적절한 리더십은 중요한 구성 요소의 성공 비즈니스 세계에서. 훌륭한 리더는 가장 힘든 상황에서도 멘토링하고,지도하고,영감을주고,팀 정신을 살아있게 할 수 있습니다. 그것은 역동적 인 기업 환경에서와 같이 특히 필수적이다;최저치는 최고치보다 중요합니다.팀을 이끌어가는 과정에서 리더가 선택할 수있는 많은 리더십 스타일이 있습니다. 여기서는 옳고 그름의 문제가 아니며,자신에게 가장 적합한 것의 문제 일뿐입니다.,

그러나,그것은 필수적인 이해하는 특정의 의미에 이러한 다양한 유형의 리더십 스타일이다. 그것은 리더십 스타일이 부하 직원이 당신을 보는 방법과 당신이 그들을 관리하는 방법에 중요한 역할을하기 때문입니다. 친구 나 상사로 이끌고 싶든,민주당 원이나 독재자 역할을하든,등등.

이러한 속성은 팀의 성공에 중요한 역할을합니다. 그들은 더 나은 의사 소통 방법,팀 동기 부여,도전 과제 처리,관리 접근법 선택 등을 확인하는 데 도움을줍니다.따라서 귀하와 귀하의 팀에 가장 적합한 리더십 스타일을 아는 것이 필수적입니다., 다음은 고려해야 할 리더십 스타일 유형 중 몇 가지와 장점과 단점과 함께 그 특성입니다.

하지만 먼저 절대 기본부터 시작하겠습니다.

리더십 스타일이란 무엇입니까?

“가장 위대한 지도자는 반드시 가장 위대한 일을하는 사람이 아닙니다. 그는 사람들이 가장 위대한 일을하도록 얻는 사람입니다.”-Ronald Reagan

리더쉽 스타일은 리더가 다른 단계를 통해 팀을 안내하는 방법입니다. 이러한 스타일은 리더가 계획을 구현하고,지침을 제공하고,작업을 내려다 보는 방법 등을 지시합니다., 다양한 성격과 방법을 바탕으로 다양한 스타일이 있습니다.,

9 유형의 리더십 스타일과 그 특성,장단점

1. 트랜잭션의 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 서번트 리더십
4. 민주주의 리더십
5. 독재 리더십
6. 유(Delegative) 리더십
7. 관료주의적 리더십
8. 카리스마적인 리더십
9. 코칭 리더십

지금 가서에서 이해에 대한 세부적 특성,장단점이 있습니다.,

리더십 트랜잭션 스타일

“작업의 리더십은 사람들에 위대함을 넣어하지만,유도를 위해,그것은 위대함이 있습니다.”
–존 찾아보세요.

이름에서 알 수 있듯이,이것은 엄격히 줄고 메커니즘에서 리더십이다. 그것은 그들에 부착 된 보상과 처벌과 작업을 디싱 통해입니다.

이 리더십 스타일은 일을 끝내고 동시에 인력을 행복하게 유지하는 동기의 훌륭한 원천입니다., 또한 회사의 공정한 보상 및 인정 프로그램을위한 훌륭한 방법이며 매우 지시 적입니다.

적 특성의 트랜잭션의 리더십 스타일

• 이 리더십 스타일이 번성에 따라 성능에 서로 다른 소스의 동기 부여입니다. 이 그룹의 리더는 직원 동기 부여의 내재적 및 외적 소스를 통해 팀에서 최고를 얻습니다. 보상,인센티브,직원 승진 고려 사항 등이 될 수 있습니다.
• 트랜잭션 리더십은 미시적 인 경향이 있습니다. 관리가 업무와 프로세스에서 간단하기 때문입니다., 그것은 micromanagers 의 밑에 일 귀착될 수 있는 면밀한 조사를 가져옵니다.
• 이 장르를 따르는 지도자들은 그들의 접근 방식에 실용적입니다. 그들은 일을 끝내고,사람들을 몰아 내고,실용적인 접근 방식으로 문제를 해결하는 방법을 알고 있습니다.
• 트랜잭션 접근 방식은 시스템에서 매우 간단하기 때문에 직장에서 창의성을 방해 할 수 있습니다. 그것은 노동자의 창조적 인 입력을 제거합니다.지도자가 모든 것을 인용함에 따라

장점:
트랜잭션 리더십은 혼란과 추측을 줄입니다. 그것은 또한 직원의 관점에서 매우 동기 부여입니다.,

단점:
이 스타일은 설정된 지침에서 전통적이기 때문에 혁신과 창의성을 중단시킬 수 있습니다.

