리더십은 아마도 가장 중요한 개념 해병대가 가르치는 동안 훈련입니다. 우리가 배우는 대부분의 것들과 마찬가지로 개념은 두문자어로 쉽게 기억됩니다. JJDIDTIEBUCKLE(발음”JJ 았다 묶어 버클”),을 나타내는 정의,심판,신뢰성,무결성,결단력,술,이니셔티브,내구성,방위,이기심,용기,지식,충성,그리고 열정이 있습니다.,

개념은 단지 말보다 더 많은,그들은 뭔가 의미하기 위해서 모든 지도자는 그들이 진정으로 이해하고 그에 실시 하나의 마음과 마음을 통해 생명. 해병대 리더십 원칙은 해병대와 민간 사회,특히 기업 세계에서 모두 관련이 있습니다. 군대,해병대 및 직원이라는 용어는 서로 바꾸어 사용할 수 있습니다. 결국 조직은 그 사람들만큼이나 훌륭합니다. 리더십은 사람들에 관한 것입니다., 내 경험에 모두 해양관 및 기업 임원,여기에 무엇이 그 원칙을 의미하는 날

정의:지도자가 있어야 합 강한 감각의 정의입니다. 그것 없이는 효과적으로 이끌 수 없습니다. 리더의 성격은 흠 잡을 데없고 불확실성에 직면하여 흔들리지 않아야합니다. 지도자가 정의가 규칙 인 환경을 보장하지 않을 때,군대의 행동에 고장이 필연적으로 발생할 것입니다. 정의는 지도자에게 규율을 시행 할 수있는 도덕적 인 높은 지대를 제공합니다., 반면,CEO 가 기대할 수 없습니다 그의 회사가 번창하는,그 직원들에게 그것은 그들의 최고의하지 않는 경우는 느낌 정의 존재하에서 자신의 직장합니다.이것은 무엇을 의미합니까? 이것은 재능과 직업 윤리가 사람들을 승진시키고 다른 것은 없다는 것을 의미합니다. 즉,직원으로 치료 정의,그리고 직원이 안전하게 느끼고 그들은 알고 판단에 따라 그들의 작품의 품질과 다른 아무것도 있습니다. 직원들은 합법적으로 잘못한 경우,그들은 듣고 정의가 렌더링 될 것이라고 신뢰해야합니다.,

판단:심판은 키에 대한 의사 결정자를 모두 전장에서,그리고 종종 더 그렇게,필드와 함께 인력 문제에서 전하는 분야입니다. 당신의 양심을 조종하는 방향타로서 당신의 임무와 군대의 복지를 항상 염두에 두는 것이 중요합니다. 도할 때 실수가 발생하고 그들 것이할 수 있습니다 적어도 알고 있다는 생각에서 최대 관심사의 수 있습니다. 귀하의 판단은 중요하며,회사의 돈과 그 미래를 희생 할 수 있으며 수많은 해를 입힐 수 있습니다.

관련:실제 지도자가 결코 말하지 않는 17 가지.,

그러나 해병대에서와 마찬가지로 임무와 군대의 복지가 가장 중요 할 때 기업 미국에서도 마찬가지입니다. 귀사의 목표는 무엇이며,직원들이 최대한 생산성을 발휘할 수 있도록 돌보고 있습니까? 당신의 판단에 달려 가치의 당신의 회사의 임무 및 관리 직원들의 대부분의 의사 결정될 것이 좋은 사람이 있습니다.

의존성:이것은 정확히 말하는 것을 의미합니다:당신은 리더로서 신뢰할 수 있습니까? 해병대는 당신이 항상 그들을 위해 거기에있을 것이라고 신뢰하기를 원합니다., 전투 상황에서,그들은 해야 합니다에 따라 달라집의 좋은 판단,당신이 실에서 전문—이것은 분명한 대답합니다. 마찬가지로 중요 한 것은,그들은 당신이 신뢰할 수 있는 알 필요가 때 시간 때 상황 호출에 대 한 명령의 사슬에 서 서. 이것은 아이디어와 위험을 감수하는 것이 중요한 민간 부문에서 특히 그렇습니다.

