ただし、両方のオプションに共通するものがあります。 CTOは会社の最もよい技術的な先見の明です。 サービスにとどまるためには、新しい慣行を研究し、技術を発見し、高レベルの専門的な環境で快適である必要があります。,

高度な技術スキル

デジタル製品アーキテクチャの構築、MVPとAPIの開発とテスト、企業の技術システム管理、DevOpsスキル—あなたは様々な企業でCTOの仕事の説明を読んで見つけることができるすべてのこれらのもの。 そのスキルセットは、そのサイズと技術の詳細に応じて、あなたの会社の場合に必要となります。

戦略的思考

CTOは技術スタックをリードし、計画します。 ものをお選び開発アプローチ、ワークフローの理念、計画やプロジェクトのホームページに予算を割り当てプロジェクトマネージャ。,

また、CTOは企業レベルでの任務を持っています—彼らは企業の技術戦略と開発ベクトルを定義します。 そのため、プロジェクト、部門、企業など、さまざまなレベルで全体像を見るCTOの能力が非常に重要です。

結論

ご覧のとおり、CTOの責任はいくつかの行ではほとんど定義できません。 ジレンマは、エンジニアリングの頭は、技術的な実行と運用管理の間のどこかに落ちる位置であるということです。,

CTOは、高度なソフトとハードのスキルを持っていることが期待されています（コンピュータサイエンス領域が最も好ましいです）。

CTOは何をしますか？ その役割の人は従業員、ユーザー（または顧客）、およびstakeholdersの興味の必要性のバランスをとるビジネスのすべての面の工学リーダーシップを提供する。 会社の詳細に関しては、CTOの職務は異なります。, 技術戦略の構築、セキュリティ問題、チームメンバーの指導、品質チェック、新しい技術トレンドの発見と実装、フィードバック研究、MVPの立ち上げ、および進行中の技術の難しさのための効果的な解決策を見つけることは、ほんの最も一般的な例です。

あなたの会社のCTOを選ぶべき基準を知りたい場合は、あなたのビジネスの現在および将来の技術ニーズを評価してください。 どの会社でもCTOのポジションに応募する予定の場合は、技術的専門知識と運用プロセス管理スキルに焦点を当てた履歴書を準備してください。, 詳しくは開発チームビルディングをお読みのブログ記しているアプリア現いてどのようにお考えですか。

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