ショートラン対ロングランコスト

生産とコストの私たちの分析は、エコノミストがショートランと呼ぶ期間から始まります。 このミクロ経済の文脈における短期的な実行は、企業の管理者が量で固定されたように生産の彼らの要因の一つ以上を考慮しなければならない たとえば、レストランは、少なくとも翌年の期間にわたって固定要因としてその建物を見なすことができます。, 新しい建物を見つけたり、現在の施設の規模を拡大または縮小したりするには、少なくともそれほど時間がかかります。 来年の間にレストランの運営に関する決定は、建物が変わらないと仮定しなければなりません。 生産の他の要因は、年の間に変更することができますが、建物の大きさは一定とみなされなければなりません。

特定の期間に生産要因の量を変更できない場合、それは固定生産の要因と呼ばれます。 レストランのために、その建物は、少なくとも年間の生産の固定要因です。, その量は、特定の期間に変更することができる生産の要因は、生産の可変要因と呼ばれ、労働や食料などの要因が例です。

レストランのマネージャーは、来年の運営について選択しているが、彼らはまた、より長い期間のために計画しています。 これらの期間にわたって、管理者は、建物を変更したり、新しい施設を建設したり、建物を売却してレストランビジネスを離れたりするなどの代替案を, 企業が生産のすべての要因を変数として考慮することができる計画期間は、長期的と呼ばれます。

いずれかの時点で、企業は短期的および長期的な選択肢の両方を行います。 マネージャーは、今後数週間、今後数年間、何をすべきかを計画しているかもしれません。 今後数週間にわたる彼らの決定は、短期的な選択肢である可能性が高い。 今後数年間にわたって業務に影響を与える決定は、管理者が業務のあらゆる側面を変更することを検討することができる長期的な選択であっても