午後4時にイベントが予定されており、インド人、アメリカ人、日本人が参加しています。 できるだ方が、その知覚としての”遅い”?
時間の認識は大きな文化的な違いです。 私はそれが生産的である欲求とするべき何かを有することを考えるのが常であったが、私は間違ってい それはそれよりも深い根ざしています。 実際には、常に生産性の欠如や関心の欠如としてそれを解釈するのはナイーブです。
なぜ？,
なぜなら、人々がどれほど真剣に時間を取るかは、彼らが育った文化や仕事の影響を強く受けているからです。 他の文化的要因と同様に、時間の認識も文化的差異として理解されるべきである。 しかし、ビジネスの世界ではほとんどの行動基準は、特定の方法で動作する国によって設定されているため、この側面は、文化の違いであることのために許される可能性が最も低いです。
どのように見てみましょう。
時間が知覚される2つの方法があります–単慢性と多慢性。,
モノクロニック文化：
これらは、時間が一度だけ起こり、二度と起こらない現象として認識される文化です。 秒がなくなって、秒が失われています。 あなたは二度とそれを取り戻すつもりはありません。
当然のことながら、これらの文化は、時間を最大限に活用することになると切迫感を持っています。 “十分に使われなかったら”、貴重な何かを失っているように彼らは感じる。 そして誰が貴重な商品を失うのが好きですか？
“時間はお金です”というフレーズは、単慢性の文化に由来しているに違いありません。, 米国、ドイツ、日本、中国、英国、そのような単慢性培養物の例である。
この値は動作にどのように表示されますか？
モノクロ文化の人々は常に時間通りにしようとします。 遅くまで現れることは無礼であると考えられる。 それは手元の活動に無関心の兆候として解釈されます。 性が重視のプロジェクトプランナー、詳しいスケジュール、スケジュール,
面白い観察は、モノクロ文化は、午前中に最初の会議を呼び出すか、作業日が終わる前に最後の会議を呼び出すことを気にしないということです。 😉
私ははっきりと私の日本の友人とこの夕食を覚えています。 私は私の叔父とこれを共有したとき、私は午後5時に私の家で夕食のために彼女を招待していた、彼は私に警告しました、
“午後5時までに準備ができて、あなたは時計を見ることができます。 彼女はちょうど5時にここにいるでしょう。”
私は彼の”準備ができている”警告を真剣に受け止めるように、彼は誇張していると思いました。, 私は時間内に準備ができていた、と私は真剣に時計を見ることにしました。
あなたはこれを信じないだろうが、時計が午後4時59分から午後5時00分に変わるとすぐに、私は鐘が鳴るのを聞いた。 私の友人はドアにいた。
私はとても面白かったので、私はそれについて彼女に尋ねました。 彼女の説明はさらに面白かった。 彼女は言った、”私は数分早く到着しました。 しかし、私もあなたの時間を無駄にしたくなかったので、私は5時まで鐘を鳴らさなかった。”
時間の認識は夕食の上の私達の会話の部分だったことを言うことは言うまでもない。, 彼女はまた、共通だが差異のある責任が表示され、正確な時間となってい彼女の癖ができる非常にストレスはたまりましたね。
もちろん、すべてのモノクロ文化が時間についてこれほど正確ではありません。 ドイツでは2-3分遅れを許容することができますが、米国では5-7分遅れを許容することができます。 また、あなたが扱っている人によっても異なります。
さて、人々が時間を知覚する他の方法を見てみましょう。
ポリクロニック文化：
接頭辞”ポリ”は多くを意味します。 これに対して、”モノ”は一つを意味する。 多時間文化は、時間を複数回起こる現象と見なします。, それは24時間のサイクルで繰り返されます。 失われた秒は失われた秒ではありません。 しかし、それはさらに24時間で繰り返されます。
だからこそ、多色の文化は少し軽く時間がかかる傾向があります。 彼らは時間厳守を認めるが、それと往復しないかもしれない。 それはどこにも行っていないので、時間を使用している緊急性のない感覚はありません。 あなたがしなければならないのは、さらに24時間待つだけで、それは戻ってきます。 √
多言語の文化を持つ国の例は、インド、メキシコ、ギリシャ、イタリア、および中東、アジア、東ヨーロッパ、およびアフリカの多くの国です。,
多時間文化も関係指向である傾向があるというのは私の観察です。 関係指向の文化についての詳細を読むここに。
ビジネスの世界では、モノクロの国は20世紀の経済発展をリードしているので、最高の行動の基準は間違いなくモノクロの文化に偏っています。 しかし、あなたが見れば、私たちの世界には単時間的な文化よりも多時間的な文化があります。, グローバルビジネスへの参入が増えるにつれて、彼らの行動を額面のために取ることによって、貴重なビジネスや友情の機会を失わないように、彼らが時間をどのように知覚するかを理解することが重要になります。
この値は動作にどのように表示されますか？
多文化の人々は、会議や懇親会の予定された時間よりも遅く現れることがよくあります。 どのくらい後に完全に彼らはスペクトル上にある場所に依存します。 それは30分後から数時間後でさえも変わることがあります。, （もちろん、個人的な習慣は、他の文化的要因と同様にこの行動にも影響します。）
私はある時、私のアフリカの友人が主催するパーティーに行っていたことを覚えています。 されているということを、私はインドで主張することはできませんが私は常に表示されま時間ました。 ビジネスでは、私はします。 でもパーティーでは ▼今回は急いでそこに着きましたが、言われた時間よりも30分遅れて会場に到着しました。
驚いたことに、そこにはほとんど人がいなく、彼らはすべて音楽システム、食べ物などをセットアップしていました。, 私は間違った場所にいるかどうか疑問に思ったので、私は友人に電話しました。 彼女は、”本当の”パーティーは数時間後まで始まらないと私に言いました。 案の定、夜が進むにつれて、人々が現れ始め、パーティーは爆発でした！ 私が予想していたよりも文字通り2-3時間後にすべてのお祭りが始まったということです。
あなたは私の日本の友人がこの状況でどのように反応したか想像できますか！
今、私はこの記事の冒頭で尋ねた質問について：
イベントは午後4時に予定されていますインド人、アメリカ人、そして日本人が出席しています。, できるだ方が、その知覚としての”遅い”?
