独占的競争の例

タクシーの

地元のタクシー会社は、事前予約、リムジンサービス、または異なる車の艦隊などの要因によって差別化を図っています。 市場には多くの企業がありますが、差別化のレベル、ドライバーに関する不完全な情報、ピーク時に超正常な利益を上げる能力など、完全に競争とはみなされません。,

衣料品市場

スタイルに基づいて自分自身を区別する多くの衣料品メーカーがありますが、また、市場力の一定のレベルを持っています。 同時に、参入障壁が低い衣服を製造することは比較的簡単です。

ホテルやパブ

全国に点在する何千ものホテルがあります–それぞれが一定レベルの地元の市場力を持っています。 これは、多くの企業があり、それぞれがわずかに違いの経験を提供するため、独占的競争として分類されます。 同時に、小さなホテルを始めるためのコストは比較的低いです。, 例えば、ビジネス所有者は特性を購入するために貸付け金を取れるかもしれないが市場を比較的容易に去ることができる。

レストラン

わずかな違いに基づいて、すべての競合する多くの別々のレストランがあります。 しかし、彼らはすべて同じ顧客のために競争しています。

美容

多くの場合、差別化要因としてサービスの質を使用する多数の企業。 多くの顧客は信頼を得、サービスの質を提供すると同じ美容院にもどって来る。, 同時に、新規店舗が頻繁にオープンするなど、参入障壁が低くなっています。

Soap

多くの石鹸ブランドがあり、それぞれスタイルと香りがわずかに異なります。 違いを本当に見分けるのは難しいので、”細菌の99.9％を殺す”というスローガンやその他のスローガンを提供する人もいます。

トイレットペーパー

必要な製品ですが、多くの競合他社がわずかに異なる品質とスタイルを提供しています。,

独占競争グラフ

短期曲線

短期的には、独占競争にある企業は超正規的な利益を上げることができます。 例えば、新しい衣類の製造業者は即刻の衝突になる新しい設計を作り出すかもしれない。 短期的には、顧客はそれを購入するために群がります。

しかし、競合他社はこれを認め、同様のデザインを試してみることにより、顧客を取り戻すことになります。 長期的には、競合他社は市場に集まり、新しいデザインから利益を上げ、supernormalから”通常の”利益に利益を減らします。,

すべての利益を最大化する企業と同様に、限界収益が限界費用に等しくなるまで生産を続けます。 これは、製品を生産することがもはや有益でない場合、ビジネスはそうしないことを意味します。 例えば、ウォルマートは、もはやその限界費用ならば$2のためにその穀物のブランドを販売しません。

上と下のグラフからわかるように、新規参入者が市場に参入するにつれて平均コストが増加します。 これは、企業が規模の経済から恩恵を受けることができないという事実によるものです。,

まず、超常的な利益を上げている会社は、限界費用=限界収益になるように生産を増加させます。 しかし、新しいビジネスが参入すると、顧客は奪われ、元の会社は生産を減らさなければならないということです。 次に、これはすべての企業に平均コストを増加させるより非効率的な生産プロセスにつながる可能性があります。

長期曲線

長期的に見ると、競争レベルの高さにより平均コストが増加し、利益は正常化されたレベルに落ちる。, 企業は依然として利益を最大化することを目指し、それによって限界収益（MR）=限界費用（MC）まで生産を増加させます。

これは、MRと長期限界コストLRMCが交差する図に示されています。 その後、同社は需要曲線と交差する時点で価格で販売します–価格PLです。 長期的な平均コストは、この点を通過します。 この時点で、会社は長期的には利益を上げません。,

デッドウェイトロス

独占競争では、企業はグラフ上の数量Q1に示されているMR=MCのところで動作します。 しかし、同社は、需要が長期的な限界費用に等しいところまで生産することができます。 これは、この時点で、会社が消費者が支払って喜んでである厳密な費用で作り出しているのである。 しかし、同社は利益を最大化しようとしているため、Q1でより少ない数量で生産することを選択します。,

Q2では、より多くの商品を生産し、より多くの商品を販売することができますが、限界費用が限界収益を超えているため、利益は低くなります。 したがって、会社は利益を最大化するために出力を減らすように見えます。 しかし、これは、企業が利益を最大化しようとしているため、そうでなければ低価格を支払う意思がある消費者がそうすることができないことを意 次に、これは出力が割当的に効率的ではないため、社会にとって死重量損失につながります。,

独占競争対完璧競争対独占

では、独占市場は完全競争または独占の市場とどのように異なりますか？,無限 はい いいえ 経常利益 完全な弾力性 独占競争 低い 多くの 効率的ではない 穏やかなレベル 短期的には超自然的/長期的には非常に弾性

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モノポリー 高 一つ 効率的ではない 業界全体でのみ 超自然 非弾性

企業の数

まず、企業の比較的低いです。, 複数の会社があるので、それは独占として分類されませんが、完全な競争の下でよりもはるかに少ないです。 これは、独占的競争において、多くの企業が互いにわずかに差別化を図っているためです。

その結果、新規参入者はわずかに異なる方法で価値を追加しようとします。 最終的には、これは喜んで市場に参入することができる企業の数を制限しますが、競合他社の過多を阻止するのに十分ではありません。,

市場パワー

独占的競争において、企業は実際には非常に低い市場パワーを持っていることを強調することも重要です。 企業は価格を設定する能力がほとんどなく、代わりに業界の規範に従わなければならないことを意味する”価格受取人”です。

それは独占に似ていますが、個々の企業が市場で価格を設定する能力は存在しません。 どれも本当に重要な市場シェアを持っていないので、競合他社の手を強制することができません。 したがって、独占とは異なり、独占競争の企業は価格を設定することはできません。, いて以上に力下に最適です。

効率

独占競争と独占競争の両方における企業は非効率的であり、完全競争とは対照的である。 説明すると、独占的競争における企業は、第一に、過剰能力で運営されることと、第二に、限界費用を超える価格を請求することの二つの主な理由により、非

製品の差別化

独占的競争の下では、企業は製品をわずかに差別化しています。, 例えば、ティーバッグは、差別化するために品質とブランド名に依存していますが、完全に競争の激しい市場の下では、まったく同じです。

利益

独占市場では、利益は短期的には超正常から長期的には普通の範囲に及ぶことがあります。 対照的に、完璧な競争は一般的に均衡に固定されており、少量の利益しか得られません。 私たちは独占市場を持っていますが、それは非常に当然のことながら、超正常な利益を上げます。,

需要の弾力性

独占的競争における需要は、多くの競争者が存在するため、非常に弾力性があります。 切り替えコストが低いため、消費者は代替商品に簡単に切り替えることができます。 対照的に、完全な競争は、競合他社の無限の数のために完全に弾力性があります。 私たちは純粋に非弾力的な独占を持っています。 これはほとんど選択を消費者により高い価格を支払うために残す競争の欠乏の結果として主としてある。,

独占的競争に関する一般的なFaq