サウスウエスト航空 しかし、結果が明らかではなく、会社がそれのために永遠に変わった”実存的な瞬間”と呼ばれることもあります。 これらは、会社の歴史の中で決定的な瞬間であり、最終的に空の旅の業界を形作るのに役立っています。, 9月11日から、1995年にオンラインでチケットを販売し、1990年代初めに燃料ヘッジ、ハーブがテキサス州最高裁判所に行って飛行を開始し、1970年代初めにテンミニッツターンを作成するまで、サウスウエストは情熱的な従業員と大胆不敵なリーダーシップから来る革新的な技術で様々な課題に直面し、克服してきた。

歴史的に南西で、堅い時は構成の中心の価値のまわりで焦点を合わせる:戦士の精神、使用人のリーダーシップおよび楽しみLuving態度。 心への取り組みや専門チームを作りなどをキープロジェクトアジャイル。, 戦略と意思決定は、最も基本的な方法で収益に焦点を当てています。 革新は権限を与られた中心のチームの内に来る。 間違いなく最も前例のない危機の一つを通過するにつれて、アジャイルチームから学んだプラクティスは、サウスウエストの再び適応能力を強化する

このビデオでは、サウスウエスト航空のコアバリューと俊敏性により、危機の時にチームがどのように集まり、同じ目標に向かって働くことができ,

危機から出てくるビジネスアジリティ2020が主催する炉端スタイルのチャット。

エミリー-ビーティについて|ストラテジスト@サウスウエスト航空
エミリー-ビーティは、ほぼ10年間、サウスウエスト航空と航空業界にされています。 その間、彼女はビジネスの商業および操作上区域の顧客のまわりで彼女のキャリアに焦点を合わせました。 その旅を通して、彼女が目撃し、役割を果たしてきたことを業界だけでなく、サウスウエストの内部にも多くの変化がありました。, これらの重要な機能の一部である彼女は、業界が一見予測不可能な方法で進化し、適応するのを見ています。 ある変更は外的な圧力か内部目的から来る、けれども革新的な考えることおよび動きが速い配達のための必要性の両方の結果。

彼女の現在の役割では、彼女は予約フロー内でアジャイルメソッドを使用してデジタル空間を改善するパイロットの戦略家です。 彼女の専門知識は顧客が焦点であるこの機会に彼女を導き、彼女はそれらの顧客の洞察力のまわりで戦略的な計画そしてバックログを一緒に引, これに先立ち、Emilyは社内チームを率い、外部パートナーとの重要な関係を管理しました。ここでは、運用の観点と収益性の観点から製品がどのように機能するかを理解することが重要でした。

一年の長いパイロットは最近、非常に成功したプログラムとしての地位を証明しました。 かに座は、アジャイルリーダー変換できる限りのサポートの延長アジャイル内のマーケティング部門の強化の関係、ビジネスや技術です。, チームの究極の目標は、成長のための持続可能なプラットフォームを作成するために、ビジネスの特定の焦点領域でアジャイルを実装する最善の方法

Emilyは、ビジネスの要求に応えるためにアジャイルを適応させることが何を意味するのかについてユニークな視点をもたらし、旅のあらゆるステップのために顧客の話を聞き、次善のものを決定します。 戦略的な視野、顧客データおよび高い作用のチームを使用して巧妙な顧客の率先の開発の彼女の証明された実績は南西で確立される。, 2020年が前例のない課題を生み出したことは間違いなく、迅速に行動し、意思決定を行う能力は依然として重要です。

David Hawksについて/創設者兼チーフAgilist@Agile Velocity
Agile Velocityの創設者兼チーフAgilist、David Hawksは、組織がアジャイルプラクティスの基本的な実装を超えて真の俊敏性を達成するのを助けることに情熱を持っている認定エンタープライズコーチおよび認定スクラムトレーナーです。,

Davidの主な焦点は、成功した変換戦略を作成し、実際のビジネス成果の達成に焦点を当てて組織の変更を効果的に管理することによって、アジャイ

サウスウエスト航空アジャイルトランスフォーメーションストーリーをダウンロードしてください、Beyond the Boarding Gate：サウスウエスト航空がアジャイルをどのように使ってより良く、より速く、より効率的になるか。,