12従業員を従事させるためのチームミーティングのアイデア

チームミーティングは、特に現在、成功した組織の必要な部分です。 但し、多くの組織はまだ彼らの従業員を従事させておかないそれらに刺激的で、生産的な経験よりもむしろ退屈で、定型的なチェックインをするチーム 私たちの多くが今日利用しているオンライン会議ツールのオプションでも、婚約を持ち上げ、最終的には友情と貢献をするいくつかの方法があります。,

それを信じるかどうか、あなたのチーム会議に創造性の余地があり、それはチーム会議からより多くを得るために参加者をプッシュ触媒することが 組織は、定期的または必要に応じてそれらを保持し、内部の会社の会議を盛り上げるためにいくつかの異なる技術を描画することができます。

クリエイティブチーム会議のアイデアは、チームメンバーが一緒に取得し、ピッチ、ブレインストーミング、または社内の特定の適切な開発にチェックインす, 内部会議は、すべてのチームメンバーに大小の問題について同じ組織のメンバーとベースに触れる機会を与えるために存在します。

ほとんどの職員は、位置にもかかわらず、楽しみか達成とチーム会合を関連付けがちではない。 退屈と平凡の意味合いが付いており、しばしば反復的で効果のない実践から生じます。 従業員をこれらの規則的な、か断続的な、チェックインの期間の間に従事させておくことはあなたのスタッフからの刺激そして責任を励まし、維持

急いで？, 行くために私たちのインフォグラフィ

12チームミーティングのアイデアあなたの会議を楽しく効果的にする

ここでは、創造的で実証済みのチームミーティングのアイデアのいくつかの素晴らしい例を示します。そして、はい、でもオンラインのもの）それはあなたの従業員が従事し続けるのを助けることができます：

1。 勝利ですべてのチームミーティングを開始

積極的にチームミーティングを開始するには、勝利から開始する必要があります。, 最近の業積を発表するか、またはオフィスの上の実行者に称賛を示すことによって会合を始めて、会合の残りのための調子を置く。 会議が前向きで前向きな物語で始まると、人々はすぐに会議自体についてより肯定的に感じ、参加する意欲が高まります。

勝利自体は大きくても小さくてもかまいません。 プロジェクトは成功しましたか？ 特定のスタッフのメンバーは、ここ数週間、非常によく実行しましたか？ お祝いできる節目はありますか？ 勝利の任意のタイプは、チームと共有する必要があります。, また、あなたは勝利を自分自身を共有するために会議で誰もが尋ねることができます。 いずれにせよ、成功のためにあなたの会議を設定しています。

2. 内部的にあなたのチームミーティングをスコア

外部報酬の影響は否定できないが、多くの従業員は、組織内で自分のパフォーマンスを向上させるこ ご一緒にチーム、ゴールの各チーム会議れることを確認し継続的に改善します。 これには、会議が完了したら各スタッフに会議の得点を求めてから、中央値の得点を計算することが含まれます。,

会議が時間通りに終了するかどうか、フォローアップ項目が完了するかどうか、会議に具体的な結果があるかどうか、参加者が会議中に参加しているかどうかを追跡することも、追跡するのに役立ちます。

3. あなたのチームミーティングをリードするターンを取る

このチームミーティングのアイデアは、従業員があまりにも監視され、評価されて感じる可能性を減らすのに役立ちます,リーダーに限り、参加者

人々は、単一の指定に対して直接contributeすることが期待されるときにはるかに従事しています。, あなたの会合を導くことで交代する回転システムの実行によってこれで引きなさい。 これにより、従業員はプレゼンテーションとリーダーシップスタイルを切り替えることによって従事し続け、観客ではなく、チームミーティングの一部である 一貫性を保つために、会議のガイドラインを使用して、会議がどのように見えるべきかをマッピングして、できるだけ生産的かつ効果的に滞在する

