9 자 모델에 널리 사용되는 성능과 잠재적 매트릭스는 매우 도움이 되는 공구에 대한 승계계획 및 개발이 있습니다. 지만 도구를 사용할 수 있는 공간,거기에 몇 가지 누가 진정으로 이해하의 복잡한 메커니즘 어떻게 귀중할 수 있을 때 미래 계획의 개발 및 리더십 팀이 있습니다.,

Simple&효과적인

9-box 모델은 단순성과 효과 때문에 강력합니다. 에서의 경험을 예측 성공 CEO 데이비드 레이히,이 모델은 작품의 95%가 시간에만 문제로 실행됩니다면 통하지 않은 투명하다. 이 모델은 x 축 및 y 축 격자에 배치 된 9 개의 상자로 구성되며 x 축을 따라 측정 된 성능과 y 축을 따라 측정 된 전위로 구성됩니다. 가장 가치있는 위치는 성능과 잠재력 모두에서 높은 순위로 구성된 오른쪽 상단 상자입니다., 반대로,왼쪽 하단 상자는 두 범주 모두에서 순위가 낮은 사람들을위한 장소입니다.

이 그림은 건설적인 대화를위한 촉매제이며 차례로 토론,팀워크 및 개발을 촉진 할 것입니다. 아이디어 뒤에 행렬입하는 방법을 확인하여 각 직원에 맞는 표를 더 잘 이해할 수 있는 각 직원의 의미와 그들이 어떻게 해야에 위치해 있는 미래를 조직의 이동을 방지합니다.

에 대한 모든 9 상 모델,리더십 역량 모델을 만들어야 합니다., 이러한 모델은 최고 성과에 기여하는 리더십 기술과 행동을 강조하기 위해 만들어졌습니다. 승계 계획을 세울 때 역량 기반 접근 방식을 통해 조직은 미래의 리더에게 가장 적합한 것을 결정할 수 있습니다.

문제를 해결의 잠재

지금은 인식하기 쉬운 과거는 성능의 개별 직원,하지만 확인이 자신의 잠재력은 복잡한 작업입니다., 일반적인 어려움을 경험하의 사용자에 의해서 9-박스 모델을 정확하게 위치 후보자가에 매트릭스뿐만 아니라,결정하는 실행 전략에 대한 자신의 연속으로 계획입니다. 또한,한 리더십 역량 모델을 식별하는 사람에 맞는 최고의 가장 유능한 지도자 패턴 자주 효과적으로 수행.다행스럽게도 이러한 부족을 돕기 위해 사용할 수있는 도구가 있습니다., 예측 Index(PI)최대한 제공하는 제품을 구현을 지원하기 위해 9-상자 및 리더십 역량 모델을,뿐 아니라 연속적인 계획 수립 전략이 있습니다. 예측하여 인덱스를 제공하는 행동에 대한 분석 소프트웨어는 60 여 년 동안과 겪고있는 일관된 과학적 연구의 유효성을 확인들의 제품입니다. 이로 인해 PI 는 전 세계 조직의 인프라 고용 및 관리에 필수품이되었습니다. 다음은 효과적이고 정확한 사용을 보장하기 위해이 두 모델을 보완하기 위해 사용되고있는 몇 가지 도구입니다.,

PI 행동성 평가

예측 행동 인덱스 평가는 자유로운 선택,자극 응답 설문조사를 캡처하는 데 사용되는 진정한 성격의 사용자. 이 정보에서,관리할 수 있습을 결정하는 데 유용한 정보를 결정하는 데 도움이 작업에 맞게,management&커뮤니케이션 전략,온보딩 계획,그리고 훨씬 더 많은. 에 관해서는 9-란 모형의 결과 PI 평가를 분석할 수 있고 해석은 더 나은 잠재력을 이해하기 위해 각 개인에 대하여 작업,그 결과 더 많은 정확한 위치에서 매트릭스입니다.,

PI 인지 Assesment

PI 연구는인지 능력이 직무 수행의~26%를 설명한다고 말합니다. 그렇게 말하면서,후보자의인지 적 민첩성은 그들의 잠재력을 결정하는 중요한 요소입니다. 예측 지수 학습 지표는 사용자의인지 민첩성의 정확한 판독을 설정하는 데 사용되는 평가 도구입니다. 이 도구는 행동 평가와 함께 누군가의 잠재력에 대한 정확한 시각을 제공합니다. 후보자의/현재 직원의 경험과 함께 이들은 9box 매트릭스에 대한 정확한 포지셔닝으로 이어질 것입니다.,

LTP(리더십 전환 프로그램)

일단 당신이 할 수 있을 정확하게 확인하는 직원에 맞 9 자 매트릭스,전략을 사용해야 합니다 안내하는 데 도움이 당신의 직원으로 전반적인 개선,강화된 리더십 책임이 있습니다. 리더십 역량 모델 유용한 도구입니다 인식하는 다른 구역에서는 직원을 통해 작품을 시도를 높이 그들의 리더십 기능입니다. 고 강한 리더십은 목표 그룹의 리더십 전환 프로그램은 공식화에 도움이다., 4 일 워크숍을 제공하는 것을 목표로 전략과 아이디어에서 도움을 전 직원의 현재 지도자들을 향해 확대 리더십 역할에 도움이 됩니다 모두의 효율성을 개별 및 그룹입니다.

조직도

이 기능은 귀중한 연속적인 계획,도구으로 그림에서 보듯이 현재 조직에 깊이와 함께 각 직원 행동을 평가합니다., 이 제공한 구체적인 그림을 그릴 수 있습니라는 이유를 확인하는 직원은 번성이나 뒤지에서 자신의 현재 역할을 수 있는 가장 적합한 선전용을 위한 기회입니다.

즉,9-자 모델에 효과적인 도구에서 연속적인 계획 과정,그러나 분석 소프트웨어할 수 있는 엄청난 도움을 구하는 가장 큰 가치 매트릭스에서. PI 의 행동 및인지 평가의 사용을 통해 매트릭스에 개인을 정확하게 위치시킬 수 있습니다., 를 사용하여 리더십 역량 모델을,당신은 쉽게 식별할 수 있는 지역 조직이나 그룹에 의존하고 있습을 지속적으로 추가의 지도적 기능입니다. 리더십 전환 프로그램과 파이 조직도를 설립,개발 전략에 효과적인 승계계획된 간단하고 결정적인 과정으로 이어질 것입니다 미래의 강력한 리더십이다.

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