변혁적 리더십 스타일

“당신이 뭔가 새로운 것을 원하는 경우,당신은 당신을 중지해야 하고 무언가가 된 있습니다.”
–Peter Drucker

이 리더십 스타일은 기존 프로세스를 더 나은 것으로 바꾸는 개념을 탄다. 이 스타일을 따르는 개인은 항상 비즈니스 프로세스에 가져올 혁신에 대한 경계에 있습니다.,

변형 적 리더는 직원들이 자신과 회사를 더 잘하도록 고무시키고 권한을 부여합니다. 트랜잭션 스타일과는 달리,이것은 직원의 창조적 인 주스가 흐르도록하기 위해 총 자율성을 촉진하고 제공합니다.

변형 리더십 스타일의 특성

• 이 스타일의 리더는 자신의 분야에서 훌륭한 비전가입니다. 혁신을 추구하려는 욕구로 인해 그들은 종종 다른 산업의 개척자입니다.
• 이 스타일은 더 나은 직장 커뮤니케이션에 의존합니다. 이런 형태의 리더십에서 의사 소통의 흠 잡을 데없는 예가 발생합니다., 이 유형은 브레인 스토밍을 통해 더 나은 옵션을 찾고 모두에게 동등한 중요성을 부여하는 데 달려 있기 때문입니다.
• 변형 적 리더십은 또한 근로자를 참여시키는 훌륭한 방법입니다. 직원 입력,경력 개발,직원 만족도 등에 긍정적 인 효과가 있습니다.
• 이 리더십 스타일 유형에서도 위험에 대한 특정 식욕이 있습니다. 이것은 지도자들이 항상 더 나은 방법을 경계하고 있기 때문입니다. 그것은 하나의 안락 지대에서 나가는 것을 의미합니다.,

장점:
이 스타일을 장려하고 높은 수준의 신뢰에 직원의 능력과는 데 도움이 그들에게 새로운 아이디어 공통 목표를 향해. 창의력은 변형 적 리더십에서 느슨해집니다.

단점:
이 스타일은 항상 더 나은 방법에 대한 경계에 있기 때문에 상황이 불안정해질 수 있습니다. 그것은 프로세스와 직원들 사이에 혼란을 초래할 수 있습니다.

종 리더십 스타일

“첫 번째 책임 지도자의 현실을 정의하는 것입니다. 마지막은 고맙다는 말을하는 것입니다., 그 사이에 지도자는 하인입니다.”
–Max De Pree

하인 리더십 모델은 다른 사람들에게 봉사한다는 모토로 실행됩니다. 인력을 이끌기보다는 개인은 인력을 위해 더 나은 것을 만드는 방법에 대한 방법을 생각합니다. 하인 지도자는 서비스의 아이디어에 첫째로 운영하고,나중에 지도한다.

이 스타일은 좋아하는 노동자들,그리고 놀라운 작품에 대한 직원의 사기와 직원의 경험이다.

적 특성 섬김의 리더십 스타일

• 섬기는 리더십은 항상 높은 수준의 공감., 그들의 지도자는 팀의 고난과 관련이 있고 그것을 해결할 방법을 모색 할 수 있습니다. 이 문제만으로도 모든 근로자가 가장 좋아하는 것 중 하나입니다.
• 이 스타일은 팀을 향한 높은 수준의 인식을 가지고 있습니다. 이 카테고리의 리더는 훌륭한 청취자이므로 팀에 대해 더 잘 이해할 수 있습니다. 그룹을 더 큰 성공으로 이끄는 데 도움이됩니다.리>이 장르의 지도자는 또한 시간에 매우 설득력이 될 수 있습니다. 이 지도자들은 거의 항상 팀과 추종자의 승인을 받았기 때문입니다.,
• 이 리더십 스타일은 팀 내에서 커뮤니티 구축을위한 훌륭한 접근 방식입니다. 여기서 지도자는 공통의 목표를 향해 사람들을 하나로 모을 수 있습니다.

장점:
이 리더십 스타일 유형은 직원 충성도와 참여도를 공정하게 증가시킵니다. 또한 당사자 간의 고용주-직원 관계 및 신뢰 강화에 도움이됩니다.

