従業員は自分の仕事のための感謝を切望します。 最近のエンゲージメント&保持レポートでは、82％の労働者がより頻繁に認識されたことを望んでいました。 何をご提供いただければ深いる最も重要なチームメンバ見真の意味

研究によると、1の3従業員は、遠隔作業の蔓延が増加しているため、企業文化や同僚とのつながりが少なくなっていると感じています。 遠隔または現地かどうか、すべての従業員は関係および感謝を望む。, これは若いチームメンバーにとっても真実です。 リモートワークでは、チームが頼りにしているつながりや帰属意識の一部を取り除くことができますが、チーム全体に認識を提供して、常に認められ、感謝され

あなたがどんな状況でも従業員に感謝を示すために何を言うべきかを探しているなら、あなたは正しい場所に来ました。 従業員は、過去の成果の認識とやる気滞在する定期的な感謝の両方が必要です。 読みの発見例は、従業員の感謝を引用し、簡単に様のためにあります。,

従業員に感謝の気持ちを伝える方法

“ありがとう”と言うことはとても簡単ですが、感謝の気持ちを伝え、成果を認めることは大きな効果

従業員に感謝を示すときは、R.I.S.E.の原則に従うことをお勧めします。

• レギュラー。 頻繁にあなたの従業員を認識します。 研究は頻繁な感謝が最も強い従業員の約束を作り出すことを示す。, 認識パルス調査のブランドンホールグループの文化によると,従業員を頻繁に認識する組織は、41パーセント増加保持を参照する可能性が高く、34パーセント
• すぐに。 感謝を遅らせてはいけない。 本成果の実時間提供する高速フィードバックで最も関連のあるトップの心人に宛てたものです。 あなたが感謝の言葉を送るのを待つならば、彼らは遅すぎて価値がなくなるかもしれません。
• 固有のものです。 より具体的な、より良い。 複数の人に定型のおかげで送信することは避けてください。, チームメンバーが取った特定の行動、その態度やアプローチ、組織の結果を説明し、一人一人とそれぞれの成果に謝辞をパーソナライズするあなたの感謝の中で具体的であることが重要です—従業員の92パーセントは、彼らが特定のアクションのために認識されているとき、彼らは将来的に再びそのアクションを繰り返す可能性が高いです。
• 励みになります。 公にチームメンバーに感謝し、互いに同じことをするように励ましなさい。 これはあなたの全体の構成を渡る感謝の文化を造るのを助ける。,

認識を個人的にするには、意味と価値を与えるために認識されているものについての名前と特定のメッセージを含めます。 私達はすべて私達をよく知るのに時間をかける人々と働くことを認める;それらはだれでもに適用できる一般的な賞賛に頼るリーダーから際立つ。 そして、公共の、パーソナライズされた認識について聞くことによって、他のチームメンバーは、あまりにも、ジャンプ,

頻繁な認識は、特にあなたの会社の価値に結びついた個人とチームの認識の形で、強力なパフォーマンスの動機です。 達成者が認識するような認識の技術の使用によって感謝を示し、追跡する簡単な方法を考慮しなさい。 認識を手動で追跡することは困難で面倒です。 最新のテクノロジーを活用して、従業員の認識エクスペリエンスを合理化し、簡素化しませんか？,

適切な認識ソフトウェアを使用すると、簡単にパブリックニュースフィードで感謝の言葉を送受信し、会社の価値に認識を結びつけ、パーソナライズし、さらには洞察力のあるデータであなたのプログラムの有効性を測定することができます。 感謝を広める方法に関するベストプラクティスは、従業員をつなぎ、感謝の文化を構築する経験を強化し、簡素化し、適切な技術であなたの会社の認識プログラムのための基盤を構築することです。,

38従業員の感謝の引用符

どのようにすべてのチームメンバーが見られ、やる気を維持感じるようにすることができますか？ 次のセクションでは、各従業員の仕事に対する感謝の気持ちを共有するためのベストプラクティスを探り、簡単に適応できる例を提供します。

ピア認識は、成功したチームのトーンを設定する上で重要な役割を果たします。 達成者の認識報告書の状態によると、三つの組織のほぼ二つは、それが認識イニシアチブのために持っている必要があります考慮し、彼らの認識プログラムでピアツーピア認識を含みます。, 感謝の言葉を広める方法について考えるとき、定期的にあなたの仲間を認識することを無視しないでください。