무결성:지도자는 지도하고,통치하고,징계 할 수있는 도덕적 권한을 가져야하며,그 기반은 무결성에 기반합니다. 삶과 임무는 해양 지도자들에게 맡겨져 있습니다., 지도력에 무결성이 없다면 군대는 자신의 무결성을 잃을 것입니다. 최악의 경우,당신은 자신이 좋은 곳이 아닌 도덕적 인 실패의 상황에 더 깊이 빠져 나가는 것을 보게 될 것입니다.

우리는 때때로 궁금처럼 보이는 것이 회사 전체가를 위한 사기 또는 기타 수치스러운 동작입니다. 보다 더 자주는 아니지만,그것은 대규모로 존재할 때 위에서 아래로 온다. 해병대에서와 마찬가지로 기업 리더는 직장에 대한 환경을 설정할 수 있도록 성실성으로 모범을 보여야합니다.,

결단력:내일 실행 된 완벽한 계획보다 지금 실행 된 괜찮은 계획이 더 좋습니다. 가장 똑똑한 지도자는 자신의 의사 결정에 결정적 일 수 없다면 가치가 없습니다. 두 단어는 비슷한 뿌리를 가지고 있습니다. 우리는 모두 우유부단 한 지도자를 보았습니다.현실 세계에서 결정을 내려야합니다. 군대 지도자들은 너무 오랫동안 생각을 숙고하는 사치를 가지고 있지 않습니다. 기다리는 것은 사람들을 다치게하고 상황을 악화시킬 수 있습니다. 너무 자주 가난한 지도자들은 쓸모없는”완벽한 계획”을 마련하려고합니다., “완벽 주의자”는 정말로 빨리 행동하지 않는 사치를 가진 우유부단 한 사람들입니다.

전술:식초보다 꿀이 많은 꿀벌을 얻을 것입니다. 나는 우리가 적절한 양의 재치를 사용한다면 거의 모든 것을 말할 수 있다는 것을 배웠다. 사실,이것은 내가 해병대에 의해 완성 된 것을 본 예술 형식입니다.

얼마나 많은 직원들 non-commissioned officers 우리가 본 재치와 정중하게 말해 장교들은 스스로 해결,그리고 정당하게 그래서. 항상 누군가를 쌓아 올리는 것이 낫습니다;재치를 사용하면 그렇게 할 것입니다., 사람들은 실수를 저지르고,교정 할 것이지만,주위를 지킬 계획이라면 그들을 부술 필요가 없습니다. 사람들에게 어떻게 말하는지주의하십시오. 그것은 중요합니다.

이니셔티브:당신은 항상 행동에 대한 편견이 있어야합니다. 계속 움직여 라. 누군가가 당신에게 무엇을 어떻게해야하는지 알려주기 위해 주위를 기다리지 마십시오. 상황,지휘관의 의도를 평가하고 이동을하십시오.

이것은 중요한 공을 유지하는 이동 특성이 민간 고용주에 알아 군사를 보시려면 여기를 클릭하세요, 이니셔티브 하지만 작품에 문제를 해결하는 손,하지만 더 중요한 것을 방지 할 수 있습니다,그것은에서 악화되거나 허용하고 또 다른 문제를 명백해 활동하지 않음.

지구력:해양 지도자를위한 육체적 인 지구력은 분명합니다. 체력은 작업의 물리적 도전에 대한 지구력을 가능하게하는 열쇠입니다. 그러나 거기에는 또한 감정적인 내구성,정신 것을 계속하는 때 당신이 생각할 수 없습니다. 군대를 보고 싶지 않아 당신이 피곤하 또는 생각의 속도를 향상시킵니다.

나는”지도자”가 그들의 지구력에서 약 해지는 것을 보는 것을 싫어한다., 위로시키는 사치가없는 미국인이 있다는 것을 명심하십시오. 그들은 아이들,직업,그리고 그들이해야 할 다른 일상적인 책임이 있습니다. 그것은 임무가 끝날 때나 훈련 후에 끝나지 않습니다. 내가 아는 가장 강한 사람들 중 일부는 단순히 종료하거나 속도를 늦출 수없는 미혼모였습니다. 다음 15 마일 하이킹을하거나 충분하다고 생각할 때 생각해보십시오.