단점:
하인 리더십 모델은 때때로 힘들 수 있습니다. 왜냐하면 항상 자신보다는 다른 사람에 대해 생각해야하기 때문입니다. 항상 다른 사람의 필요를 자신의 것보다 앞서 놓는이 사심없는 특성은 항상 쉬운 일이 아닙니다.,

민주주의 리더십 스타일

“능,견고한 민주주의를 필요로 건강한 교육,참여 followership,과 교육,도덕적으로 접지 리더십이다.”
–Chinua Achebe

단과 같은 이름에서 알 수 있듯이,이 스타일에 초점을 맞추고 목소리를 주는 모두가 우려하고있다. 이 스타일을 따르는 개인은 그 모든 사안의 의견을 고려합니다. 이 과정은 개인의 지위와 계급에 관계없이 효력을 발생합니다.,

민주주의 지도자들은 노동자들의 투입물과 이데올로기를 강조한다. 직원 역량 강화 성격 때문에 비즈니스 세계는 또한”참여 적 리더십”이라고 부릅니다.”이 스타일에서는 지도자가 명령을 내리지 않고 대신 공동으로 협력합니다.

민주적 리더십 스타일의 특성

• 이 리더십 스타일은 직장에서의 평등의 측면을 강조합니다. 이 스타일의 추종자는 순위에 관계없이 모든 입력을 고려합니다.리>이 관리 스타일에 의견의 자유로운 흐름이있다., 그것은 비즈니스의 모든 중요한 문제에 대한 견해를 인정하고 논의합니다.리>관리의 민주적 인 스타일에 창의력의 높은 수준이있다. 그것은 새로운 아이디어와 혁신을위한 길을 열어주는 건강한 아이디어 교환으로 이어집니다.
• 위의 이러한 특성은 민주적 리더십 스타일에 더 나은 참여의 범위가 있음을 의미합니다.

장점:
민주적 리더십 스타일은 직장에서의 권한 부여,창의력,참여 및 혁신을 촉진합니다. 이는 직원의 직무 만족 수준에 도움이됩니다.,

단점:
이 리더십 스타일이 길어질 수 있습니다 배에서부터 의사 결정 과정을 포함하의 의견이 모든 우려하고있다. 이러한 입력을 얻기에 관련된 프로세스는 또한 시간에 비용이 많이들 수 있습니다.

독재 리더십 스타일

“아무도 없는 것입을 위임하는 많은 파워를 비서는 그들은 그들을 제어할 수 없습니다.”
–Micheal Bloomberg

간단히 말해서,이 스타일은 민주주의 리더십 모델의 완전한 반대입니다., 이 정권을 따르는 지도자들은 변화를위한 공간이없는 자신의 방식대로 딱딱한 것처럼 보입니다. 여기에,개인은 자신에게 모든 힘을 가정하고 그들이 맞는 볼 결정을 내릴.

독재 지도자는 팀이해야 할 일과 방법에 대한 지침을 제공합니다. 이 스타일은 새로운 것을 시도하는 작업 직원의 창의력을 제한합니다.

독재적인 리더십 스타일의 특성

• 이 관리 스타일의 창의성을위한 창은 매우 미미합니다. 왜냐하면 모든 결정은 권력을 가진 한 사람에 의해서만 이루어지기 때문입니다. 이것은 참여뿐만 아니라 해를 끼칩니다.,리>그것은 그들이 맞는 볼 방법으로 작동 할 수있는 더 큰 힘을 가진 지도자를 제공합니다. 이것은 몇 가지 중요한 상황에서 도움이 될 수 있지만,이것은 또한 미시적 상황을 야기 할 수 있습니다.리>부하 직원에이 리더십 스타일에 대한 신뢰의 거대한 부족이 발생합니다. 그것이 모든 결정을 내릴 수있는 힘이 지도자의 손에 놓여있는 이유입니다. 이것은 광대 한 정도로 직원의 충성도를 해친다.
• 팀의 입력 부족으로 인해이 리더십 스타일은 창의력 부족으로 어려움을 겪습니다.,

장점:
이 스타일의 결정은 단지 한 사람의 의견이기 때문에 시간이 덜 걸립니다. 또한이 모델에는 명확한 지침이 제공되기 때문에 혼란의 가능성을 잘라냅니다.

단점:
독재적인 지도력에서 직원들은 자신의 의견을 무시하고 전례가 없다고 느낍니다. 이것은 그들의 직원 참여 수준을 줄입니다.,

유(Delegative)리더십 스타일

“당신이 선택은 바로 사람들이 그들에게 기회를 제공하는 날개를 확산하고,보상사의 뒤에 그것은,당신은 거의 없을 관리할 수 있습니다.”
–Jack Welch

“자유 방임”은 남겨 두는 것을 의미하는 프랑스어 용어입니다. 이 리더십 스타일은 미시적 관리를 거부하고 직원들에게 스스로 일할 수있는 자유를 제공합니다., 이 스타일의 추종자는 팀 구성원을 면밀히 조사하는 것을 괴롭히지 않고 대신 일을 잘 수행하도록 신뢰합니다.

