ミッションステートメントは、組織が何であるかを定義し、なぜitexists、されているため、その理由。 少なくとも、あなたの代表団のstatementshouldはあなたの第一次顧客がだれであるか定義し、あなたが作り出すproductsandサービスを識別し、そしてあなたが作動する地理的位置

ミッションステートメントを持っていない場合は、あなたのビジネスの目的が何であるかを一つの文章で書くことによって一つを作成します。 あなたの会社の主要な人々のtwoor三人に同じことをするように頼みなさい。,その後、ステートメントを議論し、誰もが一つの文を思い付く合意。 あなたの使命記述書を確定したら、会社の皆にそれを伝えなさい。

ミッションステートメントを顧客に伝えることがより重要です従業員よりも顧客に。 あなたの使命記述書は利発か覚えやすいtobeを必要としない–ちょうど正確。

すでにミッションステートメントをお持ちの場合は、会社やビジネスや経済環境が進化するにつれて、目標を正確に反映するように、定期的に見直し、改訂する必要があります。, これを行うには、声明はまだあなたが何をしているのかを正しく説明しています。

あなたのレビューが声明の改訂につながった場合は、必ず会社の誰もがその変更を認識しています。 それから大したことをしなさい。 結局のところ、あなたの使命の変化は、おそらくあなたの会社が成長していることを意味します-それは大したことです。

あなたのビジネスのためのニッチを設計したら、使命記述書を作成するreadytoである。, Importantasとしてある場合もある主用具あなたの経営計画、使命記述書はfewsuccinct文、あなたのビジネスの目的の本質およびそれらの根底にあるthepilosophies捕獲する。 同様に重要な、missionstatementはあなたのビジネスがyourcustomers、従業員、製造者およびコミュニティに完全に約あるもの信号を送る。,

使命記述書はあなたのビジネスのあらゆる面を反映する:あなたが提供するプロダクトのtherangeそして性質、技術の価格設定、質、サービス、市場の位置、成長の潜在性、使用、およびあなたの顧客、従業員、製造者、競争相手およびコミュニティとのあなたの関係。