インド人は4:30–5:00までに到着する可能性が高く、アメリカ人は4:05-4:10までに到着する可能性が高く、日本人は4:00に到着する可能性が高い。 日本人によると、他の二人は遅れています。 アメリカ人によると、インディアンは遅れている。 そして、インド人によると、人生は完全に生きることであり、数分で数えられることではありません！ √
だからこそ、時間の認識に関しては、人々がどこに立っているのかを理解することが非常に重要になります。 それはいくつかの衝撃を防ぎ、何を期待するかについてあなたを準備します。,
クイックヒント：
あなたはモノクロ文化から誰かを扱っている場合：
- 彼らの心の中で遅くと考えられているものを見つけます。 懇親会に遅刻しないでください。 ビジネスミーティも用意のカップル分前に開始す。
- 準備ができていることは到着とは異なることを知っています。 午前8時30分の会議がある場合は、階段を登るから息をキャッチするために数分を持っているように、言う8時15分までにそこに到着し、あなたのラップトップを差し込み、ペンをつかむ、あなたのノートを開き、起こることについての議論についてのあなたの考えを収集します。,
- 遅れる場合は、電話、メール、テキストを使用します。 くは停まりませんこれらをメディアへのミッションです。 それをすべて行う！ ここでの目標は、あなたが自分の時間を気にしていることを彼らに示すことであり、あなたが遅刻しようとしていても、あなたは無礼を意味するもの 彼らがあなたの遅い到着についてのそれらを知らせること実質の懸命に試みていることを見ればあなたの遅い到着上の否定的な感じを減らすか、
- 時間をスケジュールするときは、午前または午後の部分、および念頭に置いているタイムゾーンについて非常に明確であることを確認してください。, 私は両方を”仮定する”という間違いを犯しました、そして、どちらかの当事者が混乱を整理するのは楽しいことではありません。
- 同様に、会議へのすべての応答において、適切なタイミングであると理解していることを確認してください。 例えば”8A.M.ESTで会うことを楽しみにしています。”あなたが別の国の誰かに通信している場合は、タイムゾーンの簡単かつ迅速な理解のための都市を含めます。 例えば、”午前8時ESTでSkype経由であなたに話すことを楽しみにしています。 （ニューヨーク時間）”。
あなたが多時間文化から誰かを扱っている場合：
- 我慢してください！, 私はpolychronic文化からの人々が準備のより多くの時間を使うので予定された時間より後で準備ができているようになることを見た(ホストのための完全なギフトを見つけること、服を着せる調理すること)。 それについて考えれば、彼らはあなたとの強い関係を造るために働いている。 尊敬を示す彼らの方法は、時間そのものではなく、あなたが彼らと一緒に過ごす時間を最大限に活用することの準備と考えにあります。 この欲求を理解しなさい。,
- ビジネスミーティングやプロジェクト（または本当に遅刻する余裕がない懇親会）では、それらに期待されるものの明確な基準を丁重に設定してくだ 締め切りを設定するときは、それが厳しい締め切りであることを複数回強調します（ただし、丁寧に、そして異なる言葉で）。 彼らが遅れている場合は、遅延を計画するか、時間通りにタスクを終了するために必要なサポートを提供することができますように、彼らはよく締め切りの前に、立つ場所を確認するためにチームメンバーとフォローアップ。,
- 何があっても、そのような遅延を考慮するために、プロジェクトスケジュールのバッファ時間を計画します。 あなたができないように、人々は一晩では変わりません。 スマートなチームリーダーなら、それらが変わると期待しないが、むしろ計画の文化的な行動を説明する。 お客様のスマート。
- 単時間培養のヒント#4および#5もここで適用できます。 タイムゾーンと都市で明確な時間を提供し、あなたの応答でそれを確認してください。 多くの場合、私は会議の日または前日にテキストまたはメールを送信し、”今日は午後3時にお会いできることを楽しみにしています”と言っています, あなたのオフィスで。”私はキャンセル、可能な遅延、または再スケジュールでこれらの電子メールに応答する人々（文化の両方のタイプから）を持っていました。 それは私に頭痛を保存し、いくつかの回不要な訪問ので、私は、確認のこの方法が大好きです。
結論として：
文化的背景や個人的な好みは、人々が時間をどのように知覚するかに影響を与えることを理解しています。 ビジネス基準が単時代文化によって設定されているという理由だけで、誰もがそれらに従うことを意味するものではありません。 世界には単時間的な国よりも多くの多時間的な国があります。,
しかし、知っています,文化の両方のタイプで,彼らはあなたが遅れていると認識した場合,あなたの信頼性がダウンします,そして、それはほとんど常にその活動への関心の欠如として認識されています. だから、後半として知覚されるものの大きなスペクトルの違いにもかかわらず、文化の種類の両方に対処し、効果的である方法を学びます。
今日の質問：
私は遅すぎるか早すぎることについてのあなたの物語や経験を知りたいと思います。 異なった文化で働き始めたか、または新しい友人を作ったので時間のあなたの認識は長年にわたって変わったか。