참여 부족을 균형 잡기 위해이 개념의 리더는 팀이 잘 작동하는 데 필요한 자원과 도구를 제공합니다.

자유 방임 리더십 스타일의 특성

• 이 관리 스타일은 더 큰 직원 자율성을 허용함으로써 작동합니다. 그 후 직장에서 더 많은 창의력을 추가합니다. 이것은 또한 더 나은 독립적 인 근로자를 구축하는 데 도움이됩니다.
• 건설적인 피드백은이 리더십 스타일의 중요한 구성 요소입니다., 이 유형의 리더는 직원의 업무에 대한 효과적인 피드백을 제공합니다. 직원의 업무에 지도자의 참여가 적기 때문에 사물의 균형을 유지하는 데 도움이됩니다.
• 솔루션을 해결하기 위해 인력을 떠나는 태도 때문에 의사 소통의 부족이 발생합니다. 지도자들은 근로자의 행동에 대해 전적인 책임을 지지만,프로젝트 기간 동안 사이드 라인에 머무르는 것을 선호합니다.
• 팀 구성원의 능력을 신뢰함으로써,이 관리 스타일에 충성도의 더 나은 의미도있다.,

장점:
자유 방임 리더십 스타일 유형은 직장에서의 신뢰와 독립을 촉진합니다.

단점:
경우 특정 팀은 잘 그 자체로는 이 모델은 혼란이 될 수 있습니다.

관료주의적 리더십 스타일

“관료가 원하지 않는에서 하나 탈출 할 수 있습니다. 그 계층 구조는 지식의 계층 구조입니다.”
–Karl Marx

이 리더십 스타일은 일련의 엄격한 규칙으로 작동합니다., 관료주의 지도자들은 항상 특정 명령 사슬을 따르고 항상 사람들에게 충실합니다. 한 국가의 정부는 대부분 그러한 형태의 지도력을 따른다.

관료적 리더십 스타일의 특성

• 이 관리 스타일은 작업에서 적절한 명령 체인을 따릅니다. 그것은 조직의 구조를 보장하는 데 도움이됩니다.
• 이런 종류의 관리 방식도 매우 잘 정리되어 있습니다. 여기 지도자들은 더 나은 결과와 책임 성을 위해 순위에 따라 업무를 위임합니다.
• 관료 지도자들은 그들의 접근 방식에 매우 강한 마음과 용기가 있습니다., 이러한 상황에 처한 조직은 꽤 거대하기 때문입니다. 이 시나리오에서는 정면에서 이어지는 강력한 리더가 필요합니다.
• 그 엄격한 규칙과 명령의 사슬 때문에 창의력은 때때로 길을 잃습니다.

장점:
관료적 리더십은 같은 정권의 모든 것을 따르는 잘 기름칠 된 기계와 같습니다. 이것은 혼란을 제거하고 일관성을 모든 방법으로 유지합니다.

단점:
리더십 스타일은 때때로 매우 엄격 할 수 있습니다. 이 강성은 프로세스의 창의성 수준을 제한합니다.,

카리스마적 리더십 스타일

“카리스마가는 무형문을 만드는 사람들이 따라하고 싶은 당신을 당신의 주위에,영향을 받을 수 있습니다.”
–Roger Dawson

이 스타일의 지도자는 의사 소통의 주인이며 매력의 감각으로 설득합니다. 카리스마 넘치는 지도자는 회사의 성장과 위기에 직면 한 귀중한 자산입니다. 주위 사람들에 대한 깊은 이해를 형성함으로써,그들은 쉽게 그들의 호의에 물건을 기울일 수 있습니다.,