베어링:해병대는 지도자들이 해병대처럼 행동 할 것으로 기대합니다. 항상 베어링을 유지하십시오. 당신은 항상 관찰되고 있습니다. 당신의 시원함을 잃지 마십시오., 항상 당신이 통제하고있는 것처럼 행동하는 것이 중요합니다. 당신의 방위를 유지하는 것은 외모를 유지하는 것 이상입니다. 그것은 당신의 정신 훈련과 당신이 당신의 마음과 영혼을 얼마나 통제 하는지를 반영한 것입니다. 당신이 당신의 방위를 어기면,당신은 단지 당신이 당신의 마음과 감정을 점검 할 수 없다는 것을 보여주었습니다. 규칙적인 시간 동안 그렇게 할 수 없다면 극심한 스트레스 나 두려움에 직면했을 때 어떤 일이 일어날 것입니까?

이기심:당신의 해병대가 먼저옵니다. 항상 그 점을 기억하십시오. 자기 아이들 앞에서 어떤 어메니티를 먹거나,자거나,가져갈 것입니까? 아니 당신은하지 않을 것입니다., 적어도 당신이 충분히 신경 쓰지 않는다면 당신은하지 않을 것입니다. 그렇다면 왜 직원들과 함께 할 것입니까?

당신이하는 모든 일은 그 창기병 또는 기업 사명 선언문을 염두에 두어야합니다. 편안함에 기반한 결정을 내리지 마십시오. 다른 사람들,당신이 돌보고 인도하도록 위임받은 사람들을 먼저 생각하십시오. 기업 리더로서 스스로에게 물어보십시오.당신이 제공하는 제품이나 서비스의 품질을 생각하고 있습니까? 당신은 회사의 성공을 만드는 수많은 시간에 넣어 직원의 비용으로 이익을 독차지하고 있습니까?,

용기:우리가이 말을들을 때 우리의 첫 번째 생각은 위험에 직면 한 용기입니다. 예,물론. 그러나 앞서 언급했듯이 도덕적 용기도 똑같이 중요합니다. 뭔가 잘못되었을 때,할 수있는 인기가없는 일이있을 때,들어서서 말하는 도덕적 용기. 그들이 틀렸다는 것을 알았을 때 고위 장교에게 도전 할 도덕적 용기가 있습니까?

개인적인 생각으로 돌아 몇 번을 생각했을 때 나는이 해야 표현이 더 강한 의미의 도덕적,용기를 내가 첫 번째가 될 것을 인정해야 합니다., 때때로 이것은 친구,신뢰할 수있는 조언자 또는 상사와 어려운 대화를 나누는 것을 의미합니다. 해병대로서,우리는 우리 모두 위에 있고,다른 어떤 것보다 먼저 오는 원칙을 가지고 있습니다. 도덕적 용기는 인기가 없을 때 올바른 결정을 내리는 것을 의미합니다.

지식:당신은 당신의 분야에서 주제 전문가가되기로되어 있습니다. 당신은? 당신의 재능은 신뢰할 수 있습니까?

충성:당신의 해병대에 대한 충성,그리고 해병으로서 우리가 사랑하는 원칙. 충성해야 될 수 없는 혼란으로 찾고 있는 다른 방법을 무시하고 상황의 잘못 충성의 의미합니다., 비즈니스 리더로서,당신은 당신의 회사의 사명과 당신이 신봉한다고 주장하는 가치에 충실해야합니다.

열정:어야 합니다 열정을 기대할 경우에는 당신의 회사의 직원이 열정적일 수 있도록 작업합니다. 열정은 전염성이 있지만 부정성도 마찬가지입니다. 나는 하드 방법을 배운 생활에서는 나쁜 일이 일어날 때,나는 찾아야 할 세 가지 좋은 이유가 그것입니다. 태도는 모든 것입니다.

이러한 리더십 원칙은 내가 사랑하는 개최. 그들은 우리를 더 나은 해병대,지도자 및 미국인으로 만듭니다., 그들은 시대를 초월하며 모든 직업 분야 또는 개인적인 역할에서 상호 교환 할 수 있습니다.이 작업을 수행 할 수있는 방법이 있습니까? 우리는 고용하고 있습니다. 우리 팀에 합류하십시오”