エグゼクティブサマリー

ほとんどのCeoは、CFOが今後の課題に備えて準備されていないことを心配しています。, 上からの眺め,KPMG/フォーブス調査549六大陸からのトップエグゼクティブ

ほぼ一つのCeoは、彼らのCFOが先の課題のために準備されていないことを心配–上からの眺め,KPMG/フォーブス調査549六大陸からのトップエグゼクティブ

三つのCeoのほぼ一つは、彼らのCFOが先の課題のために準備されていないことを心配します

三つの大陸からのトップエグゼクティブ

何年も前、私が企業の世界に入る新しく鋳造された卒業生だったとき、cfoの役割は、本質的には、かなり簡単でした。, CFOは基本的に、会社の帳簿と記録、財務報告、法定遵守の三つの主要なタスクを持っていました。 Cfoは、舞台裏で運営されているナンバークランチャーである傾向があり、通常、予算上の理由から物事に”いいえ”と言った人でした。 戦略と意思決定はCスイートの残りの部分に任されましたが、CFOは他の何よりも”サインオフ”の役割に限定されていました。,

しかし、私はこの機能で動作している三十年間で—私は売上高の$250-$900百万に至るまでの大規模な多国籍企業で働いている、と私は英国、ドイツ、ベルギー、ハンガリーのような国で地理的に異なる財務チーム間で簡素化プロジェクトをリードしている—私はCFOと財務チームに置かれた期待の大幅なシフトを見てきました。 今日のCFOは、非常に重要な点で昨日のCFOとは根本的に異なっています。, 昨日のCFOはより多くのサポート機能でしたが、今日と明日のCFOは企業にとって戦略的関連性があります。 今日のCfoは、絶えず変化するビジネス環境を考えると、彼らが働く組織の方向性と成功を推進しています。

したがって、この記事の目的は、現代のCFOの役割と責任を概説することです。 私はまず役割の概要を実行し、その後、私は私の三十年間のキャリアの上に開発してきた私自身の個人的な洞察のいくつかを共有します。,

今日と明日のCFOの役割

人々は、CFOが必要なときに十分な予算がないことを伝えたり、事実の後に決算を報告したりするためにそこにいたと思っていました。 今日のCfoは数クランチャーのステレオタイプから壊れ、会社の戦略的なプレーヤーの多くとして彼ら自身について考えなければならない。 Cfo現する必要の創造を理解し、ベストプラクティスとノウハウをより多くの会社です。, 常に誰かが本のバランスをとり、数字をクランチし、重要なルーチンタスクを実行する必要がありますが、CFOの役割は、今日はるかに動的です。 -LLR Partners’Managing Director of Strategic Finance

帳簿や記録、財務報告、法定遵守などの財務機能の歴史的なタスクが依然として基本的に重要であることは間違いあり これらのタスクは引き続きミッションクリティカルであり、財務チームの責任の下にあり、その結果、チームを率いるCFOの責任の下にあります。, しかしその継続に関連すると、これらの課題は今や当たり前のよCeo. これは、彼らがそれほど重要ではないという意味ではなく、彼らが今や金融の最小要件と見なされているだけです。

しかし、大きく変わったのは、今日および将来のCFOが財務データを取得し、それを使用して業務の意思決定と戦略に影響を与えることができなければならないということです。 Cfoは、過去の技術会計の背景だけでなく、より多くのスキルを持っている必要があります。 今日のCfoは、財務の役割に加えて、実質的に最高執行責任者でもあります。, 彼らはCEOのビジネスパートナーであり、財務状況をそのような選択の不可欠な要因として使用して意思決定を導き、影響を与えるのに役立ちます。

新しいCFOのための重要なスキル

CFOの役割の変化を考えると、CFOがその義務を果たすために持たなければならない主なスキル 日々の財政の焦点はまだ必要であるが、ビジネスリーダーシップの要求に比例して減少している。, 基本的な財務スキルは依然として最も重要ですが、今日と明日のCFOが提供することが期待されるサービスを提供するためには、他のスキルが必要です。 リーダーシップ–効果的なビジネスパートナーになるためには、今日のCFOは必要なリーダーシップとコミュニケーションスキルを持っていなければなりません。 彼らは助言と助言を与えるだけでなく、理由の声を提供する必要があります。, 彼らは頻繁にグループ全体の変形プログラムを導くように頼まれ、明確で、簡潔で、入手しやすいメッセージに詳細情報を翻訳できなければならない。 それは右の人々およびリーダーシップの技術が財政機能の内の場所にあることを保障するために上の才能のパイプラインを作成することがまた重大で,