4. チームミーティング中に立ち上がる

スタンドアップミーティング中には、人々が参加する可能性がはるかに高くなります。, 彼らは足を伸ばし、血を流し続け、座っているよりもはるかに実用的に感じます。 これは座った机だけが付いているオフィスに特にあてはまる。 立って開催された会議は、チームセッションをはるかに実践的で生産的な感じに保ちます。 このプランに、事前にできるようにプロップをpcカメラやビデオ装置です。

Just Fearlessは、このプラクティスを創造的な方法で採用し、会議のプロセスを効率的に保ちます。 会議が長く実行するたびに、椅子が削除され、誰もがそれが終了するまで立つことを余儀なくされます。, 社内会議の最大の課題の一つは、焦点を当て、トピックに残っています。 可能性としてはあなたの椅子を失うことの迫り来る圧力を持っていることは見通しに事を置き、トラックにとどまり、時間通りに会合を終えるため

5. 卵の時計を使用して、長い間続いている従業員を支払わせる

あまりにも長い間実行されるチームミーティングは、どの組織でも絶え間ない挑戦です。 クロックを過ぎて実行を排除するための戦術を実装することは、無駄な会議時間を減らすことにあなたの組織を助けることができます,会議に焦点,

卵時計を使用することは、会議に時間がかかりすぎないようにする簡単な方法です。 卵の時計が鳴ると、時間がアップし、会議が終了する必要があります。 これは、オフトラックを取得する時間を無駄にするのではなく、彼らがあるべきペースで動いて物事を維持するために会議に緊急性の必要な感覚を与 時間制限は、チームの規模や会議自体の規則性によって異なります。 あなたのチームミーティングが毎週の場合は、15-30分で十分です。 彼らが隔週であれば、30-45はうまくいくはずです。, あなたの割り当てられた会議時間を調整する方法にかかわらず、一般的な経験則は、使用できる時間が少ないほど良いということです。

トリッピングは、クロックを過ぎて実行しているから従業員を保つ創造的で楽しい方法を持っています。 すべての会議の開始時に、彼らは30分のストップウォッチを設定します。 会議がこの割り当てられた時間を超えて拡張した場合、会議を呼び出した人は、チームのビール瓶に$5を入れる責任があります。 友好的な競争と混合楽しい報酬は生産的な内部チーム会合の大気を作るのを助けることができる。

6., 誰もが話す時間を与える

多くのチームミーティングは、他の人が黙っている間、いくつかの参加者が上に話して、すべての従業員を従事することに これを修正するには、会議で全員のために数分の話す時間をスケジュールすることを目指しています。 デフォルトでは、各参加します。

生産性の目標に合わせて会議を維持するには、会議参加者に会議に役立つ洞察を準備する必要があることを知らせるようにしてください。, あなたは事前にあなたの議題を共有することによってこれを行うことができます,そのように参加者は、関連情報を準備する機会を持っています,オ

7. 異なる会議テーマを使用する

開催するすべてのチーム会議の具体的な成果を確認するには、毎回異なるテーマを使用してみてください。 テーマは、あなたのスタッフがその週に学ぶことを望んでいるものに関してシフトすることができます,またはあなたは、このような幸福などのチーム,

このようにテーマを使用することにより、チームミーティングが停滞したり、手続きが繰り返し過ぎたりしないようにします。 あなたが焦点を当てているもの、またはあなたが対話を開いているレンズの範囲を変更すると、あなたのスタッフの創造性と革新性を奨励します。

テーマをチームミーティングに組み込む実際の方法はさまざまです。 あなたは、すべてで行くことを選択することができます,テーマに関連し、その原則のアイデアを促進するためにあな または、テーマについて議論するために会議の一部を割り当てることもできます。, 一部のテーマ例を含むより良いチームワークでは、健康的な職場で、ワーク-ライフ-バランス”モチベーション、生産性が向上。

8. ユニークな儀式を作成します

あなたの組織に固有の特定のチームミーティングのアイデアや活動は、あなたのチームミーティングがはるかに楽しく感じ Poll Everywhereには、”禅の瞬間”と呼ばれるすべての内部チームミーティングの開始または終了時に採用するユニークな儀式があります。 会議のこの期間中、彼らはグループとして、何か新しいことを学んだり、その日に反映したりするのに時間がかかります。, 多くの場合、これは感動的な引用や楽しいニュースちらほらを共有する指導者や参加者を満たすことを含みます。 それはまた週の間に同僚の仕事からの興味深いノートに注意を引くチーム-メンバーを含むことができる。

