オーストラリア人は、アフガニスタンで私たちの特殊部隊の兵士が犯した戦争犯罪に関するオーストラリア国防軍の監察官の報告書によって落胆されるでしょう。 しかし、彼らは驚いてはいけません。

特殊航空サービス連隊（SASR）とコマンドー連隊に課された要求は、いくつかが自分自身、お互いとAnzacの伝統を失敗したポイントに私たちの兵士を伸ばし, ななか当社のお見舞いが、うまく管理できなければならないかっていることができた。

具体的には、これらの犯罪が異常であるか、オーストラリア軍がどのように特殊部隊の兵士を訓練し、報告し、配備し、戦争ゾーンに再配置するかについて、体系的な文化的問題の一部であるかどうかを検討する必要があります。

重要なことに、SASRはそれがオーストラリア軍にどのように関係しているかをひどく調べる必要があります。

執拗な”殺すとキャプチャ”ミッションのために選択

アフガニスタンでは、特殊部隊の兵士たちは、戦争の中で戦争を戦っていました。, SASRは、オーストラリアの戦争任務の負担を共有していた部隊とは異なり、目立つように募集コースを通じて選択されました。

数百人の兵士と数万人の軍隊から二つのユニットを描くと、タリバン過激派の執拗な”殺しと捕獲”任務のために少数の軍隊だけが選ばれました。

彼らは、近接戦闘、IEDs、アフガニスタンの同盟国による”green on blue”攻撃を通じて、潜在的な死または不具になるという絶え間ない現実と戦った。, 特殊部隊は、彼らの敵の、そして最終的にはお互いの非常に最悪を見ました。

他のオーストラリアのサービススタッフは、学校建設から対諜報活動、地元の武将との信頼の構築に至るまでのプロジェクトにおける厳格な関与規則によって制約されました。 その間、SASRと2人は戦闘のために何度も戻ってきた。 これはおそらく脱感作され、その後非人間化され、兵士の一部でした。

軍司令部はSASRと2個司令部を他の部隊と統合することによって、あまりにも少ないものを提供しました。, SASRは、より大きなTarin Kowt baseの範囲内で独自の化合物を画定しました。

また、戦場からの距離が不十分であり、他のユニット（通常の歩兵大隊など）からの重要なまたは補完的な支援もありませんでした。 しかし、これらの兵士たちにとっては、肉体的および精神的健康に対して長期的なコストがかかるため、強制的な休養や更新は行われなかった。

“戦士文化”における”投げ捨て”と”血まみれ”

ポール-ブレレトン判事の報告書の編集された調査結果は、その詳細に痛みを伴い、結論に苦しんでいる。, それは、特殊部隊の職員が不法に39人の非戦闘員-囚人、農民、民間人–を2009と2013の間に殺したことを発見しました。 報告書はまた、犯罪捜査のためにAFPに36の事項を推奨しています。

報告書は、特に悲惨な読書のために作る二つの慣行についての”信頼できる情報”を発見しました。 最初のものは”投げ捨て”であり、兵士が体に装備を植えることを含んでいました。, レポートは言う：

この練習は、おそらく合法的に従事していた人が武装していないことが判明した精査を避けるという、まだ不正直な しかし、それは意図的な違法な殺害を隠す目的で使用されるように進化しました。

第二に、ユニットの指揮官は、彼らの最初の”殺す”として非武装の囚人を実行するためにジュニア兵士を奨励し、”流血”の練習です。,

通常、パトロール司令官は管理下にある人を連れて行き、ジュニアメンバーは管理下にある人を殺すように指示されます。 “スローダウン”は死体と一緒に置かれ、運用報告と精査を逸らすために”カバーストーリー”が作成されました。 これは沈黙のコードで強化されました。

国防軍長官アンガス-キャンベル将軍は、監察官の報告書から143件の勧告をすべて受け入れました。, 彼は調査結果がADFの士気と威信に”苦い打撃”であったことを認めました。

それをすべて何にするのですか？

風評被害を超えて、防衛は文化のリハビリテーションを受ける必要があります。 この組織的欠陥は、キャンベル認められ広がり特殊部隊との幅広いています。,

SASRと2個司令官の間の有毒な競争力の中で、彼は”恥”と呼んだ、キャンベルは、ユニットレベルの下級司令官の間の戦争の規則に対する”無謀な無関心”、消毒され誤解を招く報告、および作戦コマンドからの不十分な監督、ユニットおよび上級司令部の体系的な失敗の中で認めた。