オペレーション–彼らは、会社のビジネスモデルと業界の強い理解を持っている必要がありますし、独立した視点を提供し、建設的にビジネス上の意思決定 彼らは複雑なデータをナビゲートし、行動と意思決定を推進する分析と予測シナリオを提供する必要があります。, CFOはまた、従来のコスト管理の方法だけでなく、製品ライン/地域の収益性分析や業界の同業他社に対するベンチマークなどの例を通じて、トップラインの成長の機会を特定し、利益改善を推進する必要があります。

コントロール-規制上の負担が増しているグローバルで揮発性の高い環境では、リスクの適切な評価と緩和、および適用される規制またはその他の法的要 彼らは、商業と金融のレンズを通じてリスクを理解する必要があります。, したがって、ビジネスが戦略やイニシアチブを実行する際のリスクを管理し、強力な内部統制環境と財務報告プロセスを維持する必要があります。

戦略-戦略の開発をサポートし、その実行を可能にするのに役立ちます。 CFOはまた、戦略の優先順位付けと資金提供の確保においても役割を果たします。 財務スキルセットは、予測モデリングの構築、マクロ経済動向の分析、および非財務情報の組み込みに非常に適用可能です。, これには、戦略とそれに対する進捗状況を外部の利害関係者や投資家に伝えることも含まれます。

成功した現代のCFOのために何を作るかについての私の個人的な経験

上記を念頭に置いて、私は私の個人的な視点と他のCfoとの違いについてのアドバイスを追加したいと思います。

テーブルの席を獲得する必要があります

行動能力は、ビジネスパートナーシップの役割の鍵です—”テーブルの席”を獲得する必要があります。, CFOはビジネスの目に見えるリーダー、優秀な伝達者およびインフルエンサーである必要がある。 好奇心は、しばしば必要なスキルとして強調される属性です—私の前のCFOの上司は、ビジネスで何が起こっているのかを知り、必要な財務インプットなしで意思決定が行われていると感じたところで挑戦するために、招待されていなかった会議に向かうでしょう。,

財務は会社全体に組み込まれなければならない

財務はビジネス全体に組み込まれ、商業、運用、製造などの主要な機能に意思決定支援を提供する必要があります。 私が働いてきた最も効果的な財務チームは、ビジネスで最も重要な機能に接続された専用の財務分析とサポートを持っていました。 これにより、財務と業務の間の対話が開かれ、ビジネスの領域間のデータのより良い流れが促進されます。, これにより、財務指標に対する機能の説明責任が高まり、財務チームはビジネスをよりよく理解することで、より洞察に満ちた解説を提供できます。 私のもう一つの前のCFOの上司は、私が受け取った最高のフィードバックの一つを私に与えました—”郵便箱にならないでください”つまり、財務が会社の財務 CFOはビジネスのための映像を塗り、意味を持った解説、傾向および行為に財政データを翻訳しなければならない。,

自動化と技術は重要です

タイムリーで正確なデータへのアクセスは、生産性と意思決定支援の資金を調達するための重要なイネーブラーです。 自動化されたレポートおよび分析により、予測および予測分析に専念する時間が増えます。 技術はCFOにとってますます重要な役割を果たしますが、その有効性はデータの精度、可用性、一貫性、および堅牢で統合された技術インフラストラクチャ 多くの企業は、これらの基盤を整えるのにまだ苦労しています。, 成功するには、Cfoしてチャンピオンページのデジタル技術です。 Cfoは新しい技術に適応し、ERPの実装とクラウドベースのソリューションの最前線にいる必要があります。 私が大規模なERPの実装で観察したよくある間違いは、プロジェクトが適切なスキルで資源を得ることができないということです。 多くの場合、ERPプロジェクトは、逆が発生する必要がありますときに不採算財務の才能を”公園”する機会として見られている—非常に最高と最も明るい,