チームメンバー：あなたの仲間を認識

私たちのデータによると、組織が組織内の認識数を倍増するたびに、彼らの全体的なエンゲージメントは五パーセント しかし、賞賛は上から来るだけではありません。 意味のある感謝は、組織全体の同僚や同僚から来ています。 チームメンバーが定期的にお互いの作業を認識しやすくします。, これはサイロを破壊し、切口喉の競争の代りに共同を支える。 プラス彼らのチームによって確認される従業員は所属のより強い感覚を感じる。

実際には、ピアフィードバックは、従業員のパフォーマンスを最大14パーセント高め、特に強い影響を与えることができます。 あなたの同僚に感謝を示すためにあなたが参照できるいくつかの素晴らしい例を次に示します。

1. ありがとうマイク 私は四半期の数字の終わりに先週あなたと一緒に働くことをそんなに学び、私たちはすぐに一緒に働く機会を得ることを願っています。
2., ことはありませんが完了してこのプロジェクトにはない時間のマヤに寄与する
3. エドは私たちのすべてを笑わせ続け、彼はジャムで何度も私を助けてくれました。 私たちのチームに参加してくれて本当にうれしいです。
4. カーラ君は素晴らしい先生だ あなたが割り当てられているプロジェクトに取り組みたいのは私だけではないことを知って
5. ブランドンの新しいテンプレートの公表に華やかさを演出しています。 あなたは私が良く見えるすべてを作る。
6. 私が主要な顧客のための答えを必要とするとき、サラは彼女の知識および助言を共有することについて大きい。 私たちは一緒に仕事を得る感謝しています。,

チームメンバー：あなたのマネージャーを感謝

チームメンバーが彼らのマネージャーを認識する機会を提供することも忘れないでください。 マネージャーに従業員の経験とあなたの構成の調子を置くことのそんなに影響がある。 付けていますのでご利用くださいますので管理する大学や研究所で先端研究をとお知らせいどうしてるのでしょうか？ これが次のようになります。

7. ジャネルは素晴らしいコーチです。 この先月、彼女は私がやってきた研究をチームと共有するように私を励まし、彼女はプレゼンテーションで私と一緒に働いた。
8., 最近、私は仕事と家庭の要求のバランスをとるのに苦労しました。 私が彼を必要とするとき、グレッグはいつもそこにいます。
9. Anaのおかげで毎日の仕事が楽しみになっています。 彼女は私達の個々の貢献を確認し、私達のチームを促進することでとてもよい。 その大応援団のためのプロジェクトのキーを当社が集ます。

マネージャー：あなたのチームを感謝

驚くべき統計から始めましょう：マネージャーの67パーセントは、彼らが賞賛と認識を提供することで平均を上回っていると思いますが、労働者の23パーセントだけが同意します。, あなたがマネージャーであれば、あなたは忙しいかもしれませんが、あなたのチームはあな 彼らは彼らのハードワークのためのフィードバックそして認識 を与えることにより感謝、あるいはより強いロイヤルティ-クリエイティビテ献しています。

最近の実験によると、ウォートンスクールの研究者は、卒業生からの寄付を勧誘する募金活動を二つのグループに分けました。,最初のグループは飛び込んで電話をかけ、第二は、彼らが始める前に自分の仕事に感謝の気持ちを表明したリーダーからpepトークを受けました。 “次の週の間に、彼女の感謝のメッセージを聞いた従業員は、しなかった人よりも50パーセント多くの募金呼び出しを行いました。”

10. 私は新しいウェブサイトへのあなたの貢献にとても感銘を受けま しかくまって以来、販売を開始しました。
11. 私はあなたが私たちのチームをサポートする方法にどれだけ感謝しているかをお知らせしたいと思います。 ありがとうジャニー！
12., まず感謝を申し上げまにフィードバックの新しい販売戦略Jenn. 私達はすべてあなたの見通しおよびプロジェクトの成功へのあなたの明確な責任から寄与した。
13. 昨日の会議の後に物事を整理するために滞在してくれて本当に感謝しています。 をはじめとする知できれば根拠もお願いします。
14. あなたは素晴らしいです。 あなたの分析はお金にひとつひとつの時間されています。
15. 私はインストーラの欠陥を明らかにするためにMariaを選びたいと思います。 私たちの誰もそれを聞きたくなかったが、彼女は正しかった、と私たちは彼女の永続性のおかげで大きな災害を回避しました。,

あなたの最高の従業員が滞在し、成長したり、認識のために他の場所に見えることを選択するものを学びたいですか？ エンゲージメントと保持レポートをご覧ください。

C-Suite：あなたの従業員を認識します

はい、従業員はチームメイトとそのマネージャーからの感謝によって動機づけられます。 でも大好きで、その仕事っている。 有意義な貢献のための認識は会社の価値および目的と一直線に並ぶ行動を補強するために重大であるが、組織の46パーセントだけリーダーおよびマネージャー,

