에서 프로젝트 관리,점점 일찍 문제의 표시이버할 수 있는 프로젝트 관리자가 문제를 해결하기 전에 그들은 그 시작입니다.
일반적으로 CPI 로 약칭되는 비용 성과 지수는 적립 된 가치 관리 시스템의 기본 산출물 중 하나입니다. 프로젝트 관리자에게 분석 시점(보통 지금)에서 프로젝트 앞이나 뒤에 얼마나 멀리 있는지 알려줍니다.,
식
곳:
- 소비자 물가 지수=비용 성과 지표
- EV=얻은 값(달러,유로화,등등.)
- AC=실제 비용(달러,유로 등))
결과 해석
- CPI 가 1 미만이면 작업이 예산을 초과합니다.
- CPI 가 하나 인 경우 작업은 예산에 있습니다.
- CPI 가 1 보다 크면 작업이 예산 아래에 있습니다.
예를 들어
- CPI=0 은 프로젝트 작업이 시작되지 않았 음을 의미합니다.
- CPI=0.,5 는 프로젝트가이 시점에서 가져야하는 금액의 두 배를 소비했음을 의미합니다.
- CPI=1.0 은 프로젝트가 예산에 있음을 의미합니다.
- CPI=2.0 은 프로젝트가이 시점에서 가져야하는 금액의 절반을 소비했음을 의미합니다.
배경
비용 성과 지수는 작업이 예산 초과 또는 예산 미만인 상대 금액을 나타냅니다. 예를 들어,작업 빌드 울타리에는 4,000 달러의 예산이 있습니다. 그리고 비용 성과 지수는 1.25 입니다. 이는 예산에서 25%인 작업을 나타냅니다.,
기본 획득 가치(EV)와 실제 비용(AC)은 작업별로 작업을 계산하고 전체 프로젝트의 CPI 를 결정하기 위해 합산되어야합니다.즉,특정 시점의”스냅 샷”입니다. 비용의 성능 인덱스는 항상 변화하는,그리고 프로젝트는 더 이상 또는 예산에서 시간에 작업이 수행됩니다.,
관련 얻은 값을 측정
비용은 성능 지수해야에서 분석과 함께 일정한 성능 Index(SPI)를 알려주는 방법이 훨씬 앞서나 뒤 일정 프로젝트입니다.
- CPI 와 SPI 는 모두 1.0 보다 큽니다.이 프로젝트는 예산과 일정보다 앞서 있습니다(만세!)
- CPI 는 1.0 보다 크고 SPI 는 1.0 보다 작습니다:프로젝트는 예산이 적지 만 일정보다 뒤떨어져 있습니다. 즉,수행 된 작업은 효율적이었지만 그 중 더 많은 작업이 지금까지 수행되어야했습니다.
- CPI 는 1.0 미만이고 SPI 는 1 보다 큽니다.,0:프로젝트는 예산 초과이지만 일정보다 앞서 있습니다. 즉,수행 된 작업은 예산 초과이지만 예정보다 많은 작업이 수행되었습니다.
- CPI 와 SPI 는 모두 1.0 미만입니다.이 프로젝트는 예산 초과 및 일정(boo!)
비용 분산(CV)은 CPI 와 유사하지만 프로젝트가 예산 초과 또는 예산 미만인 상대적 금액이 아닌 절대 금액을 제공합니다.,
비용을 기준
를 계산하기 위해서는 소비자 물가 지수,프로젝트해 처음으로 나누어 작업과 각 작업 할당되어야 합니다 다음과 같은 데이터가:
- 시작과 끝 날짜
- Budget
이라는 비용을 기준,그리고 그것은 프로젝트 관리자는 무언가를 추적합니다. 이 계획 단계는 프로젝트 관리의 근본적인 측면 중 하나 인 프로젝트 스케줄링의 일부입니다.
획득가치(EV)
으로도 알려진의 예산 비용 작업(BCWP),얻은 값의 양을 작업하는 것은 실제로 완료합니다., 그것은 프로젝트 예산에서 계산됩니다.
경우,예를 들어,실제%가 완료하는 75%작업에 예산$4,000EV=75%x$4,000=$3,000.
실제 비용(AC)
도 알려져 있으로 실제 비용 작업(ACWP),실제 비용은된 양에 소요되는 작업입니다. 여기에는 노동,자재,장비 및 작업을 완료하는 데 필요한 기타 비용 항목에 대한 값이 포함되어야합니다.,
예를 들어 실제 비용이 목재의 경우$500 이고 노동의 경우$2,000 인 경우 AC= $500 + $2,000 = $2,500.
예제
울타리를 만들고 잔디밭을 놓는 두 가지 작업이있는 프로젝트가 있다고 가정 해 봅시다. 초기 비용 기준은:
| ID | 작업 | 시작 날짜 | 끝 날짜 | Budget | |
|---|---|---|---|---|---|
| 100 | 건축 담 | Feb. 10 | 2 월. 쩔짤쨌짱쨘째쩍 짹쨍쨌짹쨍 쨉챨철쨌 32 짹챈 30,13 첸 쩔짙쩔징징쩔짙째챠쨉쨉()째챠째쨈쩌쩐(1688-7662 12 | 2 월., 25 | $3,000 |
| TOTAL | $7,000 | ||||
Let’s say it’s Feb. 15. 프로젝트의 비용 성과 지수를 결정하십시오.
1 단계:각 작업에 대해 완료 백분율을 결정합니다. 이것이 실제 프로젝트가 아니기 때문에 우리는 작업이 각각 75%와 10%완료되었다고 가정 할 것입니다.
우리는 테이블에 퍼센트 완전한 열을 추가 할 것입니다.,
| ID | 작업 | 시작 날짜 | 끝 날짜 | Budget | % 완 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 100 | 건축 담 | Feb. 10 | 2 월. 쩔짤쨌짱쨘째쩍 짹쨍쨌짹쨍 쨉챨철쨌 32 짹챈 30,13 첸 쩔짙쩔징징쩔짙째챠쨉쨉()째챠째쨈쩌쩐(1688-7662 12 | 2 월., 25 | $3,000 | 10% |
| TOTAL | $7,000 | |||||
Step 2: Determine Earned Value (EV)
Task 100 is 75% complete, therefore EV = 75% x $4,000 = $3,000.
Task 200 is 10% complete, therefore EV = 10% x $3,000 = $300.
Next we will add a column called EV.
Step 3: Determine Actual Cost (AC).,
이기 때문에 다시,이것은 실제 프로젝트가 있을 것이라고 가정하는 작업 100 개가 실제 비용은$2,500 및 작업 200 는 실제 비용은$400.
이제 AC 라는 열을 추가 할 것입니다.
4 단계:비용 성과 지수(CPI)결정
CPI=EV/AC.
전반적인 프로젝트 비용 성과 색인,소비자 물가 지수=1.14,따라서 프로젝트 14%에 예산입니다. 도의 두 번째 작업을 통해 예산,첫 번째는 작업에 예산에 의해 더 많은 양,따라서 프로젝트에서 좋은 모양이다.,