카리스마 리더십 스타일의 특성

• 이 리더십 스타일의 리더는 자신의 접근 방식에 매우 확신합니다. 그들은 자신의 결정에 대해 거의 자기 의심을 갖지 않으며 매우 영향력있는 성격을 가지고 있습니다.
• 이 리더십 스타일은 또한 훌륭한 의사 소통을 구현합니다. 리더가 팀을 인식하고 답변에 대한 해결책을 찾도록 도와줍니다. 이것은 또한이 장르의 지도자들이 자신의 경영 스타일에 매우 설득력을 가질 수있게합니다.
• 카리스마 넘치는 리더십 스타일은 또한 업계에서 위대한 비전 중 일부를 구축합니다., 이러한 지도자들의 것입니다 앞으로 보여 결과를 도출과 그들의 지휘하는 성격은 종종 그들을 따로 설정.
• 조직의 직원은 카리스마 넘치는 접근 방식으로 편안함을 느낄 수 있습니다. 그것은이 스타일의 지도자가 노동자의 관점에서 훌륭하기 때문입니다. 그들은 훌륭한 청취자,위험을 감수하는 사람,혁신적인 접근 방식 등입니다.

장점:
카리스마 넘치는 리더십은 창의력,팀워크,직원 동기 부여 및 훌륭한 통일감을 촉진합니다.

단점:
때때로,이 형태의 지도자는 자기 중심적이어서 얕다는 인정을 얻을 수 있습니다.,

코칭 리더십 스타일

리더십은 만들기에 대해 다른 사람의 결과로 더 나은 당신의 존재를 확인하는 영향이 지속됩니다.
-Sheryl Sandberg

이름에서 알 수 있듯이이 리더십 스타일은 멘토링 노동자들에 의해 그 지평을 열었습니다. 그들은 일반적으로 자신의 관심 분야의 전문가이며 훌륭한 의사 소통 자입니다. 이것은 그들이 위대함을 향해 노동자 코칭을위한 완벽한 있습니다.,

코칭 리더십 스타일의 특성

• 이 리더십 스타일은 직원 참여에 탁월합니다. 이는 직원 교육 및 개발을 향상시키기 때문입니다. 이것은 경력을 키우기 위해 근로자의 관점에서 항상 중요합니다.
• 코칭 리더십은 멘토링의 결과로 더 나은 의사 소통을 촉진합니다. 그것은 모든 경우에 매우 중요한 직장에서 훌륭한 의사 소통을합니다.
• 이 스타일의 리더는 또한 우수한 대인 관계 기술이 필요합니다. 멘토도 그냥 지식이 되 고 보다는 이해 해야 하기 때문에 그렇게.,
• 코칭 리더십은 신입 사원과 같은 상황에서 매우 중요합니다. 코칭 정신은 그들이 잘 조정하고 신속하게 작업을 배우는 데 도움이됩니다. 위의 모든 점을 이해하면 군중이 좋아하는 것입니다.

장점:
직원 참여,교육,직장 커뮤니케이션에 적합합니다. 그것의 멘토링 성격 때문에,대부분의 노동자는 지도자를 또한 우상화 할 것이다.

단점:
팀이 큰 상황에서는 때때로 귀찮아 질 수 있습니다. 코칭 성격이기 때문에 결과를 도출하는 것은 스스로 잘못을 바로 잡는 동안 시간이 걸릴 수 있습니다.,

이들은 오늘날 비즈니스 세계에서 일반적으로 시행되는 9 가지 리더십 스타일 유형이었습니다. 차이점을 감안할 때,그들은 모두 다른 사람들보다 더 잘 빛나는 상황을 가지고 있습니다.

자,장단점에 무게를 달고 원하는 리더의 유형을 결정할 차례입니다. 당신이 그렇게 할 수 있도록,당신은 또한 리더십 스타일 평가에 대해 이해하는 것이 필수적이다. 그것은 당신이 어떤 종류의 지도자인지 알아내는 데 도움이됩니다.

그뿐만 아니라 살펴 보자.

리더십 스타일 평가-당신은 어떤 종류의 리더입니까?,

자신의 리더십 스타일을 이해하려면 다음은 자신에게 반영해야하는 측면입니다.

개인적 특성과 값

알고 있어야 합니다 당신의 성격과 값을 충분히 파악하는 어떤 종류의 사람이 있다. 이 측면에서,당신은 해야 하는 특정 특성을 같은 위험에 대한 식욕,자비로운 행동을 처리하는 방법을 비판,등등.예를 들어,동정심 많은 행동을하는 경우 하인 지도자가 될 수 있습니다. 마찬가지로,당신이 신뢰하는 성격을 가지고 있다면,당신의 리더십 스타일은 자유 방임 등이 될 수 있습니다.,

관련 기사:방법을 이해 직원의 인물을 도울 수 있는 고용주

알 당신의 약점

아는 것 하나의 약점입니다 아마도 가장 중요한 단계 쪽으로 자기 개발. 또한 어떤 유형의 리더인지 결정하는 데 매우 중요합니다. 이와 관련하여,당신은 자신을 열심히 살펴보고 당신의 네거티브를 찾아야합니다.

