間接費レートとは何ですか?

間接費率は、製品またはサービスの生産に割り当てられたコストです。 間接費は、企業のオフィスのコストなど、生産に直接結びついていない費用です。 間接費を配分するには、特定のメジャーに基づいて間接費を分散または配分することによって、生産に関連する直接原価に間接費レートが適用されます。,

たとえば、間接費は、製品に必要な機械時間数または労働時間数に基づいて設定されたレートで適用されることがあります。

間接費レートの公式と計算

間接費レートを計算する方法は複数ありますが、計算の基礎は次のとおりです。

注意してください。

• 間接費とは、製品またはサービスの生産に直接結びついていない間接費またはコストです。
• 割り当てメジャーは、製品またはサービスを作成するために必要な任意のタイプのメジャーです。 これは、特定の製品または期間の直接労働時間または機械時間の数である可能性があります。,li>

オーバーヘッドレートの計算は、特定の期間に基づいています。 したがって、一週間の間接費を決定する場合は、毎週の間接費または間接費を合計します。 その後、同じ期間に生産に入るものの測定を行います。 したがって、その週の総直接労働コストを測定する場合、分母はその週の生産に対する直接労働の週間総コストになります。, 最後に、間接費を配分尺度で分割して、その週の直接労働に費やされたすべてのドルの間接費をどれくらい達成します。

間接費レートの使用

間接費レートは、各製品の収益性をより正確に評価するために、直接生産コストに追加されるコストです。 より複雑な場合には、組み合わせの複数のコストドライバーを用いて近似せていただきます。,

間接費は一般に固定費であり、工場が単一の品目を生産するか、小売店が単一の製品を販売するかにかかわらず発生することを意味します。 固定費は、建物やオフィススペースの家賃、ユーティリティ、保険、消耗品、メンテナンス、修理が含まれます。 間接費には、損益計算書の会社の営業費用内に、管理給与および販売、一般、および管理（SG&A）の下に隠れているいくつかの専門的および雑, コストが特定の収益を生み出す製品またはサービスに直接帰することができない限り、それは間接費として、または間接費として分類されます。

各生産プロセスに起因する間接費の量を正確に評価することは困難であることがよくあります。 コストとしては、これにより推定に基づく架率コストドライバーです。 製品またはサービスを適切に価格付けするためには、この間接費率に基づく間接費を含めることが重要です。, 企業がその製品の価格を非常に低くして収入が間接費をカバーしない場合、事業は不採算になります。

直接コストと間接費レート

直接コストは、企業が生産する製品またはサービスに直接関連するコストです。 直接原価は、原価対象に簡単にトレースできます。 コストオブジェクトなどの商品、サービス部門やプロジェクト. 直接コストには、直接労働、直接材料、製造用品、および生産に結びついた賃金が含まれます。,

間接費レートは、直接費、総労働時間、または機械時間の金額に基づいて間接費を分散または配分することによって、生産に関連付けられた直接

間接費レートの制限

間接費レートには、間接費コストが少ない企業や、コストが生産に結びついている企業に適用する場合に制限があります。 また、同じ業界内の企業とオーバーヘッド率を比較することが重要です。, 会社のオフィス、福利厚生部および人事部が付いている大きい会社にずっとより小さく、より少ない間接費用との会社より高い間接費率がある。

間接費レートの例

間接費レートの式は、間接費（または間接費）コストを直接コストまたは測定しているもので割ったものです。 直接コストは、通常、直接労働、直接機械費、または直接材料費であり、すべて金額で表されます。 これらのそれぞれのものとして知られる”活動がドライバー”または”配分す。,”

例1：ドル単位のコスト

会社がその期間の合計$20百万の間接費を持っているとしましょう。 会社は間接費が直接人件費にどの位関連しているか知りたいと思う。 同社は、同じ期間に合計$5百万直接労働費を持っています。

間接費レートを計算するには、

例2:時間あたりのコスト

間接費レートは、時間数で表すこともできます。 会社が一ヶ月のために$500,000合計オーバーヘッド費用を持っているとしましょう。, その同じ月の間に、会社は商品を作り出すために30,000の機械時間を記録する。

間接費率を計算するには：

機械が会社の商品を生産している時間ごとに間接費でどれくらいの費用がかかるかを分析することにより、経営陣は間接費で時間当たり16.66ドルを補うのに十分な利益率があることを確認するために製品の価格を適切に設定することができます。

もちろん、経営陣は直接労働、電気、原材料など、生産にかかわる直接コストをカバーするために製品の価格を設定する必要があります。, ることを得意とする当社の監視および改善費率を改善することができる。底線または収益性の