誰もが異なる決定と判断を行います。 どの職場でも、直感的と分析的な意思決定の二つの異なるスタイルを見つけることができます。

これは、従業員の職場の性格の一つの要素に過ぎません（ここではすべての性格特性の説明を読んでください）が、全体的な性格タイプやその他

直感的な人とは何ですか？,

簡単に言えば、直感的な性格特性を持つ人が直感に基づいて決定を下します。 多くの情報を正式に分析するのではなく、直感的な性格タイプは腸の反応を伴います。 高達成の直観的な従業員は頻繁に圧力の下で右の呼出しをするために知られている。

仕事で直感的な人の特徴は何ですか？

直感的な従業員のいくつかの特徴は次のとおりです。

• 彼らは状況の感触に基づいて意思決定と判断を下す傾向があります。,
• 彼らはいつも彼らが特定の選択に来た理由をすぐに説明することができないかもしれません。
• 彼らはしばしば注意深く、パターンを見つけたり、人々を読んだり、無意識のうちに彼らの決定に影響を与える手がかりを拾ったりするのが得意かも
• 彼らは、特に彼らが高性能である場合、多くの情報なしで、すぐに正しい決定を下すのに非常に優れているかもしれません。
• 彼らは彼らの心を作ったら、彼らはジャンプするために追加のステップやフープによってイライラ成長することがあります。,

直感的な性格を持つ人と働く方法

この特性を持つ従業員の直感をタップすると、あなたのビジネスが成功し、従業員が繁栄するのを助

直感的な人を訓練する方法

• 従業員が判断を呼び出すことができる場所と、手続きに頼るか、他の人とチェックインする必要がある場所を説明 もちろん、あなたがこれで持っている柔軟性のレベルは、役割とレベルに依存しますが、あなたが本当に良い判断の柔軟性を持つ従業員を与えることができる場所について現実的になります。,

直感的な性格を持つ人をやる気にさせる方法

• すべての従業員は、信頼されていると感じるときにやる気がありますが、特に直感的な性格を持 彼らは自分自身が信頼できることを証明するように、意思決定とより多くの余裕を与えます。
• 直感的な人々は、意思決定プロセスにおける不必要なステップとして見なすものによってやる気にならなくなる可能性があります。 できる限り赤いテープで削減しなさい。
• 直感的な人々は、彼らが彼らの心を構成した後、時には第二推測に戻ってプッシュすることができます。, ただし、従業員が緑色の光を待っていることが多い場合は、これらのブロッカーを排除してみてください。

直感的な人にフィードバックを与える方法

• 直感的な従業員に最近の決定を説明するように依頼してください。 これを時折することは非公式プロセスの感覚を与え、特定のフィードバックを与えることを可能にするのを助け
• 先に進む前に、速度を落として情報を再確認する必要があるときを指摘することを恐れないでください。, コーチは直感的に従業員の認識時には待機中の情報をいいものなので初開催します

直感的であることの反対は何ですか？

一方、あなたの職場の一部の人々は分析的な性格特性を持っています。 直感的な人々は、腸の反応に頼るのではなく、データベースの判断を下すために慎重に情報を収集します。

分析者とは何ですか？

分析者は、大きな決定を下す前に情報を収集して検討したいと考えています。, 小さな選択肢であっても、彼らはむしろオフカフの選択をするよりも、ガイダンスのための数字やデータに目を向ける傾向があります。 分析的な人格特性は、多くの場合、タイプCの人格と相関しています（詳細については、4つの人格タイプのガイドを参照してください）。

分析的な人の特徴は何ですか？

ここでは、従業員が分析する傾向があるいくつかの兆候があります：

• 彼らは決定を下す前に、関連する事実をすべて持っているのが好きです。
• 彼らはデータ、特に定量的なデータを大切にします。,
• 彼らは”それを証明する”考え方を持っており、決定の背後にある根本的な推論を聞きたいと思っています。
• 極端に言えば、彼らは意思決定を考え過ぎて、効率的に前進することができない”分析麻痺”に巻き込まれるかもしれません。

分析的な性格を持つ人と働く方法

彼らが要素にいるとき、分析的な従業員は彼らのチームに優れたデータ駆動型の意思決定をもたらすこと

分析的な人を訓練する方法

• ロールの人が利用可能なすべての情報源を説明してください。, たとえば、過去数年間の履歴データはありますか？ 人呼んでいるオピニオン?
• を説明するの背後にあるプロセスを分析心に受け入れが簡単になります。 例えば、だけじゃないかと思いますっっっとやってる方いた大きな削減ヘルプデスク券付きか 特定の製品のアップセルと顧客の生涯価値の高さとの間に相関関係はありますか？

分析者のやる気を引き出す方法

• 分析する時間を与えます。 慎重で思慮深い意思決定が価値があるプロジェクトや役割を探します。,
• 情報の収集と分析にどのくらいの時間とリソースを割り当てるかについて明確な方向性を示します。 あなたの従業員が自然に深く潜ることを知っていれば、必要とされるいつ約明確がありなさい。 . . そうでない場合は、

分析従業員にフィードバックを与える方法

• あなたのフィードバックをバックアップするための情報とデータを提供します。 ご評価と建設的な批判もありました重量分析従業員の場合はタイで、意味のあるパフォーマンスのデータ
• 過剰分析が問題である場合は明確にしてください。, たとえば、”分析麻痺”が期限を逃したり、ロールの要求よりも遅いペースの作業につながっている場合は、物事がより迅速に移動する必要があることを説明 コーチングの質問をのような頼みなさい:”私達が堅い締切にあれば、いかにあなたが持つことを望む情報の100%を持っている感じなくてもすぐに進んでも”

どちらがより良い労働者ですか：直感的な対分析？

直感的で分析的な思想家は、異なる強みをもたらし、多くのチームは、直感的で分析的なスタイルの異なる程度を持つ人々のミックスの恩恵を受け,

直感的な人格特性は、テンポの速い環境や人々が直面する位置では大きなボーナスになる可能性があります。 フリップ側では、分析的な従業員はテーブルにデータ主導の視点および完全な決定を持って来る。

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