여기서 사람들을 신뢰하는 데 어려움이 있다면 변형적인 지도자가 아닐 수도 있습니다. 다른 사람들의 의견만큼 중요시하지 않으면 독재적인 지도자 등이 될 수 있습니다.,

부하 직원의 피드백

최고의 리더십 스타일 평가 중 하나는 좋은 구식 피드백입니다. 당신이 이끌고있는 사람들로부터 피드백을 얻는 것은 당신이 어떤 종류의 지도자인지 정확하게 알려줄 것입니다. 결국,당신이 인도하는 방식에 대한 직접 지식을 갖게 될 것은 바로 그들입니다.

그러므로,그들은 당신이 어떤 종류의 지도자인지에 대해 잘 말할 수있을 것입니다. 이를 위해 직원 설문 조사에 의지하여 피드백을 도출 할 수 있습니다.,

관찰하는 당신의 선택의 지도자

한 사람의 취향에서 선택의 리더에 대해 많은 것을 알려주는 어떤 종류의 선두 주자 중 하나 되고 싶어. 만약 당신이 더 많은으로 설치된 카리스마 넘치는 지도자들처럼 Elon Musk,기회할 수 있습 중 하나일 뿐입니다.

자신의 선호도에 대한 이러한 이해는 또한 자신이 어떤 종류의 지도자인지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

자신 테스트

,마지막으로 테스트할 수도 있습에 자신을 당신의 리더십 스타일에 다양한 평가에 온라인. 다음은 자신을 더 잘 알 수 있도록 도와주는 자신에 대한 질문입니다., 그것은 당신이 어떤 종류의 지도자인지 알려줄 것입니다.

이러한 테스트는 Meyers Briggs,USC 의 리더십 스타일 자기 평가,감성 지능 평가,리더십 사각 지대,CliftonStrengths 등입니다.

이것들은 리더십 스타일 평가를위한 몇 가지 방법이었습니다.자,이것을 큰 질문으로 끝으로 가져 가자.

2020 년 최고의 리더십 스타일은 무엇입니까?

모든 리더십 스타일은 모든 상황에서 긍정적이고 부정적입니다. 결과적으로 명확한 결정적인”최고가 없습니다.,”그것은 상황에서 가장 좋은 것이 무엇인지,그리고 팀을 위해 무엇이 효과가 있는지 이해하는 문제입니다. 이것을 평가 한 후에는 자신에게 가장 적합한 리더십 스타일을 고를 수 있습니다.여기서 우리는 당신이 하나에 충실하지 않아야한다고 제안 할 수 있습니다. 당신은 당신이 할 수있는 한 많이 시도하고 더 잘 작동하는 것을보아야합니다. 이 유행성 상황에서,당신이 당신의 스타일에 더 강조 할 수 있다면 가장 좋을 것입니다. 너무 긴장된 세상에서 약간의 공감은 먼 길을 갈 것입니다. 그것은 하인 지도력에게 시도를주는 것을 의미합니다.,

결론

“당신의 행동이 다른 사람들에게 영감을 꿈에 더 많은,더 배우고,더욱이,당신은 리더입니다.”
–John Quincy Adams

을 개발하는 적절한 유형의 리더십 기술은 중요한 모든 조직입니다. 리더십 접근 방식의 스타일이 젤을 팀과 잘 적용 할 때 관리가 더 쉽게 접근 할 수 있습니다. 이 조화를 촉진 하 고 직장에서 직원에 대 한 더 나은 작업 환경에 대 한 만들 것입니다 때문입니다.,

최선을 선택하려면 자신을 알고 직원과 그들의 요구를 알고 다른 스타일을 이해하고 연습해야합니다. 이 후에 피드백에 개방되어 최종 결정을 내리십시오.어떤 경우에는 개인이 서로 다른 스타일을 혼합하여 사용하는 것이 드문 일이 아닙니다. 다른 상황이 다른 접근법을 요구하기 때문입니다. 이 시나리오에서는 리더십 스타일뿐만 아니라 민첩성을 연습해야합니다.이들은 서로 다른 리더십 스타일 중에서 선택할 때 올바른 결정을 내리기 위해해야 할 일입니다., 일을 마무리하기 위해,우리는 당신이 당신과 당신의 팀에 가장 적합한 것을 선택하기를 바랍니다.