最近のGallupの世論調査では、最も記憶に残る認識は従業員のマネージャー（28％）から来ており、高レベルのリーダーまたはCEO（24％）、マネージャーのマネージャー（12％）、顧客（10％）、ピア（9％）が続きます。

ほぼ四分の一は、最も記憶に残る認識は、高レベルのリーダーやCEOから来ていると述べました。 従業員はCEOからの個人的なフィードバックを覚えている—高位のリーダーが感謝を示すのに取るわずかな時間は肯定的な印象をもたらすことができる。, 従業員は特にあなたの部門とまたは全会社の前で共有されるCeoからの認識を覚えている-CEOからの公共の認識は私用認識より大いに大きいしぶきを作ることができる。

16. また燃焼真夜中の油分を取得しこの新しいリリースしていなければならない四半期ます。 私はDanaのリーダーシップの下で私たちの品質保証チームを選抜し、フィニッシュラインを越えて私たちを得るためのあなたの献身のためにあなたの一人一人
17. 今日私は私達のヘルプデスクの顧問に感謝するために数分を取りたいと思う。, 過去数ヶ月は簡単ではありませんでしたが、あなたは冷静に保ち、従業員の生産性とオンラインを維持するのに役立ちました。 あなたなしではできなかった
18. 私は私達が顧客から得た肯定的なフィードバックを共有したいと思った。 会員の満足数は最大4％のこの四半期中にも挑戦します。 私たちは皆、特にDreとStefを誇りに思うことがたくさんあります。 あなたの貢献をありがとう。
19. エリカ、私たちの新しいダイバーシティ雇用プログラムはあなたのイニシアチブの結果 まだ話で直接共有します。 あなたは誇りに思うことがたくさんあります。
20., プロジェクトディレクターは、あなたの貢献を選抜し、あなたの時間の多くを求めるために個人的に私に連絡 私は自分の献身的な努力をこの会社です。
21. Megはスタッフミーティングで20分かかり、プロジェクトとそれを実現させた人々を賞賛しました。 あなたも含めて よくやったデイブ！,

コロナウイルスのパンデミック中に突然100パーセントの遠隔職場にシフトした後、AchieversのすべてのチームメンバーにAchievers社長兼CEOのJeff Catesから送られたこの認識をチェックしてください：

生きている会社の価値に感謝を示す

“誠実さ”や”多様性”のような価値は実際にはどのように見えますか？ 彼らの業積および行為によって会社の価値を例証する従業員を強調しなさい。 会社の価値を模倣する人々を規則的に確認することはあなたの構成がの略であるものを, それは誇らしげに表現し続けるようにそれらを励ましよりよい企業文化に貢献します。

ここに会社の価値に関連している従業員の感謝の引用の少数の例はある:

22。 私達の顧客は郵送物が遅れている時でさえそれらのために渡すために私達にさらに頼ります。 これはあなたのフォローアップのビデオ会合を消費者の持続そして焦点の私達の会社の価値を説明する私達の構成にとってさらにもっと重要に
23. 私たちの会社の価値の一つは卓越性であり、誰もMaddyよりもそれを具現化していません。
24. 私たちは皆、多様で包括的な職場を目指して努力しています。, しかし、スコットは本当にそれを生きて、毎日それを呼吸します。 私たちは、彼の募集、コーチング、および指導のためにそんなに良いです。
25. 私がサービスについて考えるとき、私が考える最初の名前はホルヘです。 そして、ここに理由があります….

マイルストーンを忘れられないものにする

ベストプラクティスは、定期的な感謝を奨励します。 日々の成功に加えて、これは仕事の記念日や主要なプロジェクトのマイルストーンを認識することが含まれます。 これは、時間の経過とともに高パフォーマンスの従業員をやる気にさせ、長期的な保持のために重要です。,

マイルストーンを一緒に祝い、これらの有用な例を引き出すことによって達成を奨励する：

26。 前四半期の終わりに、私たちはレコード百万のサブスクリプションを販売し、これのどれもケビンの情熱と決意なしに可能ではなかったでしょう。 ブラボー！
27. 私は彼女が五年前に始まったのでPriyaと働いたことがとても幸運であり、彼女の責任と領土がますます大きくなるのを見たことがあります。 彼女がここで何をしているのか見るのが待ちきれない
28. 私達はすべてこれが私達の全チームと私達の顧客のためであったもの挑戦的な年を知っています。, これにより、JJの三年記念はさらに甘くなります。 私たちが一緒にできることを感謝するために時間を取りたいと思います。
29. 三ヶ月前、私たちは避難所の真っ只中に私たちの製品の新しいバージョンを発売し、それ以来、私たちのレビューは屋根を通って行ってきました。 この点に私たちを得るためのショーンと彼の信じられないほどの乗組員に拍手の大きなラウンドを与えましょう。

