ComponentsEdit

우수한 기술을 사용하여 CPM 모델을 구축 프로젝트의는 다음이 포함됩니다:

1. 의 목록 모든 활동을 완료하는 데 필요한 프로젝트(일반적 분류 내에서 work breakdown structure),
2. 는 시간(시간)는 각 활동이 걸릴 것입을 완료
3. 간의 종속성의 활동과,
4. 논리적인 엔드 포인트와 같은 이정표하거나 결과 항목입니다.,

이러한 값을 사용하여,CPM 계산 긴 경로의 활동 계획을 논리적이 종료 지점이나 끝까지 프로젝트의 최초 및 최근에는 각 활동 시작과 마무리하지 않고 프로젝트는 더 이상. 이 과정을 결정하는 활동은”중요”(즉,에서 가장 긴 경로)그리고는”총 float”(즉,지연될 수 있습하지 않고 프로젝트는 더 이상). 프로젝트 관리에서 중요한 경로의 순서는 프로젝트 네트워크를 활동까지 추가하여 전반적으로 가장 긴 기간에 관계없이는 경우는 가장 긴 기간은 떠나지 않는다., 이것은 프로젝트를 완료하는 데 가능한 가장 짧은 시간을 결정합니다. 임계 경로 내에’총 플로트'(미사용 시간)가있을 수 있습니다. 예를 들면,프로젝트를 테스트하고 태양 전지판과 작업’B’필요한’일출’할 수 있습약 제약 조건에서 테스트 활동에게는 시작하지 않을 때까지에 대해 예약된 시간입니다. 이 삽입할 수 있습은 죽은 시간(총 float)일정에 활동하는 길에 앞서 일출 때를 기다릴 필요합니다., 이 경로는,제약 조건을 생성된 총 float 것이 실제로 이 경로,더 이상으로 총 float 되는 부분의 가능한 가장 짧은 기간에 대한 전반적인 프로젝트입니다. 즉,개별 작업에서 중요한 경기 전에 제한할 수 있습니다 지연 없이 길게 중요한 경로;이것은’전체 플로트’는 작업입니다. 그러나,시간 프로젝트에 추가 기간의 제약 조건이 실제로 중요한 경로 끌어,양에 의하는 프로젝트의 기간을 연장하여 각각의 중요한 경로 활동과 제약 조건이 있습니다.,

프로젝트는 여러 가지가 있습,병렬,근처에 주요 경로;그리고 일부 또는 모두 작업을 수 있는’무료로 플로트’및/또는 전체 플로트’. 추가적인 경로를 병렬 네트워크를 통해 전체 기간보다 짧은 경로는 임계 또는 non-중요한 경로에 있습니다. 하위 임계 경로의 활동은 프로젝트의 기간을 연장하지 않으므로 끌기가 없습니다.

CPM 분석 도구를 사용하도록 선택하려면 논리적이 끝 지점에서 프로젝트와 신속하게 식별하는 가장 긴 시리즈의 종속 활동(그 긴 경로)., 이러한 도구를 표시할 수 있습니다 중요한 경로(그리고 근처의 중요한 경로 활동을 원하는 경우)로 폭포에서 흐르는 프로젝트의 시작(또는 현재 상태를 개시일)을 선택한 논리적 결합합니다.

시각화하는 중요한 경로 scheduleEdit

지만 활동에서는 화살표(PERT 차트)는 여전히 사용에는 몇 가지 장소가,그것은 일반적으로에 의해 대체되었습니 활동에는 노드도이고,각 활동은 다음과 같로자 또는 노드와 화살표 논리적 관계에서 전임자 후계자와 같이 여기에서”활동에는 노드도”.,

이 다이어그램에서 활동을 A,B,C,D,E 을 구성하는 중요하거나 긴 경로는 동안,활동 F,G, 고서 떨어져 중요한 경로와 수레의 15 일,5 일과 20 일 각각합니다. 반면는 활동이 중요한 경로 떠 하며 따라서 지연의 완료 프로젝트에서 그 중요 경로는 일반적으로 중요한 경로 끌어,즉,,그들은 프로젝트 완료를 지연시킵니다. 드래그의 중요한 경로 활동을 사용하여 계산될 수 있는 수식은 다음과 같습니다.

