추상
2004 년에는 편집위원장의 유선 잡지,크리스로 만든 가정에는 인터넷을 함께 데리고 흩어져 있는 시장에 대한 문화적 제품을하지 않았던 지금까지 수익성으로 인해 그들의 좁은 시장 매력입니다. 이 제품들의 판매가 집계되면서 그는 이제 수익성이 높아지고 있다고 주장했다. “긴 꼬리”라고 불리는이 가정은 설득력있는 것으로 판명되었습니다., 그것은 열 미래의 새로운 시장에 대한 문화적 상품을 촉진,아이디어는 온라인 매출을 증가시킬 수 있습니다. 이 문서 검사는 초기에 대한 연구를 긴 꼬리 가정에 그리는 양자의 결과를 출판되지 않은 작품입니다. 이 논증의 호소에도 불구하고 데이터는 앤더슨의 가정을 부분적으로 만지지한다고 결론 지었다., 2004 년에,크리스의 편집자,유선,잡지하고 있는 것으로 추정된 인터넷은 모 흩어져 있는 시장에 대한 문화 제품에 그 때까지 없었다는 수익성이 낮기 때문에 관객입니다. 그들의 결합 된 판매,이 제품은 수익성이되었습니다. “긴 꼬리”라고 불리는이 가설은 설득력있는 것으로 판명되었습니다. 문화 상품에 대한 유망한 새로운 시장을 열어 온라인 판매가 문화 다양성을 촉진 할 수 있다는 아이디어를 홍보했습니다., 이 논문은 출판 된 작업과 출판되지 않은 작업을 기반으로 한 긴 꼬리 가설에 대한 초기 연구를 조사합니다. 저자들은 논증의 호소에도 불구하고 데이터가 앤더슨의 가설을 부분적으로 만 뒷받침한다고 결론 지었다. En2004,El redactor en jefe de la revista 유선 잡지,크리스 앤더슨,supuso que la 인터넷 estaba reuniendo mercados productos culturales dispersos que no habían sido lucrativos a causa de su limitada penetración al mercado. Argumentaba,죄 금지,가야 알 estar reunidos empezaban ser 수익성., “긴 깨우기”로 알려진이 가정은 설득력이있는 것 같습니다. 문화 상품에 대한 새로운 시장 전망을 열어 온라인 판매가 문화적 다양성을 높일 수 있다는 아이디어를 홍보했습니다. 이 기사에서는 오랜 비석 가설에 대한 초기 연구를 살펴보고,그렇지 않은 결과만큼 발표 된 결과를 토대로 조사합니다. 그는이 주장이 얼마나 매력적으로 보일지 모르지만 수집 된 데이터는 앤더슨의 가설을 부분적으로 만 뒷받침한다고 결론 지었다.,ng,생산과 운영 프로세스,관리•를 식별하고 장려하는 개발의 모범 사례에서 관리의 문화와 예술,촉진을 통해 그들의 사용은 게시의 사례 연구와 분석;•주소는 현재 문제를 키의 관련성을 문화와 예술 단체에서 엄격하고 상세한 패션;•선물연구,측정을,그리고 다른 실험적인 연구 분야에서의 예술과 문화재 관리를;•을 위한 포럼을 제공합니다 도전적이고 토론하는 일관된 이론과 모델, 뿐만 아니라 그들의 응용 프로그램에서는 문화와 예술이습니다.,
의자에서 예술경영지원센터,1991 년에 만들어진 덕분에서 부여학과 통신의 캐나다,이로 알려진 카멜 및 레미 Marcoux 의자에서 예술경영지원센터의 인식에서 공동 기부금의 1 백만 달러에 의해 카멜 및 레미 Marcoux 및 Groupe 대륙 횡단. 프랑수아 콜버트(François Colbert)교수는 의자의 창립자이자 소유자입니다.,의자에 기여하고의 발전에 대한 지식 예술 관리를 실시하여 연구에서 광범위한 스펙트럼의 주제와 관련해 이 분야의 연구를 제시하고 이러한 연구의 결과에서 출판물. 이러한 방식으로,의자는 예술 및 문화 산업의 경영진이 제기 한 특정 과제에주의를 환기시키는 데 도움이됩니다. 위원장은 문화 관리자의 지식 요구를 충족시키는 지속적인 목표를 유지하면서 1998 년 국제 예술 경영 저널(IJAM)을 시작하기로 결정했습니다.