効率ではなく結果に焦点を当てる

Ceoは、財務機能から”より少ないもの”を望んでいます。 財務機能は、効率性（ビジネスにサービスを提供する際のコスト）に焦点を絞るのではなく、その有効性（ビジネスが必要とするものを提供する能力）の点

準備はできていますか？

これまで見てきたように、CFOの役割は発展し、拡大しています。 将来のCFOは、商業的に精通しており、外部の関係を管理し、CEOにビジネスおよび戦略的パートナーとして最も価値を追加します。 しかしCfoは準備ができているか。, 彼らは役割の新しい要件を満たすために必要なスキルセットを持っていますか？ Ceoやその他の主要な利害関係者/仲間は何を考えていますか？

答えは慎重な”はい”のようです。”2014年のアクセンチュア-ハイパフォーマンス調査によると、Cfoは正しい措置を講じており、財務は進んでいます。 私たちは、より強力で能力のある財務機能とCFOの証拠を見て、それが彼らの影響力の拡大に貢献しています。,”同じレポートでは、アクセンチュアは、高パフォーマンス企業があることがわかりました：

• は、ほとんどの次元で彼らの財務機能に対する満足度の高いレベルを報告する可能性が高いです。
• 近年、戦略的影響力が高まっているCfoが増えている傾向があります。 たとえば、ハイパフォーマンス企業の財務リーダーは、ビジネスに洞察力のある分析を提供し、より広範な企業のためのビジネス変革イニシアチブを実行し、,
• は、オペレーティングモデルの合理化を行い、”グローバルビジネスサービスモデル”（アクセンチュアは、エンドツーエンドのプロセスの所有権とミッドオフィスだけでなく、バックオフィスサービスの配信を通じて、より大きな俊
• テクノロジー投資の評価にもっと従事している財務リーダーを持っています。

しかし、画像は常にバラ色ではありません。, 新しいCFOマンデートである2018年の調査で、McKinseyは、”Cfoとその仲間は、Cfoが最も価値を生み出す場所について意見が異なり、非Cfoは従来の分野で生み出された価値に最も注意することが最も多いことを発見しました。”

KPMGは、彼らの調査”the view from the top”で、CeoがCFOスキルセットに関して持っていたトップの懸念も指摘しました。,

将来のCFOのためのフォーカスエリア

役割を実行するために必要なスキルセットを得るために、財務キャリアパスは以前とは

• 特にビジネスにおける商業および運用機能へのエクスポージャーを提供する役割において、幅広い財務経験を得る。 ビジネスや業界の性質によっては、財務機能以外の役割を果たすことが有利かもしれません。,
• 特に新興市場では、国際的な露出を通じてグローバルな視点を開発しています。 この経験は、多くの場合、これらの地域に関連付けられているボラティリティと複雑さを
• 見てリーダーシップの機会とチームビルディングによる技術の変革の取り組み、大きな変化です。 これは内部および外的なstakeholdersを取扱うために必要であるコミュニケーションおよび影響を及ぼす技術の開発を助け

デジタルテクノロジーへの投資は、複雑さを管理し、生産性を推進する上で不可欠です。, CFOは、ビジネスにとって最大の価値をもたらす方法でデータを管理、分析、提示することにおいて、ゲームを上げなければなりません。 アクセンチュアによると、”技術はビジネス変革において重要な役割を果たします。 それはすでに財務機能の役割と期待を変えています。 デジタル技術は、意思決定を改善し、加速する強力な機会を財務リーダーに提供しますが、その有効性は、データの精度、可用性、および一貫性、および堅牢で統合されたテクノロジーインフラストラクチャに依存します。, 多くの企業は、これらの基盤を整えるのにまだ苦労しています。 成功するには、Cfoしてチャンピオンページのデジタル技術です。”

最後に、そしておそらく私にとって最も重要な要素は、CFOへの期待の高まりは、財務機能全体に対する需要の増加を意味します。 私が観察した最高のCfoは、彼らが募集することができる最高の才能に囲まれ、それらを維持するために大きな努力をしました。 このコーチング、メンタリング、リーダーシップ開発に大きな重点を通じてすべてのレベルの金融組織です。, 彼らは、組織内の重要な役割のための個々の継承計画に時間を費やしただけでなく、チーム内の技術的、分析的、およびリーダーシップスキルの適切なバランス 彼らは彼らの周りにいたチームの強さで自分の能力を判断しました。