1. 경우 중요한 경로 활동에는 아무것도 병렬에서,그것은 동등한 기간. 따라서 A 와 E 는 각각 10 일과 20 일의 드래그를 갖는다.
2. 경우 중요한 경로 활동은 다른 활동에서 병렬,그것은 동일 중 더 적은:그것의 기간 또는 전체 플로트의 병행 활동이 적은 총습니다., 따라서 B 와 C 는 모두 F(15 의 플로트)와 H(20 의 플로트)와 평행하기 때문에 B 는 20 의 지속 시간과 15 의 드래그(F 의 플로트와 같음)를 갖는 반면 C 는 단지 5 일의 지속 시간을 가지며 따라서 5 의 드래그. 활동 D,기간은 10 일,병렬 G(float5)H(float20)및 따라서 그것의 드래그 앤과 같 5,float G.

이러한 결과를 포함하여 드래그 계산을 통해 관리자가 우선 순위를 활동의 효과적인 관리를 위해 프로젝트 및을 단축하는 계획에 중요한 경로 프로젝트의하여 잘라내는 중요한 경로 활동에 의하여,”빠른 추적”(i.,e., 더 실행하는 활동을 병렬에서),및/또는”에 의해 충돌 critical path”(즉,단축의 기간 중요한 경로 활동을 추가하여 자).

중요한 경로 드래그 분석을 사용하여 일정 최적화 과정에서 외부의 엄격한 프로젝트 중심의 컨텍스트와 같은 증가하는 제조하여 처리량 기술을 사용하여과 지표를 식별하고 완화를 지연하는 요인을 줄일 어셈블리는 시간이 이어집니다.,

Crash durationedit

‘Crash duration’은 활동을 예약할 수 있는 가장 짧은 시간을 지칭하는 용어입니다. 그것을 달성할 수 있습 이동하여 더 많은 자원의 완성을 향해 그 활동의 결과로 감소하고 수시로 감소된 작업의 품질,는 프리미엄으로 설정합니다.충돌편은 일반적으로 모델링하는 선형이 관계 비용 및 활동 기간다;그러나,많은 경우에 볼록 기능 또는 단계 기능은 더 적용됩니다.

ExpansionEdit

은 원래는 중요한 경로 방법으로 간주 논리만 간의 종속성을 터미널 요소입니다. 그 이후로,그것은 확장 되었습에 대한 허용을 포함한 자원의 관련하여 각각 활동,프로세스를 통해라는 활동-리소스 할당 및 리소스를 최적화 기술 등 자원벨링 및 리소스를 부드럽게., 리소스-파괴 일정을 포함할 수 있는 지연으로 인해 리소스 병목 현상(즉,의 불가능 리소스에 필요한 시간),을 일으키는 원인이 될 수 있습니다 이전에 짧은 경로가 가장 긴 또는”가장 중요한 리소스”경로는 리소스를 부드럽게 일정 피에 영향을 미치는 중요한 경로를 사용하여서만 무료와 총습니다. 관련 개념은 자원 제약으로 인해 예기치 않은 지연으로부터 활동 및 프로젝트 기간을 보호하려고 시도하는 임계 체인이라고합니다.,

이후 프로젝트 일정 변경 정기적으로,CPM 수의 지속적인 모니터링을 예약 할 수있는 프로젝트 관리자를 추적하는 중요한 활동,경고 프로젝트 관리를 가능성이 있는 중요한 활동이 지연 될 수 있습니다 넘어 그들의 총 float,따라서 새로 만드는 중요한 경로 및 지연 프로젝트를 완료합니다. 또한이 방법은 pert 및 이벤트 체인 방법론을 사용하여 확률 적 예측의 개념을 쉽게 통합 할 수 있습니다.,

현재 cpm 스케줄링 방법을 사용하는 업계에서 사용할 수있는 몇 가지 소프트웨어 솔루션이 있습니다. 현재 대부분의 프로젝트 관리 소프트웨어에서 사용되는 방법은 스탠포드 대학의 Fondahl 이 개발 한 수동 계산 방식을 기반으로합니다.

FlexibilityEdit

일정을 이용하여 생성된 중요한 경로를 기술을 자주 실현되지 않 정확하게 평가를 계산하는 데 사용된 시간:는 경우가 있으므로,결과 분석의 변경될 수 있습니다., 추정치가 맹목적으로 믿어지고 변경 사항이 신속하게 해결되지 않으면 프로젝트 구현에 화가 날 수 있습니다. 그러나 구조물의 중요한 경로 분석 등을 분산에서 원래 일정에 의해 발생 어떤 변화를 측정할 수 있고,그 영향은 어느 ameliorated 또는 조정됩니다. 사실,중요한 요소의 사후 프로젝트 분석가는’내장으로 중요한 경로를'(ABCP),을 분석하는 특정 원인과 영향이 변경의 사이에 계획된 일정 및 결국 일정을 실제로 구현했습니다.