毎日の勝利を感謝する

マイルストーンのためのすべてのあなたの賞賛を保存しないでください—彼らはあまりにも少なく、遠い間です。 その上、時には私たちを最も失望させるのはささいなことです。,

圧倒的な週の真ん中で、従業員は本当に自分の仕事の問題を知って感謝しています。 そして私用がまたは書かれたノート気分が良い間、何も認められ、公に確認されて打たない。 で特典をごチーム全体知を受けることができ公認識時に、事業のひとつであり、働きやすい職場文化です。

インスピレーションのためのこれらの従業員の感謝の引用を見てみましょう：

30。 またマッドスクランブル今週の会議の提案。, クリスティーナの穏やかな焦点のおかげで、私たちはそれが時間通りに提出され、すべてがまだお互いに話しています。
31. 私は今週Lupeの貢献を強調し、彼女の仕事の質の高さに注意したいと思います。 彼女は拍手のラウンドに値する。
32. ジェイソンは彼の新しい顧客の記述のすばらしい仕事をしている。 たぶん彼はどうやってこんなに早く売れたか教えてくれるかもしれない
33. Ginnyは販売のチームに星の提示を先週与えた。 あなたが通話中でなかった場合は、録音を見てください。
34. ワォ！. 楽しんでいただけたら幸いだったので仕上げたことを楽しみにしています。, 細部へのあなたの献呈そして注意は実際に示す。

個人の勝利を認識する

個人とプロの生活の境界は、今日よりも流動的です。 多くの従業員は、学業を監督し、自分の仕事の責任の上に家族の世話をするバランスをとります。 個人的な成果を認め、サポートすることは、チームメンバーが自分の仕事に最高の自己をもたらし、そうすることで評価されるようにする一つの方法です。

ここに個人的な業積のための他を確認するある有効な方法はある:

35。, おかげものを独自の視点で当社のチームRob. までに依頼性と実用性お笑いをもたらしてくれます。
36. 二週間前、ジェシカは家族休暇から戻りました。 私はちょうど私たちが戻ってあなたを持っていることがどれほど幸せであり、あなたがプロジェクトにスピードアップしている
37. Derekはこの仕事のトップパフォーマーであるだけでなく、先週の週末に地元のフードバンクで資金調達チームを率いました。
38. コンピュータサイエンスの学位を取得したソニアを祝福しましょう。 彼女は彼女のいつもの精度と決意で、彼女の空き時間にクラスを取っています。,

ボーナスヒント：思慮深く他の人を認識する方法についてのより多くの例を見つけるには、これらの五つのサンプル従業員の認識文字を見てみましょう。

認識をあなたの文化の中心の部分にしなさい

あなたの会社文化に毎日の認識を組み込むことはあなたから始まります。 従事していると感じている従業員は、別の仕事を探す可能性が低くなります;労働者の90パーセントは、認識を受け取ることは、彼らがより懸命に働く, 提供し、個別の評価-適時ないの言葉を、今日の時計での成長に広がります。 次に、従業員の関与と感謝に焦点を当てることは、組織とそのROIに利益をもたらします。

あなたの組織は、認識と感謝の文化を育むことから恩恵を受けるでしょうか？ Achievers Recognizeは、従業員が金銭的認識と社会的認識の両方を簡単に送受信できる受賞歴のあるプラットフォームです。, Achievers Recognizeは、従業員がチームメイトの認識を簡単に好きになり、共有し、コメントしたり、写真を追加したり、認識をパーソナライズしたり、認識を会社の価値に結びつ のほとりに全社newsfeed、お祝いカードは、強力な報告の詳細な知見とレポーティングソリューション。 最近のレポートによると：

• 達成者の顧客は、毎月複数回認識を与えるために、他のプロバイダの顧客よりも3.6倍の可能性が高いです。
• アチーバーを使用している企業は2つあります。,従業員の定着率が増加する可能性が5倍、エンゲージメントが増加する可能性が36％高くなります。
• 達成者の顧客は、認識技術を使用していない組織よりも、認識文化に高い評価を与える可能性が107％高いです。

あなたの組織が認識の文化を構築し、従業員のエンゲージメントを高めるのを助けることができる達成者が認識する方法を探ります。 達成者の自由なデモを今日確認しなさい得なさい。