開いた議論はあらゆる会合のための基礎べきであるが、肯定的な考えることを促進するより少なく堅い儀式を組み込むことは従業員が彼らの自身, 最終的に、肯定的な、回転コミュニケーションおよび業積または生産的な洞察力の共有を励ます小さい活動はあなたのスタッフがより強い共同をそのう

9. トピックの従業員を保ちなさい

多くの会社の会合は頻繁にトピックを離れて回転する反復的な考えの危険を、および会話を先に動かさない長 この問題を解決することは、チームミーティングのリーダーにとっての目標であるべきですが、ある会社は従業員をトピックに保つために特に成功した方法,

Brivoには、誰かがすでに行われているポイントを再ハッシュし始めるたびに、別のチームメンバーが”No Rehash”と読んでピンポンパドルを保持できる会議ポリシー これにより、従業員は会議に大きなエネルギーをもたらし、議論にもっと熱心に焦点を当て、会話を前進させ、お互いが悪い習慣を破るのを助けることができるようになります。

10., Get Personal

チームミーティングが従業員にとって日常的で乾燥した経験であることを避けるために、個人レベルでそれらを従事させるいくつかの活動を組み込むことを目指しています。 社内のチームミーティングでは、LivePersonは、壁を打破し、スタッフ間の深く意味のある会話を促進するために選択されたトピックで特定の質問をすることから始め、彼らの手続きに人間的な側面を加えます。

組織の計画を軌道に乗せて議論を続けることは重要ですが、従業員の絆を助ける要素または技術を含めることを目指すべきです。, 個人とプロの両方のレベルで認識されていると感じるスタッフは、互いの視点から物事を見て、チームとしてまとまって働く、共同で考える可能性がはるかに高いです。

11. たまに場所を変更する

クリエイティブチームミーティングのアイデアは、会議自体の内容に限定されるものではありません。 あなたが参加を奨励するための特定の方法に限定されていないのと同じ意味で、あなたはまた、特定の場所であなたの会議を開催することに限定さ,

あなたがすべての今してから放送している場所の場所を変更すると、より良いチームミーティングを整理するのに役立ちます。 結局のところ、参加者が常に同じ場所から会議を開催している場合、新しいものは何も生成されない可能性があります。 あなたが使用できる場所の変更のいくつかの例には、家の周りを散歩したり、別の部屋に設定したり、ビューにある背景で遊んだりすることがあります。 そのポイントは、楽しさをお度宙を舞いました。

12., フィードバックを求める

あなたの会議を改善し続けるための最良の方法は、あなたの従業員自身に尋ねることです。 お願い参加者に何ができるか、より良い対応をお手法の最適化の効率性-生産性の向上の会です。 ィを求められることになります。 これは、すべての会議の終わりに、またはより徹底的に四半期ごとに行うことができます。 人事のようにソリューションSpriggの継続的なアルミニウムコーティングでに促進し継続的なフィードバックresultingly、継続的な成長と改善のためのチームの会議。

あなたと私たちの12チームの会議のアイデアインフォグラフィックを取る！,

主な持ち帰り:チームミーティングのアイデア

チームミーティングは、新しい創造的な方法であなたの計画スキルを活用する絶好の機会です。 としてリーダーは、原理の目標は、常に最適な効果を見ながら会議ます。 これは、すべての従業員が従事しているときにのみ行うことができ、従業員は学習していることに興奮しているときにのみ従事します。,

あなたのビジネスとその目標に合ったプラクティスを開発するための出発点としてそれらを使用して、上記のチームミーティングのアイデアを考 どのような方法を選択しても、会議はチームメンバーを一緒に連れてきて、私たちが今のところすべて離れているときでも、一緒に最高の可能性に向かっ