特殊部隊の能力の必要性を守るために、彼はSASR内の継続的な改革を強調しました。 これにはSASR飛行隊の解散が含まれており、彼は違法なユニット文化に対する”集団的責任”を負っていると主張した。,

彼は、倫理基準を強化し、軍全体の監督とガバナンスのレベルを強化するための措置に注意しました。

アフガニスタンでの作戦の縮小と人員の提供の変化は、特殊部隊に文化的変化の機会を提供するかもしれない。

しかし、長い歴史は、文字や文化の問題がクラックするのは難しいナットであることを示唆しています。

おそらく、神権を超えた現代のオーストラリア社会の他の機関とは異なり、軍隊は若い人を募集するのが特徴であり、退職するまで実質的に外部のエントリポイントや文化的比較はありません。,

防衛は、一定の単位の回転の現実を与えられなければならないので、主に軍事ランクと義務に基づいて性格と能力の等価性を前提としています。

アフガニスタンでは、いくつかの令状と下士官の影響は、より多くの下士官のランクだけでなく、表向きは彼らの上司であった（しばしば若く、経験の少ない）将校は、ユニットまたはより高いコマンドが直面したり挑戦したりすることはありません機能不全と最終的に犯罪文化を促進しました。, 単なる過失を超えて、”コマンドとコントロール”の明示的なチェーンに依存している組織におけるそのような明白な倫理的な失敗は許されません。

SAS文化を改善することは迅速な修正ではありません

特殊部隊によって受け入れられ、軍のリーダーシップによって有効に閉じた文化では、客観性の欠如は常に危険にさらされていました：あなたの左の兵士は、一度にあなたのセラピスト、感情的な松葉杖、兄弟の腕と（しばしば損傷した）善悪の仲裁人でした。

しかし、このタイプの役割は、明確で完全に形成された道徳的なコンパスと外部規制の一定の尺度を必要とします。,

数十年にわたる一連の国防総省の問い合わせが明らかになっているように、文化の変化は終わりのない労苦を必要とします。 それは最終的に特殊部隊の訓練のためにサインオンします若い兵士のすべての摂取量と変化します。,

良い文化には多くのものが必要です。

• 大小の問題における期待の容赦ない明快さと一貫性

• 実践の一定の内外のレビュー

• いわゆる”トラブルメーカー”は、しばしば実際には”真実の窓口”であり、変化のエージェントとして保護され、実際に名誉を与えられる必要があることを受け入れる意欲

• “合法的な暴力”の倫理的要求と責任における兵士のより良い訓練

• 操作中および操作後の両方のカウンセリングおよび心理的支援。,

これはすべて、レポートの勧告だけでなく、政治的および制度的意志を曲げず、組織のリーダーシップを精査する必要があります。

トップの問題のそれらの精査、あまりにも

一部の軍の指導者は、変更する目でSAS文化にドリルダウンする意欲のために賞賛されるべきです。 しかし、政治家や軍の指導者の行動ではなく、オーストラリアのジャーナリストやSASとコマンドーの内部告発者の勇気が、これらの犯罪を国家の良心に押し,

兵士から軍の名誉を剥奪する場合は、ユニットコマンドと委任された権限の徹底的な検討が不可欠であり、一番上まで伸びています。 この活動その高度に飾られた役者のコマンドの間にアフガニスタンのキャンペーン

過去数十年にわたって、ADFの批判はタブーであるという”Anzac”ナショナリズムの神秘性に包まれた強力な正統性が進化しました。 これは、政治的に主導された調達取引から大規模な支出の超過まで、あらゆるものの厳しい公的検査を取り除くための便利なマントとして役立っ,

しかし、疑惑の戦争犯罪を調査し、おそらく起訴することを選択する際に、オーストラリアは、自分の特殊部隊の同様の尋問を避けてきた私たちの”五

T.S.エリオットはずっと前に、人類は”非常に多くの現実に耐える”ことができないことを観察しました。 定義により、戦争と戦うことは殺人的なビジネスです。 責任を割り当てること、または特殊部隊の文化を変える方法に関する新しい勧告を超えて、私たちは戦争の痛みを伴う真実を反映する機会があり,

今こそ、私たちが求めていること、そして私たちの名前で奉仕する兵士たちをどのようにサポートするかについて慎重に反映する時でもあります。