에 걸쳐 이해관계자들었던 비현실적으로 높은 기대(AKA 그들이 원하는 방법으로 더 많은 방 단지 몇 달러).팀이 완료 할 작업을 보여 주면 프로젝트를 완료하는 데 필요한 자원과 시간을 이해할 수 있습니다.,그렇지 않으면 프로젝트를 완료하는 데 몇 가지 작업 만 필요하다고 생각할 수 있습니다.
만들기 WBS 은 또한 훌륭한 방법으로 단순화하는 작업 관리 후에,당신의 목록을 준비했습니다 작업을 수행해야 하는 당신은 바로 갈 수 있습니다.
밝은 Hub
여기에서,당신은 시작할 수 있을 만드는 프로젝트 범위에 문을 통해 다음과 같은 기준:
프로젝트 Justification
프로젝트를 맞춤하는 간략한 설명을 설명하는 프로젝트의 배경과 기대합니다.,
프로젝트는 어떤 비즈니스 요구를 해결할 것입니까?
제품 설명
제품 설명이 포함되어야 합성의 끝에 제품 및 개략 이해 관계자의 기대 제품의 기능입니다.
수락 기준
프로젝트가 받아 들여지기 위해서는 어떤 기준을 충족시켜야합니까?예를 들어 앱을 개발하는 경우 얼마나 많은 사용자를 지원해야합니까?
목표
완성 된 프로젝트로 무엇을 성취 할 것인가?,
프로젝트 제외
프로젝트 제외는 것을 프로젝트는 생산하지 않을,그리고 항상 좋은 아이디어를 추가하는 범위는 문입니다.
필요한 자원
프로젝트 범위에 문의해야한 개략 필요한 리소스의 완료를 위해 프로젝트입니다.
때때로,이것은 이해 관계자가 당신에게 더 많은 자료를 공급하는 것을 의미 할 수 있습니다.
그러나 일반적으로 작업 시간 수 및/또는 프로젝트에서 작업해야하는 팀원 수를 자세히 설명합니다.,
타이밍 과
정의하는 경우 프로젝트의 범위를,그것은 매우 중요한을 포함해 모든 관련 기한 및 동의 예산입니다.이렇게하면 확장 프로그램을 협상하거나보다 쉽게 변경 사항을 관리 할 수 있습니다.
일반적으로,타이밍 및 예산으로 프로젝트 제안하지만 경우에 당신은 전문가 프로젝트 관리자,그것은 훨씬 쉽게 이러한 요소를 포함 프로젝트 범위에 대한 문입니다.
프로젝트 제약
마찬가지로 프로젝트 제외에 추가해야 합니다 모든 제약이 프로젝트 범위는 문입니다.,
그들이 설명하는 무엇을 얻을 수 있는,그리고 무엇을 얻을 수 있으로 더 다시 협상이 더 많은 시간을,더 큰 예산 및입니다.
메트릭하고 측정
유형에 따라 프로젝트 작업을 수도 있습하게 전달할 예정이 특정 결과를 통해 중요 시점이 있습니다.이러한 유형의 프로젝트를 다루는 경우 프로젝트 성공이 마일스톤에서 마일스톤까지 추적되는 방법도 정의해야합니다.
대부분의 경우 이해 관계자와 제품 또는 작업 이정표에 동의 할 수 있습니다.,예를 들어,귀하와 귀하의 팀은 4 월까지 온 보딩 플랫폼,5 월까지 대시 보드 